2011年度综合检查汇报材料(共9页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2011年工作总结和2012年工作计划 第二项目部2011年在册职工99人，在手工程16项，分布在临港经济区和南港工业区两个区域，工程产值7.2亿，主要工程结构型式为高桩码头、堆场、土建及软基处理等。项目部在公司和兄弟单位的支持下，在全体员工共同努力下，克服了施工区域广、工程结构型式多、债权债务繁、风险掌控难等困难，较好的完成项目工作，提升了项目整体管理水平，实现了项目部平稳发展。第一部分 2011年工作总结一、各项指标完成情况（截止至12月20日）（一）施工产值完成6.28亿元，为年计划6.1亿元的103%。其中南港建材码头于5月22日提前11天竣工；临港重工码头工

2、程提前一个月完成局“五比一创”劳动竞赛目标、提前11天竣工；方通接岸结构工程于5月30日如期完工；南港堆场在受风雨影响较大的情况下利用35天满足了8月31日南港开港的需求；南港工作船码头于9月30日按期交工。其余工程进展顺利，整体处于受控状态。（二）、上缴费用完成5200万元，为按年产值核算上缴费用3892万元的133.6%。（三）、间接费支出70万元，为年计划75万元的93.3%；邮电费支出17.5万元，为年计划20.5万元的85.4%；业务招待费支出19.2万元，为年计划20万元的96%。（四）、至今共承揽工程11项，合同值5.78亿，为年计划6亿元的96.3%；另有三项工程业主以委托书形

3、式进行施工，预计合同值为1.68亿元，年底前可完成公司下达的经营指标。（五）、安全、质量管理工作整体处于受控状态。全年无安全、质量事故发生，在天津交港局、天津港质检站及业主多次检查中获得好评。 （六）、全年共清收工程项目16项，其中潍坊地区清收5项（剩余3项）；物流清收9项（剩余14项）；仪征全部款项已清收完毕；杭州湾大桥于12月17日清收全部工程尾款（含业主支付奖励金409万元）。局年底要求的15项对外结算已完成8项，预计在年底可完成11项。 至今共收款6.45亿元，目前正在积极进行南港工业区、临港产业区、重工制造基地等工程的保理业务，预计至年底可回收资金2.1亿元，累计回收资金8.55亿元

4、。二、主要工作情况 2011年3月27日项目部认真落实公司“两会”精神，召开了项目部职代会，会议以“团结进取、务实争先、精益管理、提升品质”为主旨，坚定一个目标，强化两种意识，严细三项制度，落实四大作风，提升五项标准，做好八项工作，实现项目部的文明、精干、全面发展。 并结合“创先争优”的开展，以“精细化管理”为手段激发全员创优意识，防范项目过程中的各种风险，具体工作情况如下：（一）、抓好安全管理工作，突出稳定 在去年工作的基础上，总结经验，按照“流程控制、操作规范、管理精准、持续改进”四个关键环节，全面推进精细化管理加强安全管理，确保实现安全生产。 牢牢坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方

5、针，落实安全“责任、意识、技能、措施”八字要求，树立“带着感情抓安全”的理念，认真贯彻落实安全生产责任制。 结合安全月邀请职工家属到项目部举行了“家属送安全”活动，并邀请家属一起参加了安全知识竞赛活动。活动由项目部选出了安全员、电工、试验员、协作单位员工等各岗位人员参加比赛，比赛达到了教育广大职工，提高安全意识及水平的目的。进一步组织开展好创建“平安工地”和协作单位“一体化”活动，做好“交通基本建设工程施工安全防护化设施量化标准”工作。推行安全徽章和外协人员电子档案制度，建立全员（含协作单位主要管理人员）风险抵押金制，建立健全安全督查制度。利用安全教育室全年共教育676人次。 （二）、提升质量

6、管理，突出精品意识 以高度认真的态度对待技术质量管理工作，进一步落实施工工艺研讨制度，把工艺研讨和典型施工总结作为项目管理的一项强制性制度来执行。今年项目部年初进行了技术人员摸底考试、增加技术人员外出学习的机会，实行技术员轮流授课制，在现场设立质量操作标准牌，提高作业人员的质量意识及技能；组织综合督查组每周对现场质量进行督查，并在周会上予以讲评，南港建材码头在交港局组织的验收会上被誉为“艺术品”，同时项目部提出的高桩码头梁节点施工工艺及靠船构件钢筋固定工艺等获得专家的一致好评。 （三）、加强施工生产管理，突出履约 建立施工计划执行日考核，周评比制度，充分利用每天调度会、每周协调会的方式加强对施

7、工生产的有序管理，合理调整协调区域之间的资源配备，做到资源有效使用和动态管理；执行区域施工进度考核制，利用经济杠杆和精神奖励来激励各区域奋勇争先，先后创造了日浇注桩帽42个，日单机安装靠船构件18个的纪录，并在南港工业区组织的“壮志雄心建南港”活动中获得好评。 （四）、严细经济管理工作，突出赢利 1、以“守土有责，稳步扩张”的原则积极做好南港工业区、临港经济区的经营管理工作，做好与业主、设计单位和相关方有效沟通，积极配合公司和北方分公司的工作。 2、严格落实工程结算工作，今年项目部外部结算数量较多，且地点分散，项目部依据公司要求制定详细的实施计划，明确时间和责任人；同时成立专项小组加强工程款的

8、催收工作，发动全员，切实做到由“要我清欠”到“我要清欠”的转变。 3、在去年经济管理基础上，严细对分包、加工、物资采购及设备租赁的管理工作。实行外租设备综合使用率月考核制；物资采购监理申请单附计算书制，全面推行限额领料制，每月对材料实耗进行分析，较好的控制了工程成本。 4、推行成本日控制管理体系。建立每月18日成本分析会制度，倡导“内省外争”的原则，加大对工程变更和保险索赔工作。建立并健全内外结算会制度，取得较好效果，全年共获得变更1500万元，获保险索赔310万元。 （五）、扎实做好风险防范工作，突出掌控 1、根据工程实际制定详细可行的风险预控方案，系统的对其进行分析整理，以达到风险管控的有

9、的放矢，同时依此成立项目部风险防范小组，细化职责分工做好相应工作。 2、建立定期沟通机制，尤其加强与业主、协作单位及相应政府部门的沟通，变被动接待为主动沟通，同时项目部成立维稳小组，并制定措施，确保农民工工资发放及时，保证了维稳工作。 3、发挥全员优势，调动各方力量，切实提高全员的风险意识和法律意识，从经济合同、工程款支付、船舶管理、工程质量、施工安全、合同履约等方面加强控制，使风险防范工作溶入整个项目管理工作之中。 （六）、精细项目管理工作，突出和谐 今年公司的工作目标是以科学发展为主题，以加快转变增长方式为主线，以提高运行质量为重心，向着“转方式做强做优，创新业缔造辉煌”的目标坚定迈进。为

10、此，项目部着重做好以下几点工作： 1、推行全体职工月考核制使其与“三工”评定工作相结合，在考评过程中引入民主监督，以达到正向激励及反向鞭策的目的。全年共评出品牌职工2人次，优秀职工134人次，诫勉职工20人次，试用职工1人次。 2、完善周例会制度，将每月月初的周例会改为月度讲评会，用以对项目部各个区域工作进行考核与评比。 3、成立综合管理督察组，由具有丰富管理经验的人员担任组长，建立每周对每个区域至少巡查一次的制度，发现问题及时整改，同时在周例会上予以曝光。4、建立以项目经理（支部书记）带头的每周四下午综合检查制，用于提升综合管理督察组的检查质量。 5、坚持每月区域间对标学习，每两月到公司其他

11、项目部对标学习的制度以提高全员的综合管理水平。三、 存在的不足（一）、部分职工主动性不强，关爱项目、关爱企业的精神不足，责任和执行意识略有欠缺，项目部整体合力仍需加强。（二）、项目管理存在不均衡、不稳定的现象，这显露出项目管理工作的不扎实，需在精细管理、精细操作、精细服务、严抓落实等方面予以加强。（三）、资料的总结与整理工作需要进一步的专业化、及时化、系统化，工程质量和工作质量需进一步提高。（四）、应收与应付账款的高居不下给项目管理形成了较大的制约，要进一步加强、加大应收账款的回收力度；进一步严细认真的做好应付账款工作，确保经济运行平稳、安全。第二部分 2012年的工作计划一、2012年形势分

12、析1、项目部应收应付账款依然高居不下，给项目部的正常运行带来较大风险。2、随着市场竞争的激烈，业主期望值的不断增高及“同台竞技，必争第一”的理念促使项目管理水平需进一步提升。3、根据掌握信息，明年项目部在手工程主要为南港工业区的泰奥码头、奥德菲尔码头、1-4#通用泊位堆场及临港产业区建材码头工程，施工产值不足2.5亿元，目前项目部在册职工99人，形成人多活少的局面，易影响项目的平稳运行。二、2012年工作计划（一）、主要工作目标1、施工产值完成5亿元以上，确保南港1-4码头5月底完工、南港建材码头堆场4月底完工、其余工程满足公司和业主要求； 2、经营指标完成6亿元以上，确保南港泰奥码头、南港1

13、-4码头堆场、奥德菲尔码头、临港产业区和润粮油地基处理及方通码头接岸结构的中标；重点跟踪并关注南港中俄炼化码头、LNG码头、临港产业区地基处理及堤埝工程；3、清欠工作确保资金的及时回收并积极做好维稳工作，明年计划将潍坊地区、江苏海企、京塘岛大桥项目全部清收完毕；将散货物流及临港工业区项目清收60%以上；4、以高目标为导向争创公司好班子、公司双文明优胜单位，立足自我，扎实进取，实现项目部的稳健发展；以“同台竞技必争第一”理念为引导，为业主做好服务，为公司做好贡献。（二）、主要工作思路1、项目文化建设。丰富项目文化内涵，增加和谐、竞优和延伸的内容。以共赢为目标体现和谐文化；以创新载体、提升效益、创

14、造精品体现竞优文化；积极使项目文化向协作方延伸落地。使项目文化在探索中不断前行。按区域实行每周班前宣誓活动；以项目部为单位实行每月的班前宣誓；并在项目部办公区域设置广播，每天两个时段进行企业文化和项目文化的宣贯。2、经济管理工作。加大力度做好经营工作，确保牢牢占据南港工业区和临港经济区市场。以精细化管理为手段做好经济运行过程控制，着力加强工程结算、材料采购、设备租赁、工程分包等过程控制，以流程化、程序化来保证经济的运行平稳，充分利用经济管理台帐使项目部经济管理达到规范化，建立每月定期成本分析制度以达到成本的有效控制，加大对艰苦朴素、勤俭节约的宣传与考核，积极倡导不增效就是负债。加强对临港产业区

15、、南港工业区、散货物流、潍坊地区工程款的回收工作。3、项目管理工作。积极做好项目管理的前期策划工作，建立单项工程策划书制度并做好交底及宣贯工作，同时在工作中予以有效控制与闭合。加强项目过程管理控制，充分利用周例会、调度会等手段有效缩短项目考核周期，加大项目检查频率，积极做好讲评工作，以有效提高项目整体管控水平。以内外对标学习为手段，学习先进提高自我，营造良好的学习氛围，以提高项目部在原职工月度考核的基础上，引入绩效考核，进一步明确员工的责任与义务，提高员工的自主和竞优意识，达到管理工作的有效闭合。一年来，在上级领导的支持下，项目部全体职工面对恶劣的施工环境及巨大的工程压力，发扬了“打硬仗、勇拼搏”的精神，涌现出了许多感人至深的篇章。回首来路，充满曲折与艰辛，有悲有喜，有成功也有失败，但当胜利的号角吹响时，我们心中充满航一人的骄傲与自豪。机遇与挑战并存，我们将认真学习，总结经验，求新务实、严谨精细，以最可靠的安全，最稳定的质量和最诚挚的服务来回报业主和公司的信任，为公司的新跨越做贡献。第二项目部 2011年12月18日专心-专注-专业