2013年一级建造师网络继续教育考题(共50页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上一级建造师网络继续教育考题一、单选题1、冲突控制应当从（ B ）两个方面着手。A、目标调整和人员干预B、人员干预和结构控制C、结构控制和过程优化D、过程优化和目标调整2、通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的（ A ）。A、一致性B、集成性C、系统性D、平衡性3、由中国建筑业协会组织的新技术应用示范工程的专家评审包括（ D ）两个阶段。A、资料审查和程序审查B、程序审查和现场查验C、现场查验和效果审查D、资料审查和现场查验4、申报鲁班奖的工程资料应使用原件，当使用复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明原件存放处和复印日期，并有（ D ）签字。A

2、、项目经理B.项目总工C.公司总工D.经手人5.鲁班奖工程要求综合效益显著，项目建成以后，产能、功能均能达到或优于（C ）要求。A.规范B.企业C.设计D.业主6、房地产开发项目的市场定位包括（C）。A.战略定位、价格定位和用户定位B.战略定位、产品定位和品牌定位C.产品定位、价格定位和品牌定位D.用户定位、品牌定位和价格定位7.（B）是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责。A.业主方B.承包方C.监理方D.设计方8.（A ）是我国工程质量方面的最高奖。A.鲁班奖B.白玉兰杯C.扬子杯D.詹天佑奖9.一般而言，房地产开发项目的设计过程分为两个大阶段，即（D ）。A.技术设计和施工图设计B

3、.方案设计和技术设计C.施工图设计和专业设计D.方案设计和施工图设计10.在施工过程中，不发生人员伤亡、职业病或设备、设施损害或环境危害的条件，是指(A)。A.生产条件B.生产状态C.安全条件D.安全状态11.创鲁班奖工程的各相关方主体包括（C ）。A.业主方、设计方、总包方、分包方B.业主方、总包方、分包方、监理方C.业主方、设计方、监理方、总包方、分包方D.业主方、设计方、监理方、总包方、分包方、质量监督方12.鲁班奖评选电梯工程否决项目为：安装保护装置测试一次达不到（C ）的。A.85B.90C.100D.9514.房地产产品的三个层次是（C）。A.实体产品、服务产品、品牌产品B.实体产

4、品、品牌产品、延伸产品C.核心产品、有形产品、延伸产品D.核心产品、有形产品、品牌产品15.项目管理成熟度模型是（D）。A.一个数学解析式B.一组逻辑关系C.一个假定推论D.一整套科学的体系和方法16.在施工过程中，对质量风险控制责任最大的是（C）。A.业主B.监理工程师C.承包商D.质监站17.如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用，则一般的做法是（B ）。A.用外汇支付当地的一切花销B.用外汇支付中国劳动力工资C.用当地货币购买第三国的材料设备D.用当地货币支付中国劳动力工资18.劳务合同的付款方式是，按照每月实际完成工程进度部位并验收合格支付的劳务费为（C）A.不低于3

5、0%B.不低于50%C.不低于60%D.不低于80%19.工法按审定权限分为（B）A.两个等级B.三个等级C.四个等级D.五个等级20.解决冲突问题的积极、有效策略是（D ）。A.回避B.竞争C.缓和或妥协D.正视沟通过程中的噪音，既包括来自于系统外在的因素的影响，也包括系统内部的（ B ）A.结构上的扰动因素B.功能上的扰动因素C.要素上的扰动因素D.人事上的扰动因素21.施工噪声排放控制是“四节一环保”中的（A）措施。A.环保B.节水C.节能D.节材22.一般而言，房地产产品价格调整的策略是（A ）。A.直接调价和优惠折扣B.优惠折扣和累进变价C.累进变价和直接调价D.直接调价和差额折扣2

6、3.按照FIDIC合同条件，索赔事件发生后的（B ）天内需要发出索赔通知。A.14天B.28天C.7天D.15天24.庞大的组织结构，由于中间层次多，会影响信息传递的（A ）。A.时效性B.全面性C.真实性D.准确性25.目前，最新版本的FIDIC合同是哪一年的（C ）。A.1992年B.1996年C.1999年D.2005年鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、环保、档案等单位的全面验收，工程使用（ B ）以上，并完成了相关备案手续。A.半年B.一年C.一年半D.二年2.（D ）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有

7、针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产。A.规划设计B.详图设计C.施工图设计D.深化设计对于国际工程，如果采用固定单价合同，也应该认真核算工程量，其原因是（ B ）。A.保证工程量的准确性B.保证固定单价的准确度C.为竣工决算打好基础D.为过程索赔做好准备4.在施工过程中，对风险预警责任最大的是（C ）。A.业主B.监理工程师C.承包商D.建筑师5.高层建筑临空高度超过24米时，其栏杆高度应不小于（C ），但不宜超过1.2米。A.0.9米B.1.0米C.1.1米D.1.05米6.一个工程项目的风险分解结构是（D ）。A.OBSB.CBSC.WBSD.RBS8.由

8、中国建筑业协会组织的绿色施工示范工程验收评审时，必须有（C ）及其以上的专家评委同意。A.三分之一B.二分之一C.三分之二D.五分之四以下属于节能与绿色施工技术的是（ D ）A塑料模板新技术B.钢结构深化设计技术C.工程远程验收技术D.透水混凝土技术通常专业分包合同的工程预付款比例是（ B ）。A.15%45%B.20%60%？C.30%80%D.20%80% 9.在商务交往活动中，（D ）是商务礼仪修养的基本内容。A.宽容和守时B.守时和守信C.守信和理解D.理解和宽容10.项目团队的凝聚力是指团队对每个成员的（B ）。A.领导力和吸引力B.吸引力和向心力C.向心力和亲和力D.亲和力和领导力

9、11.申报国家级工法的主要完成单位不得超过（A）家。A.2B.3C.4D.512.项目团队在解体之前，（D）的工作绩效最高。A.组建阶段B.磨合阶段C.稳定阶段D.成效阶段13.工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有（A ）。A.积极作用和消极作用B.客观作用和主观作用C.认知作用和感知作用D.直接作用和间接作用15.项目沟通管理的特征是（C ）。A.系统性和专业性B.专业性和复杂性C.复杂性和系统性D.复杂性、系统性和专业性16.房地产企业市场定位策略顺序与消费者感知的顺序（B ）。A.相同B.相反C.同步D.不确定18.在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属于（C）。A.环境风险

10、B.项目实施活动风险C.行为主体风险D.目标风险在项目实施中，风险控制的工作不包括（ B ）A.对风险的进行监控和预警B.罗列风险因素C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施D.监控残余风险，识别新的风险19.项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个（C）。A.一维模型B.二维模型C.三维模型D.四维模型20.在“鲁班奖工程综合评价表”中，“工程管理”部分所占分值为（B）。A.5分B.3分C.2分D.1分21.施工现场的控制措施应包括（A ）。A.建立强有力的组织管理体系B.成立平面协调小组C.确定工人生活区、现场办公区设置原则D.严格现场计划控制，力求主动管理22.在工程项目风险分类中，在项目

11、目标设计和可行性研究过程中的风险属于（B ）。A.环境风险B.项目实施活动风险C.行为主体风险D.目标风险以下关于绿色施工示范工程的评审说法部正确的是（ B ）A.验收评审的内容应包括资料的完整性B.评审验收实行专家组不记名投票制度C.评审工作分过程现场查验和依据申报资料评审两个阶段D.绿色施工示范工程评审结果分合格、不合格和优良23.冲突存在于工程项目管理的（A ）。A.全过程B.设计过程C.施工过程D.结算过程24.商务谈判的合法性原则是指（B ）。A.合同合法和交易合法B.交易合法和行为合法C.行为合法和程序合法D.程序合法和合同合法25.如果从关系因素上考虑，解决国际工程合同争议的最合

12、适方式是（AB ）。A.工程师协商解决和第三方调解B.第三方调解和仲裁C.第三方调解和诉讼D.仲裁和诉讼2.将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（B）。A.多项目管理B.一般项目管理C.矩阵式管理D.战略管理6.工法的时效性为（D）A.3年B.4年C.5年D.6年8.建筑业绿色施工评价时，针对节水与水资源利用，现场办公区、生活区节水器具配置率达到（D）。A.95%B.90%C.98%D.100%10.鲁班奖工程必须有强烈的精品意识，必须成立由（B ）挂帅的创奖工作小组，这样才能在一系列的创奖工作中，形成强有力的组织保证。A.公司负责人B.项目经理C.公司总工D.项目总工13.承包人

13、在进行索赔时，如果发生干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人应间隔（D ），提交中间索赔报告。A.7天B.14天C.21天D.28天14.在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（C ）。A.业主方B.设计方C.监理方D.承包商17.在项目团队中，把人们凝聚在一起的因素是（A ）。A.目标B.信任C.情感D.能力18.工程项目论证方法主要有（A ）。A.静态分析和动态分析B.定性分析和定量分析C.技术分析和经济分析D.方案分析和专业分析20.沟通是信息的（D ）过程。A.发出B.接收C.反馈D.传递与理解21.在绿色施工中，“四节一环保”是指（B）。A.节水、节电、节地、节材和环境保护B

14、.节能、节地、节水、节材和环境保护C.节水、节电、节能、节地和环境保护D.节能、节水、节电、节材和环境保护24.根据建筑施工场界噪声限值的规定，昼间打桩的噪声限值（dB）为（D ）。A.60B.70C.75D.854.国家级工法由企业自愿申请，经住房城乡建设部负责组织审定和公布，具体工作委托（A）承担。A.中国建筑业协会B.中国勘察设计协会C.中国建筑工程总公司D.中国建筑研究院1.工程项目分包管理中，分包商进场的材料、设备，必须在第一时间填报材料/构配件报验单及工程设备报验单，报监理单位进行核实无误后，方可入库或使用。此处“第一时间”是指多少小时之内（B ）。A.80B.24C.48D.72

15、8.按照建设部“建质2002173号”和“建办质函2007157号”文件精神的要求，申报全国建筑业新技术应用示范工程的项目，应当采用（C ）以上“建筑业10项新技术”。A.4项B.5项C.6项D.7项10.风险评价是对风险的规律性进行研究和（C ）。A.预测分析B.定性分析C.定量分析D.加权分析11.项目总工程师的协调、调度和（A）在项目创优工作中十分重要。A.总体策划B.制度策划C.专项策划D.体系策划13.工程项目的风险分配，是通过（C ）来实现的。A.保险B.风险准备金C.合同设计D.技术措施领导艺术是一种（ A ）A.科学方法B.通用知识C.特殊才能D.一般才能14.当人们进行信息沟

16、通时，只听对自己有利的，不听对自己不利的。这在沟通障碍的类型上属于（D ）。A.知识水平的限制B.心理学因素的影响C.沟通渠道的影响D.知觉的选择性16.某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理报验手续。对建设单位而言，该质量事故的责任方为（B ）。A.分包单位B.施工单位C.监理单位D.原材料供应方18.工程项目的所有分包商，在创优上都应和（B ）保持一致。A.业主方B.承包商C.监理D.设计23.商务谈判艺术是项目经理在（D ）应当具备的领导艺术之一。A.在项目取得前B.在项目取得后C.在项目运作中D.在项目取得及项目运作中25.（B ）要率先成为

17、项目文化的忠实体现者和执行者。A.项目党团组织B.项目经理C.项目部门经理D.项目管理人员1.关于工程项目论证与工程项目评估的关系，以下说法正确的是（A）。A.二者所处的阶段一致，均处于工程项目策划决策阶段B.二者的出发点不一致C.二者的要求不同D.二者的承担主体相同3.以下有关安全的说法中正确的是(A)。A.安全是相对的，危险是绝对的B.安全是绝对的，危险是相对的C.安全和危险都是相对的D.安全和危险都是绝对的8.在FIDIC合同条件体系中，简称“红皮书”的合同条件是指（A ）。A.土木工程施工合同条件B.电气和机械工程合同条件C.业主/咨询工程师标准服务协议书D.设计建造与交钥匙工程合同条

18、件14.风险识别就是（B ）。A.识别风险发生的规律性B.识别风险因素，并将它们罗列出来C.识别风险对策的有效性D.识别风险管理的效率风险识别是指确定可能影响项目的风险的（ A ）A.种类B.条件C.概率D.损失大小15.在房地产开发项目行政审批事项中，建设方对工程进行发包后，要到建设行政主管部门申请领取（B ）A.建设工程规划许可证B.建筑工程施工许可证C.房地产开发项目手册D.商品房预售许可证21.绿色施工评价按以下三个阶段进行（C）。A.地基工程，结构工程，装饰装修工程B.基础工程，结构工程，装饰装修工程C.地基与基础工程，结构工程，装饰装修工程D.地基与基础工程，土方工程，结构工程4.

19、在国际工程承包活动中，NOVATED分包商（ C ）。A.是总承包商在中标后由业主签约的B.是总承包商在中标后由总承包商签约的C.通常是总承包商中标的条件D.在项目实施过程中是由业主方直接管理的8.工程项目论证的核心内容是工程项目实施的（A ）。A.必要性和可行性B.可行性和科学性C.科学性和合法性D.合法性和必要性索赔报告的关键部分是（ C ）A.总述部分B.索赔款项计算部分C.证据部分D.论证部分实现创优目标，保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的（ D ）指标，并纳入承包商的质量管理。A.控制B.实施C.计划D.创优19.工程项目资金管理的基础是（A）A.预算管理B.概算管理C.决算

20、管理D.结算管理22.国际工程的成本组成与国内工程相比，主要差异在于（D）。A.管理费用、海运费用和人工费用B.开办费用、机械费用和人工费用C.海运保险清关费用、人工费用和财务费用D.人员动员费、海运保险清关费和财务费用二、多选题项目团队建设的要点是（ ABCD ）A.组建项目团队并有效管理B.设计组织结构和运行规则C.建立项目团队文化D.创造和谐工作氛围鲁班奖工程复查后的结果划分为（ BCD ）A.很好B.上好C.好D.较好1.在进行国际工程承包市场调研时，对于资源供应情况主要应当考察（ABCD）等。A.建筑材料B.分包C.劳动力D.施工机械2.项目沟通计划的依据，主要包括（ABCD ）。A

21、.沟通要求B.沟通技术C.制约因素D.假设3.项目团队文化的功能主要包括（ABCD）。A.为其成员提供了一种认同感B.有助于使团队的管理系统合法化C.澄清并加强了行为标准D.有助于在团队内建立社会秩序4.目前，工法按审定权限划分的等级是（ABD ）。A.国家级工法B.省部级工法C.地区级工法D.企业级工法根据绿色施工要求，在环境保护上以下做法正确的是（ ABCE ）A.现场裸露的土体采用临时绿化和隔尘布遮盖等措施B.钢结构焊接设置遮光棚C. 打桩机夜间施工分贝低于55D. 现场围挡可以有破缺口，但是必须连续设置E.建筑垃圾分类存放5.建立项目管理组织应遵循的原则是（ABCD）。A.组织结构科学

22、合理B.有明确的管理目标和责任制度C.组织成员具有相应的职业资格D.保持相对稳定6.下列哪些（ABC）是属于国际工程风险中的自然风险。A.地理风险B.气候条件C.地质风险D.风俗习惯E.宗教信仰7.索赔证据应具备的基本要求（ABCDE）。A.真实性B.全面性C.有效性D.及时性E.关联性8.工程实施中的风险控制主要贯穿在项目的（ABCD）等过程中。A.进度控制B.成本控制C.质量控制D.合同控制9.房地产开发项目的风险主要包括（ABD ）等。A.政策风险B.产品定位风险C.投资能力风险D.履约能力风险10.房地产营销的渠道策略包括（ABCD ）。A.直接推销B.委托代理推销C.网络营销D.超市

23、营销11.工程项目管理案例的基本特征（ACD）。A.前瞻性B.完整性C.系统性D.集成性E.目标性鲁班奖要求装饰阶段拼缝策划做到（ABCD）。A.一条缝到底B.一条缝到边C.整层交圈D.整栋交圈通过合作方式共同承担风险的措施有（ ABCD ）A.联营承包B.战略联盟C.签订伙伴关系合同D.工程分包确定项目沟通要求的信息，一般包括（ ABCD ）A.项目组织与各利益相关方之间的关系B.项目涉及的技术知识C.项目本身的特点决定的信息特点D.项目组织外部的联系在工程项目的实施阶段，按参与主体的不同，冲突管理的分类主要有（ ABCD ）A. 承包商与业主单位之间的冲突B. 承包商与监理单位之间的冲突C

24、. 业主方与监理单位之间的冲突D. 承包商与材料供应商之间的冲突12.全面施工组织和实施阶段的重点工作包括：（ABCE）。A.精确测量放线B.构配件的加工订货C.设备的加工订货D.资金的充足准备E.材料的加工订货13.工程项目管理案例分析的基本依据（ABCDE）。A.建设工程项目管理规范B.全国优秀工程项目管理成果发布管理办法C.全国优秀项目管理成果评价标准D.其他相关法律、法规E.其他相关要求14.解决冲突问题的策略是（ABCD ）。A.回避或撤出B.竞争或逼迫C.缓和或调停D.妥协和正视示范工程执行单位应提交的应用成果评审资料有（ ADE ）A.示范工程申报书及批准文件B.示范工程应用成果

25、评审申请书C.工程质量证明、效益证明、企业技术文件D.工程施工组织设计、单项新技术应用工作总结E.新技术施工录像及其他文件和资料风险分析是对项目分析发生的（ BCD ）进行分析A.种类B.条件C.概率D.风险事件对项目的影响15.房地产营销的产品策略包括（）。A.品牌营销B.特色营销C.环境营销D.文化营销1.房地产营销的促销策略包括（ABCD ）。A.广告B.营业推广C.人员促销D.公共关系2.工程项目风险管理过程，主要包括（ABCD ）。A.风险管理计划B.风险因素识别C.风险分析D.风险对策和控制3.工程项目论证的原则主要有（ABC ）。A.分析论证客观公正B.论证深度符合要求C.调查论

26、证贯彻始终D.预测假设科学有据4.关于冲突的内涵有多种认知，主要有（ABC ）。A.认为冲突是一种斗争B.认为冲突是一种状态C.认为冲突是一种过程D.认为冲突是一种损失5.目前，国际工程合同争议解决的常用方式有（ABCD ）等。A.工程师协商解决B.第三方调解C.仲裁D.诉讼领导的艺术包括（ ABD ）A.领导艺术的条件离不开个人素质B.实践是领导艺术的基础C.领导艺术体现在日常琐碎事务中D.创造性是领导艺术的主要特征6.以下属于鲁班奖工程评选具体要求的是（ABCDE）。A.工程具有一定规模B.工程设计先进合理C.获得工程所在地区或行业最高质量奖D.用户非常满意E.工程使用一年以上7.应对工程

27、项目风险的组织措施，主要包括（ABCD ）。A.加强风险的计划管理B.选派得力的管理人员C.落实风险责任D.保证资源配置8.鲁班奖工程复查的主要内容有（ABCD）。A.查看工程的实体质量B.查看工程资料完整性真实性C.查看工程施工关键技术的难度D.查看工程的不足之处E.查看工程的外观有无新意项目沟通的作用，主要包括（ ABCD ）A.为项目决策和计划提供依据B.为控制管理过程提供依据和手段C.有利于建立和改善人际关系D.为项目经理的成功领导提供手段9.项目组合管理的优越性体现在（ACD）。A.有利于企业核心能力的培养和提升B.有利于企业日常的项目管理工作C.有利于与企业经营战略相匹配D.有利于

28、组合价值最大化10.节水与水资源利用主要包括：（）。A.提高用水效率B.非传统水源利用C.用水安全D.污水处理E.海水淡化11.工程项目评估的原则主要有（）。A.独立性原则B.科学规范性原则C.客观公正性原则D.公开透明性原则12.在进行鲁班奖工程的复查中存在下列（ABCE）问题的，复查组不予推荐。A.地下室存在部分漏水现象B.废气的排放指标没有达到设计要求C.装饰装修工程外观不美观D.工程资料存在较多问题E.存在影响结构耐久性的质量问题13.深化设计时，必须考虑（）以及边角不出小条块等要素，同时满足人体工程学、满足使用功能，以及方便其他专业安装施工。A.左右对称B.与地面造型对应C.施工缝隙

29、D.施工厚度E.设备终端安装位置14.下列关于创优工程资料的检查说法正确的是（）A.工程资料需相关人员及单位的签字盖章B.工程资料必须使用原件C.工程资料可以使用复印件，需加盖提供单位的公章，注明复印日期并由经手人签字D.工程资料内容具有可追溯性E.工程资料应按国家标准归档立卷，建立二级目录15.在工程项目实施阶段，与设计方之间存在冲突的其他相关方，主要有（）。A.业主方B.监理方C.总承包商D.分包商1.鲁班奖工程要达到下列基本要求：（ABCD）A.工程必须安全、适用、美观B.积极推进科技进步与创新C.在施工过程中坚持“四节一环保”D.工程管理科学规范，综合效益显著3.房地产市场定位的步骤包

30、括（）。A.战略定位B.产品定位C.品牌定位D.价格定位4.在工程项目实施阶段，与承包商之间存在冲突的其他相关方，主要有（）。A.业主方B.监理方C.设计方D.分包商和分供商5.鲁班奖工程积极采用（ABCD）并在关键技术和工艺上有所创新。A.新技术B.新工艺C.新材料D.新设备6.项目团队的发展过程，除了组建阶段之外，还包括（）。A.磨合阶段B.稳定阶段C.成效阶段D.解散阶段7.全面施工组织和实施阶段的重点工作包括：（）。A.精确测量放线B.构配件的加工订货C.设备的加工订货D.资金的充足准备E.材料的加工订货8.在工程项目风险分解结构中，通常将风险划分为（ABCD ）。A.环境风险B.项目

31、实施活动风险C.行为主体风险D.目标风险9.创建项目团队要解决的问题是（ABCD）。A.团队目标B.团队类型C.团队成员构成D.明确岗位职责和权限11.冲突的形成需要经过若干阶段的持续变化，主要包括（ABCD ）。A.潜在的冲突B.知觉的冲突C.感觉的冲突D.显现的冲突和冲突结果12.商务谈判应当遵循的原则主要有（）等。A.平等自愿B.客观真诚C.互惠互利D.求同存异15.企业项目管理过程必须与战略实施过程相协调，具体内容是（）。A.项目组织机构设置要确保战略意图的落实B.企业资源分配要服从战略需要C.在项目实施的各阶段要以企业战略为基础D.项目风险应与企业战略风险重合1.领导者在用人艺术上应

32、做到（ABCD ）。A.工作与才能相适应B.工作与人的性格相适应C.团队成员配置合理D.人才更新、用人不疑企业战略与项目管理的关系表现为（ ABCD ）A.战略是企业项目选择的前提条件B.战略是企业面向项目分配资源的基本依据C.战略是企业项目管理过程中做出正确决策的选择基础D.存进战略意图的实现是衡量项目成功的评价基准如果从时间因素上考虑，解决国际工程合同争议的方式中（ ABC ）。A.工程师协商解决少于第三方协调B.第三方调解少于仲裁C.仲裁少于诉讼D.诉讼少于仲裁风险应对措施主要有（ BCD ）A.做好广告宣传B.组织措施C.技术措施D.风险准备金绿色施工措施主要包括（ ABCD ）A.环

33、境保护措施B.节材措施C.节水措施D.节能措施2.房地产产品的定价方法主要是（）。A.市场比较法B.成本法C.收益法D.剩余法3.下列风险中，属于项目行为主体风险有（）。A.业主管理能力风险B.监理工程师公正性C.央行提高利率D.供应商不能及时交设备创建鲁班奖工程要求“三严”，“三严”是（BCD ）。A.严格的质量标准B.严格的质量管理C.严格的质量控制D.严格的质量检验创建鲁班奖工程要求“三高”是（高的质量目标，高的质量意识，高的质量标准）在工程项目的环境风险中，除了常见的自然风险外还有（ ABCD ）A.政治风险B.经济风险C.社会风险D.法律风险在工程项目中，采购通常包括（ ABC ）A

34、.工程采购B.物资采购C.技术和服务采购D.收集招标文件目前，工法按工程专业划分的类别是（ ABC ）A.房屋建筑工程B.土木工程C.工业安装工程D.装饰装修工程5.领导者在分配工作艺术上应做到（ACD ）。A.责任明确B.满足社交欲望C.富有挑战性D.内容多样化和甘苦搭配7.工程项目索赔的主要依据有（A）。A.合同文件B.相关法律法规C.工程建设惯例D.工程资料E.现场签证及工程核算资料8.在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当注意以下问题（ABCD ）。A.设计深度B.设计文件C.设计标准规范D.设计报批程序9.企业项目管理体系设计的关键在于（ABCD ）。A.明确企业项目管理的特点

35、B.确定企业项目管理的实施策略C.构架项目管理手册总体框架D.确定项目实施限定条件10.国际工程项目的技术风险主要包括（ABCD）等。A.工程规范B.技术规范C.惯例做法D.材料标准11.在项目管理中，项目经理的作用主要包括：（A ）。A.管理者作用B.沟通者作用C.决策者作用D.团队领导者作用E.氛围营造者作用13.项目团队权限主要包括（ABCD ）。A.团队决策权B.资源使用权C.参与组织重大事务的权限D.信息共享及保密1.企业项目管理体系设计的支撑条件是（）。A.国际项目管理理念、技术和方法的支撑B.行业规范要求和特殊技术的支撑C.项目管理成功案例的支撑D.项目管理专业人才的支撑7.项目

36、经理在工作中要坚持若干维护原则，分别是（）。A.坚持维护社会利益B.坚持维护本公司利益C.坚持维护业主利益D.坚持维护施工队伍利益8.鲁班奖工程的策划是要做好多个层次的质量预控措施，包括（ABC）。A.总体质量控制措施B.分部分项工程质量控制措施C.作业层的质量控制措施D.施工设备的质量控制措施9.项目经理应当具备的领导艺术主要包括（ABCD ）等。A.用人的艺术B.运用权力的艺术C.支持下级的艺术D.沟通协调的艺术11.工法的特点包括（）。A.先进性B.科学性C.适用性D.可操作性和效益性13.下面属于工程项目投标管理基本内容的有（）。A.研究招标项目文件和项目情况B.评估相关项目实施风险C

37、.确定投标策略D.编制投标文件E.评审投标文件6.工程项目论证与评估的共同点主要有（ABC ）。A.两者所处的阶段一致B.两者的出发点一致C.两者的要求基本相同D.两者的方法基本相同7.企业项目管理手册的构成内容包括（）。A.指导性文件B.过程控制文件C.操作指南D.模板8.已被批准列为绿色施工示范工程的项目，有下列情况时可以取消或者变更（ACD ）。A.转包或者违法分包B.发生一般质量事故C.使用国家明令禁止的技术、材料D.违反法律法规被处罚E.检查工程资料不完整通过购买保险的方法应对工程项目风险时，要注意（ ABCD ）A.保险范围B.赔偿条件C.理赔程序D.赔偿额度12.在工程项目实施阶

38、段，承包商与业主方之间冲突的原因，主要有（ABC ）。A.利益取向不同B.合同关系不对等C.对问题理解不一致D.参与主体多15.我国对项目经理的能力要求包括以下几方面（ABCD ）。A.组织和决策能力B.创新能力C.协调与控制能力D.激励和社交能力团队精神的主要构成要素包括（ ABCD ）A.对团队目标的认同B.对团队核心价值观的认同C.为团队贡献和合作的意识D.凝聚力在冲突管理过程中，管理者的任务是（ BCD ）A.防止和消除冲突B.充分利用冲突C.发挥冲突的积极作用D.控制冲突的消极影响三、是非题1.钢筋保护层控制措施要合理有效，保护层是非常重要的，保护层检测要求85%合格。对错2.鲁班奖

39、在复查时，如果发现有渗漏等通病现象，仍然可以推荐。错3.冲突管理不仅涉及多方面学科的理论知识，也需要多方面的管理技能。对4.绿色施工示范工程承建单位准备好评审资料后，按申报时的隶属关系向住房和城乡建设部申请。5.住宅工程在进行鲁班奖复查时，要听取的住户意见不得少于5家。对6.凡通过绿色施工示范工程验收的工程，在满足评选条件的基础上予以优先入选鲁班奖。对7.在工程项目的实施阶段，承包商与其他参与主体之间的冲突是最多的。对8.参选的鲁班奖的项目建成后的产能和功能均应优于设计要求。对9.创鲁班奖工程要求管道安装应横平竖直，坡向正确，转弯处应安装弯头，转弯半径可以不一致。错10.非正式沟通的优点是速度

40、慢、约束力强。工程项目管理成果分析需研究成果是否符合时代的共同价值取向。对工法的推广应用时，不需要高等院校发挥作用。错解决冲突的妥协策略的适用情况是寻找暂时解决方案和平衡双方的心态。住宅工程在进行鲁班奖复查时，要听取的住户意见不得少于5家。对4.冲突识别是冲突管理中的首要环节。对5.工程项目评估是对工程项目可行性的论证。6.从事工程项目评估的人员不需要有相应的执业资格。7.FIDIC合同的最大特点是：程序公开、机会均等。8.创建鲁班奖的工程必须制定高于国家标准的企业控制标准。对工程项目实施的必要性和可行性是工程项目论证的核心内容。对国际工程争议解决的一般方式包括：工程师调解、引入中立第三方进行调解或模拟审判、仲裁和诉讼。对9.绿色施工示范工程的评审专家应由79人组成。10.认真阅读招标文件，才能了解业主传递的全部信息。对绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理、人员安全与健康管理等五个方面。工程项目的全寿命管理工作包括三个阶段：投资阶段、工程前期和实施阶段。错1.项目团队成员中，人才