项目开发前期管理流程(共6页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上1. 目的为规范公司内部光伏电站项目的开发前期管理流程，明确责任主体，提高工作 效率、控制投资风险，参照行业通行管理办法，结合公司业务现状、职责分工及管理制度，特制定本管理办法。2. 范围 适用于中盛光电能源股份有限公司中国区所有光伏电站开发前期的过程管理。3. 定义3.1 项目信息收集表是指项目开发人员通过市场渠道收集项目概况，并进行核实 后编制的项目信息收集表，内容包含：项目情况、项目出让情况、土地情况、 接入情况、与当地政府和电网公司关系、竞争情况分析、项目风险分析。该 表由项目开发人员编制完成，项目开发人员对项目信息收集表的质量、深度 负责，大区负责人负责审核

2、。大区负责人对此项目信息是否需要进行初勘负 责。3.2 项目初勘报告是指大区负责人批准项目进行初勘后，项目开发人员根据初勘 的情况编制的报告。大区负责人对此报告质量、深度负责。大区负责人全面 负责协调项目运营会议上会事宜。确定上会的初勘报告必须提前三天通报公 司战略开发部、工程技术部、投融资部、系统研究院。3.3 项目详勘报告是指开发人员会同工程技术中心现场详细勘探后编制的报告，内容包含：项目概况、造价情况、运维费用情况、经济评价所需参数、项目 实施进度、项目成功把握度分析、项目风险分析。工程技术中心负责汇总详 勘报告所需信息，并对此报告的质量和深度负责。项目开发人员、系统研究 院需要在详勘结

3、束后 2 个工作日内将各自负责需要填写的现场信息提交至工 程技术中心。工程技术中心在详勘后 3 个工作日内完成详勘报告，并将详勘 报告提交给投融资部和项目开发部，由投融资部完成项目的经济测算。3.4 项目开发报告是指项目开发人员根据项目详勘报告和投融资部提供的经济 测算结果编制的提交投资委员会进行过会评审的报告。大区负责人对报告的 质量和深度负责，并全面负责协调项目上投资委员会事宜。确定上会的项目 开发报告必须提前三天通报公司的 CEO、战略开发部负责人、工程技术部负 责人、系统研究院负责人、法务部负责人、投融资部负责人、供应链负责人。3.5 项目投资立项决策表是指投资委员会（以下简称“投委会

4、”）完成项目开发 报告评审后出具的决策意见。该表在项目上会过程中完成，给出是否进一步 开发的决策。3.6 项目开发预算书是指项目通过投委会批准后，开发人员填写的前期开发费用 申请表，该表需提交区域开发总监、工程采购部经理、工程技术部总监审核 后提交 CEO 批准。4. 规范性引用文件无5. 投资委员会决策前必要条件：5.1 工程技术部以及系统研究院人员完成现场踏勘5.2 投融资部门完成财务模型测算5.3 形成项目开发报告6. 职责6.1 公司投资委员会为公司项目开发立项决策机构，对项目开发立项决策进行审 议和批准。由公司 CEO、战略开发部负责人、工程技术部负责人、法务部负 责人、开发部负责人

5、、投融资部负责人、供应链负责人、系统研究院负责人 组成。6.2 运营会议为项目开发前期初勘报告的评审进行的会议，负责对项目是否可以 开展现场详细勘探进行评审，评审小组由战略开发部负责人、工程技术部负 责人、开发部负责人、投融资部负责人、系统研究院负责人组成，组长由工 程技术部负责人担任。6.3 投融资部在公司开发前期管理工作中主要负责项目现场详细勘探后拿到详 勘报告 2 个工作日完成项目经济模型的建立和测算，并将测算结果汇总至开 发人员。6.4 项目开发人员主要履行以下职责： a)负责按照本管理办法填写项目信息收集表，并汇总项目前期所有文件资料报大区负责人审核； b)负责收集与项目相关的所有信

6、息； c)负责编制项目初勘报告； d)负责牵头组织项目现场详细踏勘； e)负责提供项目详勘报告中需当地了解的数据； f)负责编制项目开发报告；g)参与与其相关的项目运营会和投资委员会，阐述并解答评委的质询；h)编制项目开发预算书6.5 大区负责人主要履行以下职责： a)负责编制半年度开发费用预算； b)负责审核项目信息收集表，决定是否进行项目初步考察和勘探； c)负责审核项目初勘报告，决定该项目是否上运营会议； d)负责协调相关项目的运营会议上会事宜； e)负责协调项目上投资委员会事宜；f)负责审核项目开发预算书6.6 工程技术部的职责： a)负责参与运营会议，负责对项目建设风险进行评估； b

7、)负责参与运营会议评审项目初勘报告，负责对项目建设风险进行评估； c)负责参与项目现场详勘； d)负责现场详勘后 3 个工作日内完成项目详勘报告；e)负责参与项目投委会，负责对项目执行概算、建设风险、电网结构及消纳 风险评估；f)负责审核项目开发预算书6.7 系统研究院的职责：a)负责参与项目现场详勘；b)负责确定项目光照测算：最佳倾角、最佳倾角光照小时数、系统效率；c)负责参与对项目初勘报告的评审，对项目的接入方案可操作性、限电风 险进行评估6.8 相关单位职责分工如下：a)财务部对需要尽职调查项目（收购项目、合作开发项目）中的财务部分进 行调查并出具相关报告；b)法务部负责对开发前期过程提

8、供法务支持，对需要尽职调查项目（收购项 目、合作开发项目）中的法务部分进行调查并出具相关报告；c)根据需要，其他部门有义务对项目开发前期管理有针对性地提供专业支持。7. 内容7.1 项目信息收集7.1.1项目开发人员通过前期开发、市场渠道收集项目相关信息，提交与项目相 关的所有书面资料，并编制项目信息收集表； 7.1.2项目信息收集表中除项目基本信息外，还需描述与当地政府、电网公司的客户关系情况、竞争分析、以及项目开发的成功把握度等；7.1.3 大区负责人对开发人员提交的项目信息收集表进行审核，并给出项目 开发人员是否进行项目初步考察和勘探的指示。7.2项目初步考察和勘探7.2.1 项目开发人

9、员得到大区负责人进行现场考察的指示后，对项目现场进行初 步考察和勘探；7.2.2 项目开发人员需填写项目初勘报告，并描述项目实施进度、项目成功 把握度分析、项目风险分析；7.2.3 大区负责人审核项目开发人员提交的项目初勘报告，并决定是否上运 营会议进行评审；7.2.4 运营会议召开前 3 个工作日，大区负责人需要将项目初勘报告提前三 天通报公司战略开发部负责人、工程技术部负责人、投融资部负责人、系 统研究院负责人；7.2.5 运营会议对初勘报告评审结束后，由运营会议组长给出是否进行现场详细 勘探的指示。7.3项目现场详细勘探7.3.1 项目开发人员负责牵头组织项目现场详细踏勘，并向工程技术部

10、、系统研 究院发出现场勘查需求；7.3.2 工程技术部、系统研究院、项目开发部根据项目详勘报告要求，现场收集相关专业信息；7.3.3 项目开发部、系统研究院在详勘结束后 2 个工作日将各自负责收集和测算 信息提交工程技术部汇总；7.3.4 工程技术部在详勘结束后 3 个工作日完成项目详勘报告，并提交给投 融资部进行项目经济模型的建立和测算。7.4 项目开发报告的编制7.4.1 项目开发人员根据工程技术部提供的项目详勘报告和投融资部提供的 经济模型测算结果编制项目开发报告；7.4.2 完成项目开发报告后，大区负责人负责协调项目上投委会事宜；7.4.3 项目开发报告必须提前 3 个工作日提交投委会成员。7.5投委会评审项目开发报告，给出项目投资立项决策表，明确是否进 行相关项目的开发工作。7.6项目开发实施 项目开发人员获得项目投资立项批准后根据项目开发需求编制项目开发预算书 并提交投委会评审，评审通过后开展项目开发工作。7.7项目暂停或终止 对已经通过公司投资立项的项目，若后续项目发生暂停或终止，由项目开发部将 项目暂停或终止的原因以“项目终止后续工作说明”提交投委会。7.8本办法经过公司管理委员会评审后执行。专心-专注-专业