利润中心绩效考核平衡计分卡(共4页).docx

《利润中心绩效考核平衡计分卡(共4页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《利润中心绩效考核平衡计分卡(共4页).docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上利润中心负责人（二级）绩效考核平衡计分卡考核类别权重比例考核名称数据来源目标值完成值评价标准（依据）评价说明绩效得分目标比例目标数完成比例完成数财务性指标（30%）6%利润中心利润完成率财务部XX%目标与完成值比较，每0.5%，得分0.56%综合成本控制率（成本费用占收入比重）财务部XX%目标与完成值比较，每0.5%，得分-0.5/+0.56%综合产品质量合格率质量部XX%目标与完成值比较，每0.5%，得分0.56%设备资产回报率（以当期计算）财务部XX%目标与完成值比较，每0.5%，得分0.56%人均产量完成率（以定员人数计算）生安部XX%目标与完成值比较，每0.5

2、%，得分0.5客户类（16%）4%交货及时率营销收集XX%目标与完成值比较，每0.5%，得分0.14%发出产品质量合格率质量部XX%目标与完成值比较，每0.5%，得分0.14%客户保持率营销收集XX%目标与完成值比较，每0.5%，得分0.14%产品外部客户或内部客户对负责人满意率营销部内部客户XX%目标与完成值比较，每0.5%，得分0.1内部流程类（36%）5%流程（制度或规定）制定完善率直接领导XX%目标与完成值比较，每0.5%，得分0.45%流程（制度或规定）执行率直接领导XX%目标与完成值比较，每0.5%，得分0.45%流程改进完成率直接领导XX%目标与完成值比较，每0.5%，得分0.4

3、5%计划（任务）完成率直接领导XX%目标与完成值比较，每0.5%，得分0.48%成本预算与实际成本差距控制率直接领导5%目标与完成值比较，每0.5%，得分0.78%质量过程控制正确率质量部XX%目标与完成值比较，每0.5%，得分0.7创新与个人成长（18%）%学习培训合格率企管部XX%目标与完成值比较，每0.5%，得分0.14%技术创新提案采纳或实施（本人的或牵头组织的）企管部不设上限被采纳，每项+1分，实施按照规定提成奖励3%新技术（项目）按时完成率技术部XX%目标与完成值比较，每0.5%，得分0.13%应用信息技术数据统计实施率信息中心XX%目标与完成值比较，每0.5%，得分0.14%组织

4、协调员工满意率企管部90%目标与完成值比较，每0.5%，得分0.1注：1、内部流程类考核内容包括人员位移、设备维保、作业安全、质量工序、物料收发、方法程序、环境5S管理等流程；2、上述所言客户，泛指外部客户与内部客户（指下游工序或下游业务的客户）。3、利润中心负责人绩效考核平衡计分卡的记录，由直接领导按照，利润中心绩效考核办法中的第九条与第十四、十五条款进行。予以跟踪；4、考核细节，由直接领导予以跟踪，并根据绩效计划、日常检查与测量结果，依据平衡计分卡评价标准予以初评。利润中心班（组）长（三级）绩效考核平衡计分卡考核类别权重比例考核名称数据来源目标值完成值评价标准（依据）评价说明绩效得分目标比

5、例目标数完成比例完成数财务性指标（25%）5%利润中心利润完成率利润中心XX%目标与完成值比较，每0.5%，得分0.55%综合成本控制率（成本费用占收入比重）利润中心XX%目标与完成值比较，每0.5%，得分-0.5/+0.55%产品质量合格率利润中心XX%目标与完成值比较，每0.5%，得分0.55%设备资产回报率（以当期计算）利润中心XX%目标与完成值比较，每0.5%，得分0.55%人均产量完成率（以定员人数计算）利润中心XX%目标与完成值比较，每0.5%，得分0.5客户类（12%）4%工序交接及时率下工序主管XX%目标与完成值比较，每0.5%，得分0.34%半成品交接质量合格率下工序主管XX

6、%目标与完成值比较，每0.5%，得分0.34%工序交接服务下游客户满意率下工序主管XX%目标与完成值比较，每0.5%，得分0.3内部流程类（42%）7%流程（制度或规定）制定完善率中心负责人XX%目标与完成值比较，每0.5%，得分0.57%流程（制度或规定）执行率中心负责人XX%目标与完成值比较，每0.5%，得分0.67%流程问题改进完成率中心负责人XX%目标与完成值比较，每0.5%，得分0.67%计划（任务）完成率中心负责人XX%目标与完成值比较，每0.5%，得分0.67%工序成本达成率中心负责人XX%目标与完成值比较，每0.5%，得分0.67%质量细节过程控制正确率中心负责人XX%目标与完

7、成值比较，每0.5%，得分0.6创新与个人成长（21%）4%学习培训合格率中心负责人XX%目标与完成值比较，每0.5%，得分0.34%技术创新提案采纳或实施（本人的或牵头组织的）企管部不设上限被采纳，每项+1分，实施按照规定提成奖励4%新技术（项目）按时完成率中心负责人XX%目标与完成值比较，每0.5%，得分0.34%应用信息技术数据统计执行率中心负责人XX%目标与完成值比较，每0.5%，得分0.35%组织协调员工满意率企管部90%目标与完成值比较，每0.5%，得分0.5注：1、内部流程类考核内容包括人员位移、设备维保、作业安全、质量工序、物料收发、方法程序、环境5S管理等流程；2、上述所言客

8、户，泛指外部客户与内部客户（指下游工序或下游业务的客户）。3、利润中心负责人对平衡计分卡的记录，由其直接领导按照利润中心绩效考核办法中第九条与第十四、十五条款进行评价跟踪；4、考核细节，由利润中心负责人予以跟踪，并根据绩效计划、日常检查与测量结果，依据平衡计分卡评价标准予以初评；5、出现各类责任事故，除严格执行事故考核制度处理外，仍旧将事故损失数据正常纳入“平衡计分卡”其中，并正常评价（因事故责任赔偿仅象征性的处罚，而非全额赔偿，其主要着眼于警示教育作用）。利润中心普通员工（四级）绩效考核平衡计分卡考核类别权重比例考核名称数据来源目标值完成值评价标准（依据）评价说明绩效得分目标比例目标数完成比

9、例完成数财务性指标（15%）3%利润中心利润完成率利润中心XX%目标与完成值比较，每0.5%，得分0.33%综合成本控制率（成本费用占收入比重）利润中心XX%目标与完成值比较，每0.5%，得分-0.3/+0.33%综合产品质量合格率利润中心XX%目标与完成值比较，每0.5%，得分0.33%设备资产回报率（以当期计算）利润中心XX%目标与完成值比较，每0.5%，得分0.33%人均产量完成率（以定员人数计算）利润中心XX%目标与完成值比较，每0.5%，得分0.3客户类（12%）4%工序交接及时率下工序主管XX%目标与完成值比较，每0.5%，得分0.34%半成品交接质量合格率下工序主管XX%目标与完

10、成值比较，每0.5%，得分0.34%工序交接服务下游客户满意率下工序主管XX%目标与完成值比较，每0.5%，得分0.3内部流程类（52%）4%制度及岗位流程熟悉率班（组）长XX%目标与完成值比较，每0.5%，得分0.34%（制度）流程执行率班（组）长XX%目标与完成值比较，每0.5%，得分0.34%流程问题改进完成率班（组）长XX%目标与完成值比较，每0.5%，得分0.332%计划或任务完成率（以预先额定时间计算）班（组）长XX%评价依据参见表下注，6、7条计分说明。4%现场6S规范执行率班（组）长XX%目标与完成值比较，每0.5%，得分0.34%质量细节过程控制正确率班（组）长XX%目标与完

11、成值比较，每0.5%，得分0.3创新与个人成长（21%）5%学习培训合格率企管部XX%目标与完成值比较，每0.5%，得分0.36%技术创新提案采纳或实施企管部不设上限被采纳，每项+1分，实施按照规定提成奖励5%新技术（项目）工艺执行正确率班（组）长XX%目标与完成值比较，每0.5%，得分0.35%主动应用信息技术对工序质量数据分析完成率班（组）长XX%目标与完成值比较，每0.5%，得分0.3注：1、内部流程类考核内容包括人员位移、设备维保、作业安全、质量工序、物料收发、方法程序、环境5S管理等流程；2、上述所言客户，泛指外部客户与内部客户（指下游工序或下游业务的客户）。3、利润中心负责人对平衡

12、计分卡的记录，由其直接领导按照利润中心绩效考核办法中第九条与第十四、十五条款进行评价跟踪；4、考核细节，由利润中心负责人予以跟踪，并根据绩效计划、日常检查与测量结果，依据平衡计分卡评价标准予以初评；5、出现各类责任事故，除严格执行事故考核制度处理外，仍旧将事故损失数据正常纳入“平衡计分卡”其中，并正常评价（因事故责任赔偿仅象征性的处罚，而非全额赔偿，其主要着眼于警示教育作用）。6、计划或任务完成率的考核中，能在计划或任务预定的时间内完成的绩效考核得分=0.154分/h*工时，当日工作量不足部分的得分=0.154分/h*无计划（任务）时间*.70%，全天无工作计划（任务），每月不超过1天（且当日得分以8h*0.7*0.154计算），其它无计划任务的出勤一列不计得分；7、兼职人员工时得分计算，一是兼职人员本身的工时不受影响，二是另外增加兼职人员工作得分=当日兼职工时*0.154分/h（注：1h（1小时工时）得分=32分/26*8h=0.154分,即兼职12小时，可在增加考核分1.848分）。专心-专注-专业