沟通能力是一种软实力(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上读了冯仑先生的书,感觉非常有意思。摘抄下来,共享。沟通能力是一种软实力良好的价值观修炼形成软实力,这只是软实力的一种。此外,我觉得沟通能力也是一种软实力。给人打工是和同事、上司打交道,处理好各种人际间的关系要沟通;做生意是跟人打交道,把钱从别人的口袋合法地装到自己的口袋,这个过程要沟通。沟通本身是软实力,沟通方式很重要,沟通的时候方法不同,能看出你聪明还是不聪明。掌握了高超的沟通能力,你工作生活中的许多问题都不是问题。有个朋友是部门经理,下属有一个员工比他资格老,年纪大,但平时有些事情不向他汇报,朋友满足了他提出的所有要求,但他又自作主张地做了好多事情,这样的关系处理
2、就得看沟通。我也打过工,也碰到过这样的事情,憋着很难受,我直接赤裸裸挑明了,把这个事情说清楚,大部分的误解是沟通问题,其实挑明了直接说清楚,许多问题都不是问题。还有人说我个人的软实力高于我的上司和领导,硬实力上低于他,这样这个关系怎么处理?沟通呗。如果你假定你总是比他高,而且在任何时候作判断都比他高,你已经关上了心里的门,这样隔阂越来越大之后,估计你在这个公司待不下去了。但是你反过来处理,你跟他找一个非正式场合多沟通-沟通能力是管理者最重要的能力之一-你去跟他沟通,尤其是非正式的沟通:喝酒、玩、户外运动,你用这种方式沟通之后可能他对你的态度就转变了。同时遇到事情,尤其是重要的事情一定跟他商量,
3、最后赢得你上一层正确地对你的评价。如果你不沟通,你心里头总是假定他对你有成见,那就是基本上你们俩只能是一个人离开,你换一个新的公司仍然面临这个问题,你认为你总是比他强,只是你认为,关键是不是所有公司员工还有你的上下左右都这么看,所以必须要沟通,沟通能改变你自己心里的感觉。有人问过我一个挺有意思的问题。他去面试的时候,HR问他的职业规划是什么,他回答没有规划,前三年没有规划,希望用三年的时间提高交际能力、语言表达能力、对事物的判断能力,HR说,你没有规划你就没有方向,把他给毙了。他觉得自己这个年龄谈规划也挺扯淡的,本身对世界的未知更多,做的工作又是很基础的,非要让他作一个判断很假,这是他真实想法
4、。他问我怎么怎么办,是真诚还是虚假。其实这就是一个沟通方式的问题,无关乎真诚。首先面试的HR一般都有个程序,他们面试都是这些问题,有什么职业规划,到过什么单位等,把这个顺着他说好一点,这是他们沟通规则,你不遵守,不顺着他说你就很难进入到下一轮。其实,你如果要坚持自己的说法,你应该直接跟老板说,HR80%的人都是按流程选择人,老板很怪,创业者不喜欢不拘一格的人,经常选一些反常的人,创业者自己就反常,所以对有想法的人多看一眼,反而对乖乖的他不怎么看好。如果有机会跟公司的创业者或者主要的负责人试图沟通一下,也许他们会觉得,真实也很重要,真实也是一种力量,他们也许会多看你一眼,你跟HR是很难说通这件事
5、情的。此外,团体内、组织内出现的很多毛病都是沟通问题,组织内的沟通问题牵扯到办公室里诡异的气氛和心态,积久了会成为办公室里的障碍,所以如果发现有这种问题,必须沟通,弄清楚。社会上许多问题也都是靠沟通解决的。 -冯仑伟大是熬出来的:放权孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后,却时常弹琴自娱,不管政事,可是他所管辖的地方却治理得井井有条,民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解,因为他每天即使起早摸黑,从早忙到晚,也没有把地方治好。于是他请教子贱:为什么你能治理得这么好?子贱回答说:你只靠自己的力量去进行,所以十分辛苦;而我却是借助别人的力量来完成任务。管理感悟:现代企业中的领导人
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- 关 键 词:
- 沟通 能力 一种 实力
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