任现职以来个人思想和工作总结(高级职称)(共6页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上任现职以来个人思想和工作总结* *公司 年月日*年*月大学本科毕业后,就职于*公司。工作十年来,从事基层施工管理工作八年,期间曾被评为2010、2012年度公司先进个人、2011年度优秀共产党员、2014年度安全质量管理先进个人,作为*市第二批专业技术人员援藏挂职两年,期间,所在团队曾被九寨沟县人民政府授予2018年“6.25”“7.10”抗洪抢险先进集体,个人被*集团有限公司评为2018年度“青年标兵”。2014年9月被所在单位聘任为工程师职务,任现职以来,2017年4月取得一级建造师(建筑工程)执业资格证书,现将任现职以来的个人思想和业务工作总结如下:一、铭记责任
2、,争当模范作为一名共产党员,能正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益以及工作与家庭的关系。时时刻刻铭记党员的责任,在工作中贯彻科学创先创优的新思路,积极参与创先创优工作,发挥党员的先进性和先锋模范作用,发扬良好的工作作风和职业道德精神,吃苦耐劳,努力钻研和学习业务知识,积极认真完成各项任务。二、 牢记使命,扎实工作(一) 自2014年任工程师专业技术职务以来,参与和主持了3个项目的施工管理工作,这三个项目均满足合同约定,且得到了用户和业主方的高度认可。1、*美城悦荣府34#35#楼工程。该项目于2014年2月进场,8月正式开工,2017年2月竣工验收。主要建设规模
3、:34层高层底商住宅建筑,包括两层地下室、基坑支护、人防工程等,总面积平方米,施工总承包范围内合同价约2亿元。我任该项目技术负责人,主持项目技术、质量管理工作,主要负责:施工中严格执行国家法律、法规、规范、标准及严格按图施工;编制施工组设计、安全技术专项方案;根据公司下达的年、月进度目标,负责编制详细的进度计划;组织施工图的自审、会审,解决施工中的各种技术问题;负责各项技术交底工作,组织施工人员贯彻技术规程、规范、标准,并检查执行情况;负责施工技术文件及技术资料签证;负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理;同设计单位和业主方技术人员进行工作联系等工作。2、*青龙湖湿地公园项目。该项目工期6个
4、月,施工面积约1500亩,本单位施工合同约1亿元。是成都市重点市政公用工程项目,工期紧任务重,面积广,涉及园林绿化、古建筑、道路、水生态治理、景观、游船码头等专业,最终克服重重困难,按时、保质、保量完成了施工任务。我任该项目项目副经理,在项目经理的领导下,主持项目日常施工生产管理工作、落实项目各项目标及管理方案、质量和安全的过程控制、协调工区和施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合、材料和设备管理与协调工作、督促相关资料的收集与整理等工作。3、*美城悦荣府24-30#楼工程。该项目为6栋联排别墅,包括两层地下室,与高层建筑主楼地下室连通,建筑面积约52000平方米,其中地下室35000平方米,有
5、部分在施工34#35#楼时实施。我任该项目项目经理,全面负责施工质量、进度、安全、成本、各单位协调等工作。该项目因开发商转让开发权,经协商,我单位完成临时设施及基坑支护后,与开发商解除合同。八年来项目施工管理经历中,既有成功的经验,也有瑕疵和不足,这些不经过亲身实践是根本无法体会、无法学到的。总结八年多的来施工现场的心得体会如下:1、施工图纸审查和会审的重要性。在工程开工前一定要把拿到手的施工图纸看懂看细,细到每一个工程构、配件,这样才能在心中形成一个很好的全局把握,知道先干什么、后干什么、什么是重点是关键,什么材料需要在什么时间到场才能既不占资金占场地,又不影响工期等等。然后会同相关部门进行
6、施工图纸会审,了解建设项目工程的安全、功能性质与设计意图,看是否有重大设计变更,如果有是否需要调整施工计划;将现场实际情况反映给设计单位,使施工图纸更加详细、实际的指导工程施工,使承建的项目既能够满足功能和使用要求,又能满足效能型和美观性要求。2、施工现场组织严密性、适用性的重要性。施工现场的事情较多、解决问题有要紧迫,一个完整单位工程项目,可能包括数个单位、子单位工程,每个单位、子单位工程可能又包括地基与基础分部、主体分部、建筑装饰装修分部、建筑屋面分部、建筑给水排水及采暖分部、建筑电气分部、通风与空调分部、电梯分部、智能建筑等分部、分项工程,它们从开工到竣工,必须有一个长期的、周密的施工组
7、织安排,针对不同工程的不同特点,一切从实际出发,从现场中来到现场中去,根据施工现场实际,科学布置施工平面图,尽量减少临时设施建设,合理集中储备物资、减少物资运输量、在满足施工需要的前提下,对临时设施的数量、规模及建造上进行研究,降低工程成本,提高施工效率,遵循施工工艺及技术规律,合理安排施工程序和施工顺序,加快施工进度,缩短工期,了解当地人文观念和风俗、气象情况,科学的、合理的、紧密的安排施工进度和劳动力,制定切实可行的劳工纪律,保证工程顺利施工。3、严把施工材料经常抽、检验关的重要性。4、工程签证的重要性。工程现场签证的发生,在国外是要索赔的,因为它不仅单单是工程量的增加,而且伴随着工期增加
8、和额外管理费用、租赁费用的发生,但由于国内建筑行业的实际,施工单位索赔是不可能的,因此工程现场签证一定要合理、严格、严密,以弥补因现场签证发生而造成的隐性损失,并应避免因签证不够严密,而发生“出力不讨好”的事情,更不要说弥补因现场签证发生而造成的隐性损失了。5、对于工程项目管理的一点感受及体会。1)严格发包:选择一个合适的承包方是工程建设成功的一半,有经验、管理规范的承包方,在工程建设中会省建设方好多的事。由于他的管理规范会使工程建设中规避很多的风险。虽然表面上成本上可能有所增加,但是权衡一下风险的成本,应该能节省一些。2)规范管理:这话几乎所有的管理人员好像都成天的挂在嘴上,但是实际执行起来
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