市政工程施工组织设计方案(最全面)(共77页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录第一篇 工程概况第二篇 施工组织机构及现场管理 第三篇 施工总平面图第四篇 确保工程进度的技术措施第五篇 分部分项工程施工方法第六篇 雨季施工措施第七篇 主要工程质量保证措施第八篇 施工安全保证措施第九篇 现场文明施工措施附表:主要机械设备表劳动力计划表项目部组织机构图施工组织设计第一篇 工程概况二、工程设计标准:序号项目名称指标1道路等级小区道路2设计车速V=30km/h3路面结构沥青砼路面4路面结构使用年限10年5标准轴载BZZ-1006净空高度4m第二篇 施工组织机构一 项目部组成人员:职务姓名备注项目经理技术负责人施工员施工员质量员质量员安全员安全员机械
2、员民管员造价员材料员资料员实验员第三篇 施工总平面布置第一节 施工现场平面布置原则本工程主要施工项目包括道路、桥梁、照明、排水等工程,总体布设原则如下: 1、合理安排施工程序,进行施工场地规划,将施工对周边交通及周围环境影响程度降至最小,将现有场地的作用发挥到最大。2、施工总平面布置总体上坚持阶段性、适用性、灵活性特点。3、现场布置既要满足施工要求,方便施工管理,又要确保施工质量、安全、进度和环保的要求。4、施工现场布置整洁、有序,同时做好施工废水净化排放、防尘、防噪措施,创建文明施工工地。5、场地布置遵循“三防”原则,防火、防水、防盗设施齐全,布置合理,消除不安定因素。6、施工现场实行“三区
3、”(作业区、材料区、生活区)隔离。三区设置符合安全标准,标识清楚醒目。根据施工工序及现场情况布置各工种作业加工棚,以便于施工操作。现场办公室设置在明显位置,设施符合施工条件要求,做到各项管理制度齐全、上墙。7、排水施工时采用围挡进行施工现场围蔽,围挡占地保证符合业主要求及规划占地要求,布设时,考虑尽可能地避免材料二次倒运,避免场内道路进行多次迁改,电、水管线埋设符合标准规范。8、现场施工用电与用水情况执行国家及天津市标准规范,做到安全用电,安全施工,节约水电资源。第二节 施工现场平面布置根据现场情况,现场计划采用围挡进行封闭,并在道路南侧修建一条施工进出场道路,与周边现状道路连接贯通。在道路南
4、侧空地上设置项目部及施工人员住宿,同时根据施工总体安排及划分,在现场设置各类原材料存放区及加工区,确保施工区域与住宿区域相隔离。1、现场围闭及施工路修建施工场地,现场采用半封闭式管理,对施工占用场地采用专用围挡连续固定设置,并在进出口设置警示标志标牌。在工地进出口设冲车台,冲车台下设排水沟,冲车废水通过三级沉淀池处理后再对外排放。2、项目部及民工生活区建设(1)、项目部布置项目经理部采用单层彩板房结构,占地面积约3000m2,主要设置项目各领导办公室、各科室办公室、会议室、驻地监理办公室以及业主代表办公室等。同时在办公区后面设置食堂、宿舍、卫生间、淋浴室、洗漱间等生活设施用房。在项目部大门两侧
5、设置五牌一图以及宣传栏。项目部驻地办公室,占地面积800m2,主要设置项目值班办公室、小会议室、休息室、值班宿舍、警卫室、厕所及浴室。(2)、民工生活区布置为了满足民工生活需要,在道路北侧各设置民工生活区,占地面积约1600m2,生活区采用单层彩板房结构,以10人/间为标准。同时在民工生活区配备食堂、厕所、浴室、活动室等相应生活及娱乐用房。在项目部及民工生活区按规定配足、配齐合格有效的消防器材,保证生活及办公区的安全防护。3、现场施工区建设根据现场场地划分,为方便施工,分别设置钢木材料加工区、存放区以及周转材存放区,各类加工区、存放区布置以方便进出装卸、方便施工为原则,尽量减少二次倒运。同时根
6、据施工情况独立设置危险品存放库房,将危险的物品与其它材料分离放置。加工区及存放区内按规定要求配足、配齐合格有效的消防器材,保证施工现场安全。4、施工用水、用电布设本工程计划在项目部附近设置1台400kVA变压器,为防止突然断电对施工造成影响,设2台120kVA发电机,提供应急用电。从变压器引出的线路分别通向项目办公区、民工住宿以及现场加工区等用电区域。施工现场配备多盏高压钠灯作为夜间施工的照明,保证夜间施工。同时根据现场电路布置,设置多个配电箱,线路敷设及配电箱使用均严格按照天津市相关规定要求进行操作。根据现场提供的供水源,以确保日常生活办公用水、节约资源为前提,合理布置用水管路。从供水点接1
7、50mm供水管作施工用水,并沿工程结构布置,贯通施工区域,同时用60mm支管从主管路引至各用水点。并在各用水区域设置独立控制阀门,确保各供水支点使用方便、维修操作便捷。5、排水设施布设根据项目建设规模,在项目办公区前设置砖砌排水沟,并在转角处设置收水井,主要用来排泄雨水。生活区废水通过排水沟排入三级沉淀池内经沉淀处理后再排放。第四篇 确保工程进度措施第一节 工期目标计划工期为81日历天第二节 工期保证措施1.保证工期的组织措施1)成立保证工期领导小组成立以项目经理为组长、各施工队伍为成员的工期领导小组,项目经理全面负责施工组织,技术负责人负责相关技术保证,确保施工方案、方法、人员、设备、材料供
8、应等满足快速施工要求。2)建立确保工期保证体系建立健全施工工期保证体系,从组织上、制度上、技术上和施工资源上保证工程按施工进度计划顺利实施。在施工过程中,不断完善管理机制,确保工期保证体系的有效运行。加强工程施工调度,搞好动态控制,结合工程进展及时调整进度计划,力争加快工程进度,提前实现工期目标。3)具体组织措施1、抓紧抓好施工准备工作,做到进场快、安家快、开工快接到中标通知书后,快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场,按工作内容和计划进度配齐各项生产要素,保证“三快”,即进场快、安家快、开工快,抓住有利施工季节,实现施工进度的良好开端。尽快做好施工准备工作,精心编制实施性施工组织设计,科学
9、组织施工,运用网络技术,实行动态管理,及时调整各分项工程的进度计划和施工机械及劳动力配置。积极配合建设单位及有关单位办理征地拆迁手续。2、发挥技术及设备优势,全力保障施工生产合理配备施工机械,建立机械保养、维修体系,保证施工机械的完好率;建立强有力的后勤保障体系,保证各种物资、设备按时足额到位;搞好施工和生活环境建设,全方位保障施工生产。需新购的设备与仪器,一旦中标,在现有的采购协议基础上立即着手购买,并按确定的进场时间进场,保证不影响工期计划。3、现场科学组织,加强工序衔接施工过程中及时分析控制工期的关键线路,合理调剂人力、物力、财力和施工机械,使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作,减少各工
10、序间的衔接时间,充分利用各个工作面,避免出现窝工现象。协调好各业务部室的工作,加强协作配合,为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系,对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决,避免影响施工进度。4、开展生产竞赛,掀起施工高潮施工中适时地开展劳动生产竞赛活动,发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神,加强思想教育,采取合理的奖罚措施等一系列手段,振奋职工精神,掀起施工高潮,加快施工进度。5、营造良好的施工环境良好的施工环境是保证工程顺利进行的必要条件,加强同建设监理、设计单位、地方的联系,建立良好的关系,相互配合、相互支持,积极主动地接受监督和指导。积极做好与当地各专业主管部门以
11、及居民的关系,取得他们的支持。2.保证工期的制度措施1)建立和健全工期目标责任制实行项目经理负责制,将本标段工程目标总工期及阶段性工期进行详细地分解,并把各阶段性目标工期落实到各部门、各施工队和各工班。建立和健全工期目标责任制,项目经理及各职能业务部门负责人与各施工队长、施工队长与各作业工班工班长签订工期目标责任合同,并将工期目标责任分解到每个参建职工,作为业绩考核的一项主要指标,实行工期责任考核。1、明确项目管理层的责任负责对业主全面履约,在合同工期之内,实现项目工期计划目标。 制订并落实各施工阶段的工期计划。保证各种资源配置到位,根据进度动态配置各种生产要素。跟踪控制生产过程,落实有关措施
12、,实行目标管理,进行节点工期考核兑现。2、明确项目作业层的责任执行各施工节点的工期计划。按计划安排进行倒班作业。缩短工序作业间隔时间,提高综合效率。开展劳动竞赛,不断掀起施工高潮。2)实施工程调度管理制度项目经理部设生产调度指挥系统,根据施工生产计划和安排,对施工活动进行调控和指挥,做好对内对外的协调工作,对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员,确保施工各环节、各专业、各工种之间的平衡与协调,确保项目施工按进度计划顺利实施。3)建立值班制度施工高峰期实行昼夜连续值班,无夜间施工的工序实行夜间值守。4)建立请示制度重大问题或有严重影响工程施工的情况或与有关规定有冲突的事件,除特殊紧急情况
13、须边处理边报告外,必须及时上报上级责任部门,不得擅自做出处理。5)建立汇报制度实行定期日报、旬报、月报、季报、年报和不定期汇报制度,汇报及时、真实,严禁弄虚作假。6)建立会议制度每天召开一次工程交班会,每周召开一次调度例会,每月召开一次工程例会,以便能及时发现问题并及时处理,保证施工正常进行。7)建立检查反馈制度检查工程形象进度、计划及调度命令执行情况,现场问题的处理情况,文件资料的归档保存情况等,并及时予以通报,以督促各施工队伍采取措施改正施工安排和作业管理。建立健全系统的调度台帐和反馈渠道,包括重点工程台帐、主要项目完成情况台帐、劳动力台帐、主要机械设备台帐、气象预报及天气晴雨登记台帐、职
14、工伤亡台帐等,及时绘制各类调度示意图,包括工程进度示意图、主要项目完成数量示意图、重点工程形象进度示意图,以便发现工程进度变化,反馈给领导作为决策依据。3保证工期的技术措施1)编制完善的实施性施工组织设计以保证工程质量及进度为前提,加强施工计划的科学性、合理性,运用网络技术、系统工程原理,根据标段工程特点、工程量大小、施工工期及现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计,选择最优施工方案。2)积极推广应用先进工艺,提高施工效率积极推广先进经验和先进技术,向“四新”要质量,要进度。针对本工程的特点,充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备,充分发挥技术知识密集的优势,组织科技攻关,
15、及时解决施工中出现的技术问题,确保重点关键项目按进度顺利施工。3)实行网络管理、优化施工组织建立调度指挥系统,建立动态网络管理,全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下,编制详细的总体施工网络进度和分阶段进度,及时确定阶段工作重点。不断优化施工组织设计,改进提高各工序的施工工艺。应用专业软件进行网络计划管理,使项目实施处于受控状态。4)保质量、保安全、加强环境保护,以保证工期采用先进的施工经验和技术,严格按照相关技术规范施工,确保工程质量;建立建全各项规章制度,采取各种有效措施,确保施工安全;做好环境保护工作,做到文明施工。避免质量、安全、环保
16、诸方面造成工程的停顿、间断或返工,保证本工程能够顺利连续实施。5)加强技术管理,落实技术责任制建立技术管理程序,认真制订各施工阶段技术方案、措施,以及应急技术措施,做好技术交底,建立技术档案,把技术管理落实到实处。建立技术管理的组织体系,逐级落实技术责任制。严格按照质量保证措施建立质量管理体系,完善管理机制和施工程序,提高质量管理素质,防止因质量问题造成停工或返工。6)确保关键线路工期抓住网络计划关键线路的进度控制,环环紧扣,有条不紊。4保证工期的劳力、材料、机械保障措施1)劳力组织保障措施1、做好劳动力教育培训工作,所有参与重点控制工程建设人员施工前根据工程需要实际情况,结合所承担的岗位进行
17、岗前教育,熟练掌握操作工艺、技术要求、质量标准、安全要求,规范操作,安全作业。2、做好劳动力储备,根据劳动力培训和休假计划,提前做好劳动力储备和教育培训工作,根据进场计划安排分批有序进场作业。3、做好施工人员劳动保护,改善施工条件、生活条件和文化娱乐条件,为全体人员创造一个良好的生活、作业环境,使全体人员全身心地投入到施工生产中去。4、根据工程进展情况和作业要求,合理安排施工人员的休假工作,以缓解工作压力。5、对施工人员报酬专款专用,按时发放,保证施工人员的生活需求,有利于施工人员安心工作。6、计划好元旦、春节等节假日的休息,必要时采取经济手段,鼓励技术人员和工人在工地休假,并安排好关键线路的
18、加班生产。2)材料保障措施1、计划用料措施物资设备管理人员根据施工进度,分阶段编制材料用量计划,按不同阶段所需材料品种、规格、数量、质量要求做好材料供应计划。提前签订供货合同,确保主材、地材的品种、数量、质量满足施工计划需求。2、先检验后使用措施所有材料进场前先试验或检验,合格后进场,防止使用前才发现不合格而影响工期。3、材料储备为保证施工高峰期和雨季期间工程材料满足工程需要,材料的储备量按照施工高峰期7天的用量进行储备。另外,在工点密集的位置设置油料库、配件库,储备适量的油料和常用配件,以满足工程需要。3)机械保障措施1、机械设备配套先进根据本工程各工序特点,按合同要求及施工进度计划安排,配
19、备充足、合理配套的施工机械和设备,确保设备的先进性。2、搞好设备维修保养,对主要易损件要有足够的零件储备,提高设备效率措施制定奖罚措施制定设备维修保养责任人,大型设备谁使用谁保养,轮换使用的,固定轮换人保养,每月对负责的设备评比一次,优胜机组每人奖励300元,最后一名罚300元。及时修理及备用建立完善的工地维修保养系统,对出现故障设备及时修理,损坏的零配件及时更换,确保设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度,充分发挥设备的最大效率。备好自备电源和备用电源,保证施工用电。5特殊时段工期保证措施对于因天气、地方阻工、材料供应等造成工期延误时,将采取以下措施,确保计划工期目标的实现:1、加大施工力
20、量。从内部增调各种专业施工人员,昼夜施工,确保阶段工期目标的实现。2、加大资金投入,搞好原材料的储备。3、成立机械抢修小组,适当储备机械配件,保证施工机械完好。4、积极处理好与当地各方的关系,为施工创造良好的外部环境。5、夜间施工时,先制定出严密的施工措施及方案,尽量避免施工产生的噪音污染,影响沿线的居民休息。6、施工现场设置明显的交通标志、安全标志牌、警戒灯等标志,标志牌具备夜间荧光功能,保证施工机械设备和施工人员的施工安全。7、施工现场布置足够的夜间施工照明设备,保证施工照明强度要求,确保施工现场的安全。8、组建专业施工队伍,严格限制租用民工的数量,以避免农忙季节出现用人短缺的现象。9、在
21、原材料等物资准备上,充分考虑农忙季节的影响,在农忙前半个月提前备用施工原材料,尤其是砂、石等地材,更要提前一个月进行备料的准备工作,以满足农忙期间的施工需要。10、农忙季节施工,充分考虑与农村生产干扰问题。农忙季节,施工机械和施工车辆的运行,避免和农收、农种的人员、车辆干扰。11、合理安排节假日的公路运输计划,合理安排节假日调休,避免节假日期间人员流失,造成误工。6确保工期的应急措施当出现人为突发事件影响工期(如遇到与地方纠纷、劳务纠纷),除紧紧依靠地方政府的支持以外,加强与他们的联系,密切路地关系。对因机械设备不足、资金不足影响工期的问题,我们有能力、有实力保证施工机械设备和资金的正常运作,
22、决不因此影响工期。第五篇 主要工程施工方法或方案和施工措施第一节 施工测量方案一、人员组织安排与主要仪器配置1、人员安排考虑到测量工作任务繁重,工作量大,而且涉及面广,为保证工作质量,将测量组成员岗位分为计算员、资料员、文件保管员、仪器保管员和数据复核五个岗位,每个岗位配置专门测量人员。(1)、测量计算人员主要认真复核图纸,计算测量数据,熟悉使用测量仪器,现场测量放样;(2)、测量资料员主要负责认真复核图纸,整理测量资料、同时记录实际测量数据,完善保证内外业同步;(3)、测量文件保管员主要负责对上发文件的管理与整理工作,同时实际测量数据;(4)、测量仪器保管员主要负责熟悉使用测量仪器,现场勘测
23、,对在本工程中使用的测量仪器进行维护、充电、检修;(5)、数据复核主要对施工图纸认真复核,对计算出的测量数据及测设后的点位进行复核、校对,保证测量结果准确无误。2、施工测量工作流程见图二、数据计算、坐标放样与采集的保证措施1、数据计算的保证措施结合本工程的情况,测量数据均采用电子计算机处理,并且在运算过程中不同的人采取不同的方法进行计算,最后将结果进行对比。经复核无误后上报监理工程师。外业记录数据处理过程中,必须换手核算,防止错误数据的出现。2、坐标放样与采集的保证措施(1)、外业放样过程中采用专人放样专人复核的方法,并出示测量复核记录,上报监理工程师,在放样过程中有专人负责详细记录工程部位、
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- 市政工程 施工组织设计 方案 全面 77
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