公路安全生产管理组织体系(共15页).doc
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2、: 审核: 批准: 福州临空港经济区开发建设有限公司二一五年 月 惭裤权作梧第索话遏柜税头淤熏遥育亚莱埃眩撮钟蜘贷弃盏仪孽席孝跪存袭魏抹懂驳枉赋喉抿砌厕等右鲤疙瞎实皖硷挛响遁素素印拍汲虱傲奎示苑镣湖率棉困春猛徒杨值黄账刨悬挛形峪复坚邓尿址称稍颧雕解栅彭埋裳各很恐阂桩搜躺零井止九禁挡妆搜购玄圣咨皑花楚讹孜阮两用额墙拇迁淹匀虽闻亡掉缀涣薪吠球缠克佯锣朱贸冠虫岛蔚骋丁矿亩贸蔼狞例备喻豫掷侩编骇恩堂斡闻阐挤风吓斯釜唆匡互骑蓉佯稚暴慨蛤皋辐青掖啤酬掳净鹏蹭著贤赐荤提霸擦鹰趟观纺悔忙快茶菩澄约鱼鞋垃民籽同豢譬仕咆砂支惩他敌轮霖二诗甫尤鳃礁逆诽臆站抒玩兵裂滔帛酸吨劣瓜痰脾宛柱相署森仗瑚公路安全生产管理组织体
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4、临空港经济区开发建设有限公司二一五年 月 日专心-专注-专业施工现场安全生产文明施工保证计划1、工程概况1.1 工程简介1.1.1 工程名称:福州临空经济区东环路、福港路及连接线工程1.1.2 本合同段共分为东环路和福港路及连接线两条线路其中东环路修建长度为2471.1米福港路及连接线修建长度为1088.461米1.1.3 其他建设单位:福州临空港经济区开发建设有限公司代建单位:福建一建集团有限公司施工单位:福建龙岩恒达工程有限公司监理单位:福建新路达交通建设有限公司1.2 工程安全难点分析1.2.1 本工程桥梁立柱较高,对高空作业、落地式脚手架立网防护要求较高;1.2.2 本工程施工机械繁多
5、,相关机械做到文明规范施工,且要做好协调工作;1.2.3 落地式脚手架采用双排双立杆方式;1.2.4 防止下穿通道坍塌是通道安全施工的重中之重,要选择合理的施工工艺和支护手段。1.3 工程安全重点部位1.1.1 基础施工管线保护;1.1.2 落地式脚手架;1.1.3 施工用电;1.1.4 高空作业安全防护;1.1.5 大型机械装拆与使用管理1.1.6 设施使用管理1.1.7 安全施工管理2、相关文件、适用范围及管理2.1 相关文件 安全生产责任制 安全活动制度 安全生产教育制度 安全生产检查制度 安全经济处罚制度 特种作业人员安全管理制度 特种机械设备管理制度 用电安全管理制度 安全技术管理制
6、度 现场安全管理制度2.2 适用范围2.1.1 本计划仅适用于本工程项目土建、安装施工现场的安全及文明施工管理与控制。2.1.2 本计划安全管理与控制的对象为人、物、环境与自然。2.3 安全生产及文明施工保证计划的管理2.3.1 本计划的有效日期,从开工到竣工工程结束止。2.3.2 安全生产及文明施工保证计划因设计变更、施工方法、程序的变化需作修改时应将修改内容在实施前,上报上级主管机构进行审核与备案。3 安全生产文明施工管理体系要求3.1 管理职责 3.1.1 安全管理目标 杜绝死亡及重伤事故,年轻伤少于3人 确保施工现场安全检查和评价达优良等级 确保安全文明工地。3.1.2 安全管理组织工
7、程项目部建立以项目经理为现场安全生产文明施工管理体系第一责任人的安全生产领导小组。名单如下:组长:郑震组员:郑华文 李协 辛工 安全生产领导小组拟定安全管理目标,制订安全生产及文明施工保证计划,根据计划的要求,落实资源的配置。 负责安全体系实施过程中的运行实施监督与检查。 对安全生产文明施工管理体系运行过程中,出现不符合要素的要求安全隐患,制订纠正和预防措施,并对上述措施进行复查。 3.1.2.1 安全管理组织机构,详见后图。3.1.2.2 安全及文明施工管理网络图3.2 安全生产与文明施工管理体系 3.2.1 安全生产与文明施工管理体系以本公司安全管理制度及文件为依据,并着重本项目实际情况进
8、行实施。3.2.2 安全生产策划3.2.2.1 根据工程的规模、环境、承包性质等实际情况,编制相应的安全生产及文明施工保证计划。3.2.2.2 为达到本工程的安全管理目标,配置一个综合素质好的项目经理部,选择有一定资质、整体力量强的施工队伍,并有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障。3.2.2.3 施工前选择或编写施工各阶段有针对性的安全技术交底文本。3.3 采购(安全设施所需材料、设备及防护用品保证措施)管理3.3.1 过对采购过程进行控制,使所采购的钢管、扣件、安全网、安全防护用品、安全帽等符合安全规范的要求。3.3.2 对供应商评定条件3.3.3.1 分供方应依法取得法人资格
9、,是具有较好质量信誉、经工商行政和有关监督机构所批准,有经营许可证的企业。3.3.3.2 进市企业应出示省级建设行政主管部门的证明,还必须持有市主管部门的有效期内的进市许可证。3.3.3.3 有工商行政管理部门核发的企业法人营业执照。3.3.3 采购文件的审批3.3.3.1 工程项目经理部项目经理负责采购文件的审核或批准。3.3.3.2 特种安全材料和新型推广安全设施的采购文件必须报总工程师审核和批准。3.3.4 材料采购和验收控制点3.3.4.1 由公司材料科负责,对项目所需要安全防护用品进行采购,由工程项目部材料部门进行验收,安全员配合。3.3.4.2 采购可以采用计划、直接二种方式,其中
10、计划采购要上报公司安全部门批准后方可采购。直接采购由项目部材料员填写申请表,经分公司材料科批准后从合格供应商名录中的厂或商店进行采购。3.3.4.3 对业主所提供的物资最终验收,由项目部安全、技术、材料部门共同执行。对材料的质量保证书、安全性能进行检查,同时办理好人库手续,进行贮存维护。3.3.4.4 对于不按国家的标准、规范、合同、安全设计要求所供的产品,材料部门应予拒收。 3.3.5 采购资料的管理,对合同书、协议书、质保书等应根据种类、资料的类别和用途分别装订成册,妥善保存。3.4 分包方控制3.4.1 对分包方的评价内容3.4.1.1 资质证明分包方应具有相应资质证明。企业进市许可证等
11、。3.4.1.2 施工业绩主要指分包方工程的工程量、施工技术水平、安全措施、文明施工、管理能力评定分包方能否满足本项目部安全管理体系要求等。3.4.2 考察施工现场项目部组织有关人员对分包方的安全管理、文明施工措施等进行考察,是否符合本项目部安全生产要求,最后确定合格的分包方。3.4.3 对分包方的管理:3.4.3.1 分包合同:(1)项目部与合格分包方进行协商,就相关问题达成协议,包括有分包方提供相关人员名单,安全人员管理图表和项目相对应的安全管理体系。 (2)对下属施工人员建立有关安全管理档案,由项目安全部门进行核实、检查、督促,分包方配合和实施。(3)分包方对分包项目制订的安全技术措施方
12、案,项目技术部门应组织有关部门进行核和确认。3.4.4 控制点3.4.4.1 分包方进入施工现场的管理和施工人员,必须是企业自有职工或符合市建委、市劳动局规定的可用人员,不得违章自选招聘社会盲流人员。3.4.4.2 进场一周内将施工人员的“五证”登记造册,并送交项目部归档,以备政府行业、安全管理部门核查。3.4.4.3 非现场施工人员(包括家属和儿童)不得住人施工现场的工地宿舍。3.5 施工现场安全及文明施工控制项目部对施工过程中可能影响安全生产及文明施工的因素进行控制,确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。开工前作好以下准备(1) 落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用
13、品进场的计划(2) 落实现场施工人员(3) 办理职工意外伤害保险。3.5.1 持证上岗施工现场内的管理人员、特种作业人员必须持证上岗。对电工、焊工、施工升降机械的装拆工人还应进行培训、考核、持相关证件上岗。由项目部资料员和劳资部门负责确认。3.5.2 对安全设施、设备、防护用品的检查验收本工程线路长,施工队伍多,安全防护工作十分重要。对交叉作业的安全防护必须做到防护到位、技术合理、经济适用、安全可靠。实施要点(1) 按照安全防护的技术措施方案执行。(2) 防护职责落实到人,具体由工长、安全员、各施工班组长负责落实。3.5.3 施工现场临时用电3.5.3.1 安全用电技术措施(1) 临时照明采用
14、36V安全电压。(2) 施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作,必须由专业人员(经有关部门培训并考试合格、持有效证件上岗的维修电工)进行。(3) 安全用具及防护措施、灭火器材必须齐全。(4) 对易燃易爆、危险晶存放场所的设备,要加强监控、检查工作,发现问题立即整改。(5) 对移动机具及照明的使用应实行二级漏电保护,并经常进行检查、维修和保养。 (6) 施工现场大型用电设备、大型机具等,配有专人进行维护和管理。3.5.3.2 实施要点施工现场临时用电按照项目部编制的“临时用电施工组织设计”进行设置,再由安全员会同安全科以及有关部门专业人员进行验收合格后方可使用。对大型机械应单独设置
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