2017年度经营管理工作总结(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2017年度经营管理工作总结 由于全球性经营危机及房地产业大环境的影响，2017年度是石材行业的一个严冬，现将我司生产经营管理工作整体总结如下：销售方面：一2016年度与2017年度的销售额统计对比分析：2016年度2017年度增浮比例大板车间精加工车间%业务部%公司全年合计%二2017完成销售目标达标率：年度制订目标实际完成增浮比例大板车间加工产值600万精加工车间加工半值400万%业务部销售产值五千万%三、2016年度与2017年度的毛利润统计对比分析：2016年度2017年度增浮比例大板车间%精加工车间%业务部%生产运营管理方面：一、 各部门经理、厂长实行全年度

2、管理指标责任化，实行量化的年度奖金薪酬考核体系。二、 规范了公司各项会议管理制度，搭建了一个有效的管理政策传达、工作有效沟通、解决问题的沟通平台。三、 重新健全了公司2017年度的员工福利政策。四、 形成的每月的部门工作总结制度，书面上报、会议报告。五、 规范了销售发货流程制度，但是执行不到位。六、 重新对公司产品加工单价进行了调整更改。七、 制订了外协运作流程管理制度，执行也不到位，中途人员更换。八、 公司培训工作，不管是企业外训还是内训效果均不佳。人力行政管理方面：一、 人力资源方面：1. 人员招聘工作：2017年度基本能完成公司各部门所需的人员增补计划，满足各部门人力资源需求。除精加工后

3、段排板人员紧缺，经常是管理人员在协助。其次是招聘的人员业务水平不高，整体素质较差，部分人员勉强在用。人员配置满足率大概约98%左右。2. 2017年度新招聘入职为34人；全年人员共计流失 22人；全年员工流失率为2.5%。属于正常范围以内。3.目前公司在职人员分析图：4. 员工打卡考勤制度方面多次加强，一直效果不好，主要是管理人员不能以身作责。溜岗、迟到情况经常出现（部分人员，屡教不改的）5. 全年管理执行力不够，车间质量报告经常隐瞒。导致人力行政处罚不到位，不能完全有效的落实政策。处罚力度不够。6. 人事培训工作效果不佳，企业内训只执行了两个月，外训效果也差，员工的意识不够。新的一年需要加强

4、。7. 薪酬管理有重新做，但是由于种种原因，一直未落地。管理人员并没有从事绩效考核的薪酬管理模式。8. 企业文化方面有所提高，规范了员工福利政策、员工大会、生日聚会、节日礼品、人文关怀等。但仍需进一步提高。二、行政管理方面1、每月的公司例会、专题会等均有所提高，规范，但是会议的效果并未达到显著的效果，会议精神执行不到位。2、文件通知发放、管理规定制订、文件存档管理均有按照公司需要制订、发放、管理。基本上能达到公司现有的需求。3、各车间6S管理执行较差，机台保养、区域标识均未做好。新的一年是一个工作重点，有待加强。4、安全管理方面全年未出现重大安全事故，表现较好！全年打架事件出现三起，行为恶劣。

5、员工素质教育有待进一步加强。5、员工娱乐设施已现雏形：五一拔河活动、员工大会、培训大大丰富了员工的业余生活；每年均有举办中秋博饼联谊会活动，让员工有一种家的感觉。6、饭堂方面：工人普通反应较差，服务意识不够，只有价格方面比较合理；管理食堂不不是很好，需要明年改进！7、宿舍方面：调整了员工住宿的结构，对于宿舍检查、卫生管理等级方面监督力度不足。员工宿舍的卫生状况有待提升。8、保安工作一直不尽人意，主要表现在保安的整体素质方面，保安的职责本是保卫公司财产与员工生命财产安全的，而我们现在的保安，对内管理不严，形象较差，是明年工作改进的一个重点！2017年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的2018年正向我们走来。新的一年，万象更新，随着公司新的高管人员加盟。公司经营模式的改变、管理流程的变革、企业文化的加强。相信公司2018年定当再次腾飞！同时公司希望各位员工要积极行动起来，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现公司2018年年度目标任务而努力奋斗！备注：财务方面、业务方面详见部门工作总结报告。2018年生产经营管理计划略。专心-专注-专业