2017年新工作业绩考核表(共25页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上二一七年度工作业绩考核表姓名：李存旺主管技术（工程副经理级） 部门：安装七项目部 被考核人签字： 上级签字： 填表日期： 年 月 日主要工作任务考核标准任务权重资源支持自评得分上级评分1、在项目经理的直接领导下编制工程管理实施规划，并对工程目标进行系统管理；不能按时完成，扣3分，对完不成的扣（5分）20%2、编制文明工地实施方案并合理调配生产要素；不能根据施工方案及时合理安排施工文明工地方案扣（3）10%3、协同项目经理认真履行建设工程施工合同条款，保证工程顺利进行；不能熟悉了解施工合同及时安排合理工作扣3分。15%4、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的

2、月进度计划表；不能及时合理安排工程工期及月进度工作扣3分10%5、参加项目质量计划的编制，严格按照施工组织设计、技术交底组织施工；不能严格要求工程质量，技术交底工作扣3分20%6、配合项目经理搞好分项总承包的成本核算，并将核算结果及时通知承包人员，便于及时更改施工计划和方案；参与工程竣工交验，负责工程完好保护；不及时搞好结算、工程验收、工程款回收等工作，扣5分。25%本人自评结果： 上级考核结果： 权重（）： 最终得分（上级考核结果乘以权重）： 制定目标填写说明1、“主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30；2、“考核标准”参照数量、质量、成本、

3、时限、内外部评价等五大要素；3、“资源支持”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写； 4、若考核期内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准： 1、91100分：远远地超越目标，非常突出； 2、8190分：达成目标并超越目标的要求和标准； 3、7180分：达到目标要求的标准； 4、6170分：勉强达成目标，但有所不足且造成工作影响；5、60分以下：与目标存在明显差距且失误严重并造成损失。评分说明：评分超过90分和低于65分时，要绩效面谈表中进行文字说明。二一七年度工作业绩考核表姓名

4、：李宗友（工程经理） 部门：安装七项目部 被考核人签字： 上级签字： 填表日期： 年 月 日主要工作任务考核标准任务权重资源支持自评得分上级评分1、本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的质量，对编制的技术文件的可实施性负责，对由文件差错引起的质量事故负责。资料齐全及时无差错，每次文件错误扣3分，不及时扣1分。15%2、参加工程质量事故处理，对工程施工过程中不合格的原因进行调查分析，负责制订纠正措施。确保工程质量，对事故进行分析，及时纠正，未及时或处理的扣5分。30%3、组织技术人员搞好各验收阶段的资料的汇集、整理、编目、归档工作。没参确保资料齐全有序，缺少扣3分，混乱扣2分。加一次扣2分。15

5、%4、协调工地的各方面关系。协调各关系，造成失误扣3分。20%5、上级临时交办的任务。任务拖延或未完成造成损失，扣2分。20%本人自评结果： 上级考核结果： 权重（）： 最终得分（上级考核结果乘以权重）： 制定目标填写说明1、“主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30；2、“考核标准”参照数量、质量、成本、时限、内外部评价等五大要素；3、“资源支持”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写； 4、若考核期内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说

6、明评分标准： 1、91100分：远远地超越目标，非常突出； 2、8190分：达成目标并超越目标的要求和标准； 3、7180分：达到目标要求的标准； 4、6170分：勉强达成目标，但有所不足且造成工作影响；5、60分以下：与目标存在明显差距且失误严重并造成损失。评分说明：评分超过90分和低于65分时，要绩效面谈表中进行文字说明。二一七年度工作业绩考核表姓名：郭秀刚（施工队长） 部门：安装七项目部 被考核人签字： 上级签字： 填表日期： 年 月 日主要工作任务考核标准任务权重资源支持自评得分上级评分1、本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的质量，对编制的技术文件的可实施性负责，对由文件差错引起的质

7、量事故负责。资料齐全及时无差错，每次文件错误扣3分，不及时扣1分。15%2、参加工程质量事故处理，对工程施工过程中不合格的原因进行调查分析，负责制订纠正措施。确保工程质量，对事故进行分析，及时纠正，未及时或处理的扣5分。30%3、组织技术人员搞好各验收阶段的资料的汇集、整理、编目、归档工作。没参确保资料齐全有序，缺少扣3分，混乱扣2分。加一次扣2分。15%4、协调工地的各方面关系。协调各关系，造成失误扣3分。20%5、上级临时交办的任务。任务拖延或未完成造成损失，扣2分。20%本人自评结果： 上级考核结果： 权重（）： 最终得分（上级考核结果乘以权重）： 制定目标填写说明1、“主要工作任务”一

8、般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30；2、“考核标准”参照数量、质量、成本、时限、内外部评价等五大要素；3、“资源支持”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写； 4、若考核期内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准： 1、91100分：远远地超越目标，非常突出； 2、8190分：达成目标并超越目标的要求和标准； 3、7180分：达到目标要求的标准； 4、6170分：勉强达成目标，但有所不足且造成工作影响；5、60分以下：与目标存在明显差距且失误

9、严重并造成损失。评分说明：评分超过90分和低于65分时，要绩效面谈表中进行文字说明。 二一七年度工作业绩考核表姓名：宋成岭（施工队长） 部门：安装七项目部 被考核人签字： 上级签字： 填表日期： 年 月 日主要工作任务考核标准任务权重资源支持自评得分上级评分1、工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。资料、图纸等齐全，缺少一份资料扣3分。30%2、参加分部分项工程的验收工作，以及现场的检查。及时参加工程验收工作，缺席扣3分，迟到扣1分。30%3、负责计划、统计的管理工作。协助统计计划工作进度，不及时扣2分。15%4、负责工程项目的现场协调工作。现场协调操作，失误或延误扣2分。15%5、上级临时交

10、办的任务。任务拖延或未完成造成损失，扣2分。10%本人自评结果： 上级考核结果： 权重（）： 最终得分（上级考核结果乘以权重）： 制定目标填写说明1、“主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30；2、“考核标准”参照数量、质量、成本、时限、内外部评价等五大要素；3、“资源支持”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写； 4、若考核期内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准： 1、91100分：远远地超越目标，非常突出； 2、8190分：

11、达成目标并超越目标的要求和标准； 3、7180分：达到目标要求的标准； 4、6170分：勉强达成目标，但有所不足且造成工作影响；5、60分以下：与目标存在明显差距且失误严重并造成损失。评分说明：评分超过90分和低于65分时，要绩效面谈表中进行文字说明。二一七年度工作业绩考核表姓名：孟伟（工程副经理） 部门：安装七项目部 被考核人签字： 上级签字： 填表日期： 年 月 日主要工作任务考核标准任务权重资源支持自评得分上级评分1、工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。资料、图纸等齐全，缺少一份资料扣3分。30%2、参加分部分项工程的验收工作，以及现场的检查。及时参加工程验收工作，缺席扣3分，迟到扣1

12、分。30%3、负责计划、统计的管理工作。协助统计计划工作进度，不及时扣2分。15%4、负责工程项目的现场协调工作。现场协调操作，失误或延误扣2分。15%5、上级临时交办的任务。任务拖延或未完成造成损失，扣2分。10%本人自评结果： 上级考核结果： 权重（）： 最终得分（上级考核结果乘以权重）： 制定目标填写说明1、“主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30；2、“考核标准”参照数量、质量、成本、时限、内外部评价等五大要素；3、“资源支持”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写； 4、若考核期内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任

13、务取消或新增；现有任务权重增减超过40），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准： 1、91100分：远远地超越目标，非常突出； 2、8190分：达成目标并超越目标的要求和标准； 3、7180分：达到目标要求的标准； 4、6170分：勉强达成目标，但有所不足且造成工作影响；5、60分以下：与目标存在明显差距且失误严重并造成损失。评分说明：评分超过90分和低于65分时，要绩效面谈表中进行文字说明。二一七年度工作业绩考核表姓名：贾庆钰（安全员） 部门：安装七项目部 被考核人签字： 上级签字： 填表日期： 年 月 日主要工作任务考核标准任务权重资源支持自评得分上级评分1、工程项目

14、资料、图纸等档案的收集、管理。资料、图纸等齐全，缺少一份资料扣3分。30%2、参加分部分项工程的验收工作，以及现场的检查。及时参加工程验收工作，缺席扣3分，迟到扣1分。30%3、负责计划、统计的管理工作。协助统计计划工作进度，不及时扣2分。15%4、负责工程项目的现场协调工作。现场协调操作，失误或延误扣2分。15%5、上级临时交办的任务。任务拖延或未完成造成损失，扣2分。10%本人自评结果： 上级考核结果： 权重（）： 最终得分（上级考核结果乘以权重）： 制定目标填写说明1、“主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30；2、“考核标准”参照数量、质

15、量、成本、时限、内外部评价等五大要素；3、“资源支持”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写； 4、若考核期内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准： 1、91100分：远远地超越目标，非常突出； 2、8190分：达成目标并超越目标的要求和标准； 3、7180分：达到目标要求的标准； 4、6170分：勉强达成目标，但有所不足且造成工作影响；5、60分以下：与目标存在明显差距且失误严重并造成损失。评分说明：评分超过90分和低于65分时，要绩效面谈表中进行文字说明。二一七年度工作业绩

16、考核表姓名：王金强（工程副经理）部门：安装七项目部 被考核人签字： 上级签字： 填表日期： 年 月 日主要工作任务考核标准任务权重资源支持自评得分上级评分1、工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。资料、图纸等齐全，缺少一份资料扣3分。30%2、参加分部分项工程的验收工作，以及现场的检查。及时参加工程验收工作，缺席扣3分，迟到扣1分。30%3、负责计划、统计的管理工作。协助统计计划工作进度，不及时扣2分。15%4、负责工程项目的现场协调工作。现场协调操作，失误或延误扣2分。15%5、上级临时交办的任务。任务拖延或未完成造成损失，扣2分。10%本人自评结果： 上级考核结果： 权重（）： 最终得分（

17、上级考核结果乘以权重）： 制定目标填写说明1、“主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30；2、“考核标准”参照数量、质量、成本、时限、内外部评价等五大要素；3、“资源支持”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写； 4、若考核期内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准： 1、91100分：远远地超越目标，非常突出； 2、8190分：达成目标并超越目标的要求和标准； 3、7180分：达到目标要求的标准； 4、6170分：勉强达成目标，但

18、有所不足且造成工作影响；5、60分以下：与目标存在明显差距且失误严重并造成损失。评分说明：评分超过90分和低于65分时，要绩效面谈表中进行文字说明。 二一七年度工作业绩考核表姓名：杜娟（主管统计队长级） 部门：安装七项目部 被考核人签字： 上级签字： 填表日期： 年 月 日主要工作任务考核标准任务权重资源支持自评得分上级评分1、负责与内部班组的收方结算，作好两算对比，及时报耗。及时报耗，没缺一次扣3分，未及时扣2分30%2、负责执行质量及各类奖罚，及管理人员业绩考核。合理管理资金，确保奖惩，不及时或马虎扣3分。30%3、协助领导搞好工程项目成本管理，并做好统计分析工作。分析工程成本，不准确或错

19、误扣2分。20%4、上级临时交办的任务。任务拖延或未完成造成损失，扣2分。20%本人自评结果： 上级考核结果： 权重（）： 最终得分（上级考核结果乘以权重）： 制定目标填写说明1、“主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30；2、“考核标准”参照数量、质量、成本、时限、内外部评价等五大要素；3、“资源支持”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写； 4、若考核期内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准： 1、91100分：远远地超越目标

20、，非常突出； 2、8190分：达成目标并超越目标的要求和标准； 3、7180分：达到目标要求的标准； 4、6170分：勉强达成目标，但有所不足且造成工作影响；5、60分以下：与目标存在明显差距且失误严重并造成损失。评分说明：评分超过90分和低于65分时，要绩效面谈表中进行文字说明。二一七年度工作业绩考核表姓名：滕仰泽（技术主管） 部门：安装七项目部 被考核人签字： 上级签字： 填表日期： 年 月 日主要工作任务考核标准任务权重资源支持自评得分上级评分1、工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。资料、图纸等齐全，缺少一份资料扣3分。30%2、参加分部分项工程的验收工作，以及现场的检查。及时参加工程

21、验收工作，缺席扣3分，迟到扣1分。30%3、协助领导搞好工程项目成本管理，并做好统计分析工作。分析工程成本，不准确或错误扣2分。20%4、上级临时交办的任务。任务拖延或未完成造成损失，扣2分。20%本人自评结果： 上级考核结果： 权重（）： 最终得分（上级考核结果乘以权重）： 制定目标填写说明1、“主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30；2、“考核标准”参照数量、质量、成本、时限、内外部评价等五大要素；3、“资源支持”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写； 4、若考核期内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有

22、任务权重增减超过40），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准： 1、91100分：远远地超越目标，非常突出； 2、8190分：达成目标并超越目标的要求和标准； 3、7180分：达到目标要求的标准； 4、6170分：勉强达成目标，但有所不足且造成工作影响；5、60分以下：与目标存在明显差距且失误严重并造成损失。评分说明：评分超过90分和低于65分时，要绩效面谈表中进行文字说明。二一七年度工作业绩考核表姓名：张鹏 （主管材料队长级） 部门：安装七项目部 被考核人签字： 上级签字： 填表日期： 年 月 日主要工作任务考核标准任务权重资源支持自评得分上级评分1、负责对供方的预审、

23、监控，并负责按程序要求到合格供方采购和验证，做到“货比三家”，确保经济实用、力行节俭，对采购的材料质量负责。严禁抬高单价，进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料，徇私舞弊，收受回扣。对采购材料质量负责，不合格或质次价高、假冒等一次扣4分，差价过大或回扣扣4分。30%2、负责质量证明文件及原材试验报告等有关质量记录的收集、整理、移交，对质量记录的及时性、真实性负责；对接收的材料进行验收并负责。检验报告不全，不及时等扣3分，未按程序，未对采购材料进行查验扣2分。30%3、掌握工程情况、施工进度，结合工程施工条件及资金状况，认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场。材料跟不上一次扣2分。15%

24、4、及时做好同供应商的采购合同的签订，并及时协调材料进场。合同未签订或延迟扣3分，进场不及时扣2分。15%5、 上级临时交办的任务。任务拖延或未完成造成损失，扣2分。10%本人自评结果： 上级考核结果： 权重（）： 最终得分（上级考核结果乘以权重）： 制定目标填写说明1、“主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30；2、“考核标准”参照数量、质量、成本、时限、内外部评价等五大要素；3、“资源支持”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写； 4、若考核期内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40），须

25、重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准： 1、91100分：远远地超越目标，非常突出； 2、8190分：达成目标并超越目标的要求和标准； 3、7180分：达到目标要求的标准； 4、6170分：勉强达成目标，但有所不足且造成工作影响；5、60分以下：与目标存在明显差距且失误严重并造成损失。评分说明：评分超过90分和低于65分时，要绩效面谈表中进行文字说明。二一七年度工作业绩考核表姓名：解自金（材料主管） 部门：安装七项目部 被考核人签字： 上级签字： 填表日期： 年 月 日主要工作任务考核标准任务权重资源支持自评得分上级评分1、现场材料使用情况。现场材料浪费严重扣3分。30%2

26、、仓库材料堆放是否合理整齐。材料堆放乱扣2分。10%3、限额领料的执行。未执行或执行差扣3分。30%4、收、发料台账记录是否及时、准确。记录不及时、不准确扣2分。10%5、公司每月材料检查。材料不齐全、不及时扣2分。10%6、上级临时交办的任务。任务拖延或未完成造成损失，扣2分。10%本人自评结果： 上级考核结果： 权重（）： 最终得分（上级考核结果乘以权重）： 制定目标填写说明1、“主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30；2、“考核标准”参照数量、质量、成本、时限、内外部评价等五大要素；3、“资源支持”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双

27、方确认后填写； 4、若考核期内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准： 1、91100分：远远地超越目标，非常突出； 2、8190分：达成目标并超越目标的要求和标准； 3、7180分：达到目标要求的标准； 4、6170分：勉强达成目标，但有所不足且造成工作影响；5、60分以下：与目标存在明显差距且失误严重并造成损失。评分说明：评分超过90分和低于65分时，要绩效面谈表中进行文字说明。二一七年度工作业绩考核表姓名： 崔新宸（项目经理） 部门：安装七项目部 被考核人签字： 上级签字： 填表日期：

28、年 月 日主要工作任务考核标准任务权重资源支持自评得分上级评分1、完成年初目标责任书所签订的产值、利润、资金指标。按产值、利润、资金指标完成情况，每低一个百分点分别扣1分；25%2、2010及以前年度工程结算完成率100%；2011年度工程结算完成率60%；当年工程按照合同约定完成结算工作。2010年及2011年工程每低一个百分点扣3分；当年工程每少完成一个扣3分；10%3、市场经营管理，工程承揽、市场巩固、工程回访、投诉上访独立承揽工程任务1000万以上或者10000平米以上，加10分，以此类推；原服务顾客，因项目自身原因导致无法继续服务失去市场的，扣15分；工程回访率100%，建设单位及业

29、主（住户）无投诉，每增加一个投诉工程，扣5分；出现农民工讨薪上访事件、以及存在其他负面行为被主管部门通报或者被媒体曝光的，扣20分；15%4、完成年初的质量及安全生产管理目标 本年度单位工程一次交验合格率达到100%，每出现有一个工程不能一次交验合格，扣10分；竣工工程面积优良率达到60%要求，每超出1%，加2分；达不到指标要求，每低1%，扣2分；每创一项优质结构工程、沂蒙杯工程、泰山杯工程、鲁班奖工程分别加3、5、10、20分；工程出现质量事故导致的直接损失在30万以内的，扣5分；30-50万的扣10分；50万以上的扣20分；施工合同签订完成15日内，开工报告办理及安全报监率达100%，每出

30、现一例拖期完成，扣5分；杜绝死亡、重伤事故和重大设备损坏事故发生，发生死亡、重伤事故和重大设备损坏的扣20分；出现轻伤导致工程损失在5万元以内的扣3分；5-10万元以内的扣6分；10-15万扣10分；15-20万扣15分；20万以上扣20分；获得市级安全文明工地的每工程加5分；获得省级安全文明工地的加10分；全年各单项工程按照大合同约定或发包人签证的竣工日期竣工，无工期拖延，工期违约率为0%，每增加一个工程扣5分；20%5、工程成本管理材料、劳务总量控制迟报、补报不及时，导致超总量的，每工程扣5分；分部分项工程施工前或大宗材料采购前未报送招标计划的每工程扣2分；过程考核与年度盘点考核收入与成本

31、的差异控制在5%以内，每高一百分点，扣2分；过程考核不亏损，结算定案后亏损的，每工程扣5分；过程考核亏损，结算定案后不亏损的，每工程扣2分；25%6、人力资源管理和团队建设员工持证上岗率100%；每低一个百分点扣2分（新进场员工工作不满一年不在此范围）；员工非正常流失率控制在2%以内，每低一个百分点扣2分；员工参加培训次数不得少于其岗位全年培训次数的60%，每少一次扣1分； 设置后备人才库，未设置的扣5分； 5%本人自评结果： 上级考核结果： 权重（）： 最终得分（上级考核结果乘以权重）： 制定目标填写说明1、“主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超

32、过30；2、“考核标准”参照数量、质量、成本、时限、内外部评价等五大要素；3、“资源支持”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写； 4、若考核期内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准： 1、91100分：远远地超越目标，非常突出； 2、8190分：达成目标并超越目标的要求和标准； 3、7180分：达到目标要求的标准； 4、6170分：勉强达成目标，但有所不足且造成工作影响；5、60分以下：与目标存在明显差距且失误严重并造成损失。评分说明：评分超过90分和低于65分时，要绩效面谈

33、表中进行文字说明。二一七年度工作业绩考核表姓名：侯玉帅（技术员） 部门：安装七项目部 被考核人签字： 上级签字： 填表日期： 年 月 日主要工作任务考核标准任务权重资源支持自评得分上级评分1、工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。资料、图纸等齐全，缺少一份资料扣3分。30%2、参加分部分项工程的验收工作，以及现场的检查。及时参加工程验收工作，缺席扣3分，迟到扣1分。30%3、负责计划、统计的管理工作。协助统计计划工作进度，不及时扣2分。15%4、负责工程项目的现场协调工作。现场协调操作，失误或延误扣2分。15%5、上级临时交办的任务。任务拖延或未完成造成损失，扣2分。10%本人自评结果： 上级

34、考核结果： 权重（）： 最终得分（上级考核结果乘以权重）： 制定目标填写说明1、“主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30；2、“考核标准”参照数量、质量、成本、时限、内外部评价等五大要素；3、“资源支持”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写； 4、若考核期内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准： 1、91100分：远远地超越目标，非常突出； 2、8190分：达成目标并超越目标的要求和标准； 3、7180分：达到目标要求的标准；

35、 4、6170分：勉强达成目标，但有所不足且造成工作影响；5、60分以下：与目标存在明显差距且失误严重并造成损失。评分说明：评分超过90分和低于65分时，要绩效面谈表中进行文字说明。二一七年度工作业绩考核表姓名：秦江洋（技术员） 部门：安装七项目部 被考核人签字： 上级签字： 填表日期： 年 月 日主要工作任务考核标准任务权重资源支持自评得分上级评分1、工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。资料、图纸等齐全，缺少一份资料扣3分。30%2、参加分部分项工程的验收工作，以及现场的检查。及时参加工程验收工作，缺席扣3分，迟到扣1分。30%3、负责计划、统计的管理工作。协助统计计划工作进度，不及时扣2

36、分。15%4、负责工程项目的现场协调工作。现场协调操作，失误或延误扣2分。15%5、上级临时交办的任务。任务拖延或未完成造成损失，扣2分。10%本人自评结果： 上级考核结果： 权重（）： 最终得分（上级考核结果乘以权重）： 制定目标填写说明1、“主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30；2、“考核标准”参照数量、质量、成本、时限、内外部评价等五大要素；3、“资源支持”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写； 4、若考核期内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40），须重新填写本表作为工作指导和考

37、核依据。考核评分说明评分标准： 1、91100分：远远地超越目标，非常突出； 2、8190分：达成目标并超越目标的要求和标准； 3、7180分：达到目标要求的标准； 4、6170分：勉强达成目标，但有所不足且造成工作影响；5、60分以下：与目标存在明显差距且失误严重并造成损失。评分说明：评分超过90分和低于65分时，要绩效面谈表中进行文字说明。二一七年度工作业绩考核表姓名： 张永华（统计员） 部门：安装七项目部 被考核人签字： 上级签字： 填表日期： 年 月 日主要工作任务考核标准任务权重资源支持自评得分上级评分1、负责与内部班组的收方结算，作好两算对比，及时报耗。及时报耗，没缺一次扣3分，未及时扣2分30%2、负责执行质量及各类奖罚，及管理人员业绩考核。合理管理资金，确保奖惩，不及时或马虎扣3分。30%3、协助领导搞好工程项目成本管理，并做好统计分析工作。分析工程成本，不准确或错误扣2分。20%4、上级临时交办的任务。任务拖延或未完成造成损失，扣2分。20%本人自评结果： 上级考核结果：