员工解聘管理办法(共11页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上员工解聘管理办法第一章 总则第一条 为了规范公司员工管理、解聘工作的有序开展,特制定本办法。第二条 本制度适用公司所有解聘工作。第三条 员工与公司聘用关系的解除分为:员工自动离职、员工主动辞职、公司辞退员工三种。第四条 员工在离职前必须办理聘用关系解除手续,未办理完聘用关系解除手续擅自离职者,公司将按自动离职处理。第二章 员工自动离职第五条 员工连续旷工三天视为自动离职。第六条 自动离职视为该员工放弃在公司的相关权益。第七条 公司保留对自动离职人员追讨因其离职,或泄露公司商业机密造成的经济损失,和追究其法律责任的权利。第八条 出现自动离职员工的部门,部门经理应于当月填
2、写聘用关系解除申请书报人力资源部审核存档。第九条 出现自动离职员工的部门,部门经理应于一周内安排专人办理其离职手续,避免为公司造成更大的损失。第三章 员工主动辞职第十条 试用期内员工辞职,应至少提前3天向人力资源部提出辞职申请。第十一条 员工在劳动合同期内辞职,行政职系员工应至少提前30天,业务职系员工应至少提前90天以书面形式通知人力资源部门。第十二条 员工辞职,应填写聘用关系解除申请书。第十三条 公司保留对主动辞职人员追讨因其辞职,或泄露公司商业机密造成的经济损失,和追究其法律责任的权利。第四章 公司辞退员工第十四条 业务人员辞退1、辞退标准:(1)试用员工的指导人提出其不符合公司要求的。
3、(2)未能完成半年、年度最低任务的。(3)不能认同公司价值观,缺乏工作热情,责任心差,合作精神差,不服从公司管理的。(4)严重违反劳动纪律或公司制度,严重失职、营私舞弊,泄露公司商业机密的。2、对公司造成经济损失的业务员工,年毛利润应是已减去损失额的实际数字。3、业务人员的辞退,由公司总经办根据财务部提供的半年年度业务员个人毛利润表,向总经理提出,由总经理负责审核批准。(每年的1月6月为半年,1月12月为年度)4、人力资源部得到辞退通知后,应在3天内通知被辞退的员工,并于一周内办理完成劳动关系解除手续;特殊岗位可作适当处理。5、公司保留对解聘人员追讨因其泄露公司商业机密而造成的经济损失,和追究
4、其法律责任的权利。第十五条 综合管理人员辞退:1、辞退标准:(1)试用员工的指导人提出其不符合公司要求的。(2)月绩效考核成绩低于50分三次,经试岗,考核分数仍然低于50分的。(3)知识结构和技术能力不能符合公司要求,经培训、试岗、换岗安排后仍不能符合公司要求的。(4)不能认同公司价值观,缺乏工作热情,责任心差,合作精神差,不服从公司管理的。(5)严重违反劳动纪律或公司制度,严重失职、营私舞弊,为公司造成一定经济损失的。(6)泄露公司商业机密的。2、综合管理人员的辞退,由部门经理及以上级别人员向人力资源部提出,由人力资源部初审后,上报总经理审核批准。3、人力资源部得到辞退通知后,应在3天内通知
5、被辞退的员工,并于一周内办理完成劳动关系解除手续;特殊岗位可作适当处理。4、公司保留对解聘人员追讨因其泄露公司商业机密而造成的经济损失,和追究其法律责任的权利。第五章 公司裁员第十六条 根据公司发展情况,在董事会形成裁员决议的情况下进行公司裁员。第十七条 公司裁员由董事会提出裁员人数,确定裁员名单。第十八条 人力资源部得到裁员通知后,应在3天内通知被辞退的员工,并于一周内办理完成劳动关系解除手续;特殊岗位可作适当处理。第十九条 被裁人员享有公司给予的,根据其服务年限确定的经济补偿金。第六章 聘用关系解除手续第二十条 员工应将填写完成的聘用关系解除申请书上交直属上级,依次由人力资源部,总经办审核
6、,报总经理批准。第二十一条 审核、批准过程中人力资源部可视情况组织会议讨论。第二十二条 特殊岗位解聘获批准的员工,其直属上级应和人力资源部经理一起,于一周内和离职员工进行解聘谈话并填写解聘谈话记录单。如有需要,谈话可邀请其他人员协助。解聘谈话需完成下列内容:1、根据其解聘性质确定是否要询问其离职原因。2、阐明离职后公司和员工享有的权利和义务。3、询问员工是否对公司存有不满。4、请员工为公司提供建议。5、询问员工离职后的事业计划。第二十三条 解聘谈话记录单完成后应由人力资源部存档。第二十四条 完成解聘谈话后,离职员工应至人力资源部领取聘用关系解除手续单,开始进行交接工作。工作交接步骤:1、整理所
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