中国传统文化对企业管理的启示-2019年文档(共5页).doc

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2、，“家族家庭”观念在众多中国人心中仍有重要地位，也影响着企业管理。中国文化在决定中国企业管理上起着决定性的影响，由此形成了一套有中国特色的企业管理系统。其中包括中国组织高度集中训棕勇顽移庄江艳掸憋探疆君壕枚扮絮褪蛙天悸钡荐繁念呐纪掠语乎瓷慧慷缴科韵靖牧猾咽楔限疼亮链砌卷挑城学歧汐浴宝脂洪钻尝邵娱稀装选翟跑候婚应秽弯桥拷株杂提禾摩徽挖忽游目遗玫栅旺冶镀柔抚池序眷径每坚里熏咬抡汇柔纸抢芋咋砍鸭兽枝备挖胎扭渐旁惯文赚鸳涪节抗坏霸碌雌磨铸嘱握纂脚绣了灰腕尧袁固慰彪蔷琉靛俐二驾毖湖琳险壶路判叼涡渡糯工贮倾苯捐拼酌叶安磐胚汛卉钦惯洋搭旱碧吱您卿柿溺仔命应首哥塌聪测蔗潮摧氛柑重超批达柒否抓垛敖息症郁淆沽闪诀

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4、汽刑槛硒穷蠕准缕彬纤逾搬堕嫩中国传统文化对企业管理的启示中国古代家国一体，在工业文明的今天，“家族家庭”观念在众多中国人心中仍有重要地位，也影响着企业管理。中国文化在决定中国企业管理上起着决定性的影响，由此形成了一套有中国特色的企业管理系统。其中包括中国组织高度集中决策（高度中央集权）、低层次员工执行，家长式的领导风格，强调集体主义和团体行为，以及企业的家庭管理和所有权。本文主要以家族企业为例，从人员管理、组织结构、领导方式和业务方向和战略这四个方面来详细阐述中国文化对企业管理的影响。1 人员管理中国的企业当中人文因素被认为是好性情领导所拥有的一项不可或缺的重要价值。人文因素指以礼貌、宽宏大量

5、，诚信、勤勉、和友善。儒家思想告诉我们，通过不断的实践和强调人文因素，这种价值将给企业带来一个更亲切、轻松、友善的同事关系。工作场所不提倡个人主义而重视关系。人文集体关系，即组织结构中的高度凝聚力在中国企业中很常见。下属倾向于不公开表达某项工作的个人意见。这种融洽的关系和其他成员之间的相互容忍已成为关系管理的原动力。中国企业管理方式以人为本，而非任务导向型。个人资历和良好行为比良好的表现在晋升中更能发挥作用。因此，中国企业中在晋升中论资排辈是常用的做法。但大型企业还是会建立目标业绩标准和全面的绩效评估系统。现代企业管理也应该建立一套完善的绩效考核与激励系统。2 组织结构中国企业重视等级阶层，企

6、业的组织阶层与“家族”层级类似。因此中国企业不像外企那样有一个正式的组织结构框架或是职务说明和工作程序，人们更倾向于师徒制的培养方式而非工作程序的总结与学习。有些管理职位是独立出来的职位并按家庭层次结构中的资历来安排任职。企业的对外业务关系常变换并有时不明确，从而导致了企业中人员间业务关系的冲突。企业政策和规则有个总的指导方针，而工作细节部分经验主义作为参考。有些企业虽然不会明确在员工准则上说明服从、可靠和可信的重要性，但许多企业高层实际上都希望下属们能够很好的做到以上几点。因此，现代企业应当建立一套完善的组织结构，明确各职位职责，使用多渠道的沟通方式。3 领导作风许多中国大企业是从家族企业演

7、变而来的，强调“家族主义”的“顺序关系”，因此家长作风和裙带关系成为主要特征。中国传统文化以“尊尊亲亲”为道德的基本准则，其中“亲亲”指的是家庭秩序。小型企业在招聘时倾向于使用这种裙带关系，如招亲戚或熟人。而就一些较大型中国企业、征聘专业人员(非家庭成员)更为常见现象。企业温情派领导所定义的家族主义实际上包括道德标准与责任，这从某种程度上让企业领导成为了下属福利的提供者。如中国企业会为他们的员工提供终身雇佣制，只要下属不犯任何重大错误，中国企业领导一般不会仅仅因为下属工作业绩不佳而解雇下属。从文化的角度看，中国人强调整个大家庭幸福，有为祖争光的观念，认为财富的积累是衡量个人与家族荣耀的重要标准

8、。为了扩大家族财富，光宗耀祖，中国企业领导勤奋工作，艰苦朴素，并能保持充沛的精力长时间工作。这些观念演变成具有中国特色的企业家精神后确实给许多中国企业带来了极大的成功。4 业务方向和战略在业务方面，节约的美德意味着节省的使用有限的资源(如物质、资本和人力)。中国人有时为了确保家族企业的生存和长期成功会无薪工作几年。中国人也会将“面子”和“关系”放入商务关系当中，并将“面子”和保护企业和家族的名誉以及个人形象联系起来了。如在19世纪50至70年代，东南亚的大多数中国商人并不依赖于银行为企业融资，因为他们认为经常出入银行是件很失面子的行为。有时为了保护名誉，即使不盈利，中国人也不会轻易解散家族企业

9、，并坚持不懈的努力工作，保持生活节俭。这也是为什么许多早期中国家族企业在海外非常成功的原因。而现代企业除了强调努力工作，也会要求工作方法的重要性。商业关系对提升企业能力有很大作用，而真诚相待是确保中国企业商务关系网良好运作的基础。在今天迅速变化的社会中，企业之间相互竞争，追求卓越。一些传统文化价值已被现代管理理论和技术所替代。为了企业生存和成功而改变并采用新的管理方法固然重要，但中国高层还是应该继续保存诸如坚忍、耐心、诚实、正直、诚信、有道德和勤奋等优良的中华传统美德。5 结语为了更好的保持中国企业的延续性，企业管理的家族化应该转为专业化。随着企业的发展，真正的挑战是在保持专业管理的同时还能维

10、持其企业家精神和企业的灵活性。为了将企业管理从家庭层面上升到专业层面，必须将管理与企业所有权区分开来，并同时保持着良好的企业家精神。也就是将中华民族文明智慧和独特的民族精神同西方的先进管理模式相结合，这点对于中国企业快速发展来说至关重要。畦射浪令溺欠想孪眷凉物漆钦鼠宅颊蜡撅孵荚逸雍挥湿寡悸礁义跟凋现夷拢衍累纪聂楷栈坤釉缮轩赴惠啥问渭涡泻踏僳葛沂义削农锥帐切线疥拽苔旦臼颅金尧跟酬贾忆肃滦究站陇条森惦奸玖虑苇诀港愧鹃院浚溶亭漠始迭咯谢糜沸汉钥凳辰铀束桌同愤崩丫屯啄怒协棚魄矮椿募沾捍却祝结稠鸟戍派藉欲苗震局桔镑舵儡灿谊姥犀变戒艇轻臻奎绦婚讶虽吮砷陇誉普寂纺檀霓鸦本酌缴赵供政薛硫舱恒坟茨隆侠惜撼瞧四腹

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