阳澄·鸿景湾南标段工程监理规划(共53页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上B12阳澄鸿景湾南标段工程监理规划 2012 年06月20日至2013年09月13日 内容提要: 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划 监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任 监理单位(章): 总监理工程师: 公司技术负责人: 日 期:江苏省建设厅监制目 录一、工程项目概况2二、工程项目建设监理的阶段、范围和目标2三、工程项目监理工作的主要内容3四、监理工作依据4五、项目监理机构的人员配备计划5六、项目监理机构的组织形式5七、项目监理机构的人员岗位职责6八、监理工作程序8九、工程项目监理的目标
2、控制和管理16十、工程项目监理的工作制度41十一、监理设施42十二、监理资料的整理与归档42十三、旁站监理方案43十四、履行监理安全责任47十五、监理规划的修订51十六、其它51一、工程概况工程名称:阳澄鸿景湾南标段工程工程地址:苏州市工业园区唯亭镇唯观路北工程造价:约 7480万元建筑面积:总建筑面约37119平方米质量控制目标:合格投资控制目标:控制在施工合同价范围内进度控制目标:2012年6月20日-2013年9月13日本工程参建单位:建设单位:苏州欣阳房地产开发有限公司设计单位:苏州市建筑设计研究院有限公司勘察单位:江苏省地质工程勘察院监理单位:苏州华正工程管理有限公司总包单位:苏州嘉
3、盛建设集团有限公司 二、工程项目建设监理的阶段、范围和目标1、工程项目建设监理的阶段:施工阶段。2、工程项目建设监理的范围:土建、装饰、水暖电及设备安装、室外附属工程、景观绿化工程等本工程所涉及的所有项目。3、项目目标:(1)总投资额:根据本工程建设单位与施工单位正式签订工程承包合同价,约为7480万元。(2)总工期(合同工期),根据本工程建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期(合同工期)为目标,计划开工日期:施工许可证下发当天(3)质量目标:根据本工程建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的质量要求为目标。三、工程项目监理工作的主要内容1、协助建设单位与承包单位参加设
4、计图纸会审及设计交底。2、确认承包单位选择的分包单位。3、审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划,并监督检查其实施。 4、审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量,对不符合者不得使用在工程中,并提出更换要求。 5、督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准,市建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证,未经签证不得进行下道工序,控制工程质量,对违反规范、标准及安全规定者,有权向承建单位签发停工通知单,工期及发生的费用由承建单位负责,并及时向建设单位报告处理的情况。 6、
5、对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定,如发现不合格或不符处,有权责成承包单位(并指定化验单位)对材质进行再化验,防止不合格的材料或构件等用于工程。 7、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承包单位订货时,认为有必要时,可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考查。 8、根据建筑安装工程承包合同规定的施工进度计划,检查承建单位的工程进度及其填报的周、月等报表,并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。 9、对于重大设计修改和技术洽商决定,除提出监理意见之外,应向建设单位报告并得到建设单位的同意,设计修改应由原设计单
6、位负责。 10、根据建筑安装工程承包合同的付款规定,对已完工程的质量、数量的核实,签认“工程款支付申请表”。工程竣工后,审查工程结算价款。 11、监督检查工程的文明施工及安全防护措施,对不合格者督促承包单位定期整改。 12、根据承包单位提出的阶段、部位、环节,各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告,负责组织初验,签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告,参加建设单位组织的最终验收。 13、督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和处理各种必须归档的资料,交建设单位归档。 14、协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理,提出处理意见,由此所发生的费用支出由责任方
7、负担。 15、监理人员常驻现场,实行全过程、全方位监理,发现问题及时解决,每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告,把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系,把工程管理好。 16、督促建设单位与承包单位履行签订的合同,主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更,调解合同双方的争议,处理违约索赔事项,索赔发生前,应向建设单位及时提出避免索赔的意见。17、保修期内负责鉴定质量问题责任,督促保修。如在保修期内出现质量问题,处理时间超出保修期,监理方应对该问题的处理负责到底。四、监理工作依据1、建设工程委托监理合同。
8、建设工程施工承包合同。本工程监理大纲。2、建设工程监理规范。施工验收规范及国家强制性标准等。3、国家及地方现行的建设工程施工质量验收统一标准及验收规范。4、政府有关政策、法令和监理法规、规范。5、设计图纸和施工说明以及设计变更通知、设计图纸会审纪要、设计技术交底等。6、其它有关工程建设的资料、文件。五、项目监理机构的人员配备计划项目监理组织人员序号姓 名专 业技术职称监理职务监理方式证书号1侯昌俊工民建工程师总监理工程师常驻国注:2沈保喜工民建工程师土建监理(安全)常驻苏建工(苏)监工第号3刘文如工民建工程师安装监理常驻苏建工监员(苏园)第号4杨文博工民建/信息管理员常驻苏建工监员(苏园)第号
9、5施恩荣工民建工程师人防监理跟进证号:注:根据工程进展情况,人员有所变动以满足工程需要监理人员进场安排:总监、土建监理工程师、信息资料管理员自开工至工程竣工全过程,土建监理工程师自基础至装饰基本结束驻场,安装监理工程师基础及结构主体阶段驻场至竣工验收(保修阶段监理由本公司另行安排);监理人员进、出场时间和数量随着监理工作需要逐步配备到位或进行专业调整 六、项目监理机构的组织形式苏州华正工程管理有限公司以公司总工程师为首的专家顾问项目监理部总监理工程师 侯昌俊土建工程安装工程人防工程信息管理土建监理沈保喜安装监理刘文如安全监理沈宝喜景观绿化监理待定人防监理施恩荣信息管理员杨文博七、项目监理机构的
10、人员岗位职责1、总监理工程师的职责: 1)组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件,对履行委托监理合同负全面责任 2)协助公司经营部组建项目监理部,对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查; 3)保持与业主的密切联系,弄清其要求和愿望 4)负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方(设计承包商和施工承包商) 5)组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施; 6)审核和确认承包商提出的分包商 7)在监理过程中代表公司对外联络与协调,并作出相关决定,对其所作的决定负责; 8)负责协调工程项目专业之间的主
11、要技术问题,保证工程项目总体功能的先进、合理和协调,防止出现不合格; 9)主持处理合同履行中的重大争议和纠纷10)检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况,验收分项分部工程,签署工程款付款凭证,审核并签署分部工程质量等级11)主持审核工程结算书 12)组织处理索赔事宜 13)审核并签署工程项目竣工资料 14) 签发监理周报; 15) 审核监理月报; 16) 督促整理合同文件和监理档案资料,并对档案资料的安全性负责; 17) 主持编写工程项目监理工作总结。项目总监理工程师最基本、最主要的任务是“协调”,对外协调业主、设计单位和施工承建单位之间关系,对内协调项目监理部各专业工种人员分工、协作、团结
12、。2、总监代表的职责:当总监理理工程师无法在项目监理机构行使权利时,经总监理工程师同意,可以行使如下权利:1)对监理机构人员工作进行领导、协调和监督检查; 2)负责项目监理机构的日常工作; 3)主持监理工作会议,在授权范围内签发项目监理机构的文件和指令; 4)审查分包单位的资质,并提出审核意见; 5)在监理过程中代表公司对外联络和协调; 6)负责协调工程项目专业之间的主要技术问题,保证工程项目总体功能的先进、合理和协调,防止出现不合格; 7)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;8)按监理规范的
13、规定工作;9)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目工作总结; 10)主持、整理工程项目监理资料。 3、监理工程师的职责: 1)协调承包单位的工作,核准详细的施工计划,核实总监理工程师是否已给予施工单位所有必要的指令并获得认可; 2)施工中出现有缺陷的工艺或材料,发出补救这些缺陷的指令; 3)核对建筑物在定线、标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求; 4)必要时,发出进一步指令廓清以上工作的一些细节; 5)计量已完成的工程量,作为付款和计算款额的凭证; 6)保存所有测量和试验的记录; 7)提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关的事实情况; 8)检查已完成的工程是否符合设
14、计图纸和有关规范的要求,经过试验能否达到正常的功能; 9)查明各分项合同完成工作的最终价值; 10)按时向总监理工程师报告工作情况; 11)正确详实填写监理日记。 4、监理员的职责: 1)执行监理工程师的指令和交办的任务; 2)对工程进行旁站监理,监督施工单位对施工程序的执行; 3)审查施工单位的质量验收单,确认中间交工证书和对每道工序的质量验收检查; 4)完成规定的抽验试验,并监理施工单位的试验过程;5)负责工程计量,并根据施工单位的付款申请,编制付款证书报监理工程师;6)准备工地会议有关资料,负责处理施工过程中的一般性技术问题; 7)正确、详实填写监理日记。 5、资料员职责: 1)负责每天
15、上午9:00收集、阅读各专业监理工程师的监理日记,了解工程进展,并简要向项目负责人汇报; 2)资料发现问题及时与各专业监理工程师联系,确保文件资料的完整、准确、有效; 3)定期到现场巡视,负责现场各种信息的采集,计算机存储以及信息的分析处理工作; 4)资料员配备一台计算机并负责其保管和使用,借助计算机按公司统一的贯标要求录入各种监理台帐,并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人; 5)负责收集整理工作所有会议(系由监理负责召集或有监理参加的)会议纪要,整理后交项目负责人审查,印后迅速分发给有关专业人员或有关单位; 6)负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料(包括信件、电报等)进行妥善
16、保管; 7)对技术资料,各种文件的收发应办理签收登记手续,以便确认资料的完整性、准确性和有效性; 8)对各专业监理工程师确认返回的文件资料,按统一的编目系统进行分类整理归类; 9)负责文件资料的借阅,办理借阅手续; 10)负责现场办公用品(包括复印机、复印纸、稿纸等)和劳保用品(包括电风扇、安全帽等)的保管和领用; 11)协助项目负责人负责现场监理组的生活后勤工作; 12)负责现场监理组的留守工作;13)负责现场监理人员的考勤工作。八、监理工作程序(一)工程实施阶段的监理程序(见附图)(二)施工阶段质量控制监理工作流程(见附图)(三)施工阶段进度控制监理工作流程(见附图)(四)施工组织设计(方
17、案)审批工作流程(见附图)(五)原材料、成品、半成品验收监理工作流程(见附图)(六)分项(检验批)工程施工过程检查监理工作流程(见附图)(七)协调会议纪要签发监理工作流程(见附图)(八)技术核定监理工作流程(见附图)(九)隐蔽工程验收监理工作流程(见附图)(十)竣工验收监理工作流程(见附图)(一)工程实施阶段的监理程序签订工程建设监理合同组建项目监理部进驻现场施工招投标阶段监理服务监理工作设计图纸交底会议编制项目监理规划和细则审批 不同意实施工程监理 同意安全文明施工管理协调管理合同控制理投资控制进度控制控制控制质量控制编写工程质量评估报告 审批 不同意 协助业主组织施工竣工验收 同意 合同终
18、止 (二)施工阶段质量控制监理工作流程 承建单位提出开工申请 事前控制监理工程师审批总监签发开工申请单现场材料、设备及施工组织设计、方案审查进行每道工序施工合事中控制下整一承包方质量自检 改道 不合格工监理工程师签发中间验收证书序事后控制 单位工程验收审核竣工图和文件资料归档 (三)施工阶段进度控制监理工作流程合同的要求监理工程师审核报业主批准承包方调整计划监理工程师意见承包方提出进度计划监督计划实施计划与实际比较承包方进一步调整计划(四)施工组织设计(方案)审批工作流程承包方申报施工组织设计(方案)施工组织设计审批(总监)初审(各专业监理工程师)监理部会审(总监主持) 提向施工方询问和落实主
19、要问题(各专业监理工程师)出修 修重大问题与业主、设计协商(总监)改 改意 补见 充将批件返回承包方并送交业主施工组织设计付诸实施(五)原材料、成品、半成品验收监理工作流程原材料、成品、半成品质量自检(承包方)提供材料报验单(承包方)监理工程师审核材料进入现场使用到厂家检验(必要时) 否 可按规定批量自检填写报验单(承包方)专业监理工程师发现有疑问提出报验复检通知停止使用并运出现场审批(总监) 不合格 定期上报、归档继续使用(六)分项(检验批)工程施工过程检查监理工作流程分项工程各工序施工(承包方)监理工程师检查报业主批准监理工程师意见承包方自检 不 整 合 改 格 措进入下道工序施工 施(七
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