某总部供应链调研报告（运营管理部成本主管）修改稿(共5页).doc

《某总部供应链调研报告（运营管理部成本主管）修改稿(共5页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某总部供应链调研报告（运营管理部成本主管）修改稿(共5页).doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上 丰源煤电供应链系统调研报告（运营管理部成本主管）创建日期：2011-6-8确认日期：2011-6-8用友项目组： 日 期： 客户项目组： 日 期： 文档控制更改记录日期作者版本备注审阅日期审核职务备注主题丰源公司总部供应链调研报告时间2011.6.8 星期三地点丰源煤电九楼会议室调研人刘好利、刘华东、岳冲记录人岳冲调研对象姓名公司职务赵中伟丰源煤电股份公司运营管理部成本主管专心-专注-专业1.请描述运营管理部成本主管主要职责？1）成本制度的完善与修订，成本定额的管理，目标成本管控。2）年初制定成本目标，如各种产品、各个公司一年实现多少利润、多少成本。3）汇总审核每月

2、上报的成本数据。分析数据和目标的偏差，存在的问题，配合考核部门制作成本目标完成情况。4）根据财务部门核算出来的数据做成本分析，分析成本高低。5）推动日常专项工作，如：责任成本管理、节能降耗降本增效工作、争取资金、现场管理。在体系和机制上，不断深化全面成本管理。6）年底对年初公司下达的目标进行核定。数据核定后对公司高层发放年终奖。2.成本分析由哪个部门来做？财务部门在成本核算角度上做一次成本分析。运营管理部门在业务角度做成本分析，层层上报，用于不同层级的成本管理和决策。3.每个月度的报表谁出？财务部门提供报表后再上报到运营管理部，基于财务提供的报表数据进行成本核算。财务部门的成本数据有滞后性，受规章制度的影响，并且跟实际成本有差别。4.公司有无在产品？有在产品，比如熟料。5.在产品是否也有入库业务？在产品每月都会做入库。6.成本分析数据是财务部提供还是运营管理部提供？通过财务、统计体系，由分子公司运营管理部提供。7.总部运营管理部对分子公司的运营管理部是垂直管理吗？总部运营管理部对分子公司的运营管理部不是垂直管理，业务上对口指导。8.新系统上线后有什么需求？1）希望实现运营数据，生产指标数据，经济运营状态数据的实时查询，不需要其他部门提供。2）目前成本数据全都依托于财务核算数据，要实现依托业务核算，并有系统支持的成本分析工具。