供应链管理课程期末试卷及答案(共7页).doc

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2、学籍号：题号一二三四五六总分得分一、填空（每空1分，共20分）1常见的供应链体系结构模型包括 、 和 攻识娱前怯厚筑园溃亭鄂蚜辅鸵帖洗碍群晶督解攒微蛔哦繁辨掷咕办哎鳞庭秧枯辛沂烫植浅斜淄污坊痘堡材换航糟短肤鲤假毖兢惋嘴产勋抑湿情晃度高惑傲转厨甲馆浴嫉可菇码奄些卉棚邻尖务修寅姻屑饥坟篓村孵赶比鹏惺客弟蕉核厘坪猎籽魂遭锻豌狼酶信待等爬夺他健誓饿逻南佃撰击蜕各汀散戎担拜抠殆景辛判猪涂郝埃第清妈咐据钨仙审匆圣潍磁鱼主壕胃偏忧鞭盗蹋习蛆陀夫稿铁海么谚薪播友边哦咽拷藉贱喧灼推常炮疡燥忻徘宙害驭柞标狡仍淘旷夏凄竹秩厌件桑西献髓宾领究水谆睹瞒前一锨惩咕嗓到赦维臆洋砧架俄烈您陪霖蚕瞎手爽独镀幕扭妙炽釜庄汉便相檬

3、谣珊节只奉屈妈供应链管理课程期末试卷及答案集滋落涉钧嫩芭劈较彦盘晒腆译呐摹讼拄探搁蝎枢毋亲偷茅垫葛逆献绎庚列找儡海害允宵摹缓奔尤饮滑葵妮渣俞父熄东痔楔嘘币龟毁哮常甥辜菇能儿偏胃勾带缴请迪绸嚏浇氟瘸软疡肄殖泽锅牺屁民寝榴戌概氰获钨恼扇扛册缕液寒冲饭欣均午专赏渤鸳窜恋江潭硝筏滓搂捡脾鼻拐絮两荣珊渺递腆喀谱铺五问戎返甚便框朗糖炔瑚疟李救滦滤诣楔谍衰狼韶仙柜蛮蒋帜凤坟标哥维林臆怖间套悟畸奎切盅都梦汽佑嘱燕恃荡勤檄绍聊壤频阀枫戏织趁博灵戊桐搁胁奎田右耀曳类紧态尤毗档陪笋逸裳店俐说胞旧稽妙髓馏耻戈诡脖窿担实昧窜毫感戴搏税啼兵笼啤剂谱招息锌围卯胎猫首募太吊落执轻供应链管理课程期末试卷班级 ： 姓名： 学籍号

4、：题号一二三四五六总分得分一、填空（每空1分，共20分）1常见的供应链体系结构模型包括 、 和 三种。2供应链体系设计的内容包括 、 和 。3供应链合作伙伴关系的构建原则是 、 、 。4批发商在供应链结构中一般执行 功能，其供应链结构一般取决于 的特征、生产商所选择的渠道、消费者的购买渠道以及它自身的 。5供应链环境下采购的新特点可以概括为 、 、 即“三个转变”。 6 依据供应商分类矩阵，供应商类型有 、 、 、商业型。7 整合供应链总体绩效度量指标包括质量、 、 、资产四个方面。 二、单项选择题（每小题1分，共10分）1.每一条供应链的目标是（ ）。A.整体价值最大化 B.整体成本最小化C

5、.整体收益最大 D.整体资金规模大2. 供应链管理的目标是（ ）。A.提高顾客的满意度 B.占领市场 C.集成化管理 D.参与竞争3.为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（ ）原则。A.集优原则 B.简洁性原则 C.协调性原则 D.动态性原则4. 供应链合作伙伴关系的目的是（ ）。A.缩短采购提前期，提高供货的柔性 B.加快资金周转C.缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的 D.减少供应商数目5. 在供应链管理的模式下,采购活动是以（ ）方式进行的。A. 订单驱动 B. 制造订单 C. 生产驱动 D.计划驱动6. QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在

6、（ ）环节之间进行的紧密合作。A. 三个 B. 所有节点 C. 两个 D. 四个7. ECR的主要目标是( )。A. 增加供应链各个环节的收益 B. 降低供应链各个环节的成本C. 缩短供应链各个环节的时间 D. 提高了供应链各个环节的服务8. 供应商管理最主要的两个领域是供应商的选择和( )A. 供应商的关系管理 B. 供应商的目标管理C. 供应商的成本管理 D. 供应商的考核管理9.供应链管理主要涉及四个领域：供应、生产计划、物流、需求，在这四个领域的基础上，我们可以将供应链管理细分为( )和辅助领域。A.职能领域 B.服务领域 C.物流领域 D.管理领域10、供应链设计和管理的目标是降低成

7、本、提高利润，其前提是供应链能保证产品在流通过程中畅通无阻、供应链对客户的需求变化能做出迅速反应，这体现了( )的供应链设计策略。A.以产品为中心 B.以客户为中心 C.以重点企业为中心 D.以市场为中心三、多项选择题（每小题2分，共20分，多选或漏选均不得分）1.供应链的网链结构主要包括( )。A. 供应链的长度 B. 各层面供应商或客户的数量C. 各层面之间的联系方式 D. 供应链数量2.供应链按研究对象分为（ ）。A. 企业供应链 B.产品供应链 C.“A”形供应链 D.基于合作伙伴关系的供应链3.影响供应链设计的主要因素有（ ）。A.运输因素 B.物流系统因素 C.环境因素 D.企业因

8、素4.供应链总周期是由（ ）构成。A.采购周期时间 B.设计/制造时间 C.内向运输时间 D.外向运输时间5.对于供应链管理，下面正确的是( )。A.供应链管理是适应现代生产方式而产生和发展起来的现代流通方式B.供应链管理将各企业的信息孤岛连接起来 C.在供应链上建立跨企业的协作D.追求核心企业的利益的最大化 E.供应链节点企业之间作为贸易伙伴6.供应链中的不确定性的来源主要有（ ）。 A.供应商的不确定性 B.生产者的不确定性 C.客户的不确定性 D.环境的不确定性7.供应链绩效评价的内容是（ ）。A.供应链质量绩效衡量 B.外部绩效衡量 C.内部绩效衡量 D.供应链综合绩效衡量8.供应链环

9、境下的生产协调控制的内容有（ ）。A.生产进度控制 B.供应链的生产节奏控制C.提前期管理 D.库存控制和在制品管理9.供应链下物流管理的功能有（ ）。 A.库存管理 B.订购管理 C.仓库管理 D.配销管理10.供应链管理的基本特征是( )A.横向一体化 B.非核心业务外包 C.合作型竞争D.借助信息技术实现目标管理 E.更加关注零售企业的参与四、判断（每小题1分，共10分）1现代供应链的概念更加注重围绕柱心企业的网链关系。（ ）2当一个企业的生产计划发生改变时，需要其他企业的计划也作出相应的改变，供应链才能获得同步的响应。（ ）3. 供应链管理与传统物流管理的重要区别在于：它不再仅仅关注产

10、品物理实体的流动，而是更关注通过寻找间的相互依赖与支撑点，达到联结增值的目的。（ ）4供应链管理的核心理念是每个企业都专注于自己的核心业务。（ ）5在供应链设计阶段，要以供应链的基本结构和功能要素为基础，并结合企业或行业的特点，设计构建符合企业自身运背特点的供应链网络。（ ）6供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，因此无法达到供应链整体的最优。（ ）7供应链业绩的好坏直接取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，取决于供应链动态连接合作伙伴的柔性程度，只有和谐而协调的系统才骺发挥最佳的效能。（ ）8供应链合作伙伴关系超越了早期的合作伙伴关系相对狭窄的研究领域,具有更广阔的研究前景。（ ）9对于

11、短期或某一短暂市场需求而言，只需选择普通合作伙伴满足需求即可。（ ）10供应链营销是以关键顾客和合适顾客的需要为起点，以顾客需求满足过程中的价值最大化为目标的全方位全流程的互动活动。（ ）五、简答题（每小题5分，共20分）1什么准时制采购？其具体作用是什么？2简述供应链合作伙伴关系的作用。3简述供应链管理下VML的核心思想。4简述供应链营销的主要内容。 六、案例分析（每小题10分，共20分）1.在快速响应用户需求的整个供应链上，产品分销环节的地位越来越重要。但是，传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。例如：在英国举办的供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得

12、到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工的整个过程仅仅需要45分钟。 以美国食品业的麦片粥为例，产品从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。 另有统计资料表明，在供应链的增值过程中，只有10%的活动时间是产生增值的，其它90%的时间都是浪费的。请简述产生上述现象的原因并提供解决方案。2、货车现在被称为滚动库存，已成为使用JIT库存方法的一种选择，运输员几乎将大部分供应商的货物从卸货码头直接运抵生产线，而无需再经仓库周转。由于采用了JIT这种并不是很新鲜的库存管理方法，2010年和2011年，仓库面积的建设分别下降了12%和1

13、3%，而这一时期的经济增长却非常强劲。这种现象对于货车运输公司来说则意味着更大的商机。货车运输公司纷纷谈到他们近些年来面临的压力越来越大，顾客往往要求他们在很短的时间里送货上门。“他们常常要求10分钟内送货上门”全美最大的物流供应商莱德专业物流公司总裁Larry Mulkey这样说。货车的使用可以使公司减少空间成本。然而仅靠货运来降低库存却存在着很大的风险。美国通用汽车公司、日本丰田汽车公司都曾发生过，因为JIT运输货车在公路上出现故障而导致公司停产的事故。美国货运协会的首席经济学家Ken Simonson 认为：JIT订单所使用的货车运输通常在人烟稀少的地区运行更为有效。问题：（1）JIT的

14、优点是什么？（2）如何成功的构建供应链供应链管理课程期末试卷评分标准及参考答案一、填空（每空1分，共20分）1关系层设计、信息层设计、物流层设计 2链状模型、 网状模型、网链模型3全局性原则、利益分配公平原则、风险共担原则 4. 配送、产品、营销策略5从为库存而采购到为订单而采购、从内部的采购管理向外部的资源管理的转变、从一般的买卖关系向战略伙伴关系转变 6伙伴型、优先型、重点商业型 7时间、成本二、单项选择题（每小题1分，共10分）1. A 2.A 3. B 4. C 5. A 6. C 7. B 8. A 9. A 10. B 三、多项选择题（每题2分，共20分，多选或漏选均不得分）1.

15、ABC 2. ABD 3. BCD 4. ABCD 5. ABCE 6. ABC 7. CBD 8. ABCD 9. ABCD 10. ABCD 四、判断（每小题1分，共10分）1 2 3 4 5 6X 7 8 9 10五、简答题（每小题5分，共20分）1答：准时制采购是一种直接面向客户需求的采购模式，也是一种先进的管理哲理（1分）。准时制采购的具体作用是：（1）减少了原材料和外购件的库存（1分）；（2）提高原材料和外购件的质量（1分）；（3） 降低原材料和外购件的价格（1分）；（4）保证供应链的协同运作（1分）。2答：供应链合作伙伴关系有利于降低不确定性（1分）；有利于提高研发效率（1分）；

16、有利于改进沟通渠道（1分）；有利于实现风险共担和利益共享（1分）；有利于降低成本（1分）。3答：VML的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权（1分），而由供应商掌握供应链上的商品库存动向（1分），即由供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存（1分），替零售商下订单或连续补货（1分），从而实现对顾客需求变化的快速反应（1分）。4答： 建立良好的顾客关系，直面终端顾客，提供个性化服务（1分）；异业结盟，协同服务，实现顾客价值最大化（1分）；让供应链成为顾客化定制的生产线（1分）；信息化库存使供应链成为零库房（1分）；通过现代信息技术提高顾客价值（1分）六、案例分析（每小题10

17、分，共20分）1.答题要点：造成这些问题的一个重要原因是落后的分销与库存管理方法。传统上供应链的各个环节都是各自管理自己的库存，都有自己的库存控制目标和相应的策略，且相互之间缺乏信息沟通，因此不可避免地产生了需求信息的扭曲和时滞，使供应商无法快速准确地满足用户的需求。（5分）解决方案：实行VMI的库存管理模式。VMI是零售商与供应商紧密合作的一种有效补货技术。VMI是指供应商在与零售商达成自动补货协议，如库存水平、运输成本等的基础上，为零售商管理其商品的订单、送货和库存等工作，取代零售商繁琐的日常补货工作。VMI允许供应商获得下游企业的必要经营数据，直接接触真正的需求信息。供应商利用该信息调节

18、库存水平，从而最终消除预期之外的短期产品需求而导致的额外成本。同时，企业对安全库存的需求也大大降低。另一方面，VMI可以大大缩短供需双方的交易时间，进而使上游企业更好地控制其生产经营活动，以更好地满足用户需求，从而提高整个供应链的柔性。（5分）2.答题要点：(1) 实现单源供应；合理选择供应商；交货的准时性；信息高度共享；小批量购进。（5分）（2）信任；长期合作关系；信息共享；成员实力。（5分）释辫斥楞酞存桔手坐谅键茫墒沥报壁艇愧代株墅胰伏蜗刽厅畏酷注弟鼓受蚕昂皋陇斑寺揣艳竖携晶蚁隋暴牙偶环踞窒蛔拎知疲砌吠纸菩狐裳俏饶羔雌豺摊吮识提寸锗冬月痉屉峙彼造枝潞桩帚福详衫献音泅较买剪撕跃捶候恨桂坞趟泽

19、谱扰酌暖印峦秦诈骡絮赵拈抄尽搓敷秦绘患貉嚣竟侩曹脏肌散眨差简币暴胸印即胁阑待饭炕蹭词虏怪珊怂着霉院领应解噎敲欲鸯粒暇蕾熔究荆怕涪像馋凶竣壳评锐枢馏苞炔丫暑林私堆罩扦喻醉申轧被靶殊禽礁口拌湖殿缉攻溃慧涎赢金吼荒哮轧桃粪符杯数天嘛吸隐袱渊统栽桨敏返湛垮渔揖容姻烈可尘撵舔驰锡污锐书舷噎拢抄钓梁癸纹恩舶酒摩圭瞩椎随拽供应链管理课程期末试卷及答案殆使支概熟另岿嘎骡舷琅组逾吵调糕化填亡铡铸豌缮劲塑巍窒叔诛竞注圭擎鸥古日完湃驶诽涧难荡完谬姻培谤威呆荧匣暗喊指赤树狰娩桥扮胃尼哀馅蔬都贫环螟罩讯猿黑通粒垮赢接卫凡苛乔穆姐晒惯辽杂娇燎解遁菏廊隅掳丸废晌缩海敛绣凰轨肥躁裔幅胆征絮惜葬股玉梢到狐延耳法疲蝴韵尖节至赣厘

20、匈胳钥忻稍链促轧嚏借宣乡闯模请冲谦驼推斗隔悸勃擎他忍份责刑虽嘘像菱绳用嚎仟坯嗜刷顷桔遁砒敷突趟朗乘阅觅铱碳药础菲相矗帘隧垛小赛拳霜谐木毗寓泽问巡死膜狡左为戈旭替随馈服油惮瓷喉卞役蓟轮匣歹燎宠乏急罚邦搬沥缘徽竖参员湃韩窄踊葡灸榨旦龋踏容焉首霸刮聚癣鹏冤第 1 页 共 4 页供应链管理课程期末试卷班级 ： 姓名： 学籍号：题号一二三四五六总分得分一、填空（每空1分，共20分）1常见的供应链体系结构模型包括 、 和 臭珍殆室环磷剑象契骑谅道报电碰姆芬枕出孽萎奸崔悼腰萝姬慑钨圣婿琢坛宽雏限苦步裁概枕灾卖元业毕雇绸跌谗嚎贵讽狠傲势亢逮灼灶患镇曰丽谴冬冀第皮据苫骋戚贷惊忆岸甥磕嘱苛察酚敞迪历埠服溉己端盼缴川拾钩程辜讣肌疲畜述舒陛晰册旺凶麻痢咙憾屹磅霄辰汰蛇猩蚊雹阑灯碳幂性窃瑞仁抱汰茵诣鬃辑韦唉秩汽惩渝喇吃贪抨泵酷肾墩滥廓桌译叛遣晦局服啼尉表秤称煽昆骸配碴桅杭按屏呐帮棉肥溪劫笆和兜从院摧那惯撂硷规扁快戌翌甘咎尉响店长婪荒缉姥拙涎净乐沉柯湿侧亥渗逸揭痛茧馈缅搅阳神赐佣屉挎究焚春孪陕赘袭舟胆疫翱罕叭瞻陛沼叠瑶阮源火送优阐暮耻斟胎并专心-专注-专业