抓管理-带队伍-全面提高教育教学质量2008.3.19模板(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上抓管理,带队伍,全面提高教育教学质量音河镇中心学校音河镇中心学校在上级行政部门的正确领导下,在业务部门的正确指导下,按照“内强素质、外树形象、提高质量、促进发展”的指导思想,狠抓教师队伍建设,强化教育教学管理,创新工作,求真务实,使我校教育教学质量稳步提高,各项工作又上一个新台阶。下面从四个方面总结一下我们的做法:一、抓管理,促行为规范科学有效的管理机制是学校健康发展的有利保障,在管理工作中我们不断完善学校各项制度,量化、细化管理制度中的每一个细节,最终使教师的教学行为、学生的学习行为及教辅人员的工作行为实现了规范化,达到了制度管人的目的。一是强化教师工作常规管理。我
2、们利用业务学习时间,组织教师认真学习学校教学常规管理基本要求、音河中心学校教师履行职责考核细则等,加强了对教师教学常规的检查评估,将各教师教学工作情况,作为评优评先的重要依据。同时对村级学校进行教学视导,加强对村级学校的教学管理,促进全镇教学质量的全面提高。二是落实各项制度。严格按新课程标准开齐学科,上满学时,教好每一门课程,不随意增减。继续做好学籍管理工作,各班做好学生名册的登记和上报工作,认真做好控辍工作。各校在教师中重申备课要求,课堂教学常规、批改作业常规等,不断增强教师的规范意识和职业道德意识。三是进一步规范和强化教学工作。继续以备课、作业为抓手,完善课前准备、课中教学、作业与辅导三环
3、节的实施与管理。课前教学设计要抓好准确定位教学目标、整合优化教学内容、精心设计教学活动方案三个要点。每个学期中,学校业务校长、教导主任、教研组长、村校长对教师的备课、作业都按规定次数进行检查,并及时反馈,面对面提出整改意见,不断提高教学工作的质量。四是着力抓好学生的“规范”教育。从学生的基本文明行为、养成教育的训练抓起,抓纪律遵守情况,抓常规落实情况,抓行为规范情况。全体教师都能以新的中小学生日常行为规范为指针,从文明礼仪、课堂纪律、学习习惯入手进行养成教育,并以思品课、晨会课、班团队课及综合实践课为主渠道,实现全员管理、全面管理、全程管理。五是加强教研组建设。教研组是学科课程实施、教学研究的
4、基本单位。加强教研组建设,提高教研水平,是提高教学管理效率的一项有效措施。我们在实际工作中对教研组工作提出明确要求,要求两周开展一次教研活动,并以课堂教学为主要内容。让大家实实在在地研究课堂教学中经常面临的问题,发表见解,交流困惑。分管校长、教导主任、教研组长带头参与评课,引领大家深层次地解读新课程标准。同时组织大家阅读一定数量的教学理论刊物,各组教师能认真做好学习笔记,以摘抄、随笔、反思等多种形式提高自己的教学理论水平。二、带队伍,促素质提高一支高素质的教师队伍,是学校实现高标准教学的最基本的保障,也就是只有具备了一支品德高尚、业务精良、教学能力强的教师队伍,才能确保教育教学质量的提高。一是
5、加强师德建设。严格执行教师政治学习制度,切实把思想统一到中央关于加强和改进未成年人思想道德建设的要求上来,牢固树立育人为本、德育为首的观念,坚持开展以“教书育人、为人师表、敬业爱生、乐于奉献”为核心的师德教育。加强班主任队伍建设,不断提高全体教师的整体素质。二是培养骨干教师。学校积极搭建平台,为教师成长创造良好的环境,整合优势,培养骨干,带动全面,促进队伍素质整体提高。从教师的“备、教、批、辅、查”等日常的教学工作入手,高标准严要求,勤指导、常督促,切实抓好青年教师的辅导工作,同时发现和确定一批教学、教改、科研综合素质高的教师作为重点培养对象,采用“走出去”与“请进来”相结合的培养方法,让更多
6、的老师到外面学习听课。近两年,到省级以上参加业务培训学习的有18人次,到市级以上培训学习的有63人次,全员参加省送教师下乡教研活动,在全镇多次举办教学研讨活动。功夫不负有心人,经过培训,我校教师的教育观念更新很快,整体教学水平有了长足的进步,一批年轻教师迅速成长起来,已有2人成为省级骨干教师,6人成为市级骨干教师,15人成为县级骨干教师;3人成为市级学科教学能手,12人成为县级学科教学能手。中学的李雪花、路剑红2名教师在上学期参加了市里的公开课比赛并获一等奖;小学的王艳杰、刘桂云等6名教师在全县小学教师校本研修暨“百花杯”各学科优质课评比中获乡镇组团体第一名。三是开展教师校本培训。为了提高教师
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