2018最新版ISO22000食品公司组织架构与各部门职责与权限(共4页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上组织根据职能分配建立相应的管理机构,具体内容请见如下组织架构图:执行董事 食品安全小组组长 各部门职责和权限详见如下:执行董事1. 批准公司食品安全方针和目标的发布与实施;2. 批准公司组织机构及各部门职责与权责;3. 批准食品安全管理手册及相关文件的发布与实施;4. 任命食品安全小组组长及成员;5. 批准管理评审计划,确保食品安全体系的实施及有效管理;6. 负责为食品安全管理体系的有效运行配备合适的资源;7. 负责重大紧急事故的处理;8. 对食品的安全质量问题负最终责任。总经理(兼食品安全小组组长)1. 制定公司食品安全方针和目标,决定实施有关方针和目标的有关措施;
2、2. 向公司传达满足顾客和法律法规要求的重要性;3. 审核食品安全管理手册及相关文件;4. 主持管理评审会议;5. 定期向公司最高层报告食品安全管理体系的业绩和任何改进的需求;6. 负责大宗物料采购审批;7. 负责组织公司内部沟通,促进各部门对顾客要求意识的形成;8. 负责组织内部质量审核,审批内部质量审核计划;9. 全面领导生产各项运作,协调各部门间的关系部长/主管/科长级1. 深刻理解公司食品安全方针及食品安全目标及相关文件的贯彻执行,负责对所属员工进行经常性的食品安全意识教育,提高员工,搞好食品安全质量的积极性和自觉性;2. 根据公司食品安全方针,制订出本部门相应的工作目标,分解落实到日
3、常工作计划中,并检查督促其按期完成;3. 为本部门员工提供必要的条件,以保证工作达到食品安全目标的完成;4. 管理好本部门员工,满足食品安全管理体系的有效及持续运行的要求;5. 全面统筹本部门的日常动作及其发展策划;6. 协助调和处理生产与销售中出现的质量问题;7. 参与管理评审会议,确保本部门目标的实现。业务部职责1. 编制原辅材料采购计划,负责原辅材料的采购,协助有关部门做好原辅材料的验收;2. 评估市场动态,国际间各项大事对汇率汇差的影响;3. 对原辅材料供方的质量保证能力进行调查,选择合格合适的供方;4. 对原材料供应基地的管理进行监督,必要时提供技术指导;5. 负责食品的贮存、保护、
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