金晖高层管理人员职务说明书(共16页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上高层管理人员职务说明书目录专心-专注-专业总经理职务说明书一、 职位基础资料1. 岗位名称:总经理2. 职位级别:3. 岗位定员:14. 直接上级:董事长5. 直接下级:营销副总经理、生产副总经理、行政副总经理、财务总监、项目与发展部部长6. 职位摘要:组织公司生产经营管理的正常运作,确保公司目标的实现。 7. 岗位职责:(1) 主持公司的生产、经营、管理工作,组织实施董事会决议;(2) 负责组织拟定公司的战略和规划,报董事会批准后,负责实施公司的战略和规划;(3) 负责制定公司的年度经营目标和计划,报董事会批准后,负责实施;(4) 负责组织制定公司内部组织机构设置、
2、调整方案,报董事会批准;(5) 负责审批公司的各项规章制度,并负责对公司各种规章制度的贯彻落实情况进行监督与检查;(6) 提出公司制度创新、管理创新的设想并组织拟定具体方案;(7) 负责对各项目标、计划的进度和完成情况进行监督、检查、指导;(8) 负责在董事长授权范围内审批公司的财务支出;(9) 负责协调公司各部门在运营中出现的问题;(10) 为公司培养高级管理人才;(11) 负责定期向董事会汇报企业的运营状况;(12) 公司重大管理事项决策。二、 岗位职权1. 人权(1) 对公司副总经理和财务总监的聘任具有提议权;(2) 对公司中层以下干部的聘任具有审批权;(3) 负责审批公司部门副职以上人
3、员的考核和岗位调整;(4) 负责审批部门副职以上岗位人员的行政处分;(5) 负责审批公司在编人员的辞(退)职。2. 财权(1) 会同公司财务总监审批每笔100万元以下(含100万元)、年内累计金额小于500万元(含500万元)的固定资产投资,并负主要责任;(2) 对除土地、房屋、生产线以外50万元以内的固定资产报废有审批权;(3) 对公司年度计划外的全部项目的费用开支有审批权;(4) 审批公司年度计划内的每笔500元以上的管理费用开支,超过年度非生产性费用5的管理费用开支;(5) 审批年度内各项福利费用开支;(6) 对公司计划且属公司承担的各种培训费用具有审批权;(7) 对公司的市场基础费用、
4、办事处租赁费用具有审批权;(8) 有权审批每笔100万元以上的原辅材料采购合同;(9) 有权审批单个合同每笔100万元以上的预付货款(定金);(10) 有权审批计划内50万元以上或计划外的生产性辅助材料及零配件采购;(11) 审批副总经理、财务总监的现金借支及职工1000元以上的借支;(12) 审批1000元以上的部门或公司费用开支内的奖励事项。3. 事权(1) 负责制定公司季、月度经营目标和计划;(2) 对经营班子其他成员在其分管范围内的决定有否决权;(3) 对直接下级岗位人员3日(含3日)以上、各部门正、副职岗位人员15日以上、各部门副职(不含副职)以下岗位人员10日以上、生产工人30日以
5、上的事假请假事项有最终审批权;(4) 对公司年度经营计划、公司基本管理制度有提议权;三、 岗位责任1. 对公司年度生产经营管理计划完成的最终效果负责;2. 对生产经营管理活动中因决策失误而导致的损失负责;3. 对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责。四、 任职资格1. 具有十年以上的中大型焦化企业的高层管理经验,熟悉焦化行业的生产工艺,具备一定的专业知识;2. 有较强的计划能力,能够制定公司长远战略规划,并能结合实际适时进行调整;3. 有较强的创新和接受新生事物的能力,能够主动地获取行业内外的信息资源,并经常性地进行创造性思考和工作;4. 能够积极营造团结合作的企业文化氛围和有较强的人员管理
6、能力,能从实现公司战略目标的需要出发来发掘与培养人才;5. 有较强的分析问题、解决问题能力,能在多变的环境下解决多业务范围内的复杂性问题;6. 有较强的谈判能力、较丰富的谈判经验和灵活的谈判技巧;7. 具有高度的责任感和事业心;8. 具有较强的组织协调能力,议事民主,处事果断;9. 年龄:40岁以上,性别不限五、 办公设备:电脑、电话、汽车、移动电话、传真机以及相关办公设备生产副总经理一、 职位基础资料1. 岗位名称:生产副总经理2. 职位级别:3. 岗位定员:14. 直接上级:总经理5. 直接下级:炼焦车间主任、洗煤车间主任、化产车间主任、机动部部长、生产技术部部长、质量部部长。6. 职位摘
7、要:根据总经理授权分管生产、设备与工艺事宜以及总经理外出时授权的其他事项;7. 岗位职责:(1) 负责组织贯彻与执行国家和公司有关生产产量、质量、工艺、机电设备、环保方面的法规、标准和规范;(2) 负责组织制定公司有关生产工艺、机电设备、环保等方面的标准、规范和规章制度;(3) 负责主持公司的技术创新工作;(4) 负责组织制定公司重大技改方案;(5) 负责下属部门日常工作的监督、指导及重大生产问题的解决;(6) 负责监督、指导全公司安全生产教育、检查工作;(7) 负责主持公司对外重大技术设备的引进谈判和技术交流;(8) 根据总经理授权处理与生产、设备与工艺相关的需要公司处理的相关事务;(9)
8、协调所分管职能部门与其他职能部门的关系,确保所分管部门职能的正常有效运作;(10) 负责完成董事长或总经理临时交办的任务。二、 岗位职权1. 人权(1) 对分管部门员工的薪资定档,有审批权;(2) 对分管部门员工在分管项目经费范围内的奖励,有审批权;(3) 对分管部门中层以下员工处以警告、记过、记大过、停职检查处分,有审批权;(4) 对分管部门中层以下员工处以开除、除名等行政处分,有提议权;(5) 对分管部门中层以下员工的转正与解聘,有审批权;(6) 对分管部门中层以上人员的聘任、解聘、行政处分、晋级有提议权。2. 财权(1) 有权审核分管范围内公司年度计划内每项500元以内的项目费用开支;(
9、2) 有权审批所分管部门计划内每笔(次)500元以内的管理费用报支;(3) 有权提议直接下级部门奖罚基金收支或对直接下级处以1000元以下公司费用收支的奖罚事项;(4) 有权审批公司所分管部门正职以下人员500元内的费用报销,500元以上的经审核后送总经理审批。3事权(1) 对分管范围部门正、副职(以及直接下级岗位人员)3日(含3日)以内、所分管部门副职以下岗位人员3日以上10日(含10日)以内的事假、请假事项有审批权;超上述期限审核后报公司总经理审批;(2) 对所分管部门的日常管理事务有直接指挥、处置与决策权;(3) 对直接下级有考核权;(4) 对本人分管范围外公司重大经营与管理活动有知情权
10、与提议权。三、 岗位责任:(1) 对公司完成产量、质量、安全、环保等方面得目标付领导责任;(2) 对职责履行中因决策失误而导致的生产方面损失负责;(3) 对在职责履行中因处置失当而导致的生产方面损失负责。四、 任职资格:(1) 具有中大型焦化企业相关管理岗位5年以上工作经历和一定的相关业务知识;(2) 具有高度的责任感和事业心;(3) 具有较强的创新意识以及预测决策能力、组织协调能力和综合分析能力;(4) 具有较强的学习能力;(5) 年龄35岁以上五、 办公设备:对讲机、电话、电脑、移动电话行政副总经理一、 职位基础资料1. 岗位名称:行政副总经理2. 职位级别:3. 岗位定员:14. 直接上
11、级:总经理5. 直接下级:办公室主任、人力资源部部长、保卫部部长6. 职位摘要:根据总经理授权分管人力资源、保卫工作、行政事务以及总经理外出时授权的事务;7. 岗位职责:(1) 分管公司人力资源部、办公室和保卫部;(2) 组织、检查、监督、评价公司人力资源管理、日常行政事务与企业管理的组织运作;(3) 协调公司对外公共关系、处理公司的重大行政事件;(4) 协助总经理审核公司年度总结、工作计划和其他综合性文件;(5) 参与公司重大决策事项的讨论,审核公司发展规划与年度经营计划编制;(6) 拟定审核行政工作目标计划,并对工作目标计划的执行实施情况进行检查、指导、监督;(7) 审核各部门报送公司审批
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