司乘人员奖惩制度(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上司乘人员奖惩制度为严明纪律,奖惩分明,更好地规范司乘人员的行为,鼓励和鞭策广大司乘人员奋发向上,创造更好的工作业绩,特制订奖惩制度如下:一、奖惩的原则1、奖惩方式的原则:对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则;2、奖惩及时的原则:为及时的鼓励司乘人员对公司的贡献和正确行为以及纠正司乘人员的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时;3、奖惩公开的原则:为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开;4、有功必奖,有过必惩的原则:严防司乘人员特权的产生,在制度面前公司所有司乘人员应人人平等,一视同仁。二、奖励(一)奖励的目的在于既要使
2、司乘人员得到心理及物质上的满足,又要达到激励司乘人员勤恳工作,奋发向上,争取更好工作业绩的目的。(二)奖励的办法1、每半年度进行一次评优奖励工作,并按有关规定给予精神和物质奖励,奖励名额及奖金额度酌情而定。评优依据:(1)品行端正、恪尽职守,能适时完成重大或特殊交办任务者;(2)在平时业务考核中名列前茅,并从未受过暗查处罚以及各项测评成绩优异者;(3)半年之内满勤,无迟到、早退者;(4)遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,不避危难,极力抢救并减少公司损失者;(5)检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为,为公司挽回形象或财产损失者;(6)通过自身努力,避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者
3、。2、每月根据暗查记录结合站内检查,进行评优奖励,在服务各方面表现均为突出者,给予经济奖励,金额酌情而定。3、每月根据好人好事记录,依据好人好事管理制度给予相应奖励。三、惩戒(一)惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准,惩前毖后,从而保障公司和员工共同利益和长远利益。(二)按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标等)检查员工的表现,对达不到标准的员工,视情节轻重给予相应的处罚。(三)惩戒的方式分为经济处罚和行政处分两种。经济处罚分为罚款,行政处分分为警告、辞退、开除。以上两种惩戒可分别施行,也可合并施行。1、司乘人员有下列行为之一者,给予经济处罚。(1)未着统一工作装或不
4、洁不净、未化淡装(女)、未挽发(女)、佩戴禁止饰品、证件佩带不齐全,每违反一项罚款50元,如情节严重给予待岗培训处理。(2)发车前,乘务员未将车内备品(如笤帚、拖布、方便袋、晕车药、配餐、矿泉水等)配备完整,如因此造成旅客投诉的处以50元100元罚款外,给予待岗培训处理。(3)发车前,驾驶员未站立在货仓前迎候旅客,未主动帮助旅客放置行包,未向放置行包的旅客问好或帮助旅客放置行包时没有语言,到站后,驾驶员未主动帮助旅客取行包,每违反一项罚款50元;(4)私自串班,处以100元罚款,待岗培训;(5)乘务员没有核对好检票记录,造成公司利益受损的,一经查实,由乘务员自行承担该部分损失;(6)乘务员未用
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