生产计划作业流程及管理办法(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上注：1.此份为试运行文件，该流程/制度负责部门为计划物控部，主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；2.若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉欧博老师指导；3.运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。文 件 更 改 一 览 表版本更改内容更改日期更改人评审栏部 门稽核中心财务部销售部品检部采购部PMC部生产部总经办会 签欧博企业管理研究所总经理序号流 程责任部门/人表 单作 业 内 容1订单评审周生产计划编制生产任务单编制与分发主生产计划编制分料表与套料表编制与分发 日生产计划表编制 领（发）料作业生产进度跟进成品入库信息

2、处理计划物控部销售订单计划物控部主管根据业务部所下销售订单制定主生产计划在每日生产协调会上与业务、制造中心、采购、装配车间、品管、仓库进行订单评审，具体按主计划评审作业流程进行； 2计划物控部/计划员生产计划表计划员根据评审后的主计划进行生产计划单的编制，此工作在订单评审后2个工作日内完成； 3计划物控部主管周生产计划表计划物控部主管依据主生产计划表制定每周的生产安排，以天为单位，明确采购、仓库、装配各自的任务，此工作在每周二上午12点前发出； 4计划员生产任务单 计划员根据周生产计划表制定生产任务单经主管审核后下发给仓库、车间； 5物控员分料计划明细表、套料表物控员按生产计划表运用ERP系统

3、进行分料明细表、套料表的编制并下发给车间、货仓；6装配主管日生产计划表装配主管根据周生产计划表及货仓备料情况进行第二天日生产计划表的编制，明确每个生产小组每天的生产任务。7仓管员/车间领料员分料计划明细表、套料表装配车间主管根据日生产计划表安排车间领料员到仓库领料，具体操作按领发料作业流程进行；8计划员日生产计划表、生产日报表计划员根据日生产计划、生产日报表检查装配车间的完成情况，协助处理车间生产异常，确保每日生产任务的准时完成；9成品仓管员、装 配车间组长成品入库单各装配车间组长将已组装的成品开具成品入库单交成品仓仓管员，办理成品入库手续。10计划员成品入库单计划员根据成品入库情况及时同外贸

4、操作部进行沟通、协调，确保出柜计划的准时完成。 1.0目的通过生产计划的制定，实施与控制。确保公司能保质保量的按时完成客户的合同和公司下达的任务2.0范围适用于所有销售订单的生产作业。3.0职责3.1销售部：负责了解客户需求，制定销售月计划和订单3.2PMC部：负责生产计划单的制定与物料需求的分析，周生产计划及生产日计划的编制和下达，生产进度的跟进，异常的处理等工作；3.3仓务部：负责物料的储存，进，出仓作业和分料、发放、报欠物料账目管理工作；3.4生产部：负责执行上产计划任务，生产进度控制，生产现场管理4.0作业程序4.1计划物控部主管根据外贸操作部所下销售订单在每日生产协调会上与外贸、制造

5、中心、采购、五金车间、装配车间、品管、货仓进行订单评审，具体按订单评审作业流程进行；4.2生管员根据评审后的销售订单进行生产计划单的编制，此工作在订单评审后2个工作日内完成；4.3计划物控部主管依据生产计划表制定每周的生产安排，以天为单位，明确采购、货仓、装配各自的任务，此工作在每周二上午12点前发出；4.4生管员根据周生产计划表制定生产任务单经主管审核后下发给仓库、车间；4.5物控员按生产计划表运用ERP系统进行分料明细表、套料表的编制并下发给车间、货仓；4.6装配主管根据周生产计划表及货仓备料情况进行第二天日生产计划表的编制，明确每个生产小组每天的生产任务。4.7装配车间主管根据日生产计划

6、表安排车间领料员到仓库领料，具体操作按领发料作业流程进行；4.8生管员根据日生产计划、生产日报表检查装配车间的完成情况，协助处理车间生产异常，确保每日生产任务的准时完成；4.9各装配车间组长将已组装的成品开具成品入库单交成品仓仓管员，办理成品入库手续；4.10生管员根据成品入库情况及时同外贸操作部进行沟通、协调，确保出柜计划的准时完成。5.0 管理规定5.1 所有相关作业人员都必须严格按照本流程的操作规范作业，对于严格按照 本流程作业的相关工作人员进行10-20元的奖励；违者则进行警告、通报批评、没有改善者扣处10-20元的扣处；6.0相关表单6.1生产计划表6.2周生产计划表6.3日生产计划表6.4生产任务单6.5生产日报表7.0相关程序7.1 订单评审作业流程专心-专注-专业