#泵站基坑开挖施工方案(共19页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上武汉临港(阳逻)经济开发区 3#污水提升泵站及配套工程 基坑开挖方案 编制单位: 编 制 人: 审 核 人: 编制时间: 东方园林生态股份有限公司新洲项目经理部 二一五年十月二十八日专心-专注-专业 目 录 1编制依据1、边坡与基坑支护工程图纸2、岩土工程勘察报告 3、中华人民共和国工程建设强制性条文城市建设部4、基坑工程设计规程5、建筑地基基础设计规范6、建筑基坑支护技术规程7、城市道路工程施工与质量验收规范CJJ1-20088、无障碍设计规范GB50763-2012 9、其他国家相关法律、规范2工程概况2.1工程概述本次污水泵站建设位置位于五一南路与阳发路交汇处以
2、北的区域,占地红线面积约2975.03平方米;该泵站规划服务范围分两块,一块为五一南路以北至武英高速的“仓储发展储备区”的转输范围约为17.3km;一块为北起五一南路,南至金阳大道,西起平江大道,东至阳靠路的区域,约9.23km,总汇水面积约为26.53km。开挖深度最深9.65m,最浅6.6m,基底最大宽度18.5m,最窄7m。东、南两侧采用三级放坡,中间设2-3m宽卸载平台,西、北侧采用一级放坡。2.2 施工区地质条件素填土。该层土局部场地分布,层厚较厚,变化不大,但成分复杂,结构较松散,孔隙率大,压缩性大,强度低,不能作持力层。粘土。该层土全场地分布,可朔状,压缩性中等,强度一般,场地整
3、平前层顶埋深0.5m-9.5m,层厚0.5m-2.5m,可作为配电房和泵站的天然地基基础持力层使用。卵石土。该层土全场地分布,稍密,压缩性低,场地整平前层顶埋深1.0m-12m,层厚0.7m-1.4m,可作为配电房和泵站的天然地基基础持力层使用。强风化泥质砂岩。该层全场分布,强风化,压缩性低,层厚2.3m-7.6m,场地整平前层顶埋深2.2m-13.4m,可作为配电房和泵站的天然地基基础持力层使用。 中等风化泥质砂岩。该层全场地分布,中等风化,层顶埋深4.9-16.7m,可用作拟建建筑物的深基础持力层。2.3 水文情况 阳逻属于亚热湿润季风气候,雨量充沛,热量丰富,无霜期长,四季分明。盛夏炎热
4、,秋季天高气爽,冬季冷空气活动频繁。夏季湿热,冬季干冷,冬夏湿差大。一年中以夏季最长,约130天,春秋两季约为60天。3施工部署3.1作业条件1、建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线(桩)、标准水平及开槽的灰线尺寸,必须经过检验合格;并办完预检手续。2、在危险地段应设置明显标志,并要合理安排开挖顺序,防止错挖或超挖。3、选择土方机械,应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑,以能发挥施工机械的效率来确定,编好相应的施工技术交底。4、施工区域临时便道的布置,应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。5、在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度
5、、清理坑底等,均应配备人工进行。6、在开挖过程中,应随时检查坑壁和边坡的状态。7、施工过程中发现有文物或古墓等,应妥善保护,并应及时报请当地有关部门处理,方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等,应加以保护。在敷设有地上或地下管线、电缆的地段进行土方施工时,应事先取行有关管理部门的书面同意,施工中应采取措施,以防止损坏管线,造成严重事故。原始地貌现状图平面布置图 3.2施工阶段划分本工程施工按先后顺序划分为六个部分,其具体安排如下所述:第一部分:施工准备,包括搭设临时设施、机械设备进场、测量放线等;第二部分:施工现场导流排水;第三部分:土方开挖(分级降坡)、边
6、坡修整;第四部分:基坑排水。第五部分:施工监测和质量检测;第六部分:人员设备退场。 3.3施工作业布置及进度控制计划 1、第一部分施工 现场三通一平,临设于第1个工作日完成。 土方挖运施工的机具设备进场及测量放线1天。 2、第二部分施工 根据施工现场实际情况基坑开挖西侧原始地形为水塘淤泥区,存在大量的雨污积水。为保证基坑开挖过程中场地积水不排泄与渗透至工作面内,拟进行导流明排降水。 3、第三部分施工 第三部分施工内容主要为:基坑开挖根据现场实际地形分两阶段进行,第一阶段将现有土堆整体高程降至29米,土方推运至施工场地西侧水塘位置(土方堆积区域);第二步对高程29米以下位置进行分级降坡开挖,开挖
7、土方用自卸汽车转运至土方堆积区域或回填区域,东、南侧高边坡位置土方运输通道如上平面布置图所示。 4、第四部分施工第四部分施工主要内容为基坑明排水系统施工,包括基坑底的排水沟、集水井等。5、第五部分施工第五部分施工的内容主要是为施工质量检查与工程验收:由甲方、监理安排有关单位对本工程进行最后质量检查。6、第六部分施工第六部分的主要施工内容为人员设备退场,计划1天内完成。值得说明的是这六个阶段施工划分不是绝对的,在某一阶段工作进行中,下阶段施工也可能同时在进行。本工程基坑施工计划安排工期为20天。3.4项目部组织机构配备及安全生产职责本工程由项目经理牵头组织,项目部各管理人员配合负责管理,确保工程
8、的质量、安全、文明。3.4.1项目经理安全生产职责1、对本工程项目的安全生产和劳动保护负全面领导责任。2、认真贯彻执行安全生产和劳动保护的方针、政策、法规和上级制定的安全生产管理制度。严格按照国家现行规范和施工组织设计组织施工,并根据施工现场情况制订安全防护措施。3、建立和完善本项目的安全生产组织管理体系,明确施工人员的安全责任,督促检查责任落实情况。4、坚持“安全第一,预防为主”的方针。经常检查施工现场劳动保护和安全生产情况,及时消除事故隐患,制止违章作业。5、发生伤亡事故应立即组织抢救,注意保护现场,并立即上报公司领导和有关部门。事后要认真分析事故原因,落实整改措施。6、组织本工地职工的安
9、全教育和安全学习活动,提高从业人员的安全意识和安全防护技能。3.4.2技术负责人安全生产职责技术负责人在项目经理的领导下,对工程的施工全过程和实现项目的各项目标负有技术指导及管理的责任。技术负责人的主要职责就是根据国家有关安全管理标准和规范,各级建设行政主管部门的有关要求及规定,针对本工程的特点和现场的具体情况,对工程的安全管理和文明施工工作出总体策划。对主要分部工程和专业性较强的分项工程制定出安全技术措施,并向各级管理人员进行分部工程和专业性较强的分项工程的技术交底。检查督促各岗位人员认真执行标准和规范,落实各项安全技术措施。对每次定期检查存在的主要问题提出整改意见和技术措施,并汇报项目经理
10、,保证项目各项责任目标达到承包合同的要求并符合技术管理的要求。技术负责人对安全管理检查分项中的施工组织设计小项达不到8分以上负责。对施工设施施和各类安全保护、防护用品,进行鉴定和提出结论性意见。3.4.3工长安全生产职责1、项目部的总工长是项目经理的主要助手,对项目安全生产工作负监督和领导责任,对工地的场容场貌,设备、用电、防护装置民工住宿治安、防火等,负有综合管理的直接责任。2、协助项目经理全面成与公司签订的安全指标承包合同,执行并督促技术人员、工长、班组长认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法令及上级有关安全工作的决定和指标,支持本项目部安全员的工作。3、组织制定本项目部工程的安全生产技
11、术措施,督促工长、安全员、班组长实施,并检查实施情况,积极参加公司组织的季月安全检查,做好记录,并在指定时间内及时整改完。4、负责对本项目工程的职工、劳务工进行三级安全教育,并有检查书面交底记录,对使用劳务民工在审阅资质和有关手续及公司的劳务合同,不符合有关手续的不予使用。5、坚守施工现场,开展每天至少一次的安全检查,对施工用电要落实三相五线制。“三宝”、“四口”、“五临边”及夜间作业,临待建筑物的安全防护进行强化检查,对查出的隐患即该组织人员解决。6、在计划、布置、检查、总结的同时,要把安全工作列为重要内容,定期召开工地安全会议,研究安全生产工作,找出存在问题,提出改进措施并组织实施。负责组
12、织本项目工程内的职工、劳务民工安全教育工作,运用各种形式对职工、劳务民工进行安全教育。7、对本项目工程发生的伤亡事故,要立即赶到现场组织抢救3.4.4安全员安全生产职责1、受项目经理、工长的直接领导,是安全生产上的参谋和助手,负责具体管理上的主要责任。2、认真贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法规、制度与文件,并对项目工地、队组的执行情况进行监督检查。3、审核安全技术措施的计划,落实对施工用电的三相五线制,并督促有关方面切实按期执行,对安全技术措施项目的实施进行检查验收。在施工现场上,要针对“三宝”“四口”“五临边”及夜间作业,沿街建筑物的安全防护措施进行检查,监督。查找不安全隐患,
13、对项目经理、工长、队组长、职工、劳务民工等提出针对性的整改,并协助解决问题,在特急的不安全情况时,有权指令进行停工,然后报告领导处理。4、参与做好职工、劳务民工的三级安全教育,参加施工方案中重大安全措施的串查工作对查出的事故隐患负责督促专人整改,会同有关人员监督队组及劳务民工执行各项安全制度,协同有关方面做好防尘防毒劳逸结合等工作,实施对特殊工种的安全监察工作。5、参加安全事故的调查,分析,处理等工作,办理伤亡事故的统计,分析、报告和建档工作,协助工地制定防范措施,并督促按期实现,积极参加公司季,月安全大检查,及不定期的安全检查。3.4.5施工管理人员安全生产责任制一、认真贯彻“安全第一,预防
14、为主”的方针,切实落实安全生产各项规章制度和措施,协助项目经理抓好安全生产工作。二、要积极参加安全生产工作会议,并对安全工作提出合理化建议,协助项目经理组织好安全生产活动和安全检查。三、管理人员在值班期间要及时上岗,不脱岗,并对自己当班时发现的问题做好记录,及时上报,并提出解决 问题的办法妥善解决问题。四、管理人员在工作中要做到认真负责,大胆管理,带头并督促使用好个人防护用品,不违章指挥,随时纠正违章作业。五、协助项目经理做好安全生产的宣传、教育和管理工作,及时总结推广安全管理的先进经验和具体措施,确保安全工作的顺利进行。六、对上级有关部门提出的隐患和不安全因素应及时督促有关人员整改。七、对冒
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