某港口工程监理规划(共75页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上青岛港7号码头改造工程监理规划一、工程项目概述1、项目名称：青岛港7号码头改造工程2、建设地点：青岛港老港区七码头和四码头之间3、工程项目概述：3.1 拟建的青岛港7万吨级通用泊位工程位于青岛港老港区七码头和四码头之间。根据港区现状和本工程吞吐量及船型预测，本工程建设规模为改造七码头43泊位，在七码头海侧新建设3个泊位，其中7万吨级散杂泊位2个、1万吨级成品油泊位1个；设计年吞吐量195万t。设计内容有：港池、总平面布置，装卸工艺、水工建筑物、陆域形成及地基处理、道路堆场及相应的配套工程设计。 水工建筑物的主要尺度详见表3-1。 表3-1 水工建筑物的主要尺度表名称

2、长度(m) 顶面高程(m) 底面标高(m)7万吨级散杂泊位 566.5 6.20 -14.70 其中与43泊位过渡段长度40.5m1万吨级油品泊位 254 6.2 -13.0 其中与25泊位过渡段长度56.03m码头结构采用沉箱方案、以现有地质钻探资料，码头区至上而下分别淤泥质粉质粘土、粗砾砂、碎石土、强风化花岗岩和中风花花岗岩，其中粗砾砂和碎石土层状态密实，压缩性小，承载力高，层面标高在-13.12m-18.35m，是重力式码头良好的地基的持力层。设计基床厚度3m，抛石基床采用10100kg块石。码头结构采用钢筋混凝土矩型沉箱；箱顶安放预制钢筋混凝土盖板，厚度为0.50m；上部现浇胸墙，沉箱

3、内抛填中粗砂；沉箱后回填中粗砂并振冲处理，沉箱间和下部设混合倒滤层。沉箱顶标高为2.00m，平面尺寸有5种尺寸，沉箱前趾长1.0m，高度16.7m和15m，新建散杂泊位与油码头的过渡段采用2种异型沉箱，与七号码头过渡的水深变化段采用变高度沉箱和预制方块衔接。门机后轨基础采用钢筋混凝土梁，作用在沉箱顶部。码头设1000kN系船柱和1450H一鼓一板鼓型橡胶护舷。沉箱间采用对头接型式，沉箱安装缝70mm，则空腔宽度570mm，腔内设倒滤层；沉箱内、外吹填中粗砂，砂要求含泥量5。现浇胸墙和前轨道梁：胸墙在盖板上直接现浇，每个沉箱一段，伸缩缝宽20mm，系船柱处护轮坎缺口4m，在沉箱缝处的空腔范围，胸

4、墙标高2.006.20m，其他位置2.506.20m。胸墙上有护轮坎，高度250*250mm，护轮坎内外两侧包钢板。倒滤层：在沉箱间的空腔、胸墙沉降缝处和沉箱后的抛石基床上均设置倒滤层。码头每个沉箱设一沉降缝。码头胸墙内设给水栓井、接电箱井和门机锚锭装置预埋件、拖缆槽、轨道槽、岸桥采用QU100型钢轨。每一码头沉降缝分段内（即每个沉箱上），设一个1000kN系船柱和一个1450H鼓型（标准反力型）护舷。新建油码头与现25泊位采用板桩结构过渡。板桩墙采用直径为1.4m，厚度为22mm的钢管桩，钢管桩之间设灌注桩，钢管桩与灌注桩共同形成直立墙面。钢管桩顶标高3.2m，桩底钻孔灌入钢筋混凝土形成嵌岩

5、桩基，嵌岩以标高控制。板桩墙上现浇胸墙，胸墙底标高为2.0m，钢管桩进入胸墙1.2m。锚杆标高2.6m，间距1.6m，直径100mm（系船柱处120mm）。锚碇墙采用现浇混凝土墙，墙厚600mm，顶标高4.5m，底标高1.2m。板桩墙后先清洗顶层的淤泥质土，然后回填块石， 在锚碇墙后设置倒虑层。倒虑层后方回填砂。钢板桩采用自由支撑工作状态计算。3.2地基处理 对码头后方的吹填砂层进行振冲密实。振冲范围为沉箱后30m。振冲后要求达到Dr60、N15击、32。正式施工前，要求进行试验段，确定振冲施工的参数。30m范围后，采用强夯，夯击能3000kNm，夯点正方形布置，夯点间距5m加中心点；分2遍夯

6、，第一遍角点，第二遍中心点，要满足最后2击的平均夯沉量不大于6cm。3.3码头面层码头前方作业地带面层采用混凝土大板。堆场采用高强混凝土联锁块铺面，联锁块厚度80mm；4、自然条件：1）水文：A、设计水位设计高水位:4.34m；设计低水位:0.37m。极端高水位:5.43m；极端低水位:-0.85m。施工水位：2.50m根据规范计算：浪溅区：3.34m以上； 水位变动区-0.633.34m； 水下区-0.63m以下。B、设计波浪重现期50年的波要素：H1%=1.2m，T=3.5s。2）地震本工程设计烈度6度。5.0水工建筑物设计荷载5.1船舶荷载5.1.1风荷载 按超过9级风时船舶离开码头设计

7、。5.1.2船舶撞击力船舶靠船时的法向靠岸速度：船舶满载排水量10000t：0.15m/s船舶满载排水量10000W30000t：0.12m/s船舶满载排水量30000t：0.10m/s5.2工艺荷载5.2.1均载标准值（1）7万吨级泊位作为散杂码头使用时码头前沿至门机前轨：q=10kPa；门机两轨之间：q=30kPa；门机后轨以后：q=80kPa。（1）7万吨级泊位作为集装箱码头使用时码头前沿至门机前轨：q=10kPa；门机两轨之间：q=30kPa；门机后轨以后：q=60kPa。5.2.2门机门机前轨距码头前沿线3. 0m，轨距10.5m，工作时二台门机最外侧轮之间的最小距离为2.0m。门机

8、最大轮压320kN/轮。5.2.3流动机械40t平板挂车重载行驶；25t轮胎式起重机打支腿作业；30t载重汽车满载行驶；6t叉式装卸车。6、建设规模：7万吨级通用泊位一个及相应配套设施，年设计吞吐能力195万吨7、建设工期：8个月8、招标单位：青岛港（集团）有限公司9、设计单位：中交水运规划设计院二、监理工作依据1、国家和地方主管部门颁布的法律、法规及规范性文件；2、建设工程施工承包合同及其附件；3、设计文件（设计图纸、设计说明书、变更设计图纸）及设计单位明确的有关技术要求和规范；4、建设工程委托监理合同；5、监理依据的主要规范和标准：水运工程施工监理规范 JTJ216-2000水运工程混凝土

9、质量控制标准 JTJ26996水运工程土工织物应用技术规范 JTJ/T23998水运工程混凝土施工规范 JTJ26896水运工程爆破技术规范 JTJ28690水运工程测量规范 JTJ2032001港口工程技术规范 JTJ25498港口工程地基规范 JTJ25098港口工程地质勘察规范 JTJ24097港口工程荷载规范 JTJ21598港口工程混凝土结构设计规范规范 JTJ26798港口工程质量评定标准 JTJ22198港口道路堆场铺面设计与施工规范 JTJ29696港口及航道护岸工程设计与施工规范JTJ300-2000软土地基深层搅拌加固法技术规程 YBJ22591重力式码头设计与施工规范 J

10、TJ29098疏浚工程技术规范 JTJ319-99疏浚工程质量检验评定标准 JTJ324-96防波堤设计与施工规范 JTJ290-98混凝土和钢筋混凝土施工规范 GBJ0204-92海港工程混凝土结构防腐蚀技术规范JTJ275-2000海港水文规范 JTJ213-98建设工程监理规范 GB50319-2000建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001城市道路设计规范 CJJ37-90水泥砼路面施工及验收规范 GBJ97-870 粉煤灰在砼和砂浆中应用技术规程 JGJ28-86 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ146-2004

11、 市政道路工程质量检验评定标准 CJJ190 市政排水工程质量检验评定标准 CJJ390 6、业主有关监理工作的其它要求。三、监理范围、指导思想和监理目标（一）监理范围：青岛港7万吨级通用泊位工程（不含装卸机械设备购置及安装）施工招标期、施工准备期、施工期和交工验收及保修期监理服务全部内容。监理服务时间：施工绝对工期为8个月。工程保修期为工程竣工验收合格后1年。（二）指导思想：在组织上将监理公司最好的技术力量投入到本工程，组织公司优秀人员参加现场监理工作，充实加强现场监理组织结构，采用先进的检测手段，并聘请省内外有关知名专家组成顾问组给予指导，作到一切从工程需要出发。在管理上遵循“严格监理、热

12、情服务、秉公办事、廉洁自律”的工作原则，认真贯彻执行国家有关方针、政策、法规，以合同为依据，以控制质量、投资、工期、安全为目标，制定详细的工作规划和实施细则，明确岗位职责，严格检查制度。通过合同管理、信息管理，协调好工程各方的关系。要求每个监理人员的每项工作都要经得起推敲、检查，不留下任何工作的空白点，建立一套完整的监理方法，全面完成业主要求的监理任务，确保优良工程的实现，并努力争获省部级以上优质工程奖项。为今后同类工程管理及监理创建一个良好的示范。（三）监理目标1、质量控制目标监理项目部在监理工作中将以“突出事前控制，强化事中监督、严肃事后处理”为质量控制的指导思想。将整个工程的质量进行分解

13、控制，划分单位、分部、分项工程；控制好重点难点分项工程质量达到优良；以分项、分部、单位工程逐级创优，确保本工程质量达到优良并整体创优达省部级以上优质工程奖项。分项、分部工程，隐蔽工程一次通过验收合格率达到95以上。具体分部分项质量控制目标见工程质量控制部分内容。2、进度控制目标本工程进度控制的目标为：总工期为8个月。监理工作中将依据批准的总进度计划，使用计算机进度控制软件对进度分阶段，分项目进行详细分解、分析及优化，确定各控制环节和控制目标，跟踪进度实施过程，监督承包商严格按计划执行，实现进度控制目标。3、投资控制目标本工程投资控制的目标为：合理运用资金，加强对工程投资的动态管理，确保工程总造

14、价控制在施工承包合同所确定的合同价之内。监理工作中将以施工合同为依据，合理运用资金，实现投资的最大效益为目标，按监理合同要求做好工程费用的分解与分析，建立支付台帐，严格计量复核、支付控制，审核、控制工程变更，对施工过程中潜在的索赔因素进行认真分析预防，协同业主做好索赔审核和反索赔工作，确保投资控制目标的实现。4、安全管理目标本工程的安全管理目标为：督促和检查承包商的安全措施和设施及施工技术措施的落实，避免重大生产责任事故的发生，督促承包商创建文明工地。监理工作实施细则中将根据国家的有关安全管理条例、业主和监理管理部的安全要求、承包商的安全生产计划和目标，制定详细的安全目标控制措施。四、监理组织

15、机构（一）监理部组织机构本项目的监理机构按照直线职能式监理组织机构形式设置，由总监理工程师对本项目的费用、质量、进度、合同、安全和信息管理方面进行监督和管理，监理部由各职能部门和专业监理组组成。详见监理组织机构框图。项目监理组织机构框图监理机构人员职责分工表职 务 姓 名 主 要 职 责总监理工程师 张 监理总负责人总监代表 王 协助总监工作监理工程师 孙 主要构件和材料测试、质量监理监理工程师 潘 现场组织协调、进度控制、质量监理及中间验收、竣工验收等监理工程师 张 合同管理、信息管理、质量监理、编报监理报告报表（二）监理岗位职责1、监理部的主要职责监理部依据监理、施工合同文件，设计文件，相

16、应规范技术标准和业主的指导进行工作，在施工招标期、施工准备期 施工期和保修期内，对工程项目的质量、进度、投资三大控制和合同管理，安全管理、信息管理全面负责：（1）协助业主进行施工招标；（2）编写监理规划和监理实施细则；（3）审查承包人编制的施工组织设计及施工总进度计划；（4）向承包人移交工程控制点并核验承包人设置的测量控制网点或基线；（5）组织或参见施工图纸会审，参加设计交底；（6）检查施工人员、机械、材料的进场情况，审查承包人的开工申请，签署工程的开工令；（7）主持或参加工地会议，并进行有关协调；（8）控制施工质量，检查或检验建筑材料和构配件质量，检查施工原始记录或报告；（9）对隐蔽、分项和

17、分部工程在规定时间内进行检查验收并签认，对分项工程质量进行评定；（10）组织或参加工程质量事故调查，协助审查质量事故的处理方案及其补救措施；（11）检查工程进度和计划执行情况；（12）审查工程变更引起的工程量变化；（13）进行工程计量，审核支付申请；（14）审核承包人提出的交工申请，组织初验合格后及时向业主转报；（15）参与合同管理，审核索赔报告，协调各方关系；（16）提交相应的施工质量评价意见和监理工作报告；（17）协助业主审查竣工结算；（18）审核承包人在保修期内对工程出现质量问题的处理方案和实施情况。2、各级监理人员的职责（1）总监理工程师职责全面主持监理部的各项工作，包括：A. 对监理

18、合同的实施负全面责任，并定期向监理单位报告工作；B. 明确监理机构职能分工和监理人员的岗位职责；C. 主持编写监理规划，审批监理实施细则；D. 审核承包人的施工组织设计；E. 组织监理工作会议，签发监理机构有关文件，下达有关指令；F. 参加招标和评标工作；G. 审批承包人申报的有关申请报告和报审表；H. 组织编制并签发监理月报；I. 组织审查承包人的交工申请和交工验预收；J. 组织实施工程项目保修期的监理工作；K. 组织整理工程竣工监理档案资料，对工程项目的质量、进度和费用控制等进行全面总结，并编写监理工作总结报告。（2）安全监理工程师职责 受总监理工程师领导，检查、督促承包人的安全生产和安全

19、自检，参与安全大检查，负责监理部的安全管理工作。 审查施工组织设计、施工计划等中的安全管理方案，并检查落实情况； 办理总监理工程师交办的其它工作。（3）项目专业监理工程师职责 受总监理工程师领导，对本监理部相关合同内专业工程质量监理负责，负责编制本专业监理实施细则，负责本合同专业工程的监理工作； 全面熟悉合同条件、技术规范和设计图纸。在施工过程中对专业工程的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，按技术规范要求及时提出处理意见； 审查承包人相应专业工程的施工组织设计和分部施工组织计划，并检查其执行情况； 核实工程材料、设备的采购情况，检查进场材料、构配件和设备的质量；检查承包人的质量自检系

20、统及其运转情况；审核承包人提交的各种资料。制定控制专业工程质量和进度的各种图表、文件等；协同计量、合同监理工程师、试验测试监理工程师，审查工程计量中的专业工程部分；组织领导相应专业工程现场监理工作，作好监理日志，并检查监理员的监理日志。负责制定施工过程中相应专业工程监理细则；协助总监理工程师处理工程变更、质量事故及索赔、延期等工作；组织或参加隐蔽工程和分项、分部工程验收。办理总监理工程师交办的其它工作。（4）试验检测监理工程师的职责 受总监理工程师领导，负责所有的材料控制和工地试验监理工作，搞好工程材料和成品的质量控制。试验监理工程师必须与专业监理工程师紧密配合，协调工作。在工作上对总监理工程

21、师负责，并对本监理部相关合同内试验监理负责； 熟悉合同条件、规范、设计图纸和试验规程，督促承包人提供足够的试验设备和人员； 监督承包人按规范要求的频率进行试验，原则上承包人的工地试验和室内试验进行时须有试验监理人员在场； 督促承包人定期检查工地试验设备，检查各类设备的标定与使用情况，协同结构专业监理工程师检查各种材料的材质和规格是否满足技术规范与设计要求； 审查和评价试验结果，根据技术规范建议总监理工程师认可或否定材料的使用； 全面负责试验监理的管理工作，建立试验档案； 按时签署试验报告和试验汇总表，经总监理工程师签字后上报业主备案； 检查、指导试验监理员的各项工作； 办理总监理工程师交办的其

22、它工作。（5）合同、计量监理工程师职责 受总监理工程师领导，负责本监理部的合同管理； 负责本合同的计量支付、计划、统计报表、延期、索赔、工程变更的审查处理等合同管理工作，并提供与之有关的原始资料； 全面熟悉合同条件、工程量清单、技术规范、设计图纸等合同文件，紧密配合各专业监理工程师严格按合同文件和监理程序及时准确地做好计量支付和月进度表工作，并作好工地现场记录； 深入工地现场，掌握并记录承包人的人、机、料日动态和工作进展情况，配合各专业监理工程师做到数量真实，计算准确； 审核承包人申报的支付报表，做到每项工程量均有签认的凭证，报送的购货发票等应有依据； 负责督促承包人及时准确的呈报工程进度等有

23、关文件； 负责收集汇总并按时报送应报的记录和各种报告，经总监理工程师签字后提交业主； 参加对工程变更的审查； 协助总监理工程师对施工计划进行审查； 办理总监理工程师交办的其它工作。（6）测量监理工程师职责受总监理工程师领导，负责本合同测量和施工期形变监控等的监理工作； 全面熟悉合同条件，技术规范和设计图纸。对施工过程中测量监控工作的进度、质量进行全面控制，对施工测量监控中出现的问题，按技术规范要求及时提出处理意见； 审查承包人的整个工程施工测量监控组织计划和分项施工测量监控方案及分项施工测量组织计划，并检查其执行情况； 检查承包人的测量监控工作质量自检系统及其运转情况，包括测量仪器经专业单位检

24、验标定的记录情况； 审核承包人的施工测量监控报告，根据申请的范围及内容进行现场复核并签署验收意见； 作好测量监控验收记录，完成成果整理并妥善保管，制订测量监控工作质量图表； 协助总监理工程师处理工程变更、质量事故、以及索赔、延期等工作； 完成总监理工程师交办的其它工作。（7）信息管理员职责在总监理工程师的领导下，负责工程信息管理，制订收文编号及存档办法，在工作上对总监理工程师负责： 负责各专业的设计图纸、材质保证书、试验报告，技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编号整理、登记及电子化工作； 负责文件资料的登记、整理、分类、编码、存档保管、纸质文件电子化、借阅注销管理及归档管理和保密； 负责整

25、理汇总监理信息并收发相关的监理文件； 完成总监理工程师交办的其它工作。（8）监理员职责 按照监理部的分工进行日常的监理工作。 负责分管施工项目的检查、旁站监理等质量控制工作。 配合测量监理工程师、进度控制监理工程师、合同及计量控制监理工程师的工作。 认真记录施工中出现的各种情况，必要时及时向监理部汇报。 每天将有关的工程信息及时向信息管理工程师通报，与相关的监理员做好配合及交接工作。五、监理工作管理制度（一）、施工图技术交底与图纸会审制度1、总则为了使施工单位熟悉设计图纸，了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部分的质量要求，保证施工质量，设计单位必须依据工程勘测设计技术管理制度的规定，对施

26、工图纸进行有计划的系统的技术交底。同时，也为了减少施工图纸差错，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场具体要求，在施工图设计技术交底的同时，各有关单位应对设计图纸进行会审。设计技术交底与图纸全审是保证工程质量的重要环节，也是保证工序质量的前提，是保证工程顺利施工的主要步骤，各有关单位应认真执行。2、设计技术交底与图纸会审的基本要求。（1）、设计技术交底与图纸会审由项目监理部组织并主持。（2）、一般以卷册为单位，设计单位必须提交完善的正式施工图纸；对施工单位急需的重要的分项专业图纸必要时也可提前先分别交底与会审，待成套图纸到后再统一交底与会审。（3）、在设计交底与图

27、纸会审之前，各有关单位包括施工单位和项目监理部，必须事先安排主管该项目的工程技术人员详细审查图纸，并代表本单位提出书面意见，并在会审前提交项目监理部。（4）、设计技术交底与图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的主要设计人员或卷册负责人及工地代表出席。交底与会审应在该项目施工开工之前，在施工现场进行。交底与会审时由会议主持单位做出详细记录，并及时形成纪要，纪要须有各方人员的亲笔签名。3、设计交底（1）、设计交底的目的是使施工单位人员了解工程规模、工程特点、设计意图、熟悉图纸、明确特殊的施工要求、质量标准等，作到心中有数。（2）、设计交底的主要内容一般包括：A工程内容、施工范围、工程特点和设计意图

28、；B总平面布置和各专业设计的规模、配合要求；C主要和辅助设备的选择依据，采用特殊材料的要求；D重大设计技术方案和重型或大件设备构件运输吊装的方案；E采用的重大技术革新成果及研究成果；F主要质量标准和工艺质量要求；G其它有关设计的注意事项。4、图纸会审施工图纸是施工和验收的主要依据，为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，必须在工程开工前进行图纸会审。对于施工图纸中存在的差错和不合理部分，应在施工之前与设计单位联系解决，以保证工程顺利进行。（1）、会审方法A一般图纸会审：由监理工程师主持,设计、建设、施工、调试人员和有关科室专业技术人员参加，（必要

29、时请施工单位总工程师或技术负责人参加），对正式施工图纸进行会审。B综合会审：由项目总监理工程师主持，设计、建设、施工、调试、运行等有关单位参加，对工程主要系统施工图纸及相关图纸进行会审。（2）、图纸会审的重点A施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。B设计与施工主要技术方案是否适应，吊装运输方式是否可能和安全可靠。C图纸表达深度能否满足施工需要。D构件划分和加工要求是否适应施工能力。E各专业之间设计是否协调。F设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。（3）、施工图和总平面图之间，总、分尺寸之间有无矛盾。（4）、图纸会审时间的确定项目监理部根据工程

30、施工需要，在开工前组织进行；同时必须满足下列条件：A有关单位收到图纸3天后；B接到施工图纸会审通知2天后。（5）、对会审中有可能出现的设计修改，必须符合已批准的初步设计原则和国家、行业所颁发的有关设计标准、规程、规范；当通过协商各方意见仍不能统一时，应报请项目法人或有关上级部门审定。（6）、已决定必须进行设计修改的，由原设计单位按设计变更管理程序提出修改设计,经项目监理部或项目法人批准之后,交施工单位执行。（7）为了体现设计技术交底作用，在施工图会审纪要中应包括设计答疑方面的有关内容和条文。如经会审，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应作出会审纪要，以示对该设计的认可。（8）、施工单位拟开始

31、施工的一切工程项目的设计图纸，必须经过图纸会审，未经会审的施工图不得据以施工；已经会审的施工图以会审纪要的形式作为确认，并在图纸上加盖标识章。（二）、材料检验制度负责检查承建方提供的材质证明和检(试)验报告,对材质有怀疑的主要材料,有权要求承建方重新取样复验证明合格后,方准使用于本工程。严禁不合格的材料进场。1、工程中使用的主要建筑材料(如砂、石、砖、水泥、钢筋、钢材、木材、焊条、有色金属、防水材料、保温材料、油漆、沥青、装饰材料等)，建筑构配件及一般设备，必须符合设计要求，并符合国家及当地政府发布的有关规范、规程、法规和标准的规定。2、建筑原材料、构配件及一般设备进入施工现场前，必须具有出厂

32、合格证，材质和性能试验单、建筑材料准用证（备案证）。按规定应作复试的材料，经见证取样试验合格后方可进场，并使用在指定部位。3、由建设单位直接供应的材料、构配件及进货前亦执行以上规定。4、重要的设备的随机文件，项目监理部应督促安装单位妥善保存，作为竣工档案移交建设单位。5、材料、构配件及设备的验收的签收权归各专业监理工程师，当发生异议时，最终签认权归总监理工程师。三）、工程验收制度1、单位工程全部工程项目施工完毕后，可由项目部总监理工程师组织建设单位、施工单位共同进行竣工初验。竣工初验完成后，提交监理初验报告，并协助建设单位组织、参加工程最终验收。2、竣工验收的依据（1）、建设单位上级主管部门对

33、本工程的审批文件。（2）、全部施工图纸及说明文件。（3）、工程设计变更及洽商文件。（4）、机械设备的技术说明书。（5）、有关的现行的建筑安装工程技术规范、规程、标准及法规文件。（6）、国家统一的工程质量检验评定标准。3、竣工初验的先决条件（1）、建筑的主体工程已经完成；附属设施、设备的安装调试工作已经完成；水、电管网、线路已经接通；并且后方场地、道路已达到使用条件。（2）、根据国家有关部门关于施工技术管理规定的各种施工技术资料和各种涉及监理工作的报表资料已经准备齐全。（3）、根据工程所在地城建档案管理部门初步验收合格。（4）、施工单位已对竣工工程进行自检、自评，并修正了工程缺陷，达到了合格。并

34、且经过施工上级主管部门（必须具有法人资格）验收合格。（5）、施工单位已提出竣工报验申请。4、验收步骤（1）、核查工程质量的保证资料，并作好记录。（2）、资料项目应备齐无遗漏。（3）、资料内容符合设计要求及国家、当地政府发布的规范、规程与标准。（4）、各项资料达到完整、真实、准确。（5）、应特别注意带关键性的资料，如工程基础及所有隐蔽工程检验等。5、核查分部分项工程的质量评定是否符合国家有关本工程质量检验评定标准的有关规定。（1）、分项工程的划分是否符合标准，检查点数量是否符合规定，子项是否齐全，评定是否及时，有无虚假后补情况。（2）、检查分项工程质量评定表内容是否齐全，保证项目材质内容与质量保

35、证资料是否相符，各种试验、实测数据是否填入，评定结论是否确切。签字是否齐全。（3）、经返工修整的分项工程是否已重新评定，评定等级是否符合要求。（4）、分部工程划分是否符合规定，所含分项工程是否齐全无遗漏，等级评定是否符合标准，签字是否完全，评定优良的分部工程是否含有指定的分项工程。（5）、各分部工程是否齐全，评定的质量等级是否已整理汇总。6、工程观感检查（1）、由项目监理部组织专业配套的检查评定小组，邀请建设单位、设计单位、必要时邀请质量监督部门人员参加，施工单位配合。（2）、检查内容见“单位工程观感质量评定表”，为避免个人水平不一，应有三人以上同时评定。（3）、各项检查内容应采取事先随机取样

36、方式，主体工程及主要设施全数检查；辅助工程按有代表性的点、段、区抽查；进一步细节的划分可由检查小组做决定。（4）、等级标准的评定见有关规范。7、总监理工程师签署“工程质量综合评定表”，作为报竣工工程评定等级，由施工单位填报“工程质量竣工核验申请单”，请质量监督部门进行竣工前检查。8、办结竣工验收备案后，总监理工程师签发“工程移交证书”，施工阶段监理工作结束，施工单位向建设单位移交竣工工程进入保修阶段。（四）、签证制度1、隐蔽工程经复验无误办理隐蔽工程验收签证；2、工序及部位验收无误办理验收签证；3、符合设计变更制度及设计图纸要求及时办理设计变更签证；4、经济签证必须由甲方与监理方共同签字。（五

37、）、质量事故处理制度在工程施工过程中，当承包商由于施工工艺违反施工技术规范要求，擅自改变被批准的施工方案或由于其它失误使工程无法进行或造成恶劣后果者，应视为发生质量事故。所谓的质量事故，不仅仅是对成品造成不良后果，任何违反规范程序的行为，导致工程受到严重影响或造成恶劣后果者，都称为质量事故。凡因施工的工程质量不符合规定标准和设计要求，致使工程遭受损害或产生不可弥补的本质缺陷，影响结构安全和降低使用功能，以及由于质量不符合规定而造成返工、加固处理等，可视为一般质量事故。凡属下列情况之一者，可视为重大质量事故：大型构造物倾斜倒塌，主要构件强度严重不足，基础严重下沉，结构严重偏离设计位置等；造成不可

38、挽回的严重缺陷；因质量不好而造成重大人身伤亡或设备损毁。为确保合同管理项目工程的质量，使施工过程中发生的质量问题都得到及时处理，避免在工程中留存质量隐患，通过正确的办法和措施弥补各种质量缺陷，监理工程师通过质量事故管理办法进行质量事故的监理工作。1、监理指令单（1）、监理工程师在工程实施过程中发现承包商违反施工技术规范要求，并影响工程质量时，无论大小，均应根据现场情况明确提出监理意见,并签发指令单。（2）、承包商在施工过程中遇到特殊情况，致使工程不能继续进行或有可能造成恶劣后果时，应立即暂停该项目的施工，并采取有效措施把损失减至最小，同时迅速通知有关监理工程师到场核查情况，监理工程师应及时签发

39、指令单，提出监理意见。（3）、对于现场不能立即解决与改善、或已造成不符合设计要求和质量检验标准以及其它性质比较严重的质量问题时，监理人员应通过指令单明确要求承包商正式向项目监理部报送质量事故报告单。（4）、监理指令单一经签发，不论承包商是否签收，立即生效。所有指令单都必须进行登记备案。2、质量事故报告单凡监理指令中明确要求承包商填报质量事故报告的，必须在指令单签发后三日内（或监理认可的期限内），向项目监理部报送正式的质量事故报告。质量事故报告应如实说明事故发生的原困，分析现场采取的临时措施，并由承包商提出拟采取的处理、补救方案。报告内容应详细、清晰，必要时附图说明，承包商技术负责人签字后报送监

40、理单位。3、质量事故处理单项目监理部收到项目监理审核签名认可的质量事故报告单后，即着手安排质量事故的处理、必要时安排有关单位进行现场考查。承包商负责质量事故的全过程处理，及时完成监理要求进行的工作，并就有关事宜提供积极的配合。在确定质量事故处理方案后，由监理工程师签发质量事故处理单（根据具体情况在必要时请有关单位会签），作为对承包商报送的质量事故报告单的最终批复。承包商必须按照批复意见认真执行，并接受监理工程师的现场监督。4、涉及质量事故的工程计量，项目监理部将建立质量事故台帐，对所有质量事故做跟踪记录，并根据质量事故的处理结果，验收资料及有关报表，进行计量工作。（1）、对于质量事故得到妥善处

41、理，经检测已完全达到设计要求的工程，在承包商报送全部有关资料后，按原清单数量给予合理计量。（2）、对于发生质量事故，虽经返工仍不能达到设计标准，且不影响工程使用功能者，经项目法人和建设单位同意，在认真审评承包商报送的有关资料后，监理工程师视其具体情况对该工程进行“按质论价”。（3）、对于发生质量事故后，不按本规定的要求办理手续，或不按批复的处理方案进行处理，或在工作完成后不报送有关检测资料，造成监理工程师无法对其质量做出准确评价的工程，一律不予计量、支付工程款。5、其他（1）、凡因质量事故造成的工程额外费用，工程延误、其它损失或风险均由承包商自理。如果造成事故的原因不全属承包商，监理工程师将根

42、据有关规定及项目法人指令，对其费用做出评估。（2）本办法规定的质量事故处理程序不免除承包商履行其它部门有关规定的责任。（六）、工地会议制度1、工地会制度的有关规定（1）、第一次工地会议应在工程施工全面展开前进行，并尽可能提前。（2）、承包商必须参加工地会议。（3）、承包商应为工地会议提供监理工程师事先要求的以及所有应该提供的有关资料。（4）、工地会议决定执行的有关问题，必须按合同规定及监理程序办理必要的手续。（5）、必要时，承包商可邀请主要分包商参加工地会议。（6）、工地会议纪要只对项目法人、监理和承包商起备忘作用，不作为监理工程师的正式书面指令。（7）、工地会议纪要格式应固定。2、第一次工地

43、会议（1）、工程全面开展之前，由项目总监理工程师确定召开时间、地点及主要议程，并通知承包商及有关方面。（2）、第一次工地会议的单位、人员A第一次工地会议由总监理工程师主持。B项目法人、承包商的授权代表参加。C项目法人及承包商各方将在工程项目中担任主要职务的负责人及其他高级人员参加。D根据项目法人与承包商的建议，邀请与实施工程项目有关的地方当局或单位的有关人员参加。（3）、第一次工地会议的主要内容和议程A介绍各方人员及组织机构B项目法人或项目法人代表应提供实施工程项目所设置的职能机构、职责范围及主要人员等有关资料的书面文件；C总监理工程师应向总监代表授权，并声明自己仍保留的权利；宣布职能机构、主

44、要人员及职责范围；书面将授权书、组织机构框图、职责范围及全体监理人员名单提交项目法人和承包商；承包商应书面提出工地代表（项目经理）授权书、主要人员名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，以取得总监理工程师的批准。D监理工程师应对承包商提交的施工进度计划做出评述：E 施工进度计划可能于何时批准或哪些分项工程已获批准；F根据批准的或将要批准的施工进度计划确定可以进行施工的工程项目；G说明有哪些重要或复杂的工程项目尚需单独编制施工方案。H承包商陈述施工准备情况，监理工程师逐项予以澄清和评述：I主要施工人员进场情况，包括项目经理、主要技术人员等，并提交进场计划及名单；J用于工程的进口材料、机械、仪器设备进场情况是否影响工程进展，并提交进场计划和进场清单；K用于工程的当地材料来源落实情况，并提交分布图及供料计划清单；L工地实验室装备情况，基准点复测情况，并提交相关资料；M提供履约保证金及各种保险的资料；N工程预付款情况；O按合同条款为监理工程师应提供的设备及服务设施完成情况，并提交完成上述工作的详细计划。P由项目法人负责提供的开工条件是否具备，监理工程师将根据批准的施工进度计划提出建议和要求。Q明确施工监理工作程序，并确定工程例会的时间、地点及程序。（4）、监理工程师整理第一次工作会议纪录，起草备忘录提交总监理工程师，由项目监理部及承包商分别备存。3、工