例会制度6篇完美版(共12页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上例会制度例会制度（一）：加强部门内信息沟通，提高工作效率与管理水平，结合本部门实际，制定本制度。1、周会时间1.1、每周五下午(春冬季节1：30-5：00;夏秋季节2：30-6：00)。2、周会地点2.1、人力资源部办公室。3、主持人及参与人3.1、周会由人力资源部经理助理主持，分管副总及本部门全员参加，必要时可邀请其他相关人员或理解提出申请的其他相关人员参加。4、周会资料4.1、周会主要资料4.1.1一周工作总结4.1.2下周工作计划4.1.3重点、难点、热点问题探讨4.1.4人力资源专业技能培训4.2、主持人负责做好周会会议纪录，必要时以会议纪要的形式报送公司董事

2、会。5、周会程序5.1、主持人对一周的重点工作进行总结;对下一周的工作计划进行布置。5.2、各岗位员工汇报一周工作完成状况。5.3、各岗位员工对下一周工作计划进行阐述。5.4、分管副总对部门工作进行点评。5.5、对一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨，构成共识。5.6、对下周存在的困难进行研究，找出解决方案。5.7、每人根据一周工作实际提出一项以上合理化推荐，以改善部门工作。5.8、进行人力资源专业技能培训。6、周会纪律6.1、没有特殊状况不得缺席周会，不得迟到、早退，因工作需要主持人不能参加周会，要提前指定主持人;其他人员不能参加周会者，应当事先请假，并提前将一周工作状况和下周工作计划以

3、书面形式交主持人。6.2、周会期间不得接听电话，与会者一律将手机打到振动档上;如事情紧急可向主持人请假，到会议室外面接听电话。6.3、周会将作为员工每月述职的一项重要资料来考核，直接与员工的绩效工资挂钩。7、附则7.1、本制度由人力资源部制定并负责解释。7.2、本制度自公布之日起实施。例会制度（二）：关于建立周工作例会制度的通知局各科室、县景区管理中队：为加强工作协调，督促工作落实，提高工作效率，全面完成各项工作任务，经研究，决定建立局周工作例会制度，现将有关事宜通知如下：一、会议时间周工作例会定于每周一上午8：30召开。如遇特殊状况需临时调整会议时间，由办公室另行通知。二、会议形式周工作例会

4、三、会议资料通报、检查、研究、协调、部署工作，主要研究以下事项：（一）传达相关会议精神和工作部署，研究具体贯彻意见。（二）各科室、县景区管理中队主要负责人通报上周工作完成状况和本周工作安排状况。（三）研究解决上周工作中存在的问题，安排部署本周或近期工作。（四）其他需要研究的事项。四、参会人员局领导，机关全体工作人员，景区中队副站长以上负责人五、会议组织（一）会议召集：周工作例会由局主要领导或受局主要领导委托的其他局领导召集。由办公室负责会议通知、议题收集并做好会议记录，必要时构成会议纪要，并加强落实执行的内部督查。（二）会议议题：需要在周工作例会上议定的有关议题，务必报送书面文字材料、要点提纲

5、或图表说明。同时，每周五下午将本周重点工作完成状况和下周重点工作书面报送局办公室，由办公室汇总印发。六、会议要求（一）精心准备。各科室、景区中队负责人要准确把握各自分管工作状况、提出针对性思路，准备好通报和需提交研究的资料。提倡说短话、开短会，发言要精炼，不谈与会议无关紧要的资料，每人发言时间控制在5分钟以内。（二）严格要求。参会人员务必严格按照周工作例会制要求，准时参加，不得无故缺席，无法出席会议的须书面请假，书面请假务必说明原因，同时将领导批准的请假条送办公室备查。参会人员应遵守会议纪律，同时，将通讯工具调整到振动状态，确保会场秩序和会议质量。（三）督办落实。强化督办落实，严格目标考核。凡

6、会议决定的事项，均应按分工抓紧办理，纪检监察室要统筹检查和跟踪督办。本制度从2012年3月26日起执行。二一二年三月二十日例会制度（三）：为提高部门整体工作效率，使班组、岗位信息充分共享，特制订以下部门例会制度：一、部门生产运行碰头会制度1、主持与记录：运行经营碰头会由质控室负责召集，部门经理主持，业务助理进行会议记录。2、召开时间：运行经营碰头会召开时间为每周一下午14：30。特殊原因需要延期召开的由业务助理提前通知。3、参加人员：各班组长、助理。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向业务助理请假。4、会议资料：1)各班组汇报近期工作完成状况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。2)各班

7、组工作中需其它部门解决的事项及对公司各部门工作提出合理化的推荐。3)对下期的运行工作状况做进一步衔接，并对下一步工作作计划。二、平安机场建设例会制度1、主持与记录：平安机场建设例会质控室负责召集，部门经理主持，由业务助理进行会议记录。2、召开时间：每月召开安全形式分析会后进行，具体时间另行通知。特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。3、参加人员：各班组长、助理。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向业务助理请假。平安机场建设例会召开前，各负责人务必收集近期所遇到的问题及所提意见或推荐，并在会议上提出以便讨论解决。4、会议资料：生产过程中及旅客的反馈信息里所发现的质量问题进行分析。三、部门

8、安全生产会议制度1、主持与记录：安全生产会议由办公室负责召集，部门经理主持，并由安全生产指定人员进行会议记录。2、召开时间：每月29日下午15：003、参加人员：公司安全生产领导小组成员及相关部门负责人。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室请假。4、会议资料：进行安全生产现场检查，针对上月检查资料及整改措施汇报实施结果。对这个月出现的安全事故及安全隐患进行汇报分析，对下个月的安全生产工作提出要求。四、部门例会制度1、主持与记录：部门例会由各部门负责人负责召集，部门负责人主持，并由部门负责人指定人员进行会议记录。2、召开时间：每月一次，具体时间由部门负责人安排。3、参加人员：各部门所

9、有人员。4、会议资料：总结本月度工作目标及实施完成状况，分析及提出存在的各类问题，提出整改措施，制定下月度工作计划。五、会议制度要求1、所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会状况。2、主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准备地召开例会。3、每一次例会须用专用的会议记录本记录会议资料，记录本由记录员负责保管。会议纪要须包含：会议时间(起止时间格式为年/月/日/时/分)、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议资料(发言记录)、商议结果等。所有例会的会议纪要由会议记录员在例会结束后两个工作日内交总经理室。4、所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状

10、态下。本制度由公司业务助理负责解释，本制度自公布之日起执行。例会制度（四）：第一章：总则第一条：为加强部门之间的工作协调，统一工作步伐。使各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率与管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作，及时发现工作过程中出现的问题，纠正工作中的偏差，实现有效管理。定期对工作任务和日常管理进行检查考核，更有效的完成各项计划任务，特制定本制度。第二条：例会的原则：部门例会是部门处理本部事务的例会，会议要：有主题、有准备、有决议。总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、整合资源、会商问题的最佳解决方案。第二章：例会资料第三条：会前部门领导做好准备，检

11、查每一个岗位按周计划完成、未完成、进行中的工作状况;需要协调解决的问题和工作推荐方案。第四条：会议提议资料包括：传达公司的各项文件及工作要求，每周工作总结和工作计划;公司工作计划分解;部门间的协调配合事项;在工作中遇到的问题及推荐;工作任务发布和督办检查事项等。第五条：部门例会每周一、四召开，周一会议主要资料是部署、下达本周工作计划资料及信息交流、传达;周四会议主要资料是总结本周计划完成状况及工作过程中需要协调解决的问题。第三章：例会要求第六条：每次会议要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本，会后部门领导根据会议决议进行工作落实、工作核查，保证事事有落实，事事有反馈。第七条：部门例会主要

12、参会人员为本部门或相关部门人员，会议主持人为召集开会部门的负责人，会议主要解决日常工作中出现的问题和需要共同配合协调事项。第八条：各参会人员需提前五分钟到达会场，在会议签到表上签字。没有特殊状况不得缺席，不得迟到、早退。因工作需要主持人不能参加例会，要提前指定主持人;其他人员不能参加例会者，应当事先请假，并提前将一周的工作状况(工作总结、工作计划)以书面的形式交给主持人。第九条：例会期间，不得接听电话，与会者一律将手机调制振动或无声状态;如事情紧急可向主持人请假到会议室外面接听电话。第十条：计划发展部每周对各部门会议记录进行抽检，发现的重要问题及时向公司总经理、常务副总经理报告。第十一条：会议

13、记录是部门工作实际状况的轨迹，各部门要妥善保管和注意保密。第四章：附则第十二条：本制度由计划发展部制定并负责解释、修订。第十三条：本制度自下发之日起试行。例会制度（五）：一、目的1.实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。2.提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。3.集思广益，提出改善性及开展性的工作方案。4.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。二、会议分类（一）公司周办公会1.会议主持人：总经理或者总经理指定人员。2.会议参加人：总经理、总工程师、工程部、安全部、财务部相关人员。3.列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。4.会议资料：（）听取各部门主管对所

14、属工作的近期汇报，对完成有困难的工作群众协商，并寻找解决办法。（）协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行。（）对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题群众探讨。集思广益，寻求解决问题的方法。（）对工作中出现的问题及时跟踪改善，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。（）探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以到达整体经营目标的实现。（）对上期工作总结，并部署下期工作任务。5.会议时间：每周日16：00-17：00。（二）施工现场办公会1.会议主持人：总工程师或者总工程师指定人员。2.会议参加人：总工程师、工程部成员、安全部成员、各项目经理或项目负责人。3.列

15、席人员：视事实需要，总工程师决定列席人员。4.会议资料：（）沟通工程施工状况，协调解决工程施工中各单位存存的各种问题，同时对各参建单位的工作进行检查、督促。（）各项目汇报上周施工计划、进度等完成状况，汇报未完成原因及拟采取措施，汇报下周施工计划要点，并提出施工中需协调解决的问题。（3）对施工过程中存在的安全问题进行探讨，协商解决办法，制定可行性方案。（4）对施工过程中施工质量状况做出总结，对重点质量工作提出要求，指定专人负责整改。5.会议时间：每周一14：00-17：00。三、会议要求1.不得不到、迟到、早退，如有特殊正当理由，需提前向部门负责人请假。2.开会时不得随意走动、不得嬉笑打闹、不得

16、吃零食、不得懒散；如有来电，先请示会议主持人后离开会场接听。3.尊重发言人。在别人发言时应认真倾听，无论资料是否与己相关；必要时做适当记录。四、附则本制度执行自总经理批准之日起施行。*年*月*日例会制度（六）：公司例会制度为进一步加强公司员工及各部门之间的交流与学习，便于公司及时掌握各部门的工作动态，发现当前存在的问题，提高各项工作的周密性与计划性，保障全公司有序高效的运作，特制定本例会制度：一、会议分类（一）董事长、总经理办公会1、会议组织：综合办公室2、会议主持人：集团公司总经理3、会议参加人员：董事长、总经理及公司高管或相关指定人员。4、会议资料：（1）听取各高管上周工作汇报及本周工作计

17、划；（2）董事长或总经理做工作安排。5、会议记录：综合办行政秘书6、会议时间：每周一上午8:30召开，特殊状况可根据需要具体安排。（二）生产调度会（工作例会）1、会议组织：行政办公室2、会议主持人：主管生产经营的副总经理或例会相关领导。3、会议参加人员：董事长、总经理等公司领导及各子公司总经理、事业部部长、销售部部长、机关、后勤各职能部（室）长及相关指定人员。4、会议资料：（1）听取各子公司、事业部生产经营工作汇报，对完成有困难的工作进行沟通协调寻找解决的办法；对工作中出现的问题及时跟踪改善，对工作中的失误找出原因及时改正。（2）对本周工作进行讲评，对下周生产经营、安全管理提出要求。5、会议记

18、录：行政办6、会议时间：每周六上午10:00（三）公司半年和年终总结会议1、会议组织：行政办2、会议主持人：集团公司总经理3、会议参加人员：董事长、总经理等公司高管、各子公司、事业部主管、机关各职能部（室）负责人、各销售部部长以及特殊需要另行安排列席的人员。4、会议资料：（1）各单位对半年工作进行总结，对下半年工作做出规划。（2）听取董事长、总经理工作报告。（3）集思广益，围绕主题展开讨论5、会议记录：行政办6、会议时间：半年：当年x月上旬；年终为次年x月上旬。（四）安全生产专题会议1、会议组织：行政办2、会议主持人：行政办主任（安监处长）3、会议参加人员：主管生产副总、各子公司、事业部分管安

19、全生产的副部长、保卫部长4、会议资料：（1）检查本周安全生产工作，部署下阶段的安全工作，传达上级安全生产方面的有关文件，提出公司的贯彻落实措施；排查安全事故隐患，用心开展安全生产达标建立活动。对发生的安全事故按照四不放过原则作来源理决定。5、会议记录：行政办6、会议时间：每周五下午14:00（五）生产和工程质量会议1、会议组织：技术质量部2、会议主持人：总工程师3、会议参加人员：生产副总、总工程师、技术质量部长、各子公司、事业部分管质量安全的部长（经理）或副部长、质检站长。4、会议资料：（1）总结前次例会质量问题的解决与落实状况；（2）分析生产或者工程施工所遇到的质量问题，针对问题提出控制和整

20、改措施；（3）针对性布置质量控制措施和质量控制要点；（4）解决需要协调的有关事项；（5）各子公司、事业部负责人提出各自专业的注意事项；（6）提出总结性要求及其他有关事宜。5、会议记录：技术质量部6、会议时间：每周五下午16:00我们无法改动这个世界的剧本，于是不能放弃的只是梦想。只有这给我们坚持下去的勇气，我们总还愿意相信，世界的背后原本该有更善良的一位作家，会把一切写得更美好，会把那些弥足珍贵的东西都写得浪漫隽永。幻想是聋哑女孩们蝴蝶般美丽的手语，远离嘈杂，无忧无虑；也是盲女和盲剑客的花园，他们执着而认真地相信着和生活着；还是我们这些疲惫却顽强的人的另一种生命，我们借它超脱所谓“尘世”、所“

21、社会”和这世界的永劫。闭上眼睛，全世界都是你的。轻轻握住拳，就像握住淘气的时光。幻想是故乡亦是彼岸，名为“桃花”。这是我的软弱和逃避，也是我的坚强和不弃。2、也许每个人出生的时候都以为这世界都是为他一个人而存在的,当他发现自己错的时候,他便开始长大. 3、这是一杯叫做浮生的茶，味道非常的苦，但苦过之后，是深长的甘甜。不尝苦，何来甘？人生本就是甘苦与共的一段旅程。 我要这天，再遮不住我眼，要这地，再埋不了我心，要这众生，都明白我意，要那诸佛，都烟消云散! 每一个不甘的离开，都是为了最后的归来。 少年也曾皱着眉头问她：“为什么这么拼？”“不想输而已啊。”柳心心满不在乎地说，“认输是有瘾的，认了一次

22、，就会认第二次，第三次.终于有一天，你会觉得认输也没有什么。”你会心安理得地向别人妥协，也向自己妥协。你一步步后退，不自觉习惯了让步，妥协到最后，你甚至不知道自己还有什么可以坚持的。 虽千万人，吾往矣。人总是要等到失去的时候才知道珍惜。但成长，也会随着失去而出现。所以，不要害怕告别。 所谓同伴,就是你看着他倒下,来不及救援,来不及悲伤,但你会代替他,生活大概就是这样一场旅行，你把行囊放进车里，沿着漫长的道路，开去地图上的远方小镇，你不曾到过那里，只听说那里很美。多年以后你穿过迷雾和荆棘，终于到达了一个小镇，才发现和地图上所标的不是同一个镇子。但是也很好，走了很远的路，终于到达了某个终点，可以走

23、进街边的小茶馆里，点一杯热茶，慢慢的喝着，在氤氲的热茶香里，整个小镇的声音、光、温度和气味一点一滴都涌向你。这里就是你的家了，从这一刻开始你会珍惜它。不过有时候我想也许这是真的，就像蝴蝶效应，古人亦云大风起于青萍之末。释家说缘起，我深以为然。 笨又如何？世间有些事，不需要聪明，只需要坚定；不需要智慧，只需要勇气。 如果一件事你不相信自己能做到,那你就真的做不到!因为你连希望都丢掉了,你又怎么能做到? 伤口不管有多重，要对能有痊愈的一也的下。 到把遗憾不一自于，它是种人跟随你就对主到生命终结。 其实当站在人生岔路口的时候，每个人都会做出最终抉择。无论选择哪条路，多年之后回头再看，都会觉得后悔。因

24、为没有人知道选择另一条路会有什么结果，也不可能知道。失去的东西才是最珍贵的，淡淡的遗憾总会流连在脑海之中，但有时候刻意去找回来，反而没有记忆中的那么美好。青春便是好多好多的梦想和好多好多的女孩子的侧影一起化为碎光和泡沫的一段时间啊。并不神圣，也绝不永恒，但它对我们每个人都重要，因为它自由广大，因为它去而不回。 所谓大人，有时候很愚蠢，孩子伸出手想去安慰她一下的时候，她还以为你在要吃的。 有些瞬间的存在，从开始就是为了被缅怀 有些笑容的绽放，从出现就是为了被回忆 我的人生里应该包括一项巨大的成就，让我的名字被别人记住；我要跨越整个世界去找那个我喜欢的女孩，跟她在绿草望不到边的地方举行婚礼；我要乘

25、坐巨大的邮轮去南极，船从山一样高的冰川峡谷中穿过；我和我未来的夫人一起去威尼斯，在圣马可广场上看潮汐，住在巴尔扎克写作过的屋子里；我还想组织一支乐队我很贪心，我想要无限可能的人生，但我觉得还不算贪婪，因为我不怕历尽艰苦世界对我而言，永不足你这个人似乎见多识广，人间什么最值得一看？真的想了想，回答：”浮云，朝露，远山和夕阳。咦?都是我每天能看到的。最美的景色总是让眼睛习以为常，最珍贵的感情也一样“”为什么浮云排在第一位呢？”浮云无形，变化由心，在自由不过，很美不是吗？你就是你，世界上唯一的一个，不要因为羡慕或者别的情绪，而让自己成为他人的复制品，这没有意义，生命之所以珍贵，正是因为它的不可复制整

26、个天空映在他的瞳孔里，这么看去，好像所有的雨点都是从天心的一点洒落，都会落入他的眼中。而是要不断地奔跑，跑到很远的地方去看尽可能广大的世界，跑到筋疲力尽才不会后悔。过去的事情就像是画在沙地上的画，时间流逝，沙被风吹走，记忆模糊，最后化成茫茫的一片，再也无法分辨这其实是人的自我保护功能，试想你能记住过去的每个细节，永志不忘，那么一生里最令你悲伤、疼痛、哀愁的画面就会不断的折磨你，你总也不能从过去的坏状态中走出来。活着的意义是在你快死的瞬间划过你脑海的那些事啊容得下幸福，也要容得下难过。如此才会花好月圆。 你问我为什么能成功，因为我知道洛杉矶每个凌晨四点的天空当你一无所有的时候，是上帝帮你倒空了垃

27、圾，让你装进去对你最有用的东西。此时，你离那个人生腾飞点已经很近了。 我温了一壶乡愁，将往事喝个够在最不幸的处境之中，我们也可以把好处和坏处对照起来看，从而找到聊以自慰的事情。 天地有大美而不言，静水流深，这看似深邃的天地万物，其实简约朴素，平凡安然。岁月的一朝一夕，一城一池，无不在每一段寻常的生活中，每一个从容的微笑里。 忍受那不能忍受的苦难，跋涉那不能跋涉的泥泞，负担那负担不了的重担，探索那探索不及的星空。 如果问在人生中最重要的才能是什么？ 那么回答则是：第一，无所畏惧；第二，无所畏惧；第三，还是无所畏惧。别人放手，他仍然坚持；别人后退，他仍然前冲；每次跌倒，立刻站起来-这种人一定没有失败。人与人最小的差别是智商，最大的差别是坚持。生命里那段最难熬的时光，成了日后刻在美好时光钻石上的横切面，它们带着外人无法体专心-专注-专业