物资公司成立可行性报告(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上关于设立子公司*物资有限公司的可行性研究报告一、项目背景目前,公司及子公司分别采购自己工程中所用的原材料,缺乏统一的管理和调配,容易出现某种建材尚有库存,而另一公司又采购同一种建材的情形,尤其是在该建材价格高涨的时候,给公司造成不必要的支出。尽管公司已采取各种措施缓解建材价格波动带来的压力,但如果未来主要建材价格出现大幅上涨或频繁波动,仍会对公司的工程建设成本产生不利影响。另一方面,公司及子公司所用的建筑材料基本是生产厂家销售给中间商、代理商后，代理商加上一定的利润销售给最终用户的价格,即使大量采购生产厂家的产品也难以扭转这种行业定价体系；生产厂家对中间商、代理商一般

2、采用集中送货、配货的方式,而最终用户均自行提货,运输成本较高。集团以及各子公司基建项目、*，相继开工建设。2015年计划完成120万平方米的开发建设，规划了*、*以及*、*等项目。集团需成立专门物资公司统一管理项目材料采购。二、项目概况为保障集团及子公司工程建设所需建材的稳定供应,加强对建筑材料采购的统筹和管理,降低工程成本,提高公司应对建材价格频繁波动的能力, *集团投资设立子公司*物资有限公司(暂定名称,以工商核准注册为准),专门从事*集团及其子公司工程建设所需建材的经营销售,成为专业的中间商、代理商。1、投资主体公司名称: *集团有限公司(出资人)自然人：*（出资人）2、拟设立公司公司名

3、称: *物资有限公司(暂定名称,以工商核准注册为准)注册资本:1千万元人民币(其中集团出资900万，*出资100万)注册地址:山东省临沂市*号经营范围:建筑材料、装饰材料、五金电气、机械设备、陶瓷洁具、玻璃、灯具、石材、钢材、管材管件、油漆涂料、电线电缆等建材的采购与销售。(经营范围以国家工商行政管理部门核定为准。)三、营运模式物资公司采购的建材优先用于*集团及其子公司的工程建设需求。在此前提下,其余的部分建材以市场价格对外出售，以临沂市区及周边县市地产开发商为主。物资公司的办公地点可设在集团办公楼内或库房内,办公人员可由集团内部调配或面向社会招聘。物资公司成立后,现有集团及其子公司工程建设项

4、目所需建材采购的职能将转移到物资公司,物资公司将对工程建设所需建材进行统一采购,择优购买。四、项目的必要性与可行性1、必要性(1)有利于建材采购的统筹管理,有效降低采购成本,提高盈利水平随着公司生产规模的扩大和产业链条的延伸,各子公司、各工程所需建材的采购需求将更加分散,如不能对建材采购进行统筹管理,容易出现某种建材尚有库存,而另一公司又采购同一种建材的情形,尤其是在该建材价格高涨的时候,给公司造成不必要的支出。成立专门的物资公司后可享受建材生产厂家给予中间商、代理商的优惠差价,以及可送货到门的优惠待遇,通过物资公司采购建材可以有效降低公司及子公司的采购成本。 (2)有利于降低建材价格波动对公

5、司造成的风险成立物资公司后,将对现有的采购渠道、流程及人员进行整合。专人密切跟踪建材市场动态,了解市场变化规律,对采购需求统筹管理,建材统一调配。以较低价格对集团工程所需建材进行储备,降低建材价格波动对公司造成的风险。 (3)符合公司的发展战略公司紧紧围绕 “*”经营，实施*的企业发展战略,积极推进并购重组发展战略的实施,形成了公司与子公司优势互补、共同发展的格局,通过设立物资公司,可有力保证公司工程建设项目的低成本、稳定供应,进一步提高了集团公司的盈利能力,促进集团的产业布局更加优化,符合公司的发展战略和广大投资者的利益需求。2、可行性本次投资设立的子公司主要经营公司工程建设所需的建筑材料的

6、采购与销售,随着*的开工以及集团、各子公司工程项目开始，此类采购需求还会有所增长。建材等不属于易损易坏的物品,且以翔宇集团及其子公司为主要的销售对象,完全可以保证物资公司销售额的稳定,且对降低公司生产成本作用明显。五、项目收益物资公司成立后，从厂家或产品总代理商处低价进货，然后加上一定的流通成本和利润，销售给集团其他公司，随着标的物所有权的转移从而形成资金流,从而增加集团现金流。按照公司目前四个项目测算项目为集团带来的收益。项目面积（万平）投资额（亿元）*城*二期*物流*工业园合计集团近期房产及基建项目规划按照项目投资一般情况分析，材料费用占投资额的30%50%，其中钢筋、水泥占50%左右，但

7、价格透明，利润空间极小，其它材料利润空间在3%左右。那么成立建材公司能够为集团节约成本：另外，建材公司税率较房地产公司低，可以通过建材公司对房地产公司进行利润调节，考虑公司建材销售规模，有较大的税负节约空间。不过，估算中没有计算建材公司的营运成本，包括人工、办公、仓储等。六、风险分析1、建材行业的周期性波动风险建筑行业是周期性行业，受国家宏观经济环境、房地产行业景气度影响明显。2、行业经验不足的风险集团初次投资物资公司领域，建材价格的频繁波动使公司短时间内面临着贸易行业领域业务管理、内部控制和风险防范经验不足的风险。3、管理风险随着公司资产规模、人员规模持续扩大,对公司的管理提出了更高的要求，需不断加强对员工的培训,形成较为稳定的团队。七、报告结论集团立足于总体经营战略,投资设立子公司山东*物资有限公司,有利于完善集团的产业布局,进一步拓展公司的产业链条,降低公司的采购成本,不断提升应对建材价格波动的能力,提高市场竞争能力和抗风险能力。专心-专注-专业