项目工程签证管理制度(共13页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目工程签证管理制度工程签证管理制度为了有效地降低工程成本,加强施工过程的成本控制,施工现场的签证管理尤为重要。工程施工现场的签证包括:土方挖运工程、垃圾外运工程、土方购买及运输工程、零星机械台班、其它室外工程、零星及临时拆除工程、地基处理工程、特殊技术措施工程、设计变更工程、现场管理零星用工、其它签证工程等。为使工程签证工作有序、高效地进行,特制定工程签证制度如下:1、公司项目工程部是现场签证单执行者,工程量由工程部和成本部现场测量,工程量的准确性直接责任人由工程部负责,成本部对工程量有监督权,并配合工程部对工程量和价进行确认,成本部进行签证总造价确认计算。2、现场
2、签证工程部经理报项目总经理审批,项目总经理必须报公司总经理审批。3、下列工程为签证内容: (1) 小区内的土方挖运、购买运输、垃圾外运、零星机械台班工程。(2) 其它室外签证工程。(3) 无设计图纸的零星工程、临时工程、拆除工程。(4) 不可预见的地基障碍物、地下障碍物处理工程。 根据工程需要发生的零星工程借工。 支护、特殊技术措施、拆除发生签证时。 其它需要签证的工程。4对签证的管理要求在工程管理过程中,尽量避免因建设单位原因而引起索赔,若发生索赔事件,由公司总经理办公会研究解决。任何签证项目部均在发生后10日内签署完毕,工程部应指定专人整理签证资料于每月30日由工程部汇总后报成本部,由成本
3、部上报公司。超过签证时限10日的,签证作废。(3)零星工程借工签证办法。 现场零星用工(计时工)签证。如有设计变更,以发生变更的实际工程量为准,不得再另签零用工(计时工),由项目部审核实施结果。(4)地下障碍物处理、土方、支护、特殊技术措施、拆除发生签证办法。首先由施工单位报出具体的实施措施,经设计部、工程部审核方案。成本部核算审定造价报项目总经理认可后,由工程部、监理公司监督实施。施工前可认定工程量的签证,由工程部、成本部共同确认工程量和单价后,项目总经理、公司总经理审批后方准进入最后决算。 只能在施工后方可确定工程量的,必须先确定单价。施工后由工程部、成本部共同确认工程量后,经项目总经理、
4、公司总经理审批后方准进入最后结算。 任何人不得以签证为由,对施工单位进行有克、扣、拿,不得接受施工单位的请吃、送礼,否则按公司有关规定处理。 工程部、专业责任工程师、造价工程师、监理公司严格监督执行,实事求是地确认工程量。 签证单填写要求:工程签证单的签证内容宜采用打印形式以防止涂改。各责任人的签名采用手写签名方式。工程指令签发时间及编号要明确。签证事实发生、完成及提交的日期明确。签证事实及完成情况简述清楚。不能在签证单内叙述清楚的可做附页或附图。涉及经济数量要准确。执行签证事实的依据(工程指令或委托书等函件作为附件)真实齐全。工程签证单原始凭据要求项目部最少有两人签字。 造价分析如不能完全在
5、签证单内表达清楚,可附计算书。签证最大金额不得超过10万元。 签证单付款要求:如若签证单和签约正施工工程有关的,工程交工验收合格结算后,和工程一并付款。如若签证单和正施工工程无关的, 本签证单工作完成验收合格后可单独支付。签 证 程 序项目总经理审批承包单位提出工程签证现场监理审核甲方工程师审核领导审批工程部经理审核工程部成本部审核工程签证单办理方法如下:工程签证单原始单据由施工单位、监理单位、工程部的旁站人员共同签字后复印,每人保存一张复印件,工程部保存原件。施工单位于十个工作日内办理正式签证单原件一份送至工程部;成本部审核完毕返回工程部;工程部送至公司领导;公司领导审核完毕返到工程部;工程
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