完整培训需求分析报告(共6页).doc
《完整培训需求分析报告(共6页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《完整培训需求分析报告(共6页).doc(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上培训需求分析报告 培训需求分析报告一、目标:“信誉第一,客户至上,人才兴邮”二、目的:1.当今经济社会中,服务占有重要的地位。无论在传统的服务性行业还是制造业领域,人们都把创造增值性的服务当作竞争优势的重要手段.2. 金融企业正面临着诸如客户竞争激烈、金融产品营销服务及客户管理难度提高、替代性产品选择余地增大和业务收入持续增长放缓等挑战3. 金融服务是一种行为或过程,具有无形性、不可分性和不可储存性,所以从绝对意义上讲,银行直接向市场推销的就是自己的服务产品。4. 银行业的本质是服务行业,银行业的收入来源于为客户提供的金融服务,因此,金融服务就是银行的立身之本,就是银
2、行业的生命之源。服务是银行业永恒的主题,是银行业赖以生存和发展的生命线。对于刚刚起步的中国邮政储蓄银行来说,服务质量的优劣更是关系到邮政储蓄银行的长期可持续发展,关系到邮政储蓄银行社会形象的树立和竞争力的维护三、人员:此次培训需求分析的组织人为省局、市局及区局各直接负责人,参加培训的人员为各区局负责人,市场部主任,各支局负责人,大客户营销经理和各网点营业员。 四、时间:起止时间为:2012年5月8日2012年6月13日、培训时间为:每周二,三,四的晚上7点30分在省局行政大楼三楼会议室采取分批分类集中学习、县局组织学习,各单位自行集中学习、员工自学的方式进行。考试时间为:2012年6月14日2
3、012年6月18日中午2点30分在省局行政大楼三楼会议室采取分批分类的方式进行.培训考核时间为:2012年5月8日2012年12月31日。考核办法如下:1、培训考试成绩都将记入职工季度考评中,由金融代理营销中心进行汇总,每季首月15日前进行全局通报。2、员工教育培训工作开展突出的单位予以表彰,设先进集体3名,第一名奖励该单位300元,第二名奖励该单位200元,第三名奖励该单位100元。后三名且不及格的罚款100元。3、培训中表现优秀的员工给予表彰和奖励,按季度培训考试成绩平均得分由高到低评出,全局评出3名优秀“学习型员工”,每人奖励200元。培训考试后三名且不及格的给予罚款100元/次,连续三
4、次被罚款的劳务工退回劳务市场,正式工待岗三个月。4、凡县局组织的学习培训考试,无故缺席者扣50元/次、迟到早退者扣20元/次。5、支局所长、班(组)长应按文件或培训要求组织本单位职工学习,须在本单位培训档案做好相关记录,参与学习人员要在档案上签名,未按要求执行的,按季度绩效管理中劳动考勤评分办法扣10分。五、服务分析预测的主要内容:(1)企业的情况分析。针对于服务的变革是时代的需要,是自助服务技术的广泛应用,是服务外包、业务网络化以及竞争日趋激烈的结果。越来越激烈的竟争迫使你不能仅依赖于单纯靠生产创造出的价值。今日的顾客看重的是服务带来的增值、综合性的整体解决方案及其对服务的体验而金融市场己由
5、传统的卖方市场、垄断市场逐步过渡到买方市场、竞争市场,消费者己经感知并享受到了金融市场变革所带来的好处。机遇与挑战并存,银行如何实现消费者日益增长的需求,满足消费要求,提高服务质量,提升用户满意度,是当前亟待探讨解决的问题。(2)企业员工基本素质状况分析。银行业作为一个社会高端行业,随着新技术、新业务的推广以及消费者消费水平、维权意识的不断提高,新的服务热点和难点必然会不断凸现出来,例如在电子银行服务领域,随着个人网上银行使用率的持续增长,针对网络延迟造成的交易失败的投诉问题愈渐突出;在短信通知领域,许多不法分子发送诈骗短信的犯罪行为使得消费者对帐户短信的投诉抱怨成为该领域质量问题的焦点;在个
6、人金融业务领域,随着用户数量的增多以及营业人员服务意识不强、前期建设的网点设施陈旧狭小、设备及线路的使用老化等,服务过程中客户等待时间过长、服务态度不佳成为首要解决的难点问题。(3)对培训的认知程度分析。1、各部、中心、支局、所、班(组)负责人要充分利用业余时间,安排本单位员工学习新知识,掌握新技能,引导和督促员工加强学习,提高整体服务能力。六、培训要求:1、全局员工要积极参加县局和本单位安排的各项业务培训和学习,并加强自学,不断提高业务素质和操作技能。2、加强员工教育培训基础资料管理,使基础资料管理规范化。各单位要为所有员工建立培训档案,该档案主要包括:员工姓名、单位、参加学习、培训的主要课
7、程、培训起止日期、主办单位、考试成绩等内容。3、各支局所长是本单位教育培训的第一责任人,负有开展本单位教育培训工作的领导责任。七、培训的目的主要因为网点员工服务质量的普遍问题:(1)服务的主动性不强,特别是在主动问候、礼貌送别、双手递送等最基本的服务动作方面表现明显不足,与同业的差距也最为显著,只有20%-30%的大堂经理和高柜柜员做到了主动迎接和送别客户。 (2)网点员工未穿统一工装、未佩戴统一胸牌现象较为严重,与同业的差距较大,未能展现邮储银行统一的服务形象和良好的服务风貌。 (3)服务纪律遵守力度不够,缺乏基本的纪律观念,在有客户的情况下做与工作无关的事,未能充分履行服务职责。 (4)业
8、务熟练度不高,部分员工对我行的业务产品知识掌握不够熟练,未能准确解答客户的业务咨询,个别员工在寻求他人帮助后才能正确回答客户问题。(5)主动推荐营销意识较弱,只有4.7%的大堂经理和0.9%的柜员能够运用巧妙问题发现潜在销售机会,向客户推荐理财等产品,而这是目前网点功能转型的重要内容和零售银行发展的必然趋势。 (6)大堂经理在引导分流、VIP客户识别、指导帮助客户、调节柜台资源、主动维护和管理营业厅环境秩序等方面的基本业务技能亟待进一步提升。 (7)网点内外部环境卫生维护不够到位,普遍忽视营业厅门外地面、墙面以及自助设备区域的清洁维护,尤其是部分未装修改造的网点,营业厅的卫生状况亟待改观。 (
9、8)服务设施配备和维护管理不足,客户意见簿、填单台、排号机(或一米线标识)、老花镜、业务收费标准等基础服务设施存在不同程度的缺失,且现有设备设施维护不到位、管理不规范,部分设备未能正常使用,在很大程度上影响了客户的服务体验。 (9)部分网点内部秩序较为混乱,没有配备排号机或设置一米线,或无人维持秩序,在保护客户隐私和资金安全方面存在隐患。八、培训内容:(1)岗前准备窗口营业人员在上岗前要做好充分准备。上岗前要充分休息,以保证有充足的精力和体力来完成工作,以良好的精神面貌来接待客户。上岗前还要检查好个人卫生情况,特别是手、指甲、头发、牙齿、胡须、衣领、衣袖等几个部分要重点清理,做到牙齿清洁、口腔
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 完整 培训 需求 分析 报告
限制150内