2013施工管理复习题(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工管理复习题一、施工管理1、 建设工程施工管理七个组成部分内容,施工管理论、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境、施工合同和施工信息管理2、 项目管理三个目标：投资目标、进度目标、质量目标，不仅涉及到施工质量、还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量。3、 项目三个目标既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们的关系是相互对立统一的。4、 建设工程项目的全寿命周期包括三个阶段项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。5、 项目的决策阶段包括：编制项目建议书、编制可行性研究报告6、 项目的实施阶段包括6项内容：编制设计任务书

2、、初步设计、技术设计、施工图设计、施工、竣工验收、保修。7、 综合承包简称（EPC）二、掌握施工方项目管理的目标和任务8、 业主方管理7个管理：投资、安全、质量、进度、合同、信息、组织和协调。9、 其中安全管理是项目管理中最重要的任务。10、 建设项目总承包方主要7个任务：安全管理、成本控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织与协调管理。11、 总承包方对所承包的建设工程承担施工的执行和组织的总任务12、 建设项目工程总承包的核心是：通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，已达到为项目建设增值的目的。三、施工管理的组织13、 组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵式组织

3、结构14、 项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，采用合同结构相结合。15、 项目结构的分解的5个原则：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构。16、 项目结构的编码有18位数字。17、 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间的指令关系知识点：矩阵组织适应于大的组织系统。18、 组织机构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程反映的是各项工作之间的逻辑关系，一种动态关系。19、 职能结构有多个指令源，会发生矛盾；线性组织结构有维一个指令源；矩阵组织结构指令源2

4、个横向和纵向。项目结构图一个项目的组成部分直线组织结构图一个组织系的组成部分单向箭头合同结构图一个建设项目的参与单位双向箭头20、 每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表对每个管理任务进行详细分解。21、管理职能的内涵：提出问题筹划决策执行检查22管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、和各工作岗位对各项任务的项目管理上的职能分工。23 施工管理的工作流程组织：管理工作流程组织如：投资控制、进度、合同管理、付款、设计变更流程；信息处理工作流程组织如：与月进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织如：钢结构深化设计流程；弱电工程物资采购、外立面施工流程。 三、施工组织

5、设计的内容和编制方法24、施工组织设计的基本内容：工程概况施工部署及施工方案施工进度计划施工平面图主要技术经济指标。25、施工组织设计的分类：施工组织总设计分项分部施工组织设计单位工程施工组织设计。26、施工组织总设计的内容：是以整个项目为对象编制的内容有工程概况施工部署及施工方案全场施工准备工作计划施工总进度各项资源需求量计划全场施工平面图主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、施工质量、施工成本、施工安全、机械等）27、单位施工组织总设计的内容：是以单位工程为对象编制的。28、分部分项施工组织设计内容是针对某些重要的部位编制的如：深基坑、特大吊装构件、大量土石方、定向爆破、无粘结的预应

6、力混凝土等29、施工组织设计编制程序：收集熟悉编制施工组织设计所需有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究计算主要工种的工程量确定施工的总体部署拟定施工方案施工总进度计划资源需求量计划施工准备工作计划施工总平面图设计计算主要技术经济指标。30、施工组织设计三个不可逆转的顺序：拟定施工方案后才可编制施工总进度计划编制施工总进度计划后可编制资源需求量计划（时间上的需求）四、建设工程项目目标的动态控制31、动态控制原理，将对项目目标（投资、成本、进度、质量）进行分解，以确定目标控制的计划值。在项目实施过程中（设计过程、招投标过程中、施工过程中）对项目目标进行动态跟踪和控制。32、项目目标进行

7、动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值；定期（每月或每周）进行项目目标的计划值和实际值比较；通过项目目标的计划值和实际值比较，如有偏差，采取纠偏措施。33、项目目标动态控制的纠偏4大措施：组织措施：如调整项目结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子。管理措施（合同措施）：如调整进度管理方法和手段，改变施工管理和强化合同。经济措施：如加快进度所需的资金等技术措施：如调整设计、改变施工方法和改变施工机具。34、大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。35、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控

8、制。定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。36、进度控制的周期应视项目的规模和特点而定，一般项目控制周期为1个月，对于重要的项目，控制周一可定位一旬或一周。如以里程碑事件的进度目标值作为进度的计划值。37、运动动态管理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等质量。 五、施工方项目经理的任务和责任38、建筑业企业项目经理的资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的事件定位5年，即从【2003】5号印发之日起至2008年2月27日止。39、大中型工程的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，由企业决定

9、。40、建筑施工企业项目经理是指受法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。41、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。42、建造师的执业范围：施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等43、项目经理的地位和作用4条：项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但并不代表一定是一个企业代表人在工程项目上的代表，因为一个企业的法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其权限范围太大。他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；项目经理不是一个技术岗位而

10、是一个管理岗位。他是一个组织系统中的管理者，至于是否有人权、财权和物资采购权，由其上级确定。44、施工项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，他所承担的任务不仅依靠所在项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能的管理部门的指导、协作、配合和支持。45、企业是工程管理的大系统，项目经理部则是其中的一个子系统，过分的强调独立性是不合理的，对企业的整体经营回不利。46、项目经理的任务包括行政管理和项目管理。47、项目管理方面主要7任务是：施工安全管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制工程合同管理工程信息管理工程组织与协调等48、项目管理任务书应在项目实施之前，由法定代

11、表人或授权人与项目经理协商制定49、编制项目经理任务书依据：项目的合同文件组织的管理制度项目管理规划大纲组织的经营方针和目标。50、项目管理目标责任书内容：9条看看书51、项目经理的职责8条：项目经理责任书规定的职责主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理对资源进行动态管理建立各种专业管理体系并组织实施进行授权范围内的利益分配收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收接受审计、处理项目经理部解体的善后工作。协助组织进行项目的检查鉴定和平奖申报工作。52、项目经理的权限：参与项目招标、投标和合同签订参与组建项目经理部主持项目经理部工作决定授权范围内的项目资金的投入和使用制定内部计酬办

12、法参与选择并使用具有相应资质的分包人参与选择物资供应单位在授权范围内协调与项目有关的内外部关系法定代表人授予的其他权利。53、施工方的项目经理：承担施工安全和质量责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法严肃处理。54、项目经理对施工承担全面管理责任。55、项目经理承担任务：策划、决策、执行、检查等职能。56、项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门追究其法律责任，企业将追究经济责任。六、施工风险管理57、概率 损失量风险处于A区则应采取措施，降低其风险概率，使他位移到风险B区，或采取措

13、施位移到C区，BC区事件位移到D区。风险区A-5等风险；B-3等风险；C-3等风险；D-1等风险。58、建设工程项目的风险包括：项目决策风险、项目的实施风险。项目实施风险包括：设计风险、施工风险、材料、设备和其他建设物资的风险。58、风险因素：组织风险：如承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力 ；施工机械操作人员的知识、经验和能力；损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力；经济与管理风：如合同风险；现场与公共防火设施的可行性数量；事故防范措施计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划。工程环境风险：如自然灾害；岩土地址条件和水文地址技术风险：如：工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械

14、等。59、风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。风险管理的策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。60、施工风险的工作流程：风险识别风险评估风险响应风险控制61、风险识别工作程序包括：收集与施工风险有关的信息确定风险因素编制施工风险识别报告62、风险对策包括：规避、减轻、自留、转移。对难以控制的风险向保险公司投标。63、在施工进展过程中应对收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。七、建设工程监理64、监理制度：确保工程质量、提高建设水平、充分发挥

15、投资效益。65、监理项目管理六项工作包括：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调工作。66、工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。从事建设工程监理活动，应当遵循国家有关法律、行政法规，严格执行工程建设程序、国家工程建设强制性标准和有关的标准、规范、遵循守法、诚信、公平、科学的原则，认真履行委托监理合同。67、建设工程监理的4项工作性质：服务性、科学性、独立性（承包商、材料商、设备供应商）、公平性。建设工程监理应当依照法律、行政法规、有关的技术标准、设计文件、建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面，代表建设单

16、位实施监督。68、工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字的建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装；未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款不进行竣工验收。监理工程师应当按照工程建立的规范要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。69、工程监理单位应审查施工组织设计中的安全技术措施或专项方案是否符合工程建设强制性标准，工程监理单位在实施过程中发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改。施工单位拒不整改的，工程监理应当及时向有关主管部门报告，工程监理单位和监理工程师应当按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理，并对

17、工程安全生产承担监理责任。70、工程监理单位有下列行为责令限期整改；逾期未整改的停业整顿，并处以10-30万以下的罚款；情节严重的降低资质，或吊销资质。造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的依法承担赔偿责任。 未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项方案进行审查的；发现安全事故隐患的未及时要求施工单位整改或者停止施工的。施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的。未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施建立的。71、材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务：1、制定或参与制定材料和设备供应计划和相应的资金需求计划。2、通过材料和

18、设备的质量、价格、供货期和售后服务等条件和比选，协助业主确定材料和设备供应单位。3、起草并参与材料和设备的订货合同。4、监督合同实施。72、施工准备阶段建设监理工作的七个主要任务审查施工单位选择分包单位的资质；监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。参与设计单位向施工单位的设计交底审查施工组织设计在单位工程开工前检查施工单位的复测资料；对重点部位的中线和水平控制进行复查；审批一般单项工程和单位工程的开工报告。73、监理单位施工阶段的质量控制八项核验施工测量放线，验收隐蔽工程、分部分项工程，签署分项、分部工程和单位工程质量评定表；进行巡视、旁站和平行检验，对发现的质量

19、问题应及时通知施工单位整改，并作监理记录；审查施工单位报送工程材料、构配件、设备的质量证明资料，抽检进场工程材料、构配件、设备质量；检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验文件；检查施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真作好记录。审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准。对大和重大的质量事故以及其他紧急情况报告业主74、监理的工作程序5项内容：编制监理规划编制实施细则按照细则进行监理参与工程竣工验收，向项目法人提交监理档案资料。75、监理规划：监理规划应当在监理合同签订后按照设计文件编

20、制，监理单位技术负责人审核批准，并在第一次会议前报送业主。由总监主持，专业监理参加。76、旁站监理，对关键部位、关键工序施工质量全过程现场跟班监督活动。基础工程如：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带，防水混凝土，卷材防水、钢结构安装；主体工程如：梁柱节点隐蔽、混凝土浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索膜安装。 旁站监理24小时77、旁站监理人员有权要求施工企业整改，向监理工程师和总监报告，由总监下达暂停工令。八、施工成本控制78、成本目标包括：责任成本目标、计划成本目标77、建筑安装工程费由直接费+间接费+利润+税金组成劳动保险费包含：异地安家补助

21、费、职工退休金、6个月以上病假人员工资、丧葬费、抚恤金税金：房产税、车船使用税、土地使用税、印花税企业管理费中其他费：技术转让费、技术开发费、招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问、审计费、咨询费等建筑安装费用计算程序综合单价法：分为全费用综合单价、部分费用综合单价。全费用单价包括5个直接工程费、措施费、间接费、利润、税金。78考点：当CC0h 以直接工程费为基数计算该分项的间接费和利润。如该分项的直接费仅为人工费，无材料费和机械费时，以人工费为基数。综合单价法计价程序（以直接费为基数）CC0h当CC0h 以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润。综合单价法计价程序（以人工和机械为

22、基数工程量清单计价(知识点)79、规定全部使用国有资金或国有资金为主的工程建设项目，必须采用工程量清单计价。计价规范包括：规范条文和附录两部分；规范条文共5章：总则、术语、工程量清单编制、工程量清单计价、量单计价表格。包含：清单编制、招投标价格、合同价款、工程计量与价款支付、索赔与现场签证、工程价款调整、竣工结算、工程计价争议。附录：A建筑B装饰装修C安装D市政E园林F矿山工程量清单是指分部分项项目、措施项目、其他项目、规费项目、税金组成。工程量清单是工程量清单计价的基础，贯穿于招标投标和施工阶段，是编制招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算，及工程索赔等依据

23、。工程量清单的作用：招标投标一个平等和共同的基础；建设工程计价的依据工程付款和结算的依据调整合同价款，索赔的依据。工程量清单三种计价方式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法工料单价=人工+材料+机械综合单价=人工+材料+机械+管理费+利润全费用综合单价=人工+材料+机械+管理费+利润+措施费+规费+税金工程量单编制程序：招标文件确定项目名称编码项目特征计量单位计算工程量工程内容完成清单。工程量清单计价编制投标报价的原则:由投标人自主确定，不得低于成本双方责任划分以施工方案、技术措施作为报价依据。利润率可由投标人根据本企业当前盈利情况、施工水平、拟投标工程的竞争情况以及企业当前经营策略自主

24、确定。工程定额(知识点)80、建筑工程定额：施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标。施工定额按生产要素分为：人工、材料消耗、机械台班使用（1）施工定额是施工过程-工序，施工定额是工程建设中分项最多，定额子母最多的一种定额也是最基础性的定额。施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投资报价重要依据。施工定额是用来编制施工作业、签发施工任务单、领料单、结算工资、奖励工资等（2）预算定额以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象。是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价，控制建设工程投资的基础和依据，预算定额是社会的。施工定额是企业性的。（3）概算定额

25、是以扩大的分部分项为对象编制的。是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。（4）概算指标：概算定额的扩大与合并，是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。是设计单位编制设计概算和建设单位编制年度投资计划的依据。（5）投资估算指标，是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制。是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经过分析、归纳和整理编制而成的。 投资指标是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标。九、施工成本管理81、施工成本的管理的任务：预测、计划、控制、核算、分析、考核。施工成本预测是施工成本决策与计划的依据。施工成本的管理

26、的三大指标：数量、质量、效益。施工成本的管理四大措施：组织、经济、技术、合同施工成本计划的类型：竞争性：是以合同、技术规程、设计图纸工程量清单为依据。指导性；是以合同标书为依据实施性；是以项目实施方案为依据。施工成本计划编制方法：按施工成本、按项目组成、按工程进度。施工成本控制与分析依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。施工成本控制的步骤：比较、分析（核心）、预测、纠偏（实质性）。施工成本控制方法：人工费控制、材料费、机械费、施工分包费的控制 赢得值（挣值）法四个评价指标：已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用、费用偏差。 费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际

27、费用 进度偏差=已完工作实际费用-计划工作预算费用偏差分析方法：横道图、表格法、曲线法。产生费用偏差原因：物价上涨、设计原因、施工原因、业主原因、客观原因。施工成本分析方法：比较法、因素分解法、差额计算法、比率法。先量后价先绝对后相对。比率法分为；相关、构成、动态比率。综合成本的分析方法：分部分项、月进度、年度、竣工成本综合分析。单位工程竣工成本分析：竣工成本分析、资源节超、技术经济效益分析。十、工程索赔82、给索赔的费用是：人工费（窝工费、人工上涨费）、材料费（存储费、材料上涨费）、机械费（窝工费、折旧费、租赁费）、分包费（暂停工分包向总包要索赔）、现场管理费（工地管理费）、利息（延期增加利

28、率）、工人保险费（延期保险费）、总部管理费（）。十一、建筑安装工程费用结算结算方式：按月、竣工后一次结算、分段、结算双方约定的其他结算方式。施工文建档案管理1、 施工文件的档案管理内容：工程施工技术资料、工程质量控制资料；工程施工质量验收资料、竣工图。2、 工程质量控制资料：原材料、构配件、设备等质量证明、合格证明；进场材料的试验报告；施工试验记录；隐蔽工程验收记录；交接检查记录。3、 工程施工质量验收资料：施工现场质量管理检查记录；单位工程质量竣工验收记录、分项工程质量验收记录；检验批验收记录。4、 工程施工技术管理资料：图纸会审；技术安全交底记录；施工组织设计；施工日志记录文件；设计变更文

29、件；工程洽商；工程测量；施工记录；工程质量事故记录文件；工程竣工文件。5、 建设工程文件：工程准备阶段文档、监理文档、施工阶段文档、竣工文档。 施工合同索赔1、 索赔程序：索赔意向书-索赔通知书-索赔资料准备-索赔文件提交-索赔文件审核-索赔期限-反索赔内容-对索赔的反击和反驳。2、 索赔期限28天，索赔文件提交监理人审核。3、 索赔依据：合同文件、法律法规、工程建设惯例。 成本加酬金1、 成本加酬金合同形式：固定费用、固定比例费用、奖金、最大成本加费用。 施工合同管理1、 施工总承包管理单位与施工总承包单位： 对分包单位负责费用、进度、质量、合同管理、信息管理 、组织和人员管理。分包单位工程

30、款可由总包和业主直接支付。2、关于施工总承包费用控制特点 A投标人的投标报价依据较充分 B有利于业主对总造价的早期控制 C在施工过程中发生设计变更，可能发生索赔3、进度影响：图纸完后才招标；开工日期较迟；建设周期长；进度控制不利。环境事故处理1、 晚间不超过22时，早上不早6时。2、 固体废物的治理方法：无害化、安定化、减量化。3、 固体废物处理有：物理处理、化学、生物、热、固化、回收利用和循环再造。 安全事故调查和报告1、 四不放过：事故不清不放过；事故责任者和员工未受到教育不放过；事故责任者未处理不放过；整改措施不落实不放过。2、 事故调查报告的内容：事故发生单位的概况发生经过和救援情况人员伤亡和经济损失发生原因和事故性质责任的认定和对事故责任者的处理建议事故防范和整改措施。3、 特别重大：死亡30以上，100人以上重伤，损失1亿。重大：死亡10-30人，50-100人以上重伤，损失1亿以下。较大：死亡3-10人，10-50人重伤，损失1000-5000.一般：死亡3以下，10人重伤，损失1000-100.4、 轻伤：105天35周重伤：105天以上6000天死亡：6000天以上 职业健康安全与环境管理体系1、 PDCA管理模式：方针-策划-实施运行-检查和纠正措施-管理和评审。2、专心-专注-专业