节能减排创新增效活动实施方案(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上股份公司“创先争优、创新增效”活动实施方案为降低企业生产成本，提高企业经济效益，推进技术创新、科技进步，保障公司健康和谐发展，实现企业增效、职工增收的目标。经公司研究决定，在全公司范围内，深入持久地开展“创先争优、创新增效”活动。特制订活动实施方案：一、指导思想 以生产经营为核心，以节能、创新、增效为目标，增强以人为本的管理理念，充分发挥党员、干部的先锋模范带头作用，调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，自觉参与“创先争优、创新增效”活动。通过强化管理，挖潜降耗，技术创新，提高企业经济效益，促进“创先争优、创新增效”活动目标的顺利实现。二、组织机构 为加强对“创先

2、争优、创新增效”活动的组织、协调和考核验收工作，公司成立“创先争优、创新增效”活动领导组、工作组和考核验收小组。（一）领导组： 组 长：邓同领 副组长：刘成中 王继学成 员：杨 力 李克海 傅 勇 郑德洲 曹 波 袁启发 王书苗 刘 旸 韩洪军 胡小平 （二）工作组：组 长：刘成中 副组长：韩洪军 成 员：于 杰 杨卫峰 高立栋 张国庆 袁华彬 刘冬梅 刘耀峰 范明亮 刘保灵 孟德瑞（三）考核验收小组：组 长：韩洪军 副组长：赵帅友 成 员：生产部、技术部、质检部、环保部、财务部、监察部、审计部、工会等部室人员组成公司设立“创先争优、创新增效”活动办公室，王继学任办公室主任，任玉洲任副主任，办

3、公室设在公司工会。三、活动内容 1、利用创新技术、提高各项指标。公司要积极学习国内先进技术和经验，实施技术引进、技术研发和技术改造，确保公司技术达到国内同行业先进水平。重点要在技术指标、产能指标、经济指标、质量指标、环保指标等方面有新的更大突破。公司制定的重大技术攻关项目和设备技术改造项目的有关事项，按照豫莲股字201155号文件河南莲花味精股份有限公司科技进步奖励办法（试行）通知执行。2、科技创新、攻关技术难题。 各区、独立公司及分厂重点围绕生产经营，解决生产环节制约瓶颈问题，努力降低成本，发挥产能最大化。各生产单位要深入开展小改小革、科技创新、技术攻关等活动。结合自己的实际，针对公司味精质

4、量、各项技术指标、设备维护保养、水电气消耗等课题，设立攻关项目，由本单位领导组论证后，方可实施。项目完成后要及时申报、评审。充分发挥技术创新在企业中的作用。3、加强管理、提升生产安全和产品质量。生产单位围绕生产安全和产品质量，积极提出合理化建议，及时整改，努力完善、提高安全质量硬件与软件的管理水平。减少安全质量事故的发生。4、清洁生产，节能减排，推进循环经济。建立“目标明确，责任清晰，措施到位”的节能目标责任和评价考核制度。各单位在保证正常生产的情况下，要从源头抓起，严格控制，保证用水量要逐渐减少。终结单位要把废水最大限度地利用，达到少投入、多产出、少排污的目的。5、修旧利废、节约开支。在细化

5、管理、资源整合上下功夫。要开展以小发明、小革新、小改造、小设计的“四小”活动作为切入点，充分发挥广大员工的智慧和潜能，保证废旧物品再利用，确保设备的有效利用率和完好率，节约开支把成本逐步降低到最低限度。6、节能降耗，从点滴做起。以提合理化建议的形式，动员鼓励员工要从大处着眼，小处着手，为公司献计献策，不放过任何挖潜点，堵塞漏洞，降低消耗。对职工提出的合理化建议要归类整理，责任到人，认真落实。7、开展好群众性的劳动竞赛活动。要强化职业培训、岗位练兵，开展好“一带一”传帮带活动，广泛开展“工人先锋号”、“首席员工”创建活动，组织员工开展好电工，维修工、安全消防、包装等工种的技能比武活动，全面提高员

6、工技术素质。让技术能手成为“创先争优、创新增效”排头兵。8、按照“创先争优”活动总要求，以“五好”基层党组织、“五带头、五表率”优秀共产党员为标准，开展“夺旗争星”活动。四、奖励措施1、各区负责合理化建议的收集归类整理工作，建议实施后根据事件大小、完成质量每月评出一、二、三等奖，并报公司活动领导组备案。公司给予10-100元的奖励。2、技术进步、技改项目完成后，各区负责收集整理，并填写创新技改项目申报表，每季度报公司活动领导组一次。考评组进行监督、评审和评比，领导组依据评审结果分级别给予100-2000元的奖励，由领导组半年进行一次表彰。针对重大项目、科技进步项目的奖励，按照豫莲股字20115

7、5号文件执行。3、合理化建议不得重复申报，建议每条只填一人，每年度一等奖的10条、二等奖的15条、三等奖的20条再给予晋升一级工资的奖励；创新技改一般项目实施人最多三人，每年五项以上者，再给予晋升一级工资、提高一级养老保险金系数的奖励；4、对于成绩特别突出者，给予国外、国内旅游奖励或授予公司劳动模范称号，并向上级推荐表彰。5、对于宣传到位、措施得力、职工参与面广、各种资料保存完整、效果明显、成绩突出的单位除给予一定的奖励外，并作为年终评先的主要条件。成绩特别显著的集体，公司将向上级推荐给予表彰。五、活动形式 1、建立健全各级组织。各生产区各分厂要结合自己的实际情况，制定各自的实施细则，成立相应

8、的组织机构，指定专人负责，加强对活动的组织领导。单位主管要高度重视，把活动当作目前的重要工作来抓，各级组织要全面配合活动的开展，利用多种形式，大力宣传活动的方法步骤目的和意义。立即行动起来，使职工尽快投入到活动之中。后勤部室要全力做好服务。2、切合实际，加强协调沟通，。各单位和部门要加强信息沟通，加强生产与生产单位、生产工序工艺之间的协调，确保生产稳定运行。在开展活动中，要结合各自的实际情况，兼顾眼前利益和长远利益，树立大局意识，不能只注重本单位利益而影响全公司整体效益，不能只顾眼前利益而盲目改造为今后生产埋下隐患，要统筹兼顾开展活动。 3、加强检查，狠抓落实。公司活动领导组对各生产区活动领导

9、小组将不定期到各单位检查活动开展情况，督促活动开展，落实各项工作措施。各级组织要深入到一线，掌握基层活动开展情况，倾听员工对“创先争优、创新增效”提出的意见和建议，及时解决活动中出现的问题。全体共产党员要树立大局意识和责任意识，立足本职，无私奉献，团结和带领广大员工努力为“创先争优、创新增效”目标的实现贡献力量。各级活动小组每月要召开一次活动形势分析会，每季度要书面汇报活动的开展情况，以便及时推广好的经验和做法，发现问题及时解决。 4、严格考核，鼓励先进。公司各活动小组对“创先争优、创新增效”活动中的合理化建议、技改项目、工作进展记录等情况进行归类整理、建档，实行月、季检查评比，并对活动开展较好的基层组织按单位类别给予一定奖励。在“创先争优、创新增效”活动中组织不力，走形式，走过场的单位和个人，将取消评先资格。河南莲花味精股份有限公司2011年9月9日专心-专注-专业