社会调查报告-方洪兵(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 社会实践报告教育层次（本科或专科）： 专科 实践报告题目：上海洪誉市政工程公司薪酬管理的分析报告学院/分校（教学点）： 嘉定分校 姓名： 方洪兵 学号 270 年级： 2016春 专业： 行政管理 指导教师： 汪应明 日期： 年 月 日专心-专注-专业关于上海洪誉市政工程公司薪酬管理的调查报告引言随着社会的发展和市场经济愈演愈烈，企业的存在形式也复杂多变，企业的薪酬制度也不再是简单的计时工资制或计件工资制就可以满足员工的要求。薪酬制度的设计要考虑对内公平，对外具有竞争力。然而，由于企业自身资源条件的限制，同时为了企业利益最大化，现行薪酬制度存在很多问题。本次调研目的

2、是通过了解公司现有薪酬体系状况，并进行有效的工资制度和福利制度的设计，尽量的减少员工对企业的薪酬不满而跳槽的现象，以推动企业战略目标的实现。 本文运用薪酬管理的基本理论，以上海洪誉市政工程公司为分析对象，首先介绍了公司的基本情况，以及公司薪酬管理的方法，对公司薪酬管理的过程存在弊端的建议；认为有效的薪酬管理应该建立在薪酬的管理方法上，与企业发展相结合。一、调查过程（一）调查目的与意义1.调查目的无论是对企业还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题，同时，薪酬也是现代企业不可缺少的竞争手段和激励手段。企业薪酬管理运作灵活与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，进而会影响到企业的发展和战略目

3、标的实现。所以，如何设定好公司的薪酬制度也是一个公司成功的秘诀之一。2.调查意义随着市场经济的不断完善和发展，人才已成为企业最宝贵的资源，企业的竞争归根结底是人才的竞争。实践证明，薪酬模式已成为企业吸引、留住和激励优秀员工、提升企业竞争力、保证企业优势地位的重要条件，企业的成功与否与其采用的薪酬模式息息相关。一个合理的战略性薪酬设计可以支持企业的经营战略，承受来自社会及竞争对手等各方面的压力，最终使企业获得竞争优势，保持竞争优势。（二）调查对象概况1.调查对象全称上海洪誉市政工程公司所有员工2.调查对象地址上海市嘉定工业区叶城路925号A区V319-1283.调查证明人姓名：方慧红；联系电话：

4、；与调查主题关系：上海洪誉市政工程公司人事经理。（三）调查时间 2017年9月10日2017年10月6日。（四）调查方式访谈（包括电话访谈)，访谈对象为：副总经理1人；部门主管1人；操作工2人。访谈对象的选择原则是：从高层到底层的访谈了解薪酬制度的基本情况 资料搜集，搜集资料概况： （1）资料名称：文跃然薪酬管理原理，资料来源：中国人民大学出版社； （2）资料名称：董福荣薪酬管理，资料来源：机械工业出版社，2009年9月1日； （3）资料名称：李燕荣薪酬与福利管理，资料来源：天津大学出版社，2008年1月1日；二、薪酬管理现状综述（一）企业实施薪酬制度的方法1.基本工资是薪酬体系中最基本的部分

5、上海洪誉市政工程公司基本工资是员工最为重视的，也是各部门最为重视的一部分。该公司维护部门员工的基本工资如，试用期员工基本工资为3000元/月，试用期两个月，转正后基本工资4500元，另外公司每半年组织一次考试，成绩达标者给予增加200元高资调整，做满一年者给，从第二年开始每月增加200元的工资。做满半年以上的员工，在这期间表现良好，得到所属主管的认可，由主管提名后，个人写申请报告、面谈表递交给部门总监，经总监批准后才能参加优秀员工考试。考试的主要内容是公司的规章制度以及本岗位的一些基本知识，成绩优秀者公司提名为储备干部，给予每人每月基本工资增加500元。2.提成工资是绩效工资根据上海洪誉市政工

6、程公司该部门员工维护其客户量及客户种类的一种绩效工资。公司员工基本维护为20家公司，超出部分公司给予一定的提成奖励。3.设置福利待遇吸引员工 员工在公司中都享有医保和社保福利。医保和社保是根据国家相关法律法规的规定，按照一 定的比例由员工和公司分担，每年该部门员工都会组织整个部门进行一次旅游。每个部门会 评出优秀员工5名进行公司董事会特殊奖励等。（二）企业实施薪酬制度的内容随着市场经济使人们生活水平的不断提高，薪酬这个词也成了现如今各大小企业员工讨论的话题之一，而本文就将从上海洪誉市政工程公司的薪酬管理现状来谈谈该企业薪酬管理。本次薪酬调查的对象是上海洪誉市政工程公司的人事部、工程部、质检部的

7、员工，这些部门员工实施的薪酬制度是：上海洪誉市政工程公司职员工资制度。因为是已有多年的建筑土方工程公司，现阶段市场同类公司较多，公司职员员工薪酬构成为基本工资+奖金+提成-罚款，社保，福利等。并有每年的优秀员工，优秀经理的评选，和公司晋升机制。三、调查的简要结论（一）公司薪酬制度中存在的问题因田中公司在绩效考核制定和操作时存在着诸多问题，故导致绩效考核效果不佳。我认为最主要存在以下问题，现分析如下：1、对绩效考核的定位模糊田中公司员工绩效考核之所以达不到良好效果，原因是通过考核解决什么，达到什么目的，缺乏清醒认识。而仅仅定位于一种管理手段，为了考核而考核，这样做的结果虽然会对员工带来一定的激励

8、作用，但也会加大员工心里上的负担，久而久之使员工对考核产生逆反心理。 2、考核制度不合理公司现行的考核制度基本上属于传统形式的考核。考核内容以德、能、勤、绩等定性指标为主，没有根据考核内容的不同对绩效考核进行细分，内容基本上是整齐划一，违背了考核的客观性原则。考核标准在制定中也存在着很多的问题。主要是：考核标准设定的不合理、考核标准太笼统，不明确、考核标准的可衡量性太差。 3、考核使用的方法过于单一 在员工绩效考核中，往往采用上级对下级进行的单一考核级评定。考核者作为员工的直接上级，其和员工的私人友情或冲突、个人的偏见、喜好等主观因素，在很大的程度上影响考核的结果。考核者的一家之言由于相关信息

9、的欠缺，难以给出令人信服的考核意见，还使得上下级关系的紧张。（二）优化公司薪酬制度的思考薪酬管理作为激励员工的最有效手段之一，它可以增强企业员工对工作的积极性。所以，加强有效的绩效考核机制，使其能有效的发挥激励作用。所以，针对田中刺绣有限公司薪酬制度所存在的问题我认为应采取以下对策： 1、绩效考核的定位要明确 首先，要明确的是为什么要绩效考核。实际上，通过实施绩效考核来解决工资发放的问题，破除平均主义，这种想法本身没有错误，但是如果把实施绩效考核的目的仅仅定位于这一点，把所有的努力都指向这一点，就有问题了。如果把绩效考核的目的定位于改善员工的绩效，进而改善企业的绩效，我们在操作绩效管理的时候，

10、就必须重视绩效管理系统的建设，建立起“制定绩效计划，设定绩效目标绩效沟通与辅导绩效考核与反馈绩效改善与提高”这样的管理流程，强调员工的参与，强调双向沟通，强调绩效管理过程的沟通与辅导，使绩效考核成为完整绩效管理系统的一部分，而不是单独存在的环节。 2、制定合理有效的考核制度 考核制度的制定要与本车间、本班组的生产实际紧密结合起来，要结合班组生产任务的完成、安全质量标准化、本安体系建设、成本控制、员工素质的培养、安全文化建设、班组民主管理等方面制定考核细则。在具体实施过程中要做到，行政主抓，工会及其它职能部门参与考核。结合信息化管理，形成便于考核管理，班组员工责任明确的考核管理机制。实现考核与分

11、配紧密挂钩，工会及考核职能部门要结合对各车间班前会的规范召开、风险预控、危险源辨识以及上岗作业情况进行不间断的巡查督导。形成工会、安检人员、党群部门不定期检查指导，区队、车间领导、班组长跟踪作业的“三套马车”工作现场管理制度，要不断培养现场检查人员的高度责任意识、业务技术以及个人整体素质。特别要不断培养区队长、班组长的责任意识、业务技术、管理艺术及工作水平的提高。 3、使用合适的考核方法 绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程。相应的，绩效考核也应服从总目标和分目标的完成。如今，很多企业已采取了一些计件的方式或是计时加计件的方式来对车间员工的业绩进行考核。基于田中刺绣的生产模式，个人认为比较适合运用计时计件的考核方法。从个人考核到班组考核再集中到整个车间的考核，这样的层层考核、透明化的考核不仅大大提高了整体的生产效率，而且也充分体现出考核的公平性和合理性。 当我们把绩效考核放到绩效管理系统进行整体操作的时候，绩效考核就是不仅仅是个填表打分的简单动作，而是一个总结和提高的过程，绩效考核就会还原到本质，真正发挥作用。