2022年无锡全国家装市场行情调研报告行情调研分析.pdf

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1、无锡全国家装市场调研报告【最新资料， WORD 文档，可编辑修改】精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 12 页 - - - - - - - - - - 无锡市家装行业概况：行政区划 ：无锡市按行政可以划分为南长区、北塘区、崇安区、滨湖区、锡山区等区域，江阴和宜兴是所属县级市市场容量：含建材在内，无锡市建材、家居产值为60 亿（*总给的数字），按30%的家具，留给主材和装饰的产值为42 亿，按 40%的主材计算， 则，留给装饰的产值为25.2 亿。这些产值 60%以上的业务都由有游击

2、队承担；今年无锡 交付的楼盘有40-50 个（体量暂无法估算，需深入调研）。楼市特点：房型：平均单套住房面积为120 平方米左右；无锡外来人口多，本地百姓收入不高，客户主要是外来人口和乡镇企业，周边的民营企业比较有钱， 村镇里经常有一些自建的别墅，因此高端市场主要集中在外围， （江阴和宜兴） 。家装公司：目前无锡现有集材料与家装为一体的专业市场基本没有，装饰公司分别集中在市中心的东方广场、天安大厦和360 摩天大厦中，其中以东方广场的装饰公司较高档，其他公司经营不太正规。本地代表公司：江苏中兴一品、无锡共创、无锡尚美、无锡迪可、无锡雅格、无锡中天外埠代表公司：东易日盛、北京居泰隆、南京锦华、北

3、京阔达、北京业之峰、杭州九鼎、上海百姓、上海荣欣、大约有 2000-3000 家家装企业，前三位的是中兴一品、东易日盛、南京锦华中型以上的公司都有材料展厅（多数1500 平米以上）精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 12 页 - - - - - - - - - - 本地家装企业都没有工厂只有东易走高端路线，无锡基本没有高端装饰公司平均设计费 ：一般的平均每平方米30-40 元，好一点的70-80 元营销手段：纸质媒体 主要是：江南晚报家居版，此刊物主要流通手段为订阅网络媒体 主要有

4、：搜房网、二泉网、福家网小区活动： 所有公司都在做主要展会 ：09 年开始，福家网与展览馆合作，每年春秋两次大型展会；经常会有广告公司组织的小展会。人力资源情况：人员构成 ：外来公司设计师本地化程度基本上占本公司设计人员的50% 左右，其余人员由总部招募和直接派送。本地公司设计师基本上是本地人员或无锡周边人文化程度： 外来公司和本地公司的设计人员，管理人员基本上都具有大专以上学历，环艺或相关专业毕业的平均年龄： 无锡本地公司比外埠公司要高一些，约在2633 岁之间；外地公司设计人员的平均年龄基本在2428 左右人才储备： 外来公司对本公司人员重视程度较高，中层管理干部等人员均由公司自己培养产生

5、。 本地公司比较重视业务部门和一般的行政人员，其洽谈客户大部分由本地公司的业务人员和行政人员洽谈。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 12 页 - - - - - - - - - - 设计师稳定情况：由于公司原因，外来公司的设计团队相对来说比较稳定；本地公司的设计团队相对流动性较大。外来公司在人员管理、各种福利待遇和晋升上比本地公司有一定优势，所以在团队的管理上稳定性较高。设计师能力： 走访三家公司初步感觉设计师服务意识很强，但客户谈判和预算等实践经验很差。对报价、工艺、材料掌握不

6、好，熟悉程度不够，形象一般设计师薪金： 外来公司基本和我公司一样设计师薪金分底薪+提成+设计费；本土公司因为有预算员和客户经理所以总体薪金不高，具体的薪金体系不清楚，还需深入调研。竞争对手：中兴一品：控制人 ：杨兴好1998 年成立：老品牌年产值 ：2009 年无锡 市区收入约4000 万，加上江阴和宜兴大约有6000-7000 万店面 ：无锡市内有两家店，一家位于市中心商业大厦12 楼，整层 1500 平方米 ，另一家位于月星家居4 楼，有一个主材展厅， 材料都是本地代理商提供的（我们已拿到材料商清单）；商业大厦 12 层整个一层都是中兴装饰的店面，客户接待区风格简约， 像先浅色的咖啡馆 （

7、沙发的高度有点奇怪， 不太舒服） 接待区门口有设计师的照片，从门口看， 共有 33 名设计师。设计师： 总部有 33 名师，首席设计师收费为每平方米200 元，之下分专家级150、主任 60、优秀 40、主案 20 四档，主案设计费全额退回，40、60 档的设计师设计费签单后退一半；竞争优势全包销售 ，合同包括基础装修和主材两部分，绑定销售，定位中高档（实际中低档）例如： 120 平方米房子除软装外，含8%的管理费，打包价11 万元，主材当中最多有一精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，

8、共 12 页 - - - - - - - - - - 两样可以自己采购；如果业主自己选购材料，则会收取每平方米100 元的管理费 ，这样仅基装部分报价5-6 万元；主材营销销售模式：只要是中兴列出的材料品牌，客户可以自行与材料代理商签商定价格，中兴在此基础上再打95 折给客户；辅材本地采购 ，材料使用同我公司相比品质较低，导致价格相对较低，百姓接受程度高。工期： 120 平方米的房子，工期75-80 天；付款方式： 签约时支付合同总价50%，之后按进度逐步再支付30%，15%，验收合格时再支付 5%。保修期为：隐蔽工程5 年，表面工程2 年。经营模式 ：定位： 名义中高端，实际中低端，打的是性

9、价比特点： 只做全包工程，不允许客户选购联盟主材商以外的主材，主材四大项中“门”“墙地砖、地板” “洁具”“橱柜”只允许有一项在公司以外的采购，否则收取每平米100 元的管理费主要业务：家装，本地企业，社会资源好，因此做了不少公装和别墅的项目，但是基本没做二手房；主要收入来源：基础装修，含有个别类的主材，但不是主要的，并且没有工厂；单笔订单收入：平均6-10 万元（ 基装，含主材）；毛利：与行业平均水平相仿，取费在35%-45% 内部组织形式：高端工作室的形式，方便接一些高端的别墅项目。广宣 ：主要是户外大牌 ，火车站就有户外的大牌，纸质媒体主要是通过江南晚报家居版，电视也是渠道之一，在无锡教

10、育台打过广告精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 12 页 - - - - - - - - - - 营销手段 ：主要依赖于营销人员扫小区竞争优势：本地企业， 时间很久 ，逐渐树立了口碑品牌持续性好 ，工地形象好、宣传跟得上，门店选址得当，档次定位适当，门店比较大，总部有近100 人的员工。东易日盛定位中高端： 均单 6-7 万元进入无锡六年年产值： 3000 多万，在无锡市场，高端应该是老大的位置店面 ：直营公司 ，东易在无锡有两家店：一家位于新区长江路上，带展厅，意德法家整体家装，

11、大约 600-700 平米；另一家在市区，主要以咨询为主，大约有300 平米；市区天安大厦的东易店铺很小，感觉只有150 平米大小，装修风格与北京居然店类似。报价 ：比中兴或锦华高10%以上付款方式： 合同签订当日支付60%，油漆工进场前支付35%，5%在验收确认后支付。竞争优势规范化的基础装修材料与工艺：东易的基础装修材料是标准化的，店经理接待，花了很多时间来介绍使用的材料和工艺，其中有瓷砖薄贴法，还有电线接口的WAGO 连接器，吊顶工艺等等，所有的材料小样，都贴有东易的品牌；口碑： 不管是中兴还是锦华，东易都是必定会谈到的一家竞争对手，对手对东易的描述是：价格高，设计师强势，不适合个性化要

12、求高的客户。这样的论断，无形中给客户一个“东易是一家很牛很贵很高端”的印象；意德法： 据店长介绍，从东易的工厂购买的材料，既不比市场便宜，也不必市场上质量更好， 好处只在于设计的合理化，材料与工艺之间的匹配程度；精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 12 页 - - - - - - - - - - 精准测量： 店长介绍，许多公司做的时候，线路是按照实际使用材料计价，而东易日盛会精准测量，可以保证报价和实际发生的数额差别不大。工程： 号称工地上的工人是自己公司的员工，施工质量可以得到控

13、制，事实上难以考证。工期： 60-80 天营销手段：基本不下小区，主要是自己组织展会客户接待全国一致，花了很多时间介绍所用的材料，并播放东易木制品加工厂的视频广宣：江南晚报家居版，半版较多，没有见过电视广告南京锦华：（图片中的 300 万，是这位专家级设计师的业绩要求）产值 ：约 3000 万2003 年进入无锡市场竞争优势：精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 12 页 - - - - - - - - - - 自称江苏第一（总体家装产值突破了2 亿，在为上市做准备），跨省经营国家一

14、级资质装饰企业、设计甲级资质老板堂杰在江苏行业内有很高知名度（堂杰支招是南京有名的普及家装知识栏目）材料由南京公司统一采购，质量比中兴有保证；提倡个性化设计，比东易有更多自由发挥的空间。门店： 在无锡市区有一家，在360 广场，还有一家在滨湖区的街边店。报价： 合同不包含主材，按套内面积算，每平方米500-700 元左右，在此基础上，收取管理费 10%，目前正在做活动，可以打5 折，即 5%；付款方式： 合同签订当日支付60%，油漆工进场前支付35%，5%在验收确认后支付。设计费： 首席 200 元，主任 50 元，主办 30 元，在合同签订时，需支付设计费总价的20%为定金工期： 设计需 2

15、 个星期，工期总共需大约3 个月；保修期：隐蔽工程5 年，表面工程2 年。传统家装企业，并无特别之处精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页，共 12 页 - - - - - - - - - - 其他公司状况：居泰隆直营公司（加盟公司回收后现），年产值* 万家具展厅为主有2000 多平方米的展厅北京阔达加盟公司 ，200-300 平米，同以前相比，更换了加盟商，1000 多万的年产值均单： 6-7 万元（不含主材）工地管理有一定的口碑轻舟装饰加盟公司 ，老板本地资源 以公装为主，年产值400

16、0 万均单： 5 万元左右（不含主材）家装材料以展厅为主，在五爱小区有2000 多平方米的展厅旭日装饰目前还一般，但是据说计划要加开一个3000 多平米的店铺，增加主材销售红蚂蚁： 开业两三年，产值不理想1000 万左右精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 9 页，共 12 页 - - - - - - - - - - 总结分析： 目前无锡装饰公司较多，市场存在着一定程度的分割，前三名在无锡历史较长都在六年以上，但 未有垄断现象 ，市场秩序比较混乱，特别是外地资本的介入，对本地品牌有一定程度的冲击

17、。营销手段思路类同，公司档次较低，高客户挖掘不够，高端市场存在机会。潜在风险与威胁楼盘的入住率不高市区新盘第一年入住率低于50% ，没有大面积的版块式社区。地方保护主义比较强、竞争十分激烈，若无大投入及非常手段，也难以制胜。主材产品 90% 以上本地化，利润较低。宣传成本相对较高，初期投入产出比例可能不理想。竟争对手：中兴一品：控制人：杨兴好 1998年成立：老品牌年产值： 2009 年无锡市区收入约4000 万，加上江阴和宜兴大约有6000-7000万店面： 无锡市内有两家店，一家位于市中心商业大厦12 楼，整层 1500 平方米，另一家位于月星家居 4 楼，有一个主材展厅，材料都是本地代理

18、商提供的（已拿到材料商清单）； 商业大厦 12 层整个一层都是中兴装饰的店面， 客户接待区风格简约，像先浅色的咖啡馆（沙发的高度有点奇怪，不太舒服）接待区门口有设计师的照片，从门口看，共有33 名设计师。设计师： 总部有 33 名师，首席设计师收费为每平方米200 元，之下分专家级150 、主任 60 、优秀 40 、主案 20 四档，主案设计费全额退回，40 、60 档的设计师设计费签单后退一半；竞争优势精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 10 页，共 12 页 - - - - - - -

19、- - - 全包销售，合同包括基础装修和主材两部分，绑定销售，定位中高档（实际中低档）例如： 120 平方米房子除软装外，含8% 的管理费，打包价11 万元，主材当中最多有一两样可以自己采购； 如果业主自己选购材料， 则会收取每平方米100元的管理费，这样仅基装部分报价5-6 万元；主材营销销售模式：只要是中兴列出的材料品牌，客户可以自行与材料代理商签商定价格，中兴在此基础上再打95 折给客户；辅材本地采购，材料使用同我公司相比品质较低，导致价格相对较低，百姓接受程度高。工期： 120 平方米的房子，工期75-80天；付款方式：签约时支付合同总价50% ，之后按进度逐步再支付30% ，15%

20、，验收合格时再支付 5% 。保修期为：隐蔽工程5 年，表面工程 2 年。经营模式：定位： 名义中高端，实际中低端，打的是性价比特点：只做全包工程， 不允许客户选购联盟主材商以外的主材，主材四大项中 “ 门”“墙地砖、地板”“洁具”“橱柜” 只允许有一项在公司以外的采购，否则收取每平米100 元的管理费主要业务： 家装，本地企业，社会资源好，因此做了不少公装和别墅的项目，但是基本没做二手房；主要收入来源： 基础装修，含有个别类的主材，但不是主要的，并且没有工厂；单笔订单收入： 平均 6-10 万元（基装，含主材）；毛利： 与行业平均水平相仿，取费在35%-45% 内部组织形式： 高端工作室的形式

21、，方便接一些高端的别墅项目广宣： 主要是户外大牌，火车站就有户外的大牌，纸质媒体主要是通过江南晚报家居版，电视也是渠道之一，在无锡教育台打过广告营销手段： 主要依赖于营销人员扫小区竞争优势：本地企业，时间很久，逐渐树立了口碑品牌持续性好，工地形象好、宣传跟得上，门店选址得当，档次定位适当，门店比较大，总部有近100 人的员工。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 11 页，共 12 页 - - - - - - - - - - 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 12 页，共 12 页 - - - - - - - - - -