工业设计岗位职责和任职条件(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上工业设计部部门职能:1:参与公司产品发展定位。2:了解市场信息、行业知识、工艺水平。3:结合市场趋势和潮流创造出新型、符合市场需求最新产品形态,为产品注入最具利润的产品附加值,最终为公司实现产品赢利和占领市场目标做出应有的贡献。4:结合企业战略客户设计定位及市场需求,设计或改进符合客户要求的产品。5:协助解决生产中存在的各种产品外观问题,并在客观允许条件下做出符合产品发展方向及公司利益的改进。6:完成不定期的公司相应的平面及界面设计方面的工作(包括公司网站的界面设计),及相关的宣传推广方面的设计工作。7:通过提升设计人员素质及经验的积累,逐步提高企业工业设计在行业中的
2、地位及影响力,间接提高产品在行业中的竞争力。组织架构:研发中心ID部ID主管ID工程师工业设计主管职务说明书职务名称:工业设计主管所属部门:研发部职位类型:管理 技术 事务直接汇报关系: 研发总监直接下属:工业设计师人数:实际人数/规划人数岗位目的(存在价值):依据公司的产品方向和定位,合理的进行部门人员规划及工作调配划分,优化工作,监督、参与、带领或指导产品方案设计及部门协调工作,确保产品的外观设计方向性;同时制定相应的部门设计流程及规范性文件,提高部门工作规范性,通过各种途径提高部门的整体水平,以最终提高公司产品竞争力,并为企业产品创造更高的附加值。所属部门职能:1:参与公司产品发展定位。
3、2:了解市场信息、行业知识、工艺水平。3:结合市场趋势和潮流创造出新型、符合市场需求最新产品形态,为产品注入最具利润的产品附加值,最终为公司实现产品赢利和占领市场目标做出应有的贡献。4:结合企业战略客户设计定位及市场需求,设计或改进符合客户要求的产品。5:协助解决生产中存在的各种产品外观问题,并在客观允许条件下做出符合产品发展方向及公司利益的改进。6:完成不定期的公司相应的平面及界面设计方面的工作(包括公司网站的界面设计),及相关的宣传推广方面的设计工作。7:通过提升设计人员素质及经验的积累,逐步提高企业工业设计在行业中的地位及影响力,间接提高产品在行业中的竞争力。工作关系图工作产出:设计流程
4、、规范、部门规划及手册、产品效果图、手板、色板、配色表、工艺图、产品调研或分析报告。影响对象:ID、市场、机构、生产、ODM客户。指导:研发总监客户需求:公司产品定位、发展规划,产品规格说明(研发类、ODM客户类)外部信息:市场趋势、产品潮流、同行业发展信息、当前制造工艺水平。 工业设计主管输出输入 协同:产品规划部、机构部机构工程师、项目部项目经理、品质部品质工程师部门岗位、岗位职责描述关键职责:衡量指标(数量、质量)1依照公司产品规划和产品路线定位,主导笔记本产品设计日常设计工作及规范设计和设计过程指导;完成工业设计部门各种设计流程和规范的制定和推广。产品设计的通过率2依照公司产品定位及客
5、户需求,组织进行产品设计主导工作,或进行工作合理分配,确保产品既定的产品设计任务按质量及时完成。设计任务的及时完成率3参与或主导产品配色设计及工艺跟进,并对关键问题做出符合企业利益和定位的决策。控制产品配色设计及工艺跟进的进度和效果,完成项目中的额定任务,每个项目的修改率设计进度设计效果4:不定期组织特项产品调研,输出行业市场报告,对企业产品设计及本部门设计工作做相应的技术指导及引导。调研报告输出完整程度,输出报告的覆盖率次要职责:衡量指标(数量、质量)1组织和分配ODM产品维护设计工作(包括机器造型修改、配色、键盘丝印及打样LOGO设计及打样、开机LOGO设计、说明书封面、光盘封面、包装箱外
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