差旅管理考核(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上差旅管理考核责任划分：差旅管理由行政总监负总体责任，行政部负具体责任，同时其他部门须积极配合并接受检查。具体责任如下：行政总监：行政部：（1）年度差旅计划汇总、初审、上报。（2）审批出差、出国申请。（3）协同各职能部门和人力资源部做好出差、出国派遣。（4）差旅成本控制。（5）差旅费标准制定、测评和修订。（6）差旅局面报告审核、归档，资料归档保管。（7）其他相关责任。人力资源部：（1）做好出差人员工作考勤、工资计算。（2）本部门出差计划制定和出差审批。（3）本部门出差工作安排。（4）本部门差旅成本控制。（5）本部门出差报告审批、资料审查。（6）其他相关责任。财务部：（1

2、）做好出差人员费用借支和报销工作。（2）本部门出差计划制定和出差审批。（3）本部门出差工作安排。（4）公司本部门差旅成本控制。（5）本部门出差报告审批、资料审查。（6）其他相关责任。其他部室：（1）本部门出差计划制定和出差审批。（2）本部门出差工作安排。（3）本部门差旅费成本控制。（4）本部门出差报告审批、资料审查。（5）其他相关责任。考核指标：差旅管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：1、行政部考核指标定性指标（1）年度差旅计划汇总、初审、上报情况。（2）审批出差、出国申请情况。（3）协同各职能部门和人力资源部做好出差、出国派遣安排情况。（4）差旅成本控制情况。（5）差旅费标准制定

3、、测评和修订情况。（6）差旅局面报告审核、归档，资料归档保管情况。定量指标（1）当月公司差旅成本降低率当月公司差旅成本降低率（当月公司差旅成本上月公司差旅成本）上月公司差旅成本100（2）当月部门差旅成本降低率当月部门差旅成本降低率（当月部门差旅成本上月部门差旅成本）上月部门差旅成本1002、人力资源部考核指标定性指标（1）出差人员工作考勤、工资计算情况。（2）本部门出差计划制定和出差审批情况。（3）本部门出差工作安排情况。（4）本部门差旅成本控制情况。（5）本部门出差报告审批、资料审查情况。定量指标当月部门差旅成本降低率当月部门差旅成本降低率（当月部门差旅成本上月部门差旅成本）上月部门差旅成

4、本1003、财务部考核指标定性指标（1）出差人员费用借支和报销工作情况。（2）本部门出差计划制定和出差审批情况。（3）本部门出差工作安排情况。（4）本部门差旅成本控制情况。（5）本部门出差报告审批、资料审查情况。定量指标（1）当月部门差旅成本降低率当月部门差旅成本降低率（当月部门差旅成本上月部门差旅成本）上月部门差旅成本100（2）当月公司差旅成本降低率当月公司差旅成本降低率（当月公司差旅成本上月公司差旅成本）上月公司差旅成本1004、其他部室考核指标定性指标（1）本部门出差计划制定和出差审批情况。（2）本部门出差工作安排情况。（3）本部门差旅成本控制情况。（4）本部门出差报告审批、资料审查情

5、况。定量指标当月部门差旅成本降低率当月部门差旅成本降低率（当月部门差旅成本上月部门差旅成本）上月部门差旅成本100考核方法：1行政部考核分值表考核对象：行政部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）年度差旅计划汇总、初审、上报情况5（2）审批出差、出国申请情况5（3）协同各职能部门和人力资源部做好出差、出国派遣安排情况5（4）差旅成本控制情况10（5）差旅费标准制定、测评和修订情况5（6）差旅书面报告审核、归档，资料归档保管情况10定量指标（1） 当月公司差旅成本降低率40（2）当月部门差旅成本降低率20合计100参考评分方法 （1）定性指标。 1）“年度差旅计划汇总、初审、上报

6、情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“审批出差、出国申请情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“协同各职能部门和人力资源部做好出差、出国派遣安排情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“差旅成本控制情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5）“差旅费标准制定、测评和修订情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“差旅书面报告审核、归档，资料归档保管情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。 1）“当月公司差旅成本降低率”：以上月为基数，达到上月给30分；每低于上月1%则在30分基础上加1分，40分为上限；每高于

7、上月1%则扣1分，扣完为止。 2）“当月部门差旅成本降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。2人力资源部考核分值表考核对象：人力资源部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）出差人员工作考勤、工资计算情况10（2）本部门出差计划制定和出差审批情况5（3）本部门出差工作安排情况5（4）本部门差旅成本控制情况15（5）本部门出差报告审批、资料审查情况5定量指标当月部门差旅成本降低率60合计100参考评分方法 （1）定性指标。 1）“出差人员工作考勤、工资计算情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，

8、差0分。 2）“本部门出差计划制定和出差审批情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“本部门出差工作安排情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“本部门差旅成本控制情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 5）“本部门出差报告审批、资料审查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。 “当月部门差旅成本降低率”：以上月为基数，达到上月给50分；每低于上月1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。3财务部考核分值表考核对象：财务部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）出差人员费用借支和报销工作情

9、况15（2）本部门出差计划制定和出差审批情况5（3）本部门出差工作安排情况5（4）公司及本部门差旅成本控制情况10（5）本部门出差报告审批、资料审查情况5定量指标（1） 当月公司差旅成本降低率40（2）当月部门差旅成本降低率20合计100参考评分方法 （1）定性指标。 1）“出差人员费用借支和报销工作情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2）“本部门出差计划制定和出差审批情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“本部门出差工作安排情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“公司及本部门差旅成本控制情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5）“本部门

10、出差报告审批、资料审查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。 1）“当月公司差旅成本降低率”：以上月为基数，达到上月给30分；每低于上月1%则在30分基础上加1分，40分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 2）“当月部门差旅成本降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。4其他部室考核分值表考核对象：其他部室 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）本部门出差计划制定和出差审批情况10（2）本部门出差工作安排情况5（3）本部门差旅成本控制情况15（4）本部门出差报告审批、资料审查情况10定量指标当月部门差旅成本降低率6030合计100参考评分方法 （1）定性指标 1）“本部门出差计划制定和出差审批情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“本部门出差工作安排情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“本部门差旅成本控制情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 4）“本部门出差报告审批、资料审查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标 “当月部门差旅成本降低率”：以上月为基数，达到上月给50分；每低于上月1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。专心-专注-专业