地铁供电系统施工组织设计方案最新版(共376页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上xxx市轨道交通1号线一、二期工程供电系统设备采购及安装项目施 工 组 织 方 案批 准： 审 核： 编 制： xxx集团有限公司目 录1 编制依据和原则1.1 编制依据（1）xxx市轨道交通1号线一、二期工程供电系统设备采购及安装项目招标文件及xxx市轨道交通1号线一、二期工程供电系统设备采购及安装项目的澄清文件；（2）xxx市轨道交通1号线一、二期工程供电系统设备采购及安装项目招标附图；（3）公司的技术力量和机械设备情况、各类技术人员配备及施工队伍施工能力的基本情况；（4）国家及铁道部现行的有关规范、规程、技术标准；（5）xxx集团公司颁布的质量、环境、职业健康安

2、全一体化管理体系程序文件、质量、环境、职业健康安全一体化管理体系手册及相关文件；（6）现行的施工定额和工期目标要求；（7）我方积累的类似工程相关经验及现场调查资料。1.2 编制原则（1）认真贯彻执行xxx集团有限公司“以顾客满意为宗旨，提升质量，预防污染，保障安全，遵守法规，持续改进，追求卓越绩效，为社会提供时代的绿色精品工程”的质量方针，实现单位工程一次验收合格率100，合同履约率100，顾客满意率80以上，推广应用“四新”技术，确保业主提出的工程创优要求和公司确定的工程创优目标。（2）科学组织，强化管理，建立以项目经理为责任中心的质量保证体系和安全生产保证体系，严格推行质量、安全责任制，实

3、施安全标准工地制度，确保全过程工程质量和安全生产始终处于受控状态，实现优质、安全目标。（3）针对本工程技术新、工艺严、标准高、工期紧的特点，制定措施，组织QC攻关，推广新技术、新工艺；以标准化管理为基础，精心组织，精雕细刻，以科技创新、科学管理来保工期、保质量、保安全。（4）做好文明施工和环境保护工作，创造良好的施工环境，建优质工程，创文明施工线。（5）以建设时代精品工程，顾客满意为宗旨，提供优质服务为指导，认真履行工程承包合同，做到合同执行完，服务不终止。2 工程概况轨道交通1号线工程包括本次实施的一、二期工程以及后续建设的南延伸段、东延伸段工程。xxxxxxxxxxx3 工程内容本工程供电

4、系统部分设备采购及安装项目包括（但不限于）负责组织甲供设备材料的设计联络、内外部接口的协调、设备生产、供货管理、运输、仓储管理，直至通过业主最终验收等一系列与供货合同相关的一切服务工作和乙供设备材料的采购、设计联络、生产、监造、供货、包装、运输（含保险）、仓储管理以及供电系统所有设备材料的安装、调试、试验、验收、试运行、工程临管及质保期内修补缺陷并提供维护和维修服务，应提供为达到安全、满意的运行所需的人员培训、技术资料、专用工具、试验维修设备、备品备件等，以及所有设备和材料相关的行业部门、质检部门等须进行的入网、检验、校验等，为本工程提供一个完整供电系统。甲供的主要设备有以下几种：（1）35k

5、V开关柜（含光纤纵差保护及微机综保）（2）1500V直流开关柜（3）整流器（4）整流变压器（5）电力监控系统（6）供电系统专用检修车，业主负责上述甲供设备的采购，我方按业主要求负责以上甲供设备的相应管理工作。本项目范围还包括区间综合管线的管理及区间施工总协调。除了本身的系统及设备的提供外， 我方的工程范围亦包括，但不限于以下工作：（1）按业主要求，参与及召开所有与供电系统工程有关的设计联络、施工、验测、移交等工作会议。（2）提交供电系统工程合约中各过程的文件、图纸及其它工程有关的数据供审批。（3）除一般的工程测试外，我方将完成一个系统测试平台的系统整合测试工作。（4）对业主、供电系统设计单位及

6、所有指定我方提供的设计数据进行确认。（5）我方以设计单位提供的综合管线布置图为基础，根据现场实际情况绘制详细的区间综合管线布置图、制定综合管线施工计划，经各系统我方签字确认，在区间施工中严格按位置施工，同时监督要求其他系统承包商在区间严格按位置施工，并依据机电安装承包商绘制的详细的车站公共区及设备房走廊的综合管线布置图严格按位置施工。（6）所有与本线其它专业承包商的接口、对外接口等的接口协调，负责本系统侧的设计、软件开发、安装、测试及其它相关的接口工作。（7）配合所有必须的国家规范规定机构及外部接口验收的工作，以便供电系统能在本线开通时本系统及与其它接口系统联网启用。（8）按外部接口设计，负责

7、申请所需的外部通讯设备或服务。（9）按国家及xxx市规范需要，负责申请及获得系统的有关证件及执照。上述的工程范围和介绍仅是概括性的，不能视作为完整无缺。我方充分考虑因设计或现场条件所引起的缺陷和限制，而作的局部调整、修改、补充，其费用不作补偿的风险。4 工程目标4.1 工期目标设计联络 2011年3月22日-2011年6月22日开工日期 2011年7月1日安装、调试 2011年7月2012年9月 轨通 2012年8月 电通 2012年9月全线试运行开始 2012年12月31日4.2 质量目标工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求。检验批、分项、分部工程施工质量检验合

8、格率达到100%，单位工程一次验收合格率100%。杜绝工程质量大事故的发生。满足工程整体工程创优规划，确保达到xxx市级优质工程，争创国家级优质工程。4.3 文明施工目标塑造企业文明施工典范，维护业主方的企业形象，创建标准样板工地，确保达到xxx市文明施工工地标准。4.4 环保目标保持施工现场、施工临时场地环境清洁，减少噪声、振动、废气和固体废弃物对环境的影响，符合国家和xxx市有关环境保护法规及条例的要求。预防污染、净化环境、强化环保意识、遵守法规、持续改进、铸造绿色工程。4.5 安全目标实现“六无一控制”，即无因施工原因引起的安全等级事故；无因工死亡和重伤事故；无机械设备大事故；无火灾事故

9、；无重要器材设备危爆品被盗和爆炸事故；无责任交通特大、重大、大事故；职工年轻伤率控制在5以下。5 项目组织机构及劳动力安排5.1 项目组织机构我方将本工程作为集团公司重点工程来实施，根据招标文件要求和工程实际情况，我方本着“适合适应、精干高效、责权明确”的原则成立项目经理部xxx市地铁1号线一期、二期工程供电系统设备采购及安装项目经理部（以下简称项目经理部）。我方将选择经验与资历都恰当的工程师担当项目经理部负责人以及管理人员，并在合同履行期间一直常驻现场，并有足够的职权接受和执行业主的指令。项目经理部设决策层、管理层和作业层；决策层由项目经理、项目副经理和总工程师组成；管理层由集成服务部、工程

10、管理部、安质环保部、综合业务部、商务部、物资机械部、试验计量部和财务部组成；作业层由机械设备班、预配加工班、物资仓库和各专业施工作业队组成。项目经理部配置相应的办公设施和交通工具；负责提供现场会议用办公设施及工具；对现场设备的安装督导、设备试验、调试、设备维修等工作提供技术支持。5.1.1 项目组织机构图5.1.2 基本职能（1）决策层基本职能决策层：由项目经理、副经理、总工程师组成。根据城市地铁轨道交通建设的内在规律、特点和本工程供电系统工程总目标的要求，对本项目全过程进行全面地计划、协调、指挥和控制。使生产力各要素在本工程项目上实现最优组合，高质量、高水平、高效率地实现业主确定的各项目标。

11、（2）管理层基本职能管理层：由集成服务部、工程管理部、安质环保部、综合业务部、商务部、物资机械部、试验计量部、财务部组成。用科学方法及先进的管理手段，制定本工程进度控制计划、质量控制计划、生产要素配置计划和资金使用计划等，保证项目实施过程中对关键岗位、关键工种和特殊技术的需求。根据部门所辖业务范围，制定本部门、本系统的阶段工作目标，对本工程全过程进行全方位的管理与控制，确保阶段目标和总目标的实现。（3）作业层的基本职能由机械设备班、预配加工班、物资仓库和各专业作业队组成。在项目经理部统一领导下，在各部的指导和配合下，在施工过程中，严格按技术标准、施工规范和施工作业指导书的进行操作，确保工程质量

12、达到技术标准。5.1.3 主要人员配置层面部门职务姓名职 称备注决策层项目经理部项目经理高级工程师项目副经理工程师项目副经理工程师总工程师高级工程师安全总监工程师管理层集成服务部部长工程师制造管理工程师助理工程师制造管理工程师工程师现场服务工程师工程师工程管理部部长工程师协调管理工程师工程师技术管理工程师工程师技术管理工程师工程师技术管理工程师工程师施工员技术员资料员工程师安质环保部部长工程师安全员工程师安全员工程师安全员工程师安全员工程师安全员助理工程师质量工程师工程师质检员技术员综合业务部部长经济师商务部部长工程师部员工程师物资机械部部长工程师物资管理员技术员试验计量部部长工程师试验、调试

13、员助理工程师试验、调试员助理工程师财务部部长中级会计师专心-专注-专业5.1.4 岗位职责（1）项目经理部职责对承包范围内的工程质量、工期、造价、安全、缺陷修复和竣工交付使用后的保修工作全面负责。在业主及监理工程师的指导下，领导和组织本项目实施，统一技术标准，组织开展关键技术的科技攻关活动，推广“首站首项”优质样板工程。严格按照我集团公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系手册和相应的程序文件。对该项目实施实行全过程组织、指挥、协调和管理，确保ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系在本工程中有效运行，满足业主对质量、工期、安全、环保

14、等各项要求，争创国家级优质工程。统一对外、统一指挥、统一部署、统一计划、统一管理，对各系统项目部实行指挥、协调、监督、服务，同时对承包合同的工期、质量、造价实施动态控制与管理。对各供货商进行管理，组织召开各类设计联络会议、供货协调会议、合理安排供货时间，为工程顺利实施提供保证。组织召开施工协调会，与业主、监理、设计加强沟通，及时解决施工中存在的问题，正确处理质量、安全和进度三者之间的关系，自始至终使工程质量、安全生产和施工进度处于受控状态，确保工程按期、优质、安全地开通运营。（2）项目经理职责代表承包商履行本项目合同规定的全部任务和职责。对外，与业主、监理及设计单位、上级主管共同商议，选择实施

15、本项目的最佳方案。对内，领导和协调项目部各部门的工作。贯彻实施质量目标、环境目标和职业健康安全目标，确保质量、环境、职业健康安全一体化管理体系有效运转。组织、贯彻执行国家有关方针、政策和有关技术标准、规程、规范等。负责协调与业主、设计单位、供货商以及其他承包商之间的合作关系，加强内外协调，合理组织施工力量，保证工程质量和工期目标的实现，争创国家级优质工程。负责在执行项目过程中，对项目管理的重大问题进行决策。参加业主组织的施工协调等会议，配合业主组织好工程项目的验收、开通、试运营、质保期维护以及其他后期服务。（3）项目副经理职责加强内外协调，合理组织施工力量，按照合同要求，协调和控制施工进度。贯

16、彻实施质量目标、环保目标、职业健康安全目标，协助项目经理对一体化管理体系的运行情况进行监督检查。组织并参加对工程质量和安全生产的定期检查，负责对安全质量问题的审定和对纠正措施的检查落实。按施工程序，合理分配资源，协调内外、上下关系，正确处理质量、安全和进度三者之间的关系，始终使工程质量、安全生产和施工进度处于受控状态，确保工程按期、安全、优质地开通运营。组织供应商供货协调联络会议，组织系统设备的监造、工厂检测、出厂测试、供货等工作。参加业主（监理）组织的施工协调等工作会议，配合业主组织好工程项目的验收、开通、试运营、质保期维护及其他服务。对不符合质量标准的工程项目，有权令其返工或停工整改。项目

17、经理缺席时，代理项目经理主持日常施工管理工作。（4）总工程师职责负责本工程的施工技术管理，施工安全、质量的监督和检查工作，对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。审查设备的技术规格书和供货商设备图纸文件。审核设备技术方案，解决项目执行过程中的技术问题。负责组织编制系统设备内、外部接口文件，制定实施细则，并监督执行。组织系统设计联络会议，审核设计联络计划，协调设计联络目标，落实会议成果。审核本项目的接口管理计划，并组织实施协调与其他系统的接口。负责组织工程技术人员进行本工程施工设计文件的复核，主持编制施工组织计划及特殊工序的施工技术方案的编制和审批。参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故

18、调查、分析和处理工作。定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。负责制定新技术、新材料、新工艺首次施工的技术交底工作及组织技术人员编制作业指导书。主持组织本工程竣工文件的编制和整理工作，主持组织编写本工程的开通方案和工程技术总结，主持组织汇编施工安装手册、施工作业指导书、维修手册等技术资料。审批测试、试验及开通方案。主持本工程技术信息的收集、整理，响应业主对本工程信息管理的要求。（5）安全总监职责根据国家安全生产的有关法律法规和公司的有关要求，对本单位的安全生产管理工作负全面监督责任，直接对项目经理负责。协助项目经理，负责本项目安全生产监督管理工作的总

19、体策划与部署，建立本项目安全生产监督保证体系并组织落实。组织项目安全大检查和专项安全检查，定期分析各专业安全生产状况，提出预防和消除事故隐患的整改建议，监督检查实施情况。负责制定项目的安全生产培训教育计划，并监督执行。检查项目制度中有关安全生产的内容，并提出整改意见。根据项目安全生产监督管理规章制度的要求，负责组织项目内部的安全生产督查工作；对督查中发现的重大问题，有权责令下属作业队负责人立即停工整改。按照国家伤亡事故调查处理的相关规定，负责监督项目内部伤亡事故调查处理的业务工作。有权直接对安全事故、安全隐患责任人按安全生产规定进行经济处罚，有权提出对事故责任人的免职建议。负责向项目经理提出建

20、议表彰和奖励为安全生产做出突出贡献的单位和个人。建质（2008）91号文和京建法（2004）220号文规定的其他职责。（6）集成服务部职责在业主的领导下，代理和协助业主完成整个供电工程项目设备（甲供和乙供）采购计划的实施、供货和施工的协调、对运营方培训的安排、图纸资料及技术文件管理、技术支持等工作。负责与各供货商的供货合同谈判，负责在项目执行过程中，监督各供货商质量控制和进度控制执行情况，负责对供货商设备的设计、生产制造、测试、出厂检查和试验等阶段进行监督与控制。组织设计联络，确定设备参数。负责生产监造，保证设备、材料质量。负责试验测试、接口协调管理、安装调试督导及管理，保证工程质量和进度。组

21、织运营安装、调试培训。负责图纸资料和技术文件的管理。提供技术支持，解决技术难题。负责到货、开箱检查等管理，编写记录。（7）工程管理部职责在项目经理、项目副经理和总工程师的领导下，负责本项目的的施工技术管理、生产调度、接口协调、联络等组织工作，对工程施工技术全面责任。组织施工设计文件的复核，编制施工组织设计，负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并负责向作业队、作业工班技术交底和指导工作。负责制定本项目接口方案、施工配合总体协调联络计划、接口管理计划、供货协调联络计划、设计联络计划、工程的维护、人员培训计划，向业主轨行区管理部门申报工程车作业计划及负责与相关施工单位进行作业面或作业时间的协

22、调，并组织实施。参加工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定纠正和预防措施并指导实施。负责制定采用新技术、新材料、新工艺、新设备首次安装作业指导书，并作好技术交底工作。参加设计联络会议，审核设备技术文件，配合作好设备材料出厂前和进场的质量检验工作。负责编制施工安装手册、施工作业指导书、维修手册、测试试验计划、开通方案、接口实施技术方案。制定系统设备单机调试、联调方案并组织实施，协助业主完成全线联调和试运行工作。负责解决项目执行过程中的技术问题。负责工程信息的收集、整理工作，负责本工程的竣工文件的编制工作。参加工程竣工验收、开通、交付工作。（8）安质环保部职责负责该项目全过程的安全、质量及

23、环保控制。负责编写项目质量计划和安全计划，并组织实施。负责制定产品设计、生产制造、测试等阶段的质量保证监督措施，对各阶段的检查、验收及测试方法进行审评和管理。在项目执行过程中，监督各供货商质量控制执行情况，分阶段向业主递交质量监督报告。负责对供货商设备的设计、生产制造、测试等阶段进行监督与控制。检查供货商的质量记录，负责对供货商设备的出厂检查和试验进行监督。制定消除不合格品的控制措施。负责本工程的安全监督、检查管理工作，对工程安全生产负全面组织、检查、监督责任。参加安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。对施工过程的安全进行检查监控，及时有效制止违章操作和忽视工程安全的

24、现象。参与重要工序活动的安全技术方案的制定，组织作业队及作业工班人员的安全培训和考核。负责制定环境保护、文明施工的技术措施，并负责监督落实。参加工程验收、开通、交付工作。（9）综合业务部职责编制文件管理的统一管理程序与办法，监督、检查文件管理的执行情况，保证文件的规范性和统一性。负责工程竣工资料的整理、归档。负责接待、公关、保卫及后勤工作。负责工程项目的宣传报道工作。负责施工用电和临时基地的生活用电的管理工作。（10）商务部职责参加与各供货商的合同谈判，管理设备的投资控制。负责审核各供货商各阶段的货款申请，编写评估报告，经项目经理确认后，报业主审批。负责项目部与业主的商务联系。根据业主总工期要

25、求编制本项目的总工期计划和分项工程计划，编制切实可行的年度、季度、月度项目计划。制定项目执行各阶段详细的进度控制计划。及时掌握项目进度，根据情况变化，及时调整各阶段执行计划。审查设备材料供货商的生产、试验、运输等计划。监督设备材料供货商各阶段进度，对出现延误的情况及时纠正。负责工程合同的管理、预算、计划、验工计价、进行工程结算等管理工作。负责本工程验工计价工作，按业主的要求，报送有关费用支付资料。负责工程经济信息的收集、整理，参与业主对本工程信息的管理活动。（11）物资机械部职责在项目经理的领导下，负责本工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全部责任。及时了解掌握所到材料、设备质量情况

26、，确保合格产品用于工程。制订物资供应计划，参加设计联络会议，签订物资供货合同，执行物资管理合同。负责机械管理、调度。参与编制施工组织计划，编制设备物资采购计划并负责实施，确保工程所需设备物资的供应。负责物资的流动和仓储管理。参与编制施工组织计划，编制物资设备采购计划并组织实施。配合组织到货、开箱检查等管理，编写记录。在工程实施过程中，了解到料、缺料情况，反馈、解决物资供应存在的问题。作好设备材料的调度工作，确保设备材料的供应满足施工进度的要求。负责对仓储条件、储存场地和库房进行检查，做好料库的日常检查工作。负责配置的机械设备、仪器仪表的调度、维修、保养工作。（12）试验计量部职责负责本工程的测

27、量放线工作，编制测量放线计划。监督各种测量方案的落实情况，复核测量最后技术参数。负责本工程的测试、试验工作，编制测试、试验工作计划。指导、组织测试、试验工作的实施。与相关部门配合，做好有关的抽检试验工作，并配合各部门完成工程受电和开通试运行工作。负责本工程的计量工作，编制计量工作计划。对计量仪器仪表的有效性及计量结果负责。（13）财务部职责执行国家、集团公司有关财务管理、会计核算的各项法规制度，建立健全内部管理办法和控制制度，并组织实施。负责项目资金管理，做好资金预测工作，筹集资金，合理使用和调度资金。 全面负责并组织完成项目部财务管理和会计核算工作。负责资金管理、成本核算。积极开展工程的责任

28、成本管理，压缩和控制成本费用开支，提高经济效益。贯彻执行国家税收法律规定，依法办理有关税费的申报、缴纳及相关工作。遵照会计档案管理的有关规定，会同档案管理部门，办理会计档案归档等工作。5.2 劳动力安排根据业主对本工程的总工期安排，并考虑到车站土建施工的进度及物资供应情况，本着充分利用现有的施工条件，合理配置资源的原则，各小组人员、机具配备及作业内容具体如下：5.2.1 变电所作业队变电所作业队主要负责变电所和电力监控施工安装，分为3个变电所作业工班和1个电力监控作业工班。主要负责设备基础安装、设备运输、设备安装、电缆敷设、调试、电力监控施工等作业。设备基础槽钢安装：包含变电所的设备基础槽钢预

29、埋、电缆桥支架安装、接地干线安装等工作（包括控制信号盘）等所有的设备基础槽钢安装工作。设备运输：包含变电所的设备运输工作，包括控制信号盘等设备。设备运输工作在工程中至关重要，抽调具有丰富设备运输经验的施工人员来安装。变电所安装：包含变电所内设备的设备开箱、设备安装、母线槽安装（包括控制信号盘等）。电缆敷设：包含电缆敷设、电缆终端头制作及二次接线、电缆整理固定、电缆标牌安装等。调试试验：包含变电所设备调试试验、杂散电流防护系统调试试验、电力监控调试试验、环网电缆调试试验、蓄电池安装及充放电试验。电力监控施工：包含所有变电所内的电力监控管线安装、控制信号盘至通信设备室的管线安装，通信设备室RJ45

30、接口设备的安装，电力监控电缆的敷设和接线等。变电作业队计划设作业队长1人、副队长2人，技术人员4人，高峰期工班4个（每个工班配30人），拟投入作业人员127人。工程计划2011年3月进入1个作业工班进行前期调查及部分基础槽钢预埋；施工高峰期主要集中在2012年3月至6月。劳动力计划如下图：5.2.2 环网作业队环网作业队主要负责环网电缆施工和杂散电流施工，分为3个环网工班和1个杂散电流工班。主要测量划线、打孔及螺栓安装、电缆支架安装、接地干线安装、电缆敷设、电缆整理固定。测量划线：包含紧随轨道铺设进度进行电缆支架安装位置定测、轨道及土建等工程进度跟踪调查等工作。打孔及螺栓安装：包含打孔、螺栓安

31、装等工作。电缆支架安装：包含电缆支架安装等工作。接地干线安装：包含接地干线安装等工作。电缆敷设：包含环网电缆、差动光缆、直流双边联跳电缆等的敷设。电缆整理固定：包含电缆终端头制作及二次接线、电缆整理固定、电缆标牌安装等。环网作业队计划设作业队长1人、副队长2人，技术人员4人，高峰期工班4个（每个工班配40人），拟投入作业人员167人。工程计划2011年3月进入1个作业工班进行前期调查及打孔、支架安装等工作；施工高峰期主要集中在2011年11月至2012年6月。劳动力计划如下图： 5.2.3 接触网作业队接触网作业队主要负责接触网专业施工，下设4个作业工班。主要负责施工测量、打孔及锚栓安装、接触

32、悬挂安装、汇流排安装、线索架设、接触网调整、设备安装调试。施工测量：包含纵向测量和横向测量。纵向测量负责紧随轨道铺设进度进行纵向定测、线路条件检查、悬挂装置安装位置定测、轨道及土建等工程进度跟踪调查等工作。横向测量负责悬挂装置的精确测量定位及外轨超高的测量。打孔及锚栓安装：包含打孔、锚栓安装等工作。接触悬挂安装：包含接触悬挂装置安装、地线托板安装等工作。汇流排安装：包含接触悬挂装置安装、地线托板安装等工作。架线：包含接触线、架空地线架设等工作。接触网调整：包含接触网高度、拉出值初调、细调、综合检测调整工作。设备安装调试作业：包含隔离开关安装及引线、均回流箱安装、均回流电缆敷设等工作。接触网作业

33、队拟设作业队长1人，副队长1人，技术人员4人，高峰期工班4个（每个工班配32人），拟投入作业人员134人。工程计划2011年3月进入1个作业工班进行前期调查及打孔、支架安装等工作；施工高峰期主要集中在2012年3月至8月。劳动力计划如下图：5.2.4 动照作业队动照作业队主要负责动力照明安装施工，下设2个作业工班。主要负责设备安装、电缆敷设等。设备安装：包含配电箱、配电柜、灯具、插座开关底座安装等工作。电缆敷设组：负责动力照明电缆敷设、电缆终端头制作及二次接线、电缆整理固定、电缆标牌安装等。动照作业队拟设作业队长1人，技术人员2人，高峰期工班2个（每个工班配35人），拟投入作业人员75人。工程

34、计划2011年3月进入1个作业工班进行前期调查及打孔、支架安装等工作；施工高峰期主要集中在2012年5月至8月。劳动力计划如下图：5.2.5 其他作业人员根据工程需要，项目部增设预配加工班1组，专门负责个专业部分零部件预配、加工作业。拟投入作业人员20人。6 资源配置6.1 施工车辆配置序号设备名称数量型号用 途1小限界轨道平板车2N30设备材料运输2小限界轨道平板车2GPC24设备材料运输3小限界轨道平板车2HM24设备材料运输（备用）4轻型客车3依维柯施工人员用车5轻型客车3金杯施工人员用车6工程指挥车3桑塔纳3000工程指挥用车7载重汽车2EQ1601设备材料运输8汽车起重机2PYD50

35、JQZ12起重设备6.2 工机具配置序号设备名称数量型号用 途1龙门架1安装工具2液压搬运小车43T运输工具3油压千斤顶6CBR-2A安装工具4油压起道器6QD-15安装工具5机械千斤顶8安装工具6重物运行架4运输工具7搬运转向架4运输工具8手扳葫芦4安装工具9倒链2安装工具10套丝机2安装工具11水平尺若干安装工具12滚轮撬棍6运输工具13羊脚撬棍41m14羊脚撬棍40.5m15交流氩弧焊机2BX3-500-2焊接16冲击电钻15TE-40钻孔17冲击电钻6TE-56钻孔18冲击电钻4TE-75钻孔19手电钻4JIZ-SDO3钻孔20金钢钻2DD-160E钻孔18台钻6SB-400钻孔19虎

36、钳台2钻孔21氧焊3焊接22电缆切刀8切割23电缆剥切刀424高压电缆头压接钳2电缆头制作工具25手动压接钳41.5-4mm2电缆头制作工具26机械压接钳6435mm2电缆头制作工具27液压压接钳450400mm2电缆头制作工具28弯排机1安装工具29弯管机3液压式安装工具30扭矩扳手15安装工具31电缆放线架（可升降）2安装工具32光纤切割刀2安装工具33光纤熔接机134滑轮若干安装工具35电动切割机2J36-SL切割36手提切割机44107B切割37配电箱1238电源盘1239紧线器30安装工具40发电机1Honda41钢锯842钢卷尺230m43钢卷尺150m44套筒扳手14安装工具45

37、各种型号扳手若干安装工具46设备运输万向轮1安装工具47轨道推车2自制48竹梯103m49铝合金人字梯46m50铝合金人字梯32.5m51常用电工工具若干52线号烫印机1打印号码管53电缆标牌打印机1标牌打印6.3 拟投入本工程施工和试验的仪器仪表配备表序号设备名称数 量型 号用 途1继电保护测试仪2SVERKER 760检测设备2计算机继电保护测试系统1ONLLY-A430检测设备3四线示波器1TDS3054B检测设备4智能介损测量仪1JTJS-检测设备5露点测试仪1DP99检测设备6SF6气体检漏仪1TIF5750A检测设备7高压开关动特性测试仪1GCKC-H检测设备8自动变比测量仪1AT

38、R-2检测设备9特殊变压器变比测量仪1BZJT-1检测设备10避雷器全自动测试仪1BLC-H检测设备11全功能互感器校验仪1HEH-H检测设备12标准电流互感器1HL2-3A检测设备13带升流器电流互感器1HLS5检测设备14大电流发生器1DDG-2kA检测设备15低压耐压测试仪1CJ2672检测设备16三相调压器1TDGC-3检测设备17电池盒2检测设备18温湿度表4JWS-A4检测设备19光时域反射仪1检测设备20光源光功率计1检测设备21光衰耗器1检测设备22误码测试仪1检测设备23激光测量仪6HILTL PD30检测设备24光学测试仪2检测设备25钢筋探测仪2HILTL RV-10检测

39、设备26螺栓拉力测试仪1ENERPAC CH302检测设备27水准仪2测量设备28数字经纬仪2测量设备29接地电阻测试仪1zc-zpd检验设备30兆欧表1500V检验设备31兆欧表11000V检验设备32兆欧表12500V检验设备33交流大电流试验装置1ODEN AT检验设备34变频谐振高压试验装置1ST3598检验设备35精密高压测量仪1JGY-100检验设备36局部放电测试系统1JF-2001检验设备37回路电阻测试仪1HLY-检验设备38回路电阻测试仪1JD2201检验设备39直流高压试验器1ZGS-120检验设备40直流高压试验器1ZGS-60检验设备41直阻快速测量仪1BKZ-2检验

40、设备42直流电阻测试仪1JD2505B检验设备43隔离变压器3检验设备44高压绝缘测试仪13124检验设备45接地电阻表2ZC29B-2检验设备46高精度数字万用表1F87IV检验设备47高精度数字表1F45检验设备48交直流钳形表22010检验设备49三相调压器1TDGC-3检验设备50相序表1检验设备51微安表1检验设备52数字万用表6DT9901C检验设备53指针式万用表2MF30检验设备54高频对讲机4检验设备55磁式手摇电话4检验设备56防迷流监测装置1检验设备7 设备及材料的检验设备及材料的检验包括：设备材料监造、出厂验收、到货检查和开箱检查等。7.1 设备材料监造、出厂验收本项目

41、的设备监造，主要是在设备制造过程中，对设备商的试验、质量体系、采用的标准、生产计划安排、及生产全过程进行有效的控制。组织安排好设备监造、出厂验收是控制设备质量的有效措施。（1）设备监造的主要内容抽查原材料、器材；对制造过程进行监造；对设备进行单体测试；（2）设备监造的有关依据按照招标文件中规定的技术要求和技术标准。设计联络中确定引用的技术标准。设计联络中确认的图纸、资料和技术文件。在合同执行过程中，由业主工程师和承包商双方确认签字更改的部分及备忘录。设备基本技术条件。业主工程师确认的有关系统和设备性能测试的项目、办法和指标等。7.2 到货检查、开箱检查（1）工程中所使用的所有物资到货后，我方将组织到货检查。检查的内容包括：外观是否良好，运输途中是否受到损伤；编号、数量、名称及规格是否与合同要求的货物清单一致；内、外包装及尺寸是否符合合同规定；（2）物资完成到货检查后，我方将与监理工程师共同进行开箱检