营销总监职务说明书(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上营销总监职务说明书岗位名称营销总监岗位编号02所在部门 岗位定员1直接上级总经理工资等级二级直接下级综合办公室、销售部、财务部、储运部经理薪酬类型所辖人员4个中层岗位分析日期2013年11月本职：负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标，建立公司品牌形象职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务协助总经理制定公司发展战略负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，提出修订方案参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动

2、态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标工作任务领导制定各销售部、综合办、储运部、财务部年度工作计划，并组织实施领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施职责三职责表述：领导公司经营各品牌的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品营销组合工作任务领导建立市场信息系统组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施领导制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划，并监督实施 职责四职责表述：领导销售业务工作，完成销售任务工作任务领导建立公司营销网络，参与选择确定各市场区域的代理商领导制定各区域销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标

3、，确保货款回收领导制定公司销售政策，并监督实施定期与重要代理商保持良好沟通，维护客户关系职责五职责表述：组织领导业务合同履行和售后服务工作工作任务领导公司运营所涉及的储运、单证、出运的整体运作，参与监督、协调全过程领导公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门领导代理商、用户售后服务工作，协调售后服务事项参与协调质量事故解决组织协调公司配额管理，监督配额的分配、执行工作职责六职责表述：领导建立公司产品的供应体系工作任务领导制定供应战略，制定公司的年度供应计划并监督实施，领导重点供应商考察与选择、确定供应商领导制定供应商政策，监督产品供应质量、价格等政策的执行情况领导建立供应数据库建设规划，并督

4、促实施领导监督供应商库存管理的执行情况，进行预付账款的管理职责七职责表述：领导公司业务开展，完成业务目标工作任务领导建立业务代理渠道网络，及时了解和监督业务情况领导组织对外市场拓展的工作，及时跟踪相应项目的进展情况领导监督各业务渠道合同谈判工作，参与合作伙伴的选择及时了解和监督销售运作管理和售后服务工作职责八职责表述：组织和促进新品牌引进立项和可行性分析，参与新产品引进工作任务根据市场情况提出新品牌立项建议，并组织项目可行性研究协助新品牌引进过程的试销与小批量引进后跟踪参与新品引进项目小组，进行新品牌引进评审组织推进引进品牌的规模化和市场化投放职责九职责表述：参与公司管理体系的建立，保证公司产

5、品和服务的质量要求工作任务协助公司各职能部门管理体系的建立参与制定公司有关营销、供应、运作管理及服务标准，并监督检查实施情况组织及时反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故职责十职责表述：内部组织的建设和管理工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持销售、市场、运营、储运管理制度的制定，监督检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责十一职责表述：完成总经理交办的其他工作任务权力：公司重大人事、财务、业务决策建议权公司发展战略、营销战略建议权权限内市

6、场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权权限内销售合同、供应合同审批权，重大销售合同、供应合同审核权代理商、供应商选择的审核权代理商、供应商政策审核权新品牌引进立项审核权和新品牌引进的评审权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系总经理、销售部经理、财务部经理、储运部经理、综合办公室主任外部协调关系相关政府部门、行业协会、代理商、供应商等任职资格：教育水平大学本科以上专业经济、管理等相关专业培训经历工商管理类培训，人际关系能力培训，营销业务知识培训，其他管理培训经验5年以上营

7、销工作经验，3年以上管理工作经验知识精通贸易、营销业务知识，通晓公司所经营产品及业务行业动态，掌握市场营销相关知识， 具备财务管理、法律、营销管理、等方面的知识，了解公司所经营产品知识和业务运作环节技能技巧熟练使用自动化办公软件，粗通外语。个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室，经常需出差工作时间特征工作时间不确定，经常需要加班所需记录文档年度营销规划、供应规划与半年度、年度总结考核指标：销售收入 、市场占有率、利润率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、产品合格率、客户满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理公司各职能等部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能备注专心-专注-专业