项目管理单位工作结构分解表(WBS)(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 项目管理工作结构分解表（WBS）序号工作编码工作项名称备注1BB项目前期2B1项目启动、筹备（人员、资金、物品）3B11项目公司人员筹组4B1101主要人员任命5B1102项目启动会议（首次会议）6B1103组织架构、人员编制、各项管理制度编制和报批7B1104分期、分批人员到位8B12落实办公场地等9B1201办公场地装修布置10B1202办公用品采购11B2项目设计12B21地质、市政资料等设计依据13B2101桩基设计试桩（取得桩基设计参数）14B22它项二次专业设计15B2201钢结构、网架设计16B2202内外外装饰设计（幕墙、干挂石材、吊顶等）17B3项

2、目法定报批程序（五证取得）18B31项目建设手续（建设局主导）19B3101施工图审查批准书并反馈20B3102施工图报消防审查意见21B3103施工图报人防审查意见22B3104施工图报气象审查意见23B3105项目报建24B3106建设工程监理招标申请、备案25B3107建设工程施工招标申请、备案26B3108质量报请监督委托27B3109安全报请监督委托28B3110缴纳各项费用29B3111建设工程施工许可证30B4开工准备（场地、队伍、物资、技术准备）31B41项目施工场地准备工作32B4101坐标（高程）放线交桩验线33B42队伍准备34B4201招标、材料设备采购方案确定35B组

3、团、标段及总包、专业承包的发包方案确定会议36B甲供材料、设备采购方案确定会议37B4202桩基、钢网架、幕墙等承包商确定38B4203投标资格审查39B4204招标文件编制、审定、发出40B4205组织现场勘查41B4206投标文件收标42B4207组织投标单位答辩（编制评标报告）43B4208定标（发中标通知书）44B4209施工总承包合同评审、签署及备案45B4203室内外装潢工程专业承包单位确定46B4204室内外消防工程专业承包单位确定47B4205室外市政工程承包单位确定（雨污水等）48B4206强电工程专业承包单位确定49B4207供水专业承包单位确定50B4208电信、网络等弱

4、电工程专业承包单位确定51B43主要物资、机电设备准备52B4303主要的消防设备、供水设备厂商确定53B4304主要的强电设备厂商确定54B4305主要的建筑材料（甲供材等）55B44技术准备56B4401施工图审读和设计交底57B建设方各专业工程师审读施工图（提出审图纪要）58B监理方各专业工程师审读施工图（提出审图纪要）59B承包商各专业工程师审读施工图（提出审图纪要）60B组织施工、设计、监理、建设各方施工图设计交底（纪要）61B4402监理规划和实施细则确定（人员、办法、工具）62B4403施工组织设计和单项工程承包商案确认63B主体工程施工组织设计（人、机、料、法、环等因素）64B

5、桩基工程承包商案65B其它单项专业工程承包商案66CC项目建设期67C1工程建设和项目工程管理68C11项目工程管理（三控、三管、一协调内容）69C1101进度控制70C进度计划编制、审批（里程碑总计划，年度、月度计划分解）71C主要里程碑进度计划编审(开工、0.00、封顶、竣工目标确定）72C年度计划分解的编审（总承包商、各专业承包商计划、投入附件）73C月度计划分解的编审（计划及人员、设备、物资投入的编审）74C进度计划的执行和检查75C日常进度巡查及记录（着重检查记录按计划投入资源及运行情况）76C月度计划分析会及进展报告（实际形象进度、偏差根源及纠偏措施）77C工期签证及审批确认78C

6、工期反索赔79C年度计划总结会及总结报告80C1102成本控制81C成本估算（方案建安成本估算、扩初概算、限额设计报告书编制）82C施工图预算（标底编制、投标报价审核、合同承包价确定）83C设计变更及现场签证的审核（按限额区分权限）84C月度成本分析会及报告书（价款增减原因、价款增减月结）85C工程款支付报告及审核、审批（形象或月进度付款，支付台账建立）86C年度成本分析会及报告书87C竣工结算88C1103质量控制89C质量目标确定（合同质量目标及奖惩条款，规范、规程、质量标准）90C月度质量、安全、文明施工大检查（总结会及报告书）91C日常例行质量巡查、记录（工程师日志、质量整改通知书及反

7、馈）92C设备、原材料进场验收和见证取样93C主要工序旁站监理94C中间验收和竣工验收组织95C质量事故的处理96C质量处罚和索赔97C年度质量总结会及报告书98C1104工程合同管理99C工程承包合同及材料、设备采购合同交底100C工程承包合同及材料、设备采购合同执行台账建立101C工程承包合同及材料、设备采购合同条款变更的审批102C监理合同的履行监督103C设计（建筑方案、施工图设计，景观设计、装饰设计）合同履行监督104C零星工程合同的审批、签订和报备105C零星工程合同的履行监督106C1105信息、资料管理107C图纸资料管理（施工图、变更图、竣工图的收集、整理和归档）108C技术

8、文件资料管理（建设过程形成的技术资料收集、整理和归档）109C合同文件管理（合同及执行过程形成的文件资料收集、整理和归档）110C规范、规程、标准及政府发文的收集、整理和归档111C与集团往来发文的收集、整理和归档112C工程类正式对外函件的收集、整理和归档113C1106现场施工协调114C现场施工协调月例会及纪要（建设、监理、施工、设计各方参与）115C现场施工协调周例会及纪要（建设、监理、承包商参与）116C项目公司周例会和月例会及纪要（工程、销售、财务、办公室参与）117C工程部每日早会和下班前例行碰头118C重大事项的临时协调会及纪要119C12工程建设120C1201A1、A2、A

9、3桩基工程121C甲供材料供应(需货量、日期提交，到货盘点和移交）122C组织承包商进场123C施工放线、验线124C桩基施工125C桩基验收126C承包商退场127C1202A1土建工程及一般水电工程128C正负零以下工程129C主体封顶130C主体验收131C落架132C内装饰工程133C外装饰工程134C一般水电工程135C1203A2土建工程一般水电工程136C正负零以下工程137C主体封顶138C主体验收139C落架140C内装饰工程141C外装饰工程142C一般水电工程143C1204A3土建工程一般水电工程144C正负零以下工程145C主体封顶146C主体验收147C落架148C

10、内装饰工程149C外装饰工程150C一般水电工程151C1205A4土建工程一般水电工程152C正负零以下工程153C主体封顶154C主体验收155C落架156C内装饰工程157C外装饰工程158C一般水电工程159C1206高压变配电工程160C甲供设备计划（需货量、需用日期）161C设备加工162C设备到货验收163C组织施工队伍进场164C设备安装165C试运行调试166C联动试车167C变配电设备验收168C1207消防工程169C甲供设备计划（需货量、需用日期）170C甲供设备供应(到货盘点和移交）171C组织消防承包商进场172C消防系统安装173C消防系统试运行和调试174C消防

11、工程质量验收175C1208弱电工程176C甲供设备计划（需货量、需用日期）177C甲供设备供应(到货盘点和移交）178C组织弱电工程承包商进场179C楼宇自控系统安装、调试180C有线及卫星电视系统安装、调试181C综合布线系统安装、调试182C电信系统安装、调试183C保安监控及广播系统安装、调试184C车库管理系统安装、调试185C弱电工程质量验收186C1209市政供电工程187C市政供电工程申请安装188C组织施工队伍进场189C市政供电工程施工190C市政供电工程质量验收191C1210市政排水工程192C市政排水工程申请安装193C组织施工队伍进场194C市政排水工程施工195C

12、市政排水工程质量验收196C1211市政电信工程197C市政电信工程申请安装198C组织施工队伍进场199C市政电信工程施工200C市政电信工程质量验收201C1212市政有线电视工程202C市政有线电视工程申请安装203C组织施工队伍进场204C市政有线电视工程施工205C市政有线电视工程质量验收206C1213市政供水开通207C1214室外雨污水工程208C组织施工队伍进场209C室外雨污水工程施工210C室外雨污水工程质量验收211C1215竣工验收备案212C消防工程专项验收213C市政工程专项验收214C工程质量综合验收215C规划验收（报请测量和专项验收）216C城建档案资料移交和验收217C建设局项目竣工备案218C项目管理部工作总结报告编制人： 审核人： 批准人： 工程项目管理咨询有限公司 项目管理部 2010年8月5日专心-专注-专业