员工考核办法1(试行)(共24页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上公司绩效考核办法（试行）第一章 总则第一条：为全面贯彻落实科学发展观，加强公司内部管理，全面考核公司员工年度工作目标完成和岗位职责的履行情况，真实反映和准确评价员工的工作实绩，为员工的聘任、任职、奖惩、晋薪、培训以及年终奖金发放提供依据，根据有关规定和公司实际情况，特制定员工考核办法。第二条：考核对象包括公司后勤管理人员（经总经理批准不有考核的除外）。第三条：考核原则，按照客观公正、民主公开、权责对等、注重实绩的原则进行全面考核。第四条：考核依据。各科室及人员相关的岗位职责；各科室及人员相关的周计划、月计划、年计划、年度目标任务；公司的有关规章制度；上级有关的法规、规

2、范、标准及规定；公司下达的其他目标任务第二章 考核组织与职责第五条：公司成立考核小组，公司常务副总经理任考核组组长，统一领导考核工作，考核组成员由综合部人员组成，办公室负责具体实施。第六条：办公室应及时制定考核计划，明确考核目的、对象、方式、内容及具体要求，供各科室组织实施。第七条：办公室统一计算整理参评人员考核结果，经考核组正副组长核准后，最终确定参评人员年度考核等次。第八条：各科室考核人员必须严格按照规定要求，实事求是地进行考核。对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的将给予严肃处理。第三章 考核的内容与办法第九条：考核内容及评分标准考核内容包括：职业道德、工作能力、工作绩效、工作

3、态度、工作纪律等5项内容，总分100分。各项具体内容与所占分值比例如下： 1、职业道德：主要考评被考核人员爱岗敬业、文明诚信、积极奉献、团结协作的意识及工作态度和作风等方面情况。2、工作能力：主要考评被考核人员管理沟通协调能力，独立、及时完成分配任务的能力。3、工作绩效：主要考评被考核人员履行岗位职责，完成年度任务目标和领导交办任务情况。重点考核履行职责、创新奋进及工作的质量、效率和工作业绩等情况。4、工作态度：主要考评被考核人员爱岗敬业责任心、勇于创新、积极进取、自觉维护公司利益、荣誉的团队意识和服从领导，听从安排，主动配合、协作、任劳任怨的态度等情况。5、工作纪律：主要考评被考核人员遵守国

4、家法律法规，遵守公司的规章制度，坚守工作岗位，按时出勤，保障出勤率等情况。第十条：考核流程、考核工资标准、考核方式及得分计算方法部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；1、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。1、员工制定月度工作计划（详见附件1），交部门负责人审定；2、部门负责人制定部门月度工作计划（详见附件2），交分管领导审定；3、分管领导部门负责人员工进行有效的沟通。制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1、员工考核：员工自评、领导考核，2、高管考核：公司高管自评和上级考核；3、公布图表1 2、考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10作为绩效

5、考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。3、考核方式由被考核人员自评各公司领导考核评定相结合，逐级考核。4、得分的计算方式，被考核人员评定分数为：员工自评占40%上级领导评定分数值占60%（详见附表）。第四章 考核结果第十一条：考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误

6、；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级98分以上A86-97分B60-85分C60分以下D图表22、第十二条：在考核中，凡有下列情况之一者，在考核“评优”中可给予加分： 1、被地、市（县）级以上管理单位评为先进工作者及先进集体的主要负责人，给予地（市）级加10分，市（县）级加5分。 2、在某项工作中做出重大贡献，取得突出成绩者，适当加24分。3、在工作中有突出贡献者，得到市（县）级电视台、报刊或者业主的表扬，给予加2分，受地、省级报刊、电视台表扬给予加46分。第十三条：在考核中凡有下列情况之一者，可直接定为不合格人员：1、履行岗位职责较差，未能

7、完成公司规定年度工作目标任务与要求者。2、严重违反国家法律法规与公司各种规章制度，受公司警告以上处分者。3、由于工作失误，造成不良后果或影响较大者。第五章 考核结果的使用第十四条：当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100发放，并按本人当月考核工资标准的10另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10，各部门原则上不超过1人，绩效工资按105发放。（2）考核结果为B级：绩效工资按100发放。（3）考核结果为C级：绩效工资按80发放。（4）考核结果为D级：绩效工资按5060发放不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为D的，

8、留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。第十五条：实行淘汰机制，公司对考核不合格人员进行诫勉谈话，对连续三次考核不合格人员将予以辞退。第十六条：考核结果分别存入公司档案和员工档案，并将对员工进行反馈和公布。第六章 特殊考核第十七条试用期考核。1、对试用期届满的员工需进行考核，根据考核结果决定是否正式录用。2、员工试用期考核为优秀者，可推荐提前转正及晋薪。第十八条：不合格员工考核。 对不合格和受留职察看等

9、处罚的员工视其表现给予及时考核，视情给予撤消处分或辞退。第十九条：员工试用期与不合格员工考核由综合办会同考核对象所在部门共同考核评定，并报公司领导审评作出决定。第七章 附则第二十条：本办法由公司办公室负责解释。第十一条：本办法经总经理批准后起施行。宁波市安通机械有限公司综合部 2018年9月1日附件1：员工月度工作计划表年月部员工工作计划表姓名： 岗位： 填报时间： 年 月 日序号工作计划内容拟完成时间完成情况备 注12345678910111213141516171819202122小计部门负责人审核签字：备注：1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据；2、本表随员工绩效

10、考核表一起上交。专心-专注-专业附件2：员工月度考核汇总表_年_月员工月度考核汇总表序号部门姓名考核等级被考核人备 注ABCD签 字12345678910 111213141516171819202122232425小计备注1、奖惩标准：A级：100发放，并加发工资总额的10；B级：100发放；C级：60发放；D级：不予发放；2、本表由综合部根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“”即可； 3、员工本人不签字的，以考核结果为准；4、本表在每月10日前上交公司领导审批。填报部门： 填报时间： 年 月 日填报人： 审批：附件3：员工年度考核汇总表_年度员工考核汇总表填报部门： 填报时间：

11、年 月 日序号部门姓名月度考核等级年 度被考核人备 注123456789101112评定等级签 字12345678910111213141516小计备注1、本表由综合部根据依据员工月度考核汇总表填报，在相应栏目位置填写月度考核等级（即A、B、C、D）即可；2、员工本人不签字的，以考核结果为准；3、本表在年终总结前1周上交公司领导审批。填报人： 审批：附件4：采购部绩效考核表采购部绩效考核表填表日期：被考核者部门被考核者姓名考核月份考核项目评分标准分值自评分（40%）上级评分（60%）小计（自评*40%+上级评分*60%）工作绩效采购时效性1.接到采购申请后按轻重缓急，合理制定采购计划，确认库存

12、情况后进行采购，并作出采购项目进度表，每天下班前，将采购进度情况报给部门领导，此项违反一次扣2分10采购原则2.对需要采购的物资，是否货比三家，并作出书面比价表，确认所需物资的价格，品质，质保，供货商资质的可比性，采购过程是否公开，公平，公正，不合格一项每次扣3分5专业知识水平3.全面掌握采购业务的相关知识，熟悉采购流程，了解材料特性，了解合同法，对工作中出现的问题，能作出比较准确的分析与判断，并提出合理的解决方案，有一定的谈判技巧，不合格一项每次扣2分5采购完成情况4.及时制定采购计划，并按采购计划完成采购，物资到货后及时协助保管办理入库，采购资金计划及时报给财务，发票索要及时，采购物资无质

13、量，数量差异，不合格一项每次扣2分10采购异常问题处理5.监控跟踪采购物资的执行情况，出现问题，及时处理并上报部门领导，出错一次扣2分10工作能力采购满意度6.因采购物资出现问题被同事和客户投诉，每次扣2分10沟通能力7.有相互尊重的意识和观念，别的部门有问题需要咨询或帮助，要积极响应，并尽快解决，与各部门间经常沟通，最大限度的满足各部门的采购需要，做到不错买，多买，为公司节约资金，别的部门投诉一次扣2分10工作纪律考勤状况8.按时上下班，不迟到，早退，不发生无故脱岗行为，无旷工行为，缺卡一次扣1分，迟到，早退二次以上，事假一天扣1分，旷工1天扣5分10工作纪律9.遵守公司的规章管理制度，上班

14、时间穿着公司工作服，不吃零食，不干与工作无关的事情，违反一次扣3分，3次，此项得分为010工作态度工作积极性10.服从部门领导安排，能自觉主动的完成自身以及上级交付的工作，不拖拉，不被动工作，不总因为工作而被人催促，违反一次扣3分，3次或不服从领导安排，此项得分为010职业素养个人办公区域11.工作桌面干净，无污迹，灰尘，办公用品摆放整齐合理，桌面不摆放与工作无关的物品违反一次扣1分2个人素养13.不随地吐痰，不随手扔垃圾，随手冲厕，随手关闭水龙头。接听电话使用“您好！再见！请稍后。”等文明用语；养成良好的语言习惯。接待客户工作服干净、整齐，无脱扣、破损现象；违反一次扣1分5安全14.下班后,

15、必须关闭门、窗、照明灯、设备电源开关、风扇、空调开关及其他电器的开关，设备损坏及时修理或报修，违反一次扣1分3合计100奖励分奖励原因：考核得分签名/日期： 最后得分签名/日期： 注：1.因工作出色，有符合公司奖励条件的，可以经考核小组同意获得加分。2.考核得分自评*40%+上级评分*60%3.最后得分奖励分值+考核得分附件5：车间主任考核表宁波市安通机械有限公司车间主任绩效考核表填表日期：被考核者部门被考核者姓名考核月份考核项目评分标准分值自评分（40%）上级评分（60%）小计（自评*40%+上级评分*60%）工作绩效生产计划完成情况1、未按规定制定月（周）生产计划性每次扣10分。202、按

16、照生产计划单上时间完成生产任务不扣分。3、不能按照生产计划单上时间完成生产任务每次扣2分。4、连续2月以上完成生产任务无质量问题的奖励5分5、因供应件缺料、来料质量原因导致生产任务未完成的，(必须以书面形式报生产部予核实情况属实后）不加分，不扣分。质量考核1、因产品质量客户投诉查明是生产原因的每次扣3分，扣完为止。152、产品因装配原因返包每次扣2分。3、产品因技术等原因返包的不扣分。4、车间不合格品处理不及时扣2分。5、当月中没有报废材料或返工或投诉的奖励5分。设备维护、保养1.以现有生产车间线路为标准，不能乱搭乱接，违反每次次扣1分。52、出现漏气、漏电者每次扣1分。设备未加油者每次扣1分

17、。3、水、电、气浪费，每次扣1分。工作能力生产现场管理1、车间员工不按规定领料，多领料或领料不告知仓管的每次扣2分52、整理清除不必要的废弃物品，有一处未清理扣1分。3、工具、材料、产品等应整齐堆放，不得乱丢乱扔，摆放有序，有一次扣1分。4、保养设备、工具，使其整洁完好，若未整洁扣1分。5、每班清理一次，每班不清扫扣3分，还有垃圾扣2分。操作规程1.发现一次员工违规操作扣1分。22、员工不按操作规范操作，使质量不达标扣2分。安全生产1、安全隐患未能及时发现或上报每次扣2分。52、发生轻伤或造成他人轻伤的（医疗费在500元以下，休息在7天以下的）一次扣5分。3、出现重伤或造成他人重伤的（医疗费在

18、500元以上），一次扣10分。4、车间私自改拆设备安全装置，扣10分人员流失1、正常离职（如：生病须住院、怀孕等）不扣分。32、提前辞职不扣分。3、一个月辞职超过5人以上，扣1分。属下违纪1、属下被罚款50元，扣1分，属下被奖励50元，加1分。52、属下被罚款50-200元，扣2分，属下被奖励50-200元，加2分。3、属下被罚款500元，扣3分，属下被奖励500元，加3分。4、属下被罚款500元以上，扣5分。属下被奖励500元以上，加5分。工作纪律劳动纪律1、上班缺卡每次扣1分，事假一天扣2分，旷工一天扣5分102、参加会议出现迟到一次扣1分，无故不参加会议或集体活动每次扣2分。3、打架斗殴

19、、酒后上班、酗酒闹事发现一次，每次扣5分。4、违纪违规行为，受上级部门通报处理的每次扣5分，如 当月次数达3次（含）以上，此项不得分，并加扣30分。工作态度工作责任心1、及时与其他部门沟通协调生产中遇到的各种问题，确保生产的正常进行，未及时进行沟通协调，导致生产停滞 每次扣2分。202、每日早会缺一次扣1分3、工作无责任心，导致生产停线的每次扣2分。职业素养职业道德1、不按上级要求加班，每次扣2分。102、不按时完成上级交办的其他临时性工作，每次扣1分。3、没有爱岗敬业、文明诚信、积极奉献、团结协作的意识，扣5分。合计100奖励分奖励原因：考核得分签名/日期： 最后得分签名/日期： 注：1.因

20、工作出色，有符合公司奖励条件的，可以经考核小组同意获得加分。2.考核得分自评*40%+上级评分*60%3.最后得分奖励分值+考核得分附件6：仓库保管员考核表仓库保管员绩效考核表填表日期：被考核者部门被考核者姓名考核月份考核项目评分标准分值自评分（40%）上级评分（60%）小计（自评*40%+上级评分*60%）工作考核仓库物料收支存1.所收、入物品（含退货入库）是否清点，数据准确率为100%，没有做到的每次扣5分。302.保持所配、发物品的准确率为100%，否则每次扣2分。3.严格遵循先进先出原则进行办理出库发货，否则每次扣2分。4.保持所辖物资库存准确率为100%，否则每次扣2分。5.库存数量

21、即将达到安全库存量时要及时预警，否则每次扣1分。日常管理作业6.保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，每违反一次扣1分。207.物品标示清晰、物卡对应，每违反一次扣1分。8.保持地面干净、整洁、无异物，每违反一次扣1分。9.严禁脚踏或坐在货物上，每违反一次扣1分。10.保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象，每违反一次扣1分。11.保持办公桌上文件摆放整齐有序，每违反一次扣1分。12.所辖物品不得有包装箱张开现象，每违反一次扣1分。13.对所辖库区要及时清扫，每违反一次扣1分。14.液压车托盘等在不用时要放在指定区域，每违反一次扣1分。单据帐务15.每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），每违

22、反一次扣1分。1016.单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失。盘点17. 按时、要求完成盘点工作，没有做到的第次扣5分。1018. 贵重物料准确率100%;其他物料准确率99%，否则每次扣1分。工作态度劳动纪律1、上班缺卡每次扣1分，事假一天扣1分，迟到早退二次以上每次扣1分，旷工一天扣5分，每违反一次扣1分。102、参加会议出现迟到一次扣1分，无故不参加会议或集体活动每次扣2分。3、打架斗殴、酒后上班、酗酒闹事发现一次，每次扣5分。4、违纪违规行为，受上级部门通报处理的每次扣5分，如 当月次数达3次（含）以上，此项不得分，并加扣30分。工作责任心1、及时与其他部门或同事沟通协调

23、工作中遇到的各种问题，确保生产的正常进行，导致生产停滞 每次扣2分。102.对工作不能持积极态度，主动学习，不能承担额外任务的扣5分3.未能以协助精神工作，协助上级或配合同事，有团队精神，扣5分；服从意识1、不服从生产部门的生产计划安排，每次扣5分。102、不按上级要求加班，每次扣2分。3、不按时完成上级交办的其他临时性工作，每次扣1分。合计100奖励分奖励原因：考核得分签名/日期： 最后得分签名/日期： 注：1.因工作出色，有符合公司奖励条件的，可以经考核小组同意获得加分。2.考核得分自评*40%+上级评分*60%3.最后得分奖励分值+考核得分附件7：技术部考核表技术部绩效考核表填表日期：被

24、考核者部门被考核者姓名考核月份考核项目评分标准分值自评分（40%）上级评分（60%）小计（自评*40%+上级评分*60%）工作绩效既定工作完成情况（20%）工作任务提前完成，完成质量非常高，可以加分20正常完成可以完成的各项工作任务不扣分少量工作因为主观原因未能按时完成，每次扣2分较多工作因为主观原因未能完成，每次扣5计划和执行能力（10%计划周密，考虑全面，执行力强，可以加分10有计划并能按照计划执行，偶有差错能及时改正，不扣分计划简单，不太注意细节，执行力不强，有时导致差错发生，每次扣2分工作无计划，非常随意，执行力弱，常出差错，每次扣5分工作方式方法工作主动、正常推进各项工作，能够顺利完

25、成撰写项目方案等不扣分10工作有时候缺少热情，撰写项目方案等工作效率偏低，同事相处关系一般，扣2分工作被动，经常工作出现错误，撰写项目方案等很多工作受到影响，同事关系很紧张，扣5分工作能力工作成果努力学习技术，能够积极主动想方设法解决工作中遇到的问题，并提出一些好的建议，不扣分20很少学习工作中涉及的相关技术，工作中遇到问题很少会通过自己的努力想办法解决，过于依赖领导和同事扣3分不愿意学习，工作中无创新意识，工作中遇到问题自己不会想办法予以解决，有时候经指点都解决不了问题，扣5分工作纪律劳动纪律1、按时上下班，不迟到，早退，不发生无故脱岗行为，无旷工行为，缺卡一次扣1分，迟到，早退二次以上，事

26、假一天扣1分，旷工1天此项不得分；52、参加会议出现迟到一次扣1分，无故不参加会议或集体活动每次扣2分。53、打架斗殴、酒后上班、酗酒闹事发现一次，此项不得分。54、违纪违规行为，受上级部门通报处理此项不得分。5工作态度工作责任心1、及时与其他部门或同事沟通协调工作中遇到的各种问题，确保生产的正常进行，导致生产停滞 每次扣2分。52.对工作不能持积极态度，主动学习，不能承担额外任务不得分53.未能以协助精神工作，协助上级或配合同事，有团队精神，扣2分；53.困难的工作有时候不敢接受，对待有些工作比较马虎，没有足够的责任心，不敢于担当扣5分；5职业道德职业道德1、不按上级要求加班，每次扣1分。4

27、2、不按时完成上级交办的其他临时性工作，每次扣1分。43、没有爱岗敬业、文明诚信、积极奉献、团结协作等意识的，扣3分。3合计100奖励分奖励原因：考核得分签名/日期：最后得分签名/日期：注：1.因工作出色，有符合公司奖励条件的，可以经考核小组同意获得加分。2.考核得分自评*40%+上级评分*60%3.最后得分奖励分值+考核得分附件8：品质部考核表品质部绩效考核表填表日期：被考核者部门被考核者姓名考核月份考核项目评分标准分值自评分（40%）上级评分（60%）小计（自评*40%+上级评分*60%）工作绩效质量控制1.现场未发现严重品质问题点,每次扣3分402.因人为错误而导致客户投诉产品品质问题，

28、每次扣2分；3.产线出现批量性品质，未能及时发现或制止的，每次扣2分；4.发现异常品质问题未及时上报，每次扣1分；5.未按规定的成品检验步骤检验，并如实记录报表的每次扣2分；6.未能将本站的问题发现并处理，而使不良品流到下一站的每次扣2分；7.不熟悉各型号产品的品质要求和检验标准，每次扣2分；8.来料检验、过程检验、成品检验、出货检验有重大错检漏检，每次扣3分；9.未能及时发现来料不良，使产线装配发生品质问题，每次扣3分；工作能力工作成果1.工作效果未达到公司预期目的或计划要求，每次扣5分；202.工作中熟练程度不够够或技能不高，不能很好地完成扣2分；3.工作数据，汇报不准确真实，每次扣5分；

29、4.未能熟练掌握本岗位工作所需的知识和技能，扣2分工作纪律劳动纪律1、按时上下班，不迟到，早退，不发生无故脱岗行为，无旷工行为，缺卡一次扣1分，迟到，早退二次以上，事假一天扣1分，旷工1天扣5分；2、参加会议出现迟到一次扣1分，无故不参加会议或集体活动每次扣2分。103、打架斗殴、酒后上班、酗酒闹事发现一次，每次扣5分。4、违纪违规行为，受上级部门通报处理的每次扣5分，如当月次数达3次（含）以上，此项不得分。5.被投诉或查有45分钟不在岗，查清原因属于违规情况的每次扣2分；工作态度工作责任心1、及时与其他部门或同事沟通协调工作中遇到的各种问题，确保生产的正常进行，导致生产停滞 每次扣2分。20

30、2.对工作不能持积极态度，主动学习，不能承担额外任务的扣5分3.未能以协助精神工作，协助上级或配合同事，有团队精神，扣5分；职业素养职业道德1、不按上级要求加班，每次扣2分。102、不按时完成上级交办的其他临时性工作，每次扣1分。3、没有爱岗敬业、文明诚信、积极奉献、团结协作等意识的，扣5分。合计100奖励分奖励原因：考核得分签名/日期： 最后得分签名/日期： 注：1.因工作出色，有符合公司奖励条件的，可以经考核小组同意获得加分。2.考核得分自评*40%+上级评分*60%3.最后得分奖励分值+考核得分附件9：市场部考核表市场部绩效考核表填表日期：被考核者部门被考核者姓名考核月份考核项目评分标准

31、分值自评分（40%）上级评分（60%）小计（自评*40%+上级评分*60%）工作绩效公司任务中分管任务的完成率超额、提前完成任务加分20按计划完成任务不扣分按计划基本完成任务，偶有拖延扣每次扣1分有时不能按计划完成任务，对工作稍有影响，一次扣2分完成较滞后，对工作有所影响，每次扣3分部门创新和工作策略常有创新，策略很合理，加2分10有创新，策略合理，不扣分有创新意识，但创新很少，策略一般，扣1分创新意识较差，策略有失偏颇每次扣2分创新意识差，策略错误，每次扣3分客诉处理接到客户投诉，情况了解很清楚，对应策略合理，处理及时，达成率100%，客户和公司都满意加分10接到客户投诉，情况了解清楚，对应

32、策略合理，能最大程度减少公司损失，不扣分。接到客户投诉，不主动了解情况，对应策略不合理，处理结果客户不满意，每次扣3分。接到客户投诉，不主动了解情况，态度不好每次扣5分能力考核市场运作能力把握市场动向很准确，对应策略非常合理，效率很高加分10准确把握市场动向，对应策略合理高效加分把握市场动向较准确，对应策略较合理，效率较高不扣分对市场不够了解，对应策略错误较多，效率较低，每次扣3分对市场不了解，对应策略错误多，效率低每次5分业务能力 业务素养很高，具体工作开展非常顺利加分10业务素养较高，具体工作开展较顺利不扣分业务素养较差，具体工作开展难度较大扣3分业务素养差，具体工作开展难度大5分工作纪律

33、考勤状况8.按时上下班，不迟到，早退，不发生无故脱岗行为，无旷工行为，缺卡一次扣1分，迟到，早退二次以上，事假一天扣1分，旷工1天扣5分10工作纪律9.遵守公司的规章管理制度，上班时间穿着公司工作服，不吃零食，不干与工作无关的事情，违反一次扣3分，3次，此项得分为010工作态度工作积极性10.服从部门领导安排，能自觉主动的完成自身以及上级交付的工作，不拖拉，不被动工作，不总因为工作而被人催促，违反一次扣3分，3次或不服从领导安排，此项得分为010职业素养个人办公区域11.工作桌面干净，无污迹，灰尘，办公用品摆放整齐合理，桌面不摆放与工作无关的物品违反一次扣1分2个人素养13.不随地吐痰，不随手

34、扔垃圾，随手冲厕，随手关闭水龙头。接听电话使用“您好！再见！请稍后。”等文明用语；养成良好的语言习惯。工作服干净、整齐，无脱扣、破损现象；违反一次扣1分5安全14.下班后,必须关闭门、窗、照明灯、设备电源开关、风扇、空调开关及其他电器的开关，设备损坏及时修理或报修，违反一次扣1分3合计100奖励分奖励原因：考核得分签名/日期： 最后得分签名/日期： 注：1.因工作出色，有符合公司奖励条件的，可以经考核小组同意获得加分。2.考核得分自评*40%+上级评分*60%3.最后得分奖励分值+考核得分附件10：员工考核表员工绩效考核表填表日期：被考核者部门被考核者姓名考核月份考核项目评分标准分值自评分（40%）上级评分（60%）小计（自评*40%+上级评分*60%）工 作 绩 效既定工作（工作计划）完成情况工作任务提前完成，完成质量非常高20正常完成可以完成的各项工作任务少量工作因为主观原因未能按