2017-一建-管理1Z201021--业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务(共7页).docx

《2017-一建-管理1Z201021--业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务(共7页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2017-一建-管理1Z201021--业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务(共7页).docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上1Z 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务一、 业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益。业主方项目管理目标：包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间

2、既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作。业主方项目管理的任务：（1）安全管理；（2）投资控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）组织和协调。【注：三控制三管理一协调】安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。【201641】关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是( B)。A业主方的投资目标指项目的施工成本目标

3、总投资目标B业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标C投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务 安全管理D业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理 包括【201585】关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（ ACE ）。A. 关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B. 关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C. 关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标 进度目标和质量目标D. 关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E. 关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程【201428】在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目（D）的时间

4、目标。D动用【200946】某业主欲投资建造一座五级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ A ）。A.宾馆可以开业【20061】对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（C）的时间目标。C动用二、 设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（注：项目管理工作涉及实施阶段全过程）设计方项目管理的任务包括：（1） 与设计工作

5、有关的安全管理；（2） 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；（3） 设计进度控制；（4） 设计质量控制；（5） 设计合同管理； （6） 设计信息管理；（7）与设计工作有关的组织和协调。【200571】设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（ BCD）等阶段A 决策 B施工 C动用前准备 D保修 E运营 三、 供货方项目管理的目标和任务供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。（注：项目管理工作涉及实施阶段全过程）2. 供货方项目管理的主要任务包括：（1）供货安全管理；（2）供货方的成本控制；（3）供货的进度控制；（4）供货的质量控制；（5）供货合同管理；（6）供货信息管理；（7）与供货有关的组织与协调。【20112】作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（ B ）进行。B施工阶段 四、 建设工程项目管理的背景和发展趋势专心-专注-专业