一级建造师管理重点难点(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上建设工程管理核心任务是为工程的建设和使用增值。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值 项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 1、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。 2、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。 3、项目实施阶段管理的主要任务 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值比较，纠偏。 项目经

2、理 职责：1、贯彻执行法律法规，企业制度；2、严格财务制度，加强财经管理；3、执行承包合同中由项目经理负责履行的条款；4、对工程施工进行有效控制，执行技术规范和标准，推广新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。 权利：1、组织项目管理班子；2、以法定代表人的身份处理与所承担的工程项目的外部关系，受托签署有关合同；3、指挥生产经营，调配管理人力、资金、物资、机械设备等生产要素；4、选择施工队伍；进行合理的经济分配；5、法人授予其他的权力。 建设工程项目管理规范 职责1、项目管理责任书规定的职责；2、主持编制项目实施规划，并对项目目标进行系统管理；3、对资源进行动态管理；4、建立专业管理体

3、系，并组织实施；5、进行授权范围内的利益分配；6、收集工程资料、准备结算资料，参与工程竣工验收；7、接受审计，处理项目经理部解体善后工作；8、协助进行项目检查、鉴定和评奖申报。 权限1、参与项目招标、投标和合同签订；2、参与组建项目经理部；3、参与选择并使用具有相应资质的分包人；4、参与选择物资供应单位；5、主持项目经理部工作；6、决定授权内的项目资金的投入和使用；7、制定内部计酬办法；8、授权范围内协调关系；9、其他权利。 组织论 组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩形组织结构；组织分工：工作任务分工，管理职能分工；工作流程组织：管理工作流程组织，如1投资控制、2进度控制、3合同控制

4、、4付款、5、设计变更；信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程。 措施： 一、动态控制纠偏措施 组织措施：组织论与人有关；如、调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员。 管理措施（合同措施）：如、调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理。 经济措施：如、落实加快工程施工进度所需的资金。 技术措施：设计方案、方法材料机械；如，调整设计、改进施工方法、改变施工机具。 二、成本管理措施 组织措施：组织论与人有关施工成本控制工作计划；如，实行项目经理责

5、任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任；确定合理详细的工作流程；做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加；组织措施是其他各类措施的前提和保障，一般不需要增加额外费用。 技术措施：设计方案、方法材料机械；如，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使

6、用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术的应用，运用新材料，使用先进机械设备。技术措施的关键，一要能提出多个不同的技术方案，二要对不同的技术方案进行技术经济分析。 经济措施：资金资源签证；如，管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标；对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支；及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本；对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。 合同措施：索赔；如，选用合适的

7、合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式；潜在的风险因素；采取必要的风险对策，如增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例；寻求合同索赔的机会。 三、进度控制措施 组织措施：组织论与人有关会议；如，健全项目管理的组织体系；在项目组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；进度控制的主要工作环节包括1进度目标的分析和论证、2编制进度计划、3定期跟踪进度计划的执行情况、4采取纠偏5调整进度计划；任务分工表和管理职能分工表中标示并落实；编制施工进度控制的工作流程；会议是组织和协调的重要手段，进行有关进度

8、控制会议的组织设计。 管理措施：工程网络计划承发包模式风险管理了措施信息技术；如，管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等；用工程网络计划的方法编制进度计划；承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调；选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展；工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析；为实现进度目标，应注意分析影响工程进度的风险，采取风险管理措施，影响进度的风险包括 (1)组织风险； (2)管理风险； (3)合同风险； (4)资源(人力、物力和财力)风险； (5)技术风险等；重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网、以及数据

9、处理设备等)在进度控制中的应用。信息技术对进度控制的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。 经济措施：资金资源 如，资金需求计划、资金供应条件和经济激励；编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划；资金供应条件包括：1资金供应量、2资金来源（自有资金和外来资金）3资金供应时间。 技术措施：设计方案、方法材料机械；如，施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。 2不同的设计理念、设计技术路线、设计方案对工程进度会产生不同的影响，

10、在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。 3施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。 四、合同管理措施 组织措施：组织论与人有关；如，增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划。 技术措施：设计方案、方法材料机械；如，变更技术方案，采用新的高效的施工方案。 经济措施：如，增加投入，采取经济激励措施。 合同措施：如，合同变更，签订附加协议，采取索赔手段。 建设工程项目决策阶段策划内容：1项目环境和条件的调查与分析2项目定义和项目目标论证3组织策划4管理策划5合同策划6经济策划7技术策划。 组织策划：如 实施期组织总体方案，项目编码体系分析。 建设工程项目实施阶段策划内容：1项目实施的环境和条件的调查与分析2项目目标的分析和再论证3项目实施的组织策划4管理策划5合同策划6经济策划7技术策划8风险策划。 项目目标的分析和再论证包括1投资目标的分解和论证2编制项目投资总体规划3进度目标的分解和论证4编制项目建设总进度规划5项目功能分解6建筑面积分配7确定项目质量目标。 专心-专注-专业