集团2009年度学习培训计划书实用版(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2009年学习计划人力资源部二九年二月二十五日机关、项目管理层2009年112月份学习计划单位：人力资源部 编制时间：2009年2月25日时间安排学习内容学习目的学习 方式学习要求负责人1-2月份集团公司的52个管理办法把握文件精神，指导现实工作。集体学习做好笔记、提炼要点，积极贯彻。田德昌公司五会精神把握公司发展方向、思路和目标。集体学习吃透文件精神，并贯彻到实际工作当中田德昌3-4月份集团公司项目督查管理办法和内部信誉评价管理办法充分掌握文件精神集体学习重点掌握“督查”和“评价”的关键点田德昌OA办公自动化系统知识熟练运用OA系统进行办公自学与交流相结合 积极学习

2、使用说明，在工作中不断摸索各模块功能，确保熟练运用系统。全员负责人力资源信息系统运用的知识掌握系统的应用，确保人力资源管理的信息化。参加培训和自主学习相结合认真学习各模块和系统的整体运行功能，在工作中不断摸索。全员负责人力资源管理模块：工作分析与职务设计的涵义与实施步骤掌握人力资源部的系统理论授课并讨论甘银章同志先行学习，给大家讲解要点，然后共同讨论。甘银章人力资源的管理职能、原理及战略了解人力资源的系统理论授课并讨论田德昌同志先行学习，给大家讲解要点，然后共同讨论。田德昌5-6月份人力资源管理知识模块：人力资源规划程序和供求预测掌握人力资源系统理论讨论结合书本探讨公司人力资源规划程序，最终掌

3、握相关程序和知识。田德昌继续学习人力资源信息系统掌握系统的应用，确保人力资源管理的信息化。参加培训和自主学习相结合认真学习各模块和系统的整体运行功能，在工作中不断摸索全员负责人力资源管理模块：员工招聘与录用掌握员工招聘的技巧授课并讨论由王军同志对书本上的技巧进行阐述，最后大家共同讨论王军编制人： 审定人： 分管领导（部门）： 审批时间：机关、项目管理层2009年112月份学习计划单位：人力资源部 编制时间：2009年2月25日时间安排学习内容学习目的学习 方式学习要求负责人7-8月份人力资源管理知识模块：员工培训与发展掌握员工培训需求的分析和评估授课并讨论由王军同志授课，最后大家共同讨论。王军

4、人力资源管理知识模块：员工绩效、考核与激励掌握绩效考核的设计与分析，激励理论并能指导现实工作。授课并讨论由田德昌同志授课，最后大家共同讨论。田德昌社保相关知识了解社保的相关规定，特别是工伤保险等知识授课并讨论由任艳秋同志授课，最后大家共同讨论。任艳秋9-10月份劳动合同法释义中关于违法行为的法律责任掌握法律常识，规避法律风险授课和讨论相结合结合自身工作实践，探讨如何规避用工风险 甘银章人力资源管理知识模块：员工的薪酬和福利管理掌握薪酬和福利管理的有效方法授课和讨论相结合结合自身工作实际进行讨论。甘银章人力资源的发展趋势展望人力资源发展的趋势。并吸收现代人力资源管理方法。授课并讨论要热烈讨论。寻

5、找当前人力资源工作的欠缺点。田德昌劳动争议与处理掌握劳动争议的处理程序和技巧授课做好笔记，对相关程序进行归纳整理。任艳秋机关、项目管理层2009年112月份学习计划单位：人力资源部 编制时间：2009年2月25日时间安排学习内容学习目的学习 方式学习要求负责人11-12月份人力资源管理词汇中英文对照表拓展知识面，掌握常用词汇以自学为主对相关词汇要掌握70%以上。王军总结一年来学习人力资源系统知识的成果检验学习效果讨论个人要总结出所学知识的优点和缺点所在。田德昌提出下一年度学习计划共同研究和讨论下一年度的学习方案和计划讨论制定计划要切合实际，要实用，要注重学习效果。田德昌全年1、集团公司和公司下发的各类文件；主题教育活动读本。2、金牌员工的22个生存法则3、成为高效能人才的7种能力和习惯4、机关开展的其它学习活动掌握集团公司和公司的各类文件精神。不断提升个人业务能力和素质。集体学习和自主学习相结合对每一份来文都要认真学习，主题教育活动读本要按照实施方案中的要求认真学习。在学习提升员工素质的书籍中要做好笔记，并把所学知识大胆应用于实践工作当中。田德昌备注1、学习时间：在保证学习效果和课时的情况下可以灵活安排学习时间。2、根据工作需要可以临时增加相关学习内容。专心-专注-专业