外包商准入、退出管理制度(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上外包商准入、退出管理制度（一）目 的加强对外包商的管理，确保外包商满足xx公司安全生产和施工的要求。（二）适应范围 适用于对公司安全生产和施工的管理。（三）职 责xx公司评价小组负责外包商评价的组织工作。（四）工作程序1.建立合格外包商评价小组：由主要负责人为组长，各分管副总为副组长，综合部、生产部、安监部、财务部为成员，组成外包商评价小组。2.外包商的准入（1）准入: 外包商需提交相关的资质资料，所有资料需加盖单位公章并保证真实有效。资质资料包括以下几项：工商营业执照副本；税务登记证副本；组织机构代码证；企业法人或委托授权人有效证件；外包商的专业资质、技术实力及其从

2、业人员的履历和专业技能资料；其他能证明贵单位实力的资信文件以上资料审核通过后，由评估小组组织评选评定，经综合评分，合格的外包商进入合格外包商名单。（2）根据公司经营工作需要，选择资金、技术实力强,能承担安全生产和施工的外包商，根据其能力及信誉等方面对其进行评。3.新外包商的评价（1）评价新外包商的资质水平。包括：国家质量认证证书、资质证明、企业简介等资料对外包商生产和施工质量、保证能力、运输能力、信誉能力等方面进行评价。（2）外包商在外包期间更名，需重新填写外包商评审表，注明更名的新名称，对其按新外包商重新评价。4.对合格外包商的重新评价与管理（1）评价内容对外包商安全生产和施工能力进行评价；

3、对外包商资金、技术实力情况进行评价。根据实际情况,由各评价成员对以上方面评价。（2）外包商的评定等级根据外包商的生产和施工业绩,竞争力及供需双方的依赖程度,将外包商分为:A级外包商、B级外包商、C级外包商。A级外包商：能够长期稳定的提供安全生产和施工，对需求方的工作具有全局性或局部战略需求的影响，生产资源优势明显。B级外包商：在生产和施工方面能够达到基本满足。C级外包商：能够满足合同约定的当前运作要求，在生产和施工方面偶尔会出现小的波动或不稳定的情况。（3）管理控制等级确定:评价小组对合格外包商的生产和施工情况进行分类评价,实行.三级分类管理，根据生产和施工质量确定等级: 生产和施工质量合格率

4、达到95%以上为A级外包商；生产和施工达到85%以上确定为级外包商；生产和施工质量在85%以下，确定为级外包商。动态管理a.对各级合格外包商，在分类评价中,根据生产和施工质量确定级别。如果已确定级别的，对级别有变化的升、降级的合格外包商，要说明升、降级的原因，降级的还要求制定并落实相关的质量整改措施，以提高生产和施工质量。 b.如果外包商在生产和施工过程中出现重大问题时，由评价小组成员针对外包商出现的情况随时进行评价，由相关部门采取相应措施予以处理。5.对已确定的合格外包商,建立其生产和施工记录,对不合格项目,进行整改落实。（五）外包商退出根据外包商ABC三级管理.凡出现以下情况考虑退出:1.连续两年被评定为C级外包商的，评价小组要积极寻找更好的外包商逐一替代。对确因资源紧张不得不使用的级外包商，要通过制定纠正预防措施，改进生产和施工质量。2.凡生产和施工中出现问题,整改措施屡次得不到实施,且生产和施工质量得不到提高的,不能满足公司技术要求的。3.凡发生欺诈、违约、背信等不法行为，造成影响恶劣，且行为得不到纠正的。专心-专注-专业