综合部2011总结(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上综合部2011年工作总结及2012年工作计划2011年综合部在各级领导的期望和指导及各兄弟部门的密切配合下，积极践行公司改革精神，认真履行综合管理部各项岗位职责诉求暨既定工作目标。现对一年来的工作总结汇报如下： 一、综合部现状综合部现有员工13人，其中部长1人，内勤1人，司机1人，安全专干1人，食堂工作人员7人（其中食堂管理员1人，大厨2人，帮厨4人），保洁员2人。主要工作职责为：1、 厂区安全保卫工作；2、 厂区及车间卫生间及楼道卫生工作；3、 员工午餐保障工作；4、 办公固定资产管理；5、 水、电、办公车辆用油、及公司通信保障工作；6、 办公及劳保用品的保障工作；

2、7、 通勤车及公司日常办公用车的管理；8、 与综合部职责相关政府机关的工作协调。二、2011年工作总结1、 1月，在公司领导的大力支持和帮助以及公司各部门员工全力配合下，组织了“奥华公司爱心捐款”活动，全体员工积极参与， 135名员工共捐助善款6900元，帮助我公司物流部员工常翠敏度过难关。2、 4月，先后对公司道路两边及车间周围3000余平方米土地播撒草籽及花朵进行简单绿化，美化公司环境。3、 5月，为配合华晨天马公司入驻新厂区办公，在领导的指示下，对现有餐厅进行扩建。扩建后，餐厅可满足400人同时就餐，保证了公司员工都能有一个较为舒适的就餐环境。4、 7月，考虑到雨季将至，公司有很多骑电动

3、车上班的同事，在领导的指示及大力帮助下，建造了一个300平方的自行车棚。建成后，可满足公司员工增加到800人后的停车需求。5、 9月，响应公司降成本活动，对办公用品、科室用电、办公用车、周末通勤等加强管理，月节约费用475元。6、 10月，针对新建成的天马公司食堂拟制运行方案。7、 制订综合部人员分工及岗位职责及综合部内部考核制度，将公司对综合部的考核细分到个人，加强部门管理，提高员工的责任心。8、 完善公司安全管理制度，起草奥华公司安全检查规范及安全考核制度，制定车辆通行证及出门证，对车辆及职工进出公司进行规范。9、 加强安全管理，针对天海派驻保安人员不足的情况，在厂区内安装监控系统，并从车

4、间抽调3名人员充实保卫队伍。10、 制订各部门办公电话月消费标准，并定期审核，节约公司成本。11、 制订班车管理制度、办公用品管理制度、车棚管理制度、门卫管理制度、新增固定资产表及固定资产变更登记表。12、 修订食堂管理制度、劳保用品发放标准、用车申请单、客饭申请单。三、2012年工作计划1、 加强学习和实践，多了解公司员工的诉求，做好领导的参谋助手，搞好服务工作。2、 进一步强化目标管理与细节管理，增强执行力，增强信息共享与反馈，增强服务意识，进一步完善部门内各项规章制度，加强部门管理。3、 不断提高业务能力，做好后勤保障工作。4、 组建公司自己的保安队伍，进一步提高公司的安全系数。5、 落

5、实并加强安全卫生监督检查制度，确保公司有一个好的生产生活环境。6、 通过一系列措施进一步加强水、电、油等方面的管理，加强成本控制，节约公司资源。例如，2012年1月1日，公司厂区前公交线路106正式开通后，可购买一定数量的车票，使员工直接乘坐106去鹤壁或淇县办理业务，一方面减少了公司用油，另一方面节约了员工等待的时间，保证了业务的顺利开展。7、 加强与相关政府机关及公司周边的沟通与协调，改善公司的形象，使公司有一个良好的外部环境，使员工能够更加开心的工作和生活。总结过去展望未来，相信在新的一年里，在领导的扶持和兄弟部门的协助下，本着“立足本职，兼顾全体”的工作态度，勤奋刻苦、兢兢业业，使综合部的工作定能跃上一个新的台阶。 综合部 2011年11月24日专心-专注-专业