2018一建-项目管理-建设工程管理的内涵和任务重点(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上一级建造师建设工程项目管理考点精讲班1Z 建设工程项目的组织与管理【目标导航】第一章属于重点章节，每年考查28分左右，为历年考试分值所占比例最多的章节。本章重点：工程管理与项目管理的区别与联系；各项目参与方的目标和任务；组织论与组织工具的相关内容；项目策划的定义、项目决策阶段及实施阶段策划的主要任务；施工总承包模式与施工总承包管理模式的特点与比较；项目管理实施规划包括的内容、项目管理规划大纲的编制及工作程序；施工组织设计的基本内容、分类及编制方法；项目目标动态控制的工作程序、四大纠偏措施；施工合同示范文本2013中对于项目经理的有关条款中关于数字的掌握；项目经理的职责

2、与权限属于易混淆考点；风险量与风险区域的识别、风险的类型常考归类题、风险管理工作流程；监理的工作性质、工作任务。【考情概览】章节章节名称201720162015单选多选单选多选单选多选1Z建设工程项目的组织与管理1412141416121Z建设工程管理的内涵和任务1010101Z建设工程项目管理的目标和任务1222121Z建设工程项目的组织2022421Z建设工程项目策划1010201Z建设工程项目采购的模式2212121Z建设工程项目管理规划的内容和编制方法1010101Z施工组织设计的内容和编制方法1212121Z建设工程项目目标的动态控制1010101Z施工企业项目经理的工作性质、任务和

3、责任3222221Z建设工程项目的风险和风险管理的工作流程0102101Z建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法132212小结 2628281Z 建设工程管理的内涵和任务1Z 建设工程管理的内涵工程管理的全寿命周期：决策阶段、实施阶段和使用阶段（又称运营阶段/运行阶段）。决策阶段的管理即项目前期的开发管理，实施阶段的管理即项目管理，使用阶段的管理即设施管理。一、决策阶段的管理-开发管理1.决策阶段主要任务确定项目定义；标志是项目立项（或立项批准）。2.决策阶段管理工作一般内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；（4）确定和

4、落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。【重要点评】重点掌握决策阶段的任务常与实施阶段的任务混淆考查，其内容近几年未曾考查，需引起高度重视。二、实施阶段的管理-项目管理【必会】1.项目管理仅涉及实施阶段，其主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。图1Z建设工程项目的实施阶段的组成2.项目管理的内涵（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。（2）建设工程项目管理的目标：费用目标、进度目标、质量目标。注：“费用目标”对于不同的参与方有不同的称谓。比如，对于业主而言，“费用目标”称为“投资目标”，对于施工方而言称为“成本目标”。（3）建设工程项目管理的手段：

5、项目的策划和项目的控制。注：项目的策划指的是项目控制前的一系列筹划和准备工作。（4）项目管理的核心任务是：项目的目标控制。三、使用阶段的管理-设施管理设施管理包括物业资产管理和物业运行管理。（1）物业资产管理:财务管理、空间管理、用户管理。（2）物业运行管理:维修管理和现代化管理。【例题1多选】建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。A.决策阶段B.设计阶段C.实施阶段D.保修阶段E.运营阶段【答案】ACE【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。【例题2单选】决策阶段管理工作的主要任务是（ ）。A.建设和使用增值B.确定项目的定义

6、C.目标得以实现D.决策和实施增值【答案】B【解析】决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。【例题3多选】决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容（ ）。A.确定项目实施的组织B.确定和落实建设地点C.确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则D.确定和落实项目建设的资金E.编制项目设计任务书【答案】ABCD【解析】决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容： （1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则； （4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。【例题4单

7、选】根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是（ ）。【2016】A.空间管理 B.用户管理C.维修管理 D.财务管理【答案】C【解析】ABD属于物业资产管理。物业运行管理包括：维修和现代化管理。1Z 建设工程管理的任务【重要】建设工程管理的核心任务一种增值服务工作，是为工程的建设和使用增值。增值工程建设增值确保工程建设安全提高工程质量有利于投资（成本控制）有利于进度控制工程使用（运行）增值确保工程使用安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能有利于降低工程运营成本有利于工程维护工程管理与项目管理的区别工程管理项目管理涉及阶段决策阶段、实施阶段、使用阶段（全寿

8、命周期）仅涉及实施阶段核心任务为工程的建设和使用增值目标控制两者关系涉及全寿命周期工程管理的组成部分【重要点评】关于工程管理与项目管理的区别与联系，必须掌握，着重区分，非常重要。【例题1单选】关于项目管理和工程管理的说法，正确的是（ ）。A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段C.项目管理的核心任务是为工程的建设增值D.项目管理的核心任务是目标控制【答案】D【解析】建设工程项目管理的时间是项目实施阶段。故选项A错误。建设工程管理的时间是项目的全寿命周期。故选项B错误。建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。故选项C错误。【例题2单选】建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是（ ）。【2017】A.确保工程使用安全B.提高工程质量C.满足最终用户的使用功能D.有利于工程维护【答案】B【解析】ACD属于工程使用（运行）增值。专心-专注-专业