青稞酒-5s管理培训试题(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上5S管理培训测试题总分100分 考试时间:120分钟部门: 姓名: 工号: 总分: 一、填空(每空2分,共30分)1、5S管理源于日本,指的是在生产现场,对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的( )、( )、( )、( )、修养等活动,为其它管理活动奠定良好的基础,是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。2、整顿是对( )之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐,是提高效率的基础。3、清扫的三个原则:扫黑、扫漏、(扫怪),真意在于( )。4、“清洁”的 “三不坚持原则”为:不恢复脏乱、( )、( ),其真意在于彻底改善化。5、对不合格品、消
2、防器材或危险物品的定置(如危险气体),为达到警示效果,应使用( )色;前方禁止摆放的区域(如消防栓、配电柜前)应使用( )色。6、5S中,( )是指人所应有的教养、礼貌和行为准则。7、( )是根据物流运动的规律性,按照人的生理、心理、效率、安全的需求,科学地确定物品在工作场所的位置,实现人与物的最佳结合的管理方法。8、位置变动类物品定位时,常采用( )定位法。9、划线定位方式有四种:( )定位;( )定位;瓷砖定位;栅栏定位。二、判断(每题2分,共20分)1、整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。 ()2、工作中的常用品:每天用或每几天就使用一次的,处理方法:整理好,放在指定区域或位
3、置。 ()3、整顿是研究提高效率的科学,其真意在于流程合理化。 ()4、整顿的三要素:场所、方法、标识。 ()5、清扫就是彻底的卫生大扫除。 ()6、清扫就是点检,清扫的过程就是检查的过程,通过清扫发现异常。()7、通道线用于人车物料的通行,通常用实线,采用贴瓷砖的方法。()8、标准化可以降低成本。 ()9、形状规则的小物品定位时,可采用四角定位法。 ()10、一年用不到一次的物品应该留在工作现场的附近地方。 ()三、选择题(每题2分,共40分)1、实施5S对于个人的好处,下列说法正确的是( D )A 使您的工和环境更舒适; B 使您的工作更方便;C 使您的工作更安全; D以上说法都正确。2、
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