交通安全管理考核评分标准(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上交通安全管理考核评分标准 序号考核项目分值考评方式评分标准1安全目标管理30 1.1年度工作计划中是否有：明确的安全目标；切实可行的措施；考核奖惩办法。上述措施是否贯彻落实。5查阅文件、听取汇报、实地核查内容完全符合要求，措施得力得满分；内容基本符合要求，措施基本落实扣1分；内容不符合要求或措施不完全落实扣3分；内容不符合要求或措施不落实不得分。1.2无破公司安全记录的责任重大交通事故；不发生负同责及以上的一般交通事故；无机动车辆失窃及外力破坏事故；无车辆机械、火灾事故。15查阅文件、听取汇报、实地核查发生破公司安全记录的责任重大事故一次，该项不得分；发生同责及以上的

2、一般交通事故，发生机动车辆失窃及外力破坏事故，发生车辆机械、火灾事故，每起扣10分；发生同责及以上轻微交通事故一次扣5分。1.3交通事故的现场处理、结案及保险索赔及时。3查阅文件、听取汇报、实地核查交通事故的现场处理、结案及保险索赔不及时每次扣 1分，没有结案、索赔该项全扣。1.4年度交通法规考试合格率达100%。3查阅记录、实地核查有一人次不合格扣0.5分至扣完为止。1.5对大、小交通事故均按“三不放过”的原则认真处理对待；事故报告及时、真实、符合规定。4核查记录、报告重大以上事故未认真处理扣3分；一般事故未认真处理扣2分；隐瞒事故不报不得分。2制度建设162.1建立健全了交通安全管理制度及

3、考核细则，认真组织实施，记录齐全完整。（制度包括：车辆、驾驶员管理制度；成本管理制度；安全协理员制度；车辆安全检查制度等）3查阅文本、资料无制度或无考核记录不得分；记录不全扣1分；未实施扣2分。2.2交通安全责任制做到一岗（人）一责，职责明确并落实。2查阅文本、资料无责任制不得分，落实不好扣12分。2.3严格贯彻执行交通安全管理制度，坚持每月对驾驶员的安全行驶公里、油料进行考核。3查阅文本、资料未落实制度扣3分，未考核扣1分。2.4制定了车辆技术保养规定和检验制度并能坚持进行。2查阅文本、资料无规定、制度不得分；坚持不好扣12分。2.5认真执行派车管理制度。有申请、审批、派车、出车四个环节。3

4、查阅制度、日志、记录 手续不全每次扣1分。2.6无习惯性违章违纪行为（无证开车、酒后开车、私自出车、行车途中接听手机等）3随时抽查不符合要求不得分(发现一次扣3分)。3交通安全网络83.1是否建立交通安全管理网络2查阅文本、资料无记录不得分；人员变动未及时调整扣1分。3.2是否设有专（兼）职安全员。是否履行工作职责。2查阅资料、查询核实未设安全员扣2分，做得好得满分；一般扣1分；较差不得分。3.3对交警部门和公司布置的有关工作传达及时、贯彻得力2查阅记录未传达贯彻不得分。3.4与当地交警部门关系协调。对系统内单位在本辖区内发生的交通事故和困难尽力帮助2走访、询问相关部门关系紧张、反映强烈扣12

5、分。4驾驶员、船员管理154.1驾驶员、船员招聘、辞退按程序办理，档案齐全并列入管理范围。3查阅文本记录招聘、辞退不符合程序不得分；无档案不得分；资料不齐每人扣1分。4.2制定培训计划，建立培训档案，每季开展一次事故预想，半年开展一次反事故学习。2查阅记录资料每缺一项扣0.5分。4.3每月进行一次技术问答，并做好记录和评分。2查阅记录未开展扣2分；每少一次扣0.5分。4.4定期体检，不适合开车的及时调离岗位。2查档案资料未组织定期体检的全扣；患有妨碍安全行车疾病而仍在开车的扣1分。4.5严守安全法规定， 驾驶作风符合“七坚持、七反对”的要求，服务态度好。3查访结合车辆交他人驾驶，每人次扣3分；

6、违反条例每人次扣1分；服务态度差反映列强每人次扣13分。4.6驾驶员应达到“三能三熟”：熟悉道路交通安全法；熟悉公司所颁布的交通安全各种规章制度；熟悉交通指挥信号及标志。能熟练驾驶准许驾驶的车辆；能掌握原理构造；能熟练进行车辆的一级技术保养，排除一般故障。3现场抽查抽查中1问题答不出扣1分。5车辆、船舶安全管理155.1车辆的购置、报废手续齐全，车辆档案齐全。2查阅文本记录手续不齐全、无档案不得分；资料不齐每台扣1分5.2制定了车辆使用、维修管理办法并认真执行；按规定进行了年检。2查核文本资料无维修报告每次扣1分，制度每缺一项扣1分；未按规定年检每台次扣1分。5.3车况良好，无带病行车的现象；

7、随车工具安全设备齐全、良好；车容美观、停放整齐。5上车检查安全部位故障每处扣2分；其他部位1分；车容差、乱停乱放每台扣1分；无三角木、灭火器、警告标志扣2分，车辆回长沙总部后未按规定停放每次扣2分。5.4每月定期进行车辆安全技术检查。2查阅记录未进行不得分，每缺一次扣0.5分。5.5车库内应整洁、无杂物、无易燃物等危险物品；车库内配有消防器材，按周期保养，有检查、校验、换药标签。2现场检查不符合要求不得分。5.6冲洗设备齐全，有专人管理。2现场检查设备不齐、无专人保管扣1分。6成本管理86.1建立车辆运行成本费用预算及控制办法。2查核文本、资料无预算、控制办法该项不得分，控制不得力扣1分。6.

8、2各项成本费用的审核与报帐符合公司财务管理要求（车辆必须在公司指定维修厂维修）2查阅文本、资料每发现一项不符合要求扣1分。6.3及时购置车辆、船舶的各种规费，及时保险。2查阅文本、资料每项、车扣0.5分。6.4成本费用台帐规范，每月综合报表的编制及时。2查阅文本、资料无台帐、报表该项全扣，不规范、不准确每项扣0.5分。7安全例行工作87.1班组能坚持每周一次安全活动，内容充实并能结合本班实际情况，提出改进工作的措施，能认真吸取本单位、兄弟单位事故教训。记录齐全，有领导签字。2查阅班组安全学习记录无记录不得分；记录不齐扣1分。7.2应具有以下制度并与实际相符：7.2.1安全记录牌；7.2.2交通

9、安全管理网络图；7.2.3机动车、驾驶员一览表；7.2.4车辆管理制度；7.2.5班（组）长岗位职责；2查核结合每缺一项扣1分；与实际不符每项扣1分。7.3应具有以下记录并及时、真实、准确：7.3.1班组管理记录簿；7.3.2班级安全记录簿（周安全活动、月安全例会）；7.3.3教育培训记录簿；7.3.4工作日志；2查核记录每缺一项扣1分；记录不全、不准每处扣0.5分。7.4应具备以下技术台帐，做到帐物相符：7.4.1安全行驶公里统计；7.4.2油料考核统计；7.4.3车辆检查登记；7.4.4修理费用统计；7.4.5工具登记。2查阅台帐每缺一种扣1分；帐物不符每处扣0.5分。备注：标准总分：100分合格： 总得分不低于70分。良好： 总得分不低于80分。 优秀： 总得分不低于90分。专心-专注-专业