采供部主管岗位职责(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上采供部主管岗位职责岗位名称采供部主管岗位编号008号所属部门采供部岗位定员1人直接上级采供部经理岗位等级直接下级采供计划员、采供业务员岗位分析日期2013年11月3日工作概述负责组织和领导公司的产品采供,建立公司的产品采供管理体系并组织实施,确保公司产品采供的及时性,并达到公司要求的质量目标水平。岗位职责职责一职责表述:负责制定公司采供战略规划,为重大采供决策提供建议和信息支持。 负责程度(全责/半责) 工作任务 根据公司发展战略组织制定公司采供战略,负责组织制定年度采供计划;制定公司阶段性采供工作报告。 全责 组织搜集公司所需采供的商品、物质、设备相关行业技术信息、
2、市场供应信息、国家相关产业政策等,分析行业发展趋势。 全责 定期、准确向公司领导和相关部门提供有关采供信息,为公司重大决策提供信息支持。 全责 职 责 二职责表述:负责执行公司领导审批的采供计划。 负责程度 (全责/半责) 工作任务 按公司年度供应计划,负责与供应商签定合作协议,并组织产品供应。 全责 协助公司各部门、控股公司、子公司制定商品、物质、设备采供计划,负责对供应商资格认证,并组织采供。 全责职责三职责表述:负责组织建立和完善公司采供管理体系。 负责程度(全责/半责)工作任务 根据公司发展战略规划,组织制定公司采供管理规划。 全责负责组织建立采供管理体系。 全责 负责组织制定和完善公
3、司各项采供管理制度。 全责 负责组织建立供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标准。 全责 负责引进采供管理技术,提高采供管理水平。 全责职责四职责表述: 负责对供应商管理工作。 负责程度(全责/半责)工作任务 组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评。 全责 负责与供应商签定年度供应合作协议,并组织监督实施。 全责 协助技术品管部,对供应商的技术、生产过程质量进行指导和培训,建立和完善管理体系,确促公司供应目标的实现。 全责 组织制定公司库存产品品种及最佳库存量方案,并组织实施。 全责 组织制定供应商库存管理标准,协助供应商减低库存管理成本。 全责 组织参与供应商生产过程质量控制。 全责
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