5S推行实施计划(共7页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上5S推行实施计划一、总方案 q 成立推行组织，明确职责内容；q 制订实施步骤，形成书面制度；q 展开宣传造势，进行教育培训；q 全面实施5S，实行区域责任制；q 执行检查评比，制定激励制度。二、5S实施步骤步骤1：成立推行组织，明确职责内容步骤2：拟定推行方针及目标 方针制定：做为导入公司5S管理之指导原则 目标制定：做为公司5S管理活动努力之方向步骤3：拟定工作计划及实施方法 1拟定日程计划做为推行及控制之依据2收集资料及借鉴他厂做法3制定5S活动实施办法4制定要与不要的物品区分方法5制定5S活动评比的方法6制定5S活动奖惩办法步骤4：教育1 对组员组织学习 2 每

2、个部门对全员进行教育内容包括：5S的基础知识5S的方针、目标 5S的内容及目的 5S的实施方法 5S的评比方法步骤5 ：活动前的宣传造势5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果1总经理发表宣言（大会、 内部报刊等）2宣传栏步骤6： 实施1前期作业准备(资源准备)2红单运动(全面整理)3工厂“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除） 4建立地面划线及物品标识标准5 “3定” “3易”的展开（定位、定量、定标准，易取、易放、易管理）6定点摄影7做成5S日常确认表及实施步骤7：活动评比办法确定（会讨）1 加权系数：因素：困难系数、人数系数、面积系数、教养系数2 考核评分法步骤8：查核1现场查核25S问题点

3、质疑、解答3 举办各种活动及比赛步骤9：评比及奖惩1 依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。步骤10：检讨与修正各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。步骤11：纳入定期管理活动中1 标准化、制度化的完善2 实施各种5S强化月活动 三、公司5S推行小组此处为组织架构图四、5S推行小组职责5 S推行小组： 负责5S活动的计划和开展工作。组 长： 负责5S小组的运作，指挥监督所有组员有工作； 负责全程计划、执行和管制。副 组 长： 辅助组长处理小组事务，并于组长授权时，代行其职务； 拟定推行方案；召集会议和整理资料； 筹划、推动相关活动。组 员： 共同参与制订5S活动的计划，确实按计划执

4、行5S具体事项； 拟定活动办法；负责规划活动； 进行宣传教育、推动5S等。五、5S方针及目标公司5S推行方针： 亮丽环境！精彩人生！你我共创！公司5S推行目标：目标1： 2012年12月份内,每一名员工都接受一次5S的系统培训，以达到对5S的共识。目标2： 2013年元月份,生产现场区域考核达85分以上。目标3： 2013年3月份,全公司各部门考核达90分以上。目标4：创建并保持一个清洁、有序、安全的工作环境！ 六、5S日程计划（一）5S培训计划表序号培训内容培训形式培训时间培训对像备注15S基础知识面授12月3日5S推行小组成员行政部组织安排具体培训事宜（通知、登记、培训纪律控制、培训效果评

5、估等）2公司5S方针、目标会讨与宣传12月3日5S推行小组成员3公司5S实施方法及制度会议12月3日元月28日5S推行小组成员注：根据5S实施实际进度确定。（二）5S实施计划表（适用范围：生产车间材料及成品库模具仓库办公室）1、整理序号过程阶段方法形成资料或制度完成时间备注1整理1.大区域确定5S小组会讨或到现场确定各部门分管大区域区域划分图12月6日2.资源配备1.各部门经理合理评估,提出资源配制规格与清单；各部门资源配制清单12月7日2.5S小组会讨,确定具体规格与数量。公司资源配制清单12月8日3.总经理统一安排配制。12月10日3.实施整理1.5S小组会讨确定物料”要”与”不要”的标准

6、物料”要”与”不要”的标准12月11日2.各部门现场整理,并列清单.部门待处理物料清单12月15日3.5S小组到现场对物料确定处理意见.(贴红单)公司待处理物料清单12月17日4.各部门按要求对物料处理.12月18日2、整顿序号过程阶段方法形成资料或制度完成时间备注2整顿1.各部门区域内划分各部门所辖区域内进行合理划分,并确定每个小区域的责任人.各部门5S区域责任图12月10日2.标识确定1.5S小组会讨,确定标识类型具体规格。地面划线标准公司各类标识标准地面划线标准12月16日2.各部门提出标识需量清单。5S小组汇总并整理总清单.部门标识需求清单公司标识总清单12月18日3.总经理统一安排制

7、作或购买。12月18日3.实施整顿1.各部门进行全面卫生清扫12月20日2.各部门区域画线,物品标识12月22日3.5S小组到现场查看和定点摄影,提出整改意见.照片整改意见表12月24日4.各部门对按要求整改完成.整改意见表12月28日3、清扫序号过程阶段方法形成资料或制度完成时间备注3清扫1.清扫要求确定5S小组会讨确定清扫标准(包括频次要求等)地面墙面门窗设备模具工作台等清扫标准12月20日2.实施清扫1.各部门确定清扫责任人部门5S值日表12月24日2.按清扫标准进行日常清扫工作。3.检查1.5S小组会讨确定检查标准和打分标准5S检查表5S检查值日表12月26日2.5S小组到现场查看和定

8、点摄影.照片5S检查记录12月29日3.各部门对未达要求进行整改下次检查前4、清洁序号过程阶段方法形成资料或制度完成时间备注4清洁1.制定5S评比标准及奖惩办法5S小组会讨确定5S评比标准及奖惩办法考虑因素：困难系数、人数系数、面积系数、教养系数5S评比标准及奖惩办法元月5日2.开展5S评比工作1.5S小组现场评比.评比统计表元月16日开始2.组织考试或竞赛活动3.执行奖惩按奖惩办法执行5、素养序号过程方法完成时间备注5素养1.制定5S日常行为标准元月26日2.制定5S推行手册元月26日3.不断的开展培训学习七、5S管理制度序号制度名称完成时间备注15S区域责任图12月10日2公司物料“要”与“不要”的标准12月11日3公司各类标识标准12月16日4公司日常清扫规定12月20日5公司5S检查表12月26日6公司5S奖惩制度元月5日7公司5S推行手册元月26日85S检查制度元月26日9公司5S员工行为标准元月26日10公司5S管理表格清单元月26日专心-专注-专业