质量保证体系及措施(共11页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上质量保证体系及措施10.1 质量目标我方郑重承诺:确保本装饰工程质量验收达到一次合格100。10.2 质量保证体系网络项目经理技术负责人工程技术经营管理物资供应质量检测装饰工程质量监督文件资料设备检测计量管理材料供应设备供应施工机具调配资金管理回访保修施工质量监督预控采购资金保证施工项目质量控制因素对参与施工的人员质量控制对所用材料的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对施工技术管理环节的质量控制对采用施工检验方法的质量控制成本核算10.3 质量保证体系质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统,质量保证体系的设置可使施工过程中有
2、法可依,但关键是在于运转正常,只有正常运转的质保体系,才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。1. 施工质量控制体系的设置1) 自中标后,我公司即成立以项目经理为首的质量保证体系。在项目经理统一领导下,由项目施工员、项目质监员具体实施对本工程的质量监控和管理,使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。2) 以质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划,这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。3) 在
3、目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。4) 在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。5) 在实施完成后,对成型的建筑产品进行全面检查,发现问题,追查原因,对不同问题进行不同的处理方式,从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论,并产生改进意见,再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。6) 本工程要特别注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制,抓好工艺技术交底
4、、交深、交细、控制通病源头,抓好过程检验纠正通病雏形。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合。产品保护等方面落实措施。2. 施工质量控制体系运转的保证1) 项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常,支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。2) 强有力的质量检查管理人员,作为质保体系中的中坚力量。3) 提供必要的资金,添置必要的设备,以确保体系运转的物质基础。4) 制定强有力的措施、制度,以保证质保体系的运转。5) 每周召开一次质量分析会,以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。6) 全面开展质量管理活动,使本工程的施工质量达到一个新的高度。3. 施工质量控制
5、体系的落实工程施工是一个物质生产过程,施工质量控制体系主要是围绕 “人、机、物、环、法”五大要素进行的,它们形成一个系统,要进行全面控制。任何一个环节出了差错,则势必使施工质量达不到相应的要求,所以在质量保证计划中,对施工过程里的五大要素中质量保证措施必须予以明确地落实。质量因素的全面控制图如下:1) “人”的因素a) 施工中人的因素是关键,无论是从管理层到劳务层,其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。对于“人”的因素的质量保证措施主要从:人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。b) 在进场前,我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训,关键的岗位必须持有效的
6、岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用,加强现代信息化的推广;在劳务层,对一些重要岗位,必须进行再培训,以达到更高的要求。c) 在施工中我们要加强人员的管理工作,还要加强人员的评定工作,人员管理及评定工作是以对项目的全体管理层及劳务层实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态,以确保本工程能顺利完成。2) “机”的因素现代的施工管理,机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大,必须确保机械处于最佳状态,在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入使用前就以达
7、到最佳状态,而在施工中,要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表,以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。3) “物”的因素材料是组成工程的最基本的单位,亦是保证外观质量的最基本的单位,故材料采用的优劣将直接影晌本工程的内在及外观质量。“料”的因素是最基本的因素。为确保“料”的质量,我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。4) “环”与“法”的回素“法”是指施工工艺和方法,而“环”是指施工工序要求的环境,在本工程的施工建设中,必须利用先进的施工方法和最佳的施工环境才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设
8、计中我们己对施工流程及施工方法作了介绍,其具有先进性、科学性和合理性,但在施工过程中能否按施工组织设计中有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键,只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。10.4 构成装饰工程质量的要素1. 装饰基层质量:主要包括装饰基面的位置误差,基层的平整度。垂直度,基层强度、刚度,基层缺隐(裂缝、孔洞等)。2. 装饰设计质量:主要包括装饰设计是否满足建筑功能要求,是否符合建筑。3. 装饰材料质量:主要包括装饰材料的外观尺寸、色泽及有无缺损,内在质地与各种建筑物理性能,材料的稳定性。4. 装饰工艺水平:主要包括装饰工艺具体实施的难易程度
9、,工艺控制的稳定性,对现场环境的适用性以及对其他工序的干扰程度。5. 工人操作水平:主要包括工人对装饰工艺掌握的熟练程度,工人的劳动态度及劳动纪律。6. 成品保护水平:主要包括成品保护和制度,成品保护的技术措施及施工人员的成品保护意识。10.5 保证质量的管理制度1. 统一放线、验线制度:结构施工完成以后,统一测设各楼层标高基准和坐标基准,逐个房间弹设坐标十字线,作为装饰施工与设备安装的统一参照系。2. 材料审批、检验制度:装饰施工单位根据装饰设计的要求选购材料,递交样品报设计单位(建筑师或监理工程师)审批,防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。材料进场时比照经批准的样品检查、验收。
10、装饰材料在安装之前须再次检查把关。3. 工序流程交接制度:根据装饰工程和设备安装工程各工序的逻辑关系编制统一的工序流程,各工序的施工人员按流程先后进入工作面。前后两道工序的交接一律办理书面移交手续。上道工序的施工人员撤出工作面后,下道工序对成品保护负责。4. 工艺标准制度:对各装饰分项,分别编制工艺标准,下达到作业队,作为技术交底和施工过程控制的依据。5. 样板间制度:用选定的材料和工艺做出样板间,并经建设单位(业主)和设计单位(建筑师或监理工程师)确认后方可按样板间标准进行大面积施工。6. 工人考核上岗制度:采用专业工长领导下的专业班组的劳动组织形式,施工前进行技术交底和操作培训,考核不合格
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