工作及收入证明范本(完整版)(共15页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上工作及收入证明范本工作及收入证明范本第一篇:工作收入证明工作收入证明兹( 先生女士),身份证号,在我单位公司,任职,月收入元人民币。特此证明! 本人签字:公司盖章:福州宜美佳装饰装修工程有限公司第二篇:工作及收入证明工作及收入证明兹证明身份证件号码,于年月日至今在本单位工作,目前担任职务。该员工最近三个月月均固定收入为元人民(含税后的工资、奖金、津贴、住房公积金、股份分红及其他收入)。本单位谨此承诺上述证明是正确、真实,有效。 特此证明单位公章:年月日单 位 地 址:单位人事部门联系人(签字):单位人事部门固定电话:第三篇:个人工作收入证明个人工作收入证明系我单位(职
2、务),其最近三个月的平均收入(含各类固定性奖金、补贴)为人民币(大写)元(其中基本工资元;奖金元;补贴元)。我单位所保证所提供上述收入证明确系属实,并愿承担由此引起的一切法律责任。 单位地址:联系电话:此致(单位公章)年月日第四篇:工作收入证明工作收入证明兹证明_为我单位正式在职职工,在我单位任职_年,部门_,担任_职务,年收入为人民币(大写)_元(¥_)。特此证明。注:此证明仅供申请_之用,本单位不承担任何经济担保责任。(以上信息须如实填写,涂改无效。)公司全称:(单位盖章)日期:年月日第五篇:员工工作及收入证明员工工作及收入证明_:兹证明_是我公司员工,身份证号:,在_部门任_ 职务。至今
3、已工作_年_月,年总收入约为_元。特此证明。本证明仅用于证明该员工在我公司的工作及工资收入情况,我公司对该员工使用信用卡不承担任何形式的担保。盖 章:日 期:_年_月_日工作及收入证明范本附送:专心-专注-专业工作发展不够检讨书工作发展不够检讨书第一篇:思想觉悟不够高的检讨书尊敬的各位领导:你们好!面对此次的错误,我意识到错误根源在于我不够彻底了解工作细则,思想觉悟也没有达到足够高度。今天在这里发生的一切,恰恰是反映出我对于自身要求不够严格,也反应出自身的责任意识不到位。对自己的放松,我感到非常愧疚。我没有严格要求自身,导致了如此涣散的工作作风!对此,我很内疚,经过深刻的自我反省以后。我意识到
4、自己的错误,必须通过深感悲痛的改正才能改正反省。同时,我也觉得自己很幸运,自己有这样英明清醒的领导,让我能够及时的觉醒,我决心汲取教训,采取具体行动来纠正自己的错误。这对于我的生活中,我个人成长的道路,无疑是一个关键的转折点。所以,在次我作出检讨,也表示我从心里感谢你们。因此,无论领导如何严格、严厉处分我,我不会有任何怨言。同时,我请求领导再给我一次机会,我希望可以可以通过自己的实际行动表达自己的反省,并为单位做出了积极贡献,加倍努力工作,请领导相信我!此致!第二篇:对思想文化工作重视不够对基层宣传思想文化工作重视不够。宣传思想文化工作作为一个软指标,在基层各项工作中,往往是“说起来重要,做起
5、来次要,忙起来不要”,虽然在年初的计划安排中,宣传思想文化工作同其他工作一样被列入计划,但在实际落实中,却往往在经费、人员以及制度的落实上都得不到保障。第三篇:领导干部工作不够大胆的调查与思考在对全区61个区级中层领导班子和254名领导干部进行考察考核过程中发现,有19的领导干部存之“工作不够大胆”的问题,其中绝大多数是副职。带着问题和困惑,我们对全区领导干部进行了认真细致地调查走访,发现在部分副职中确实存在工作上谨慎小心有余,开拓创新不足,大事小事都等正职指示,难事易事都靠正职决策的情况。还有少数的副职,认为上有正职撑着,下有一般干部负责,自己懒得去操那份心,因而存在议政谋政不积极或在其位不
6、谋其政,得过且过现象。深入静思,除去部分副职是因为性格原因外,绝大多数副职“工作不够大胆”,作用没有充分发挥,能力没有充分显示是有其深层次原因的。从主观上分析:一是认识上有偏差。少数副职经常感叹:“副职是个受气的苦差事,走快一步有越位之嫌,走慢一步又有不尽职之忧。”在实际工作中,一些副职就把充分发挥自身能力与骄傲自满等同起来,把工作中的灵活性与不尊重领导等同起来,把敢试敢创与爱出风头等同起来,因而干工作怕出力不讨好,自己束缚了自己的手脚。二是缺乏“挑担子”意识。近年来在一些干部中流行一句口头禅,“吃菜要吃素、穿衣要穿布、当官要当副。这一句是对当副职,没压力、无责任、逍遥自在的表白。在日常工作中
7、,有些副职“甘当配角不冒尖,乐当绿叶不争艳”。由于配角意识太强,该行使的权力不行使,该承担的职责没承担,影响了单位整体工作水平的提高。三是自私心理作怪。有些副职信奉“船打出头鸟”的陈腐思想,怕工作中太露,功高盖“主”,有争功挤位之嫌,引起正职误解;怕拍板失误,承担责任,引起领导责怪;怕栽了跟头,失去群众信赖,影响个人进步。另外,有些副职总认为,干工作有了成绩是正职的,出了问题是自己的,干脆应付着干工作,无功也无过,不担责任又清闲,不遭嫉妒人缘好。从客观上分析:一是有些领导机关在工作指导上存在片面性。机关组织检查评比,安排布置工作,往往抓“一把手”,强调“第一责任人”而忽视了分管领导;一个单位出
8、了成绩,往往宣传“一把手”多,有的甚至搞“移花接木”,把副职干的工作也说成是正职的荣誉,挫伤了副职积极性。而一旦副职分管的工作因开拓创新而出了“格”,又往往容易受到上级和“一把手”的指责甚至批评。二是群众思维中存在旧的定势。认为副职是抓具体工作的,对重大问题没有决定权,眼里只有正职,对副职不信任、不尊重,在完成副职交待的任务时打折扣或暗地里顶着不办;对不合自己胃口的甚至公开顶撞。三是一些“一把手”不愿放权。有的“一把手”对副职缺乏基本的信任,总爱以经验少、翅膀嫩为由,工作中大小权独揽,大小事亲“断”,制约了副职作用的发挥。还有极个别正职专横,缺乏民主意识和作风,不能正确贯彻执行民主集中制,把“
9、一把手”负责变成“一把手”说了算,把班子其他成员的不同意见看成是“唱反调”、不配合、搞不团结,尤其对自己提拔过的干部视为受施舍者,认为后者应以人身依附来感恩,否则就是“忘恩负义”,不尊重领导。使副职的地位得不到应有的尊重,作用得不到充分发挥,严重挫伤了副职的工作积极性和主动性。为调动副职干部的积极性、创造性,充分发挥副职干部的作用,让到职能够放。心大胆的工作,我们认为应做好以下几方面的工作:1、上级要为副职干部创造发挥能力的环境。一是人才成长的环境。在评价干部功过上要用新角度新眼光来观察、看待副职,对工作的失误要具体分析,给予谅解和保护;对有棱角的,不能认为是骄傲自满、组织纪律性不强,要鼓励有
10、主见、有魄力、有开拓精神的副职冒尖。二是干事创业的环境。要实行干部干事创业实绩备案制度,对凡主管、主办工作实绩突出,受到上级机关表彰或得到上级机关推广经验的,都可报请在组织部门进行实绩备案。并对干部实绩备案实行动态管理,每年根据干事创业的实绩变动情况,对备案人和备案内容进行调整充实。要把干事创业作为选拔干部的重要依据,坚持以发展论英雄,凭实绩选干部,做到谁最能胜任工作就选谁,谁最能干好事业就用谁,谁最能加快发展就让谁干,让想干事的干部有机会,让能干事的干部有舞台,让会干事的干部有地位。三是舆论宣传环境。要改变新闻报道和树典型工作中正职一花独放的局面,对有成绩的副职要一视同仁,让副职有脱颖而出的
11、机会。要善于抓主管,多给副职压担子,对墨守成规、工作无建树、责任心差的副职要亮黄牌、打板子,增强副职的责任意识和竞争意识。要让群众更多地了解各级副职发挥的作用和工作中的实绩,树立副职的良好形象和威信。2、正职要为副职干部提供发挥能力的条件。能不能最大限度地调动副职的积极性、创造性,既是衡量正职素质高低的标志,也是一个单位工作能否经常上台阶的关键。因此,作为正职,应该在“四多四不”上下功夫。一是多提醒,不指责。工作千头万绪,件件都要督促落实,在繁琐的事务中,难免会出现问题和疏漏。正职要对立“千斤重担众人挑”的意识,只要是大胆工作,积极努力,就应该配合支持。下属在工作中的某些方面没有想到或顾及到,
12、应及时提醒,协助把事情考虑周全、稳妥,而不能说这不行,那也不行,以免挫快积极性。二是多支持,不拆台。这是密切配合的润滑剂。下属在各项事务中往往处于一线,遇到的具体情况和矛盾也最多,班长应主动协调事务,化解矛盾,起到拾遗补阙的作用,不能袖手旁观,更不能有失误时冷嘲热讽。三是多担责,不争冲。最需要防止和克服的就是爱说自己怎么行,别人怎么差,工作取得成绩时总往自己身上拉,出现问题总朝别人身上推。这样做的结果,不但不能在群众中树立威信,反而会损害自己在群众中的形象。争功诿过,只能说明人的思想素质不高,也不能把工作做好。四是多关心,不冷漠。应注意观察,及时发现下属的苦衷,主动关心过问。对反映的问题,该解
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