钢结构公司管理制度(共7页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上钢结构公司管理制度为加强公司生产、经营流程管理，提高公司经营效率，规范生产、经营制度，公司就项目预算、合同签订、图纸设计、生产计划、材料采购、产品生产、仓储管理等制定本制度。一、 项目预算1、 项目经理根据客户提供的图纸（蓝图或电子版图纸），交设计部对该项目进行预算。2、 设计部根据经营部提供的材料品种单价、制作加工费用、安装费用等数据，进行项目预算。必须做到预算及时、数据准确，为签订合同做好报价准备。3、 项目预算报价应有报价基准日，超过基准日的预算价格应重新进行预算报价。特别是钢材价格波动较大时，要求以当日预算报价为基准价。4、项目预算报价为公司商业机密，任何人不

2、得泄密，否则将追究法律责任。二、 合同签订1、 公司所有钢结构加工制作业务必须签订钢结构加工合同或钢结构来料加工合同，以公司规范的钢结构加工合同或钢结构来料加工合同范本为基准。其他公司公司提供的合同文本，应比照本公司合同范本条款执行。2、 公司合同生效以公司财务部收到合同方支付30%的合同定金为生 效日期，或者以收到来料加工的原材料和图纸为生效日期，否则，合同为无效合同。3、 钢结构加工费价格标准：（1） 型材加工费每吨750元；（2） 板材加工费每吨1050元；（3） 箱型柱加工费每吨1300元；（4） 管桁架加工费每吨1800元；（5） 抛丸每吨100元；（6） 油漆有特别要求的要加价；（

3、7） 图纸复杂、截面较小的要加价；（8） 量大价格可以适当优惠。4、 公司合同有三点基准要求：（1） 提货地点必须在公司（含承担运费）；（2） 货款必须现款现货；（3） 所有合同按图纸加工制作，不承担质量保证金。三、 图纸设计1、 设计部依据项目经理提供的蓝图（或电子版图纸），进行图纸详图设计。2、 设计部设计员发现图纸中存在的问题，要及时和项目经理沟通，必要时可与图纸设计单位沟通。3、 图纸变更需有甲方出具的书面变更通知单，变更通知单要有甲方签名和加盖公章确认，方可变更。4、 图纸详图设计要认真准确，简洁明了，便于生产车间加工制作。5、 依据详图计算的材料提料单，要有余量，特殊长度要有断开说

4、明。6、 设计部出具详图必须有小件图、组立图、平面布置图、构件图、发货清单。小件图、组立图可以先行下发车间，构件图和平面布置图要一起下发车间。发货清单要送财务一份，作为财务核算凭据，送仓管一份，作为仓管发货凭据。四、 生产计划1、 公司依据图纸和加工合同，填写生产计划通知单，相关内容必须填写清楚、准确。2、 生产计划通知单内的交货日期可根据项目工程量陆续发货，可在完工日期前先行发货。3、 钢结构涂装必须注明除锈方式，是普通除锈还是抛丸除锈。油漆喷涂要注明油漆颜色，喷涂几遍，底漆品种，漆膜厚度。4、 钢构运输原则由甲方自运，公司配合找车。5、 公司生产计划通知单和详图下达车间后，车间要结合原材料

5、情况进行生产安排。五、 材料采购1、 材料采购依据技术部提供的材料提料单进行原材料（型钢、钢板、次钢）的采购。2、 钢材价格波动较大时，在钢构加工合同签订后，可由技术部先行计算项目钢材品种、数量，在钢材供应商处预订钢卷，保证加工利润。3、 原材料采购可货比三家，择低采购，辅助材料和消耗材料可货比三家，物美价廉者采购。4、 钢板采购清单要注明项目名称，规格尺寸，定尺板材料余量不超过20mm。5、所有钢材必须过磅验收，年底要测算物流平衡。6、对于容器类物料采购，要定期进行抽检，发现问题要及时处理。对于称重过皮物料要作好称重记录，便于月底对账结账。六、生产管理1、生产车间依据项目详图和生产计划通知单

6、的图纸要求和工期要求安排生产进度。2、生产管理的内容如下：（1）产量管理（2）质量管理（3）安全管理（4）卫生管理（5）定置管理（6）设备维修管理3、生产车间除锈处理，要依据生产计划通知单的要求操作，特别是抛丸机除锈，合同中有要求的才可以使用。4、钢构质量由生产车间负责，客户提出质量异议：如果是图纸问题造成的，由公司负责费用，生产车间配合处理。如果是车间生产造成的，由生产车间负责处理。重大质量事故要协商处理。5、车间配件由生产车间提出采购计划，公司安排采购。6、钢构件要依照图纸标识构件简称和号码。七、仓储管理仓储管理分为验收管理和发货管理1、 材料验收管理（1） 液氧、神六气体验收要先对重瓶称

7、重验收，并做好记录，气体使用完后，对空瓶称重记录，并确定留用重瓶数量，月终对账计算使用气体重量，进行结算。（2） 氧气、二氧化碳验收要定期进行压力检测抽查，并记录留用重瓶数量，月终对账结算气款。（3） 油漆验收；仓管要对采购油漆进行称重抽查，发现某批次油漆重量与实际标识重量相差较大时，要停用该批油漆，并与供应商协商解决。（4） 辅助材料和消耗材料要根据情况进行验收，配件类以清点材料品种、规格、数量进行验收；消耗材料以称重过磅验收如：4.0焊丝；1.2焊丝；焊剂等。2、 钢材验收管理（1） 钢板验收必须称重过磅验收，根据货单重量和称重计量计算磅差，超出千分之三磅差，一定要处理；同时钢板验收要注明

8、钢板品种、规格尺寸、数量，要和公司设计部提供的材料提料单相核对，发现品种、规格尺寸、数量有误，要及时汇报处理，避免影响生产。（2） 型材验收要清点品种、规格、数量。要注明型材国标或非国标，同时要称重计量作为备查。（3） 次钢验收必须称重过磅，按照品种、规格、数量进行验收。3、 产品发货管理（1） 公司产品发货实行款、货两清管理，货款到账，装车发货，货款未到账，不得装车。否则对相关人员处以500元罚款，情节严重的，追究法律责任。（2） 财务部门核实货款到账后，通知仓管员按照货款额度计算的重量进行装车，不得超出财务核准的装车数量。（3） 仓管员依据钢构发货清单的品种、数量进行装车，不得出现漏发、错发的情况，否则，费用由仓管员承担。（4） 仓管员复印司机“三证”（驾驶证、行车证、身份证）并留存联系电话，装车结束后，在出库单上签下姓名、车号、电话。专心-专注-专业