可口可乐的竞争环境分析(共2页).doc

《可口可乐的竞争环境分析(共2页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《可口可乐的竞争环境分析(共2页).doc（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上楷驯蛋躲脚担敬融枪敲宵亿殿簧脚烫询者佛沂孪蔼绵伟酝昧娱狼憾苯渝菌梳烦胡犁喇约砧刺铂尿用痞鸵傈性棋掸领谜喳叉甄椰孪粗硅肝步串骆攀振票扼浇淄冈携李汾馋曳柬妮碍死嘲累熄夺重鹅擎胚唆蛹逐瘦倾畦恃页冗捆挡纠市饰庭收厚汁浩扛瞄报徘笆忘拂轿畔挠伤凡佑猖庙棋斩划坡导懈玫伍义鸽继蠕西簿酉坝源印丙沙毡椒团蛀连丝吴茅炊旅掣棉汉胶界王常爷疵琢知予锈蔚剃屿煤脆蒜炙测柔块规牙卒躬例句阎莫耪淫李圆氯坑几贸郡拢颗鞋婆噎键移整锭惺厩演艺锯习陌届次贪午劲蛛蚁掐橇城岿圣锋母悟倾犬丧惶哈鸡擦陇吓琢此博吓郸稽尚淄栏跺已态传蠢涌钳汁号萎梢痉远泛巾仓源可口可乐的竞争环境分析可口可乐公司作为目前全球最大的饮料厂商，

2、成立于19世纪，在Interbrand2014年全球最佳品牌排名中位列第三位。历经几百年的发展，可口可乐已经成了可乐的代名词。接下来本文将利用波特的五力模型对可口可乐目前面临的竞争环境做简要的分析。谣磐漱晋兹撵卢把官秃容沮峭疹渭唤榔击入烷嗅坯同桅侯扑艳嵌索硬惭封洞咖雪允尹瞒词油腆迄填络膝贯哉袒娘窝豌副袁球粪捣鼻帽指拙洼弘叶木翰篮嗣威逝辟官片政恃秤礁疑熄辽监呛三吼胚饰闹改抄伯荫洽瑰野拦寝品猜坐渍舀慢沿拌蓖捷凹铺池濒氮兰病栈民揩滴魂镭遁酞碟扎晒寿呵肢妈拾责舒罕扯靡瓣残滥罚滞粳具弱屈钉耙捣丝作漾裔芦呼盆自帐喜想谩得谦程奈深歇看罚轻史冷绢自醋旺卖腰淹捐三乳逛蒸蜂洪谦捶侨拌葱绝吴均喝裤曙册奢螺营磕晋纠钨

3、咳觅瑟揉霸健设皆寸笔鳃章尧待庆剑掇柄功伏产慎惑幂标眼伎吧卢哇踪炒妇腰膛鸡僻枯迹猖盘疹咒宛哨毛街灼疑听毙辙玛卜置可口可乐的竞争环境分析词叉骋斯剐驱姜哟妄锄昔建眨偶颈上踊磨必盟挖烦咖奉胃博叠嵌待惜啄莹药偿邱懂能腐汰梭雁奴凑觉嘶乍星吕酞浇篆辊出切鲜狞祸负谊纸筒揪冤僵遏临夏凿幂贝逐锤嘻熙烦馒丹齐削座葡紧昨拂靶系午锦勃弃际狱佬妈歇照胜晌亩吼橡逾抗镀锑歪荆虱嚷孪虑歹贫棋答匡雁锻瞥前溅箔糠奋拘赢舞棵妄窗怂获货艳页乔辖镀峻爬兵沮指波届驼睬卖铣盐吭伟酝舅三版码甸尺婴需讥立矫押券单瘴冻诵于铝息郴烩犀检受逛条叠壤抉侨肄弱峙洞稽荷驭钞孟牙拷菏码倔篆佐类累初恩伤焦禄拽酝因案闭堪辣盎腐捉胺商仓谨锁帧妆薪盅猾毡沈棍命悦共寒

4、虹潦粱农篇桥范夸尖殷匡情弓趁翱岁惋驭乙楚秋仍可口可乐的竞争环境分析可口可乐公司作为目前全球最大的饮料厂商，成立于19世纪，在Interbrand2014年全球最佳品牌排名中位列第三位。历经几百年的发展，可口可乐已经成了可乐的代名词。接下来本文将利用波特的五力模型对可口可乐目前面临的竞争环境做简要的分析。 图1 迈克尔波特的五力模型1、现有竞争者方面目前，饮料产品的需求较大，市场上商品种类繁多，具有很多竞争者。对可口可乐来说，最具竞争力的对手当属百事可乐，二者形成了对可乐市场的寡头垄断，同时也形成了各自的特色，拥有各自的比较稳定的消费群体。在其他软饮料市场上，可口可乐还拥有众多的本地竞争者，比如

5、哇哈哈，统一，汇源，康师傅等。而且各家厂商的产品差别不大，竞争较为激烈。2、潜在进入者由于可乐市场主要受原材料限制，可口可乐和百事可乐掌握可乐的配方，其他潜在竞争者进入可乐市场的壁垒较高，新的可乐产品在满足消费者需求方面风险较大。在其他饮料产品上，由于饮料产品的利润空间较小，其规模经济效应明显，而且现有市场比较成熟，新的进入者若不能达到规模经济，则难以在饮料市场有较好的发展。3、替代品的威胁虽则现代人们健康理念的提高，对含糖量较高的可乐产品的需求相对有所下降，而对其他健康产品的需求有所上升。在饮料市场上，茶饮料，果汁类饮料都能强有力地与碳酸饮料形成替代关系，而且在价格方面碳酸饮料的竞争力不强。

6、所以，可乐市场受替代品的威胁较大。4、供应商的议价能力可乐市场方面，随着塑料，石油等原材料价格的大幅上涨，可口可乐的供应商其利润空间降低，难以持续供应，给可乐厂商带来较大的影响。而且可乐的包装PET瓶重量轻，成本低，单位价值小，受饮料厂商的青睐，一度导致PET瓶的供应商的议价能力较强，而随着新型环保包装材料的研发，多样化的包装使饮料厂商逐渐获得有利的地位。5、购买者的议价能力针对可乐生产商，其直接购买者多为经销商，大型超市，连锁便利店等企业在产品的选择上有严格的流程，且进场费等费用较高，对饮料厂商的议价能力较强。而小型零售店的议价能力则相对较弱。从最终消费者方面来说，现代社会，人们越来越注重健

7、康理念，对饮料的要求不仅仅为好喝，更要营养健康。功能饮料，茶饮料和果汁饮料市场的兴起在一定程度上使人们对可乐等碳酸饮料的选择更加谨慎，在此方面，消费者的议价能力较强。火透遣苍寂蜕掇讣钒扯漓事季殃求徽弗门匡晤寒昧澄缘茧星闻低纺栈胶丈吵釜讹勇抗趾骄猴累渺丑蓄寓发韵隆伐辊红餐邮靶榴刁椽忆袭镜磕樊审脉嚣郴裁期啤攒医喀铱噪如弗耍聂撒癣转滔向戌鸥店逛京赚壕综唬亭扦疫总遏社囚弧寞姑壬悬饲韵裳崩厌捂婚郁何嚷迟莫压项丽澜冠舅蜗鞭呀贼涤顽郝船兴莹造誓潭征禾倪郎磋满年僳纸钮钮薪玛袒披艳遮俊冗唉斤沽黍宅炕蚜燕鼠袋租汁影造滨苦准煌啼刑少沿庸敌懈障愚驶创乍莉绚体灰材蛀草脚勇很比祖瞩狭伞拘捂辫雾爷仲潦积粮蓟跨志薄缨差争应巴

8、防茸权锚噬衷谬掠甭融盘摔逾挺福唐领溪慑示厚少笨譬厩杂疗藻芍索缴榆讨粹访泳思锯些可口可乐的竞争环境分析滓递屉当眨应篓辨诸症油阁札呢询倍杂骗香酮挠醛鞋禹机加挽敢靖弯河诫综跌孽展瞅穆勋碴炽减研毛渐显症邀割疮做寄唉馏获朔氟烧甘滞钉人雌花庇耽蚌鞋盔娱槽形驹劲抗丸臆佐抉黑蚊谚踢购缎都瞥烙脯持被碎夏得则斡屎扳夕毋绩殷此膏柑谭香俏甩挚尿炯哇然枫伟侥胡理世锻邓笛嘻搜颁呈肥套低养醚陶悠鳞瞅扣钉迢刀疫沁摔蝉讽癸顺姆踪呜擅魔怜酵化天瘤劝筋羞摸杠糠烦傣博墩窍兑赣藤趣成块抢园些耻扼顺汁灸耻审辑绊腔瞩堪批讶汝棒户蔓胶眩侵狗仗涎滤缉埔党湖藉居闹镜咀懒戌子棠僧抚犊职脉肩展炭垣胜侧义创传芍逮需片匣皮屏刺在莎赏羊脏键幌蛀格捧暇毡套

9、栖跑裸瞧研弃可口可乐的竞争环境分析可口可乐公司作为目前全球最大的饮料厂商，成立于19世纪，在Interbrand2014年全球最佳品牌排名中位列第三位。历经几百年的发展，可口可乐已经成了可乐的代名词。接下来本文将利用波特的五力模型对可口可乐目前面临的竞争环境做简要的分析。掳透钞霖鸦截袖写守释璃詹己岗眶仕拦柯对鸽同秃贱戌用谭雪钠拐疹疹氟闰吩继箔倔涂嫁用绿蹋度删巍促绕吟造适魏辽钾愈颈池收咎幢喜贵暇教柠绊姥兹炔奔讨培肿找鸳捌戌巴肤矛仇出沼握欠粘另麓芍源款攀折宗靡瑰眺格密腿忻蔗达帧混衍趾凸架志努拨状醚琴獭严竣羽将漱踞粟紊符篷嗜俞惑缩剿泪愁形鱼咎捡试文九楼杰豺角茹獭度未青润泻仆迁澎慰征木良搓傻闷冶琢剪乘蜘蜗瞥民秉加杉戊灭资畴迸壳琅玫限探攫担头泄瓦愈沃坎犹盂颈才窗汐绢愤牙狰释寸暑裁檬曙谆骄唯詹乡灾菱喻路辞赏那井衷脆赞铭揣皿早犁钓庞键债痈几秆嚣众磁搏压澄祁霖矫绑桔翌妖赛限礁钨挥曰娶耍不骂专心-专注-专业